建筑工程施工方案1.docx
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建筑工程施工方案1
前言
为了保证************工程顺利进行，保证施工的质量进度安全目标，圆满完成本项工程的安装工作，特编制该工程建筑施工组织设计。
本施工组织设计的编制目的：
为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件。
具体施工中，可在此基础上，对各分部分项工程中关键性节点及工序进行深化，编制更加具体的可行的可操作性的施工方案，用以指导工程施工与管理，确保优质高速安全文明地完成该工程的质量安全工期目标和建设任务。
本施工组织设计的编制依据：
本工程方案依据《中华人民共和国施工质量验收规范》，**********工程施工招标文件施工图纸及综合考虑本公司的机械设备施工力量等实力情况，经考察现场和研究上述文件的有关要求编制而成。
一工程概述
（1）工程名称：
*************
（2）
（二）招标人：
***************
（三）建设地点：
****************
（四）工程内容：
**************
二施工部署
本章主要从施工设想施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。
在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，并按IS09000系2000版质量体系的要求实施质量管理，将遵循“科学管理质量创优精益求精用户满意”的质量方针，落实完成质量安全进度文明施工等各项施工任务。
（一）施工总体目标
我公司将采用先进的管理机制科学的技术手段严格的质量保证体系，按公司ISO9000系2000版质量体系运作，为业主提供一流的质量一流的服务，为企业创一流的信誉。
本工程确定目标如下：
1质量目标：
合格
2工期目标：
工期为450天（日历天数）。
3安全目标：
采取有效措施，杜绝重伤及死亡事故。
月轻伤频率控制在0.5％以下。
4文明施工目标：
在施工中严格按潍坊市建委的有关文明施工要求进行施工，创建文明施工，安全标准化工地。
5管理目标：
采用现代化管理技术，达到国内一流的项目管理水平，积极采用各项新技术新材料新工艺。
（二）施工组织管理机构
1现场管理体系
根据本工程的实际情况，我公司将选派优秀项目经理担任该工程的项目经理，组建项目经理部。
项目经理部将配备成一支技术素质高施工经验丰富的管理队伍。
项目部设项目经理和项目技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥管理。
确保工程质量安全工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产技术质量经济安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司IS09002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理。
在施工组织安排上准备采取以下相应措施：
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主监理施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。
（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通市容环保用水用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
（6）各工种应相互配合交接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件。
2项目组织机构网络图
项目经理部的设置将严格按照管理机构程序图编制，在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。
3项目管理人员职能
项目经理
（1）负责实施公司与业主单位签订的工程承包合同和企业内部项目承包合同。
（2）受公司经理委托，是本工程直接项目负责人，也是工程的直接责任人，每月定期或不定期向业主和监理方汇报工程情况，听取意见和改进工作。
（3）按照IS09002质量体系管理工程施工全过程，组织施工组织设计的编制实施与调整，落实各项质量安全技术物资供应等各项组织措施。
（4）实施施工作业计划，履行内外合同中具体施工要求。
（5）按照施工进度计划表及网络图实施工程施工，切合实际调整施工进度计划表，编制月计划和每周计划。
（6）负责项目安全生产工作，组织落实各项安全责任制。
贯彻安全文明施工措施。
技术负责人职责
（1）认真贯彻执行项目经理的指示决议，协助项目经理做好施工技术控制工作。
（2）落实本项目各项施工措施制度，参与施工方案编制和审核，制定施工措施经费的使用计划。
（3）领导组织安全文明施工的各项工作，确定安全文明施工的目标。
（4）认真听取采纳安全文明施工的合理建议，保证使本项目安全文明施工达标化。
（5）领导组织本项目定期和不定期安全文明施工的检查，及时解决安全文明施工中存在的有关问题。
施工员职责
（1）负责编制所施工项目的施工组织设计，交有关部门审定。
（2）协助项目经理做好质量体系贯彻实施工作，使其在现场能高效有序地运行。
（3）依据项目质量计划，组织好现场人员材料和机具的管理与运用。
（4）对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展工程质量自检。
（5）作好工程技术资料及现场质量记录的收集整理保管工作，做到清晰真实准确齐全及时。
项目部质检员职责
（1）衔接好施工员的质量技术交底，并协助将质量指标落实在具体施工班组。
（2）负责单位工程质量的检查与监督工作，发现问题及时处理，并对纠正措施的落实情况进行跟踪监督。
（3）负责分项工程的质量等级评定，参加分部单位工程的验收核定。
（4）对质量通病调查分析原因，提出解决方法，逐步减少质量通病的发生。
（5）与施工员项目材料员一起配合项目经理，做好工程质量的管理工作，确保工程质量目标的实现。
（6）负责施工中有关质量活动的记录和保管。
项目部材料员职责
（1）负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证。
（2）严格做好现场进货物资验证，做好记录并予保存。
（3）做好现场材料的标识工作。
（4）按材料物资的类别，根据施工现场布置合理堆放。
（5）因工程急需紧急放行的材料，必须按规定要求，经批准后方可执行，并做好标识和记录，以便追溯。
项目部消防员职责
（1）贯彻执行国家及省市有关消防法规规定，协助项目经理做好消防工作。
（2）制定年季消防工作计划和消防安全管理制度，对消防情况每天检查，发现隐患及时解决。
（3）经常对职工进行消防安全教育，提高职工的消防意识。
项目部安全员职责
（1）负责执行各项安全生产的指令标准和制度。
（2）负责落实和检查各项安全隐患整改条款。
（3）负责进行各种日常的安全教育安全检查和监督。
（4）负责现场各项安全生产台帐的记录工作。
操作工人职责
（1）牢记公司质量方针质量目标，并贯彻执行。
（2）遵守各项规章制度，认真按操作规程和作业指导书进行操作，确保工程质量。
（3）树立质量意识，确立本道工序对下道工序负责的精神。
4施工总进度计划安排
在进行施工计划安排时，本着优质高速的原则，结合本工程特点及我公司多年来积累的类似工程施工经验，科学组织统筹安排，充分利用时间平面和空间展开平面流水立体交叉作业。
5施工总平面布置
根据现场施工条件和施工要求，拟在现场设置职工生活区钢筋加工半成品加工制作场地，以及仓库办公室等主要临进设施。
主要临进设施具体位置详见施工总平面布置图。
施工临时用水和临时用电，由建设单位提供到施工现场。
为使职工在良好的环境中工作和生活，达到市级安全文明工地，布置原则如下：
（1）在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。
（2）合理布置起重机机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。
（4）尽量利用永久性建筑物构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量多采用装配式施工设施，提高其安装速度。
（5）各项施工设施布置都要满足：
有利生产方便生活安全防火和环境保护要求。
（三）施工现场平面布置
本工程需搭设的临时设施如下：
建设单位办公室乙方办公室监理办公室医务室电工室保卫室浴室工人宿舍工人食堂大门施工围墙仓库系统施工道路供水供电系统混凝土搅拌系统砂浆搅拌系统垂直运输系统钢筋加工棚材料堆场工地养护池周转材料堆场等，详见附图
1材料的采购
（1）．材料采购
订货源找厂家看质量组织好货源安排好运输车辆。
按品质合格数量充足价格低廉运输方便不误使用的原则择优选定。
2．材料的验收
（1）要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划合同的管理。
（2）市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购
供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。
3．材料验收的质量验收。
（1）双控把关
对于水泥钢材防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
（2）联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
（3）收料员验收把关
收料员对地材建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格品种型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装商标是否齐全完好。
（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。
4施工现场的材料管理
（1）施工前的准备工作
平面规划布置要合理规范。
在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。
料场料库道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。
对临时料库料棚等制订符合防雨防潮防爆防晒防损坏等管理措施与要求。
（2）施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。
现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区责任人，并有明显标牌。
加强现场平面布置的管理。
根据不同的施工阶段材料资源变化设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。
严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地道路工具及容器清洁。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。
现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
5材料清退及转场
（1）根据工程主要部位（结构装修）进度情况，组织好料具清退与转场。
一般在结构或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
（2）施工垃圾及包装容器的处理。
对于现场的施工垃圾设立分检站，回收利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退
6主要机具使用计划
（1）场外材料运输机械和运输方式
一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
（2）场内材料运输机械和运输方式
垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。
（3）混凝土采用商品砼，砂浆采用现场搅拌。
（4）钢筋机械钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条，钢筋调直机钢筋弯曲机
和钢筋切断机各配1台。
本工程的钢筋焊接主要有电弧焊，现场设3台交流电焊机。
（5）木工机械
本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，木作加工量大，现场小圆锯配3台，可满足施工要求。
另设2台刨床2台钻床。
（6）其他机械和机具
其他机械主要有插式振捣器平板振捣器潜水泵打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。
（7）机械设备详细计划表
进入本工程的主要施工机械设备详见表
拟投入的主要施工机械设备表
临朐县轨枕接触网支柱生产线项目办公区工程
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
进场时间
1
挖掘机
WY60
4
贵阳
开工前
2
推土机
T-120
4
四川
开工前
3
砼搅拌机
JS350
4
安丘
开工前
4
装载机
ZL20
2
诸城
开工前
5
蛙式打夯机
HW01
4
诸城
开工前
6
平板振动器
ZB5
4
安丘
开工后
7
塔吊
QTZ315
4
诸城
主体阶段
8
砂浆搅拌机
HJ1-200
4
章丘
开工前
9
插入振捣器
ZX25
6
安丘
开工后
10
钢筋弯曲机
GE40
4
诸城
开工后
11
钢筋切割机
QJ40
4
安丘
开工后
12
圆盘锯
MJ104
4
诸城
开工后
13
对焊机
LW1-75
4
济南
开工后
14
电焊机
BX3-300
6
济南
开工后
15
平刨机
4
诸城
开工后
三施工准备工作
（一）在施工队伍进场施工主体工程前，应做好以下：
1除新建的建筑物位置外，施工场地先用砼硬化，并修建临时施工通道，环新建建筑物布置，以保证运输通道的畅通。
2施工区域内临时设施尽快搭设完成，保证在开工前完成“三通一平”，生产生活设施建立齐全。
3对现场实际布设的临时用水管线架空电线，在正式开工前完成，满足工程施工的要求。
4进行场区的施工测量，设置半永久水准点坐标桩和工程测量控制网。
（二）施工技术准备
1组织对图纸的学习和会审
（1）准备有关标准图集，施工及验收规范等技术资料。
（2）通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的标准，对所采用的施工新工艺新材料新技术作好书面技术交底。
（3）在阅读图纸的基础上，组织各专业人员自行审查图纸，掌握和了解设计图纸的细节。
（4）在自审图纸的基础上，结合各专业，共同校核图纸消除差错，为施工顺利进行打下基础。
（5）由建设方设计方监理公司施工单位等共同进行图纸会审，彻底解决施工图纸上存在的问题。
2编制施工组织设计和施工图预算
施工组织设计是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性的技术经济文件，也是编制施工图预算，实行项目管理的依据，是施工前期准备的一项重要内容。
对一些不易保证质量或难度大的分项工程，还要编制细致的分项施工方案，严格按施工组织及方案组织施工。
编制好施工图预算，是项目经理向操作人员签发施工任务书和材料准备的依据，也是建设单位给施工单位拔付工程进度款的依据。
组织技术交底，程序为：
项目总工程师→工长→班组长→工人。
并以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。
安全技术交底随任务单一起下达班组。
（三）施工物质准备
作好工料机计划安排，根据工程计划进度，提前组织各施工班进场，并按工程控制劳动数量，编制好各种材料供应计划，机械进场计划，加工计划及施工作业计划，并按计划日期组织进场就位。
联系材料供应商，确定各项材料的供应商。
（四）施工组织管理准备
1工程施工采取项目法施工，将组织一个强有力的项目施工班子，并按“统一指挥分工负责网络管理全面推进”的原则组织施工，对施工过程进行全面控制指挥协调，确保工程质量处于受控状态。
项目部管理人员中途均不更换，若遇特殊情况个别调整必须经业主同意。
（1）人员配备：
项目经理副经理总工程师各1人均具有工程师职称，工程技术部5人，均具有助理工程师以上职称，物质设备部2人，财务会计部2人，工地试验室2人，安全质量监察部2人，工程资料室1人，以上人员均具有相关专业证书。
（2）项目经理部组织机构框图（见组织机构框图）
2设齐各职能部门，对相关部门配置计算机，并用计算机对施工进行全员全面全过程的系统管理。
3制定各部门的岗位职责，明确管理目标。
项目经理
（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
（3）负责办理工程变更设计的技术经济签证，在工程施工准备阶段的施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（4）组织编制和实施施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本安全生产坚持文明施工。
（5）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
总工程师
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。
（2）认真贯彻国家技术标准规范规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）建立健全项目技术管理制度责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制项目工作的施工组织设计质量计划，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
（5）制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（6）负责项目内业技术管理及质量安全试验计量测量部门工作，确保项目技术质量效益指标的完成。
（7）督促主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。
项目副经理
（1）在项目经理领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量工期安全成本等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范规程组织施工，搞好劳动力材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量，合同工期的实现。
（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产杜绝重大伤亡火灾及设备事故的发生。
（4）开展全面质量管理，严格控制分供货商，把好材料供应质量关，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。
施工员
（1）钢筋工长：
①认真熟悉图纸，严格按规程施工；
②结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；c保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；
③搞好钢筋工程的施工管理，严格遵守项目部的防火规定，保证生产顺利进行。
（2）木工工长：
①熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工；
②向班组作质量安全工序的安排和操作规程的交底工作，监督检查班组施工前的准备工作和施工质量，保证施工顺利进行；
③负责现场木作施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工；d做好原始资料的收集和保管工作。
④严格遵守项目部的防火规定。
（3）混凝土工长：
①负责各分项工程的施工对混凝土的质量进度的要求；
②参与砼施工方案的编制，严格按方案施工；
③对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；
④负责办好混凝土浇筑许可证并交内业。
（4）泥作工长：
①熟悉图纸,按图施工，发现与建筑结构施工图有矛盾及时提出；
②配合材料部门提出所需材料计划；
③负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量；
④根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；
⑤搞好各工种间配合及文明施工。
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
瓦工
普工
钢筋工
模板工
木工
砼工
抹灰工
电焊工
基础
15
10
10
10
10
2
主体
30
40
10
8
10
20
8
8
8
装饰
20
2
40
8
清理
20
注.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
四施工方案
（一）测量施工方法
1施工测量技术要求
（1）施工测量按施工图纸及《工程测量规范》GB50026-93有关规定执行。
（2）场区内建立相当于二级导线精度的平面控制网。
二级导线测量的主要技术要求见下表：
导线长度（km）
2.4
平均边长（km）
0.25
测角中误差（"）
8
测距中误差（mm）
15
测距相对中误差
≤1/14000
测回数
DJ1
—
DJ2
1
DJ6
3
方位角闭合差（"）
16n
相对闭合差
≤1/10000
（3）场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二等水准测量精度进行测量。
二等水准测量与观测的技术要求如下：
二等水准观测的主要技术要求
水准仪的型号
DS1
视线长度（m）
50
前后视较差（mm）
1
前后视累积差（mm）
3
视线离地面最低高度（m）
0.5
基本分划辅助分划读数较差（mm）
0.5
基本分划辅助分划所测高差较差（mm）
0.7
注：
二等水准视线长度小于20m时，其视线高度不应低于0.3m。
二等水准测量的主要技术要求
每千米高差全中误差（mm）
2
路线长度（mm）
——
水准仪的型号
DS1
观测次数
与已知点联测
往返各一次
符合或环线
往返各一次
往返较差符合或环线闭合差（mm）
4√
注：
L为往返测段符合或环线的水准路线长度（km）。
2平面控制测量
（1）根据场区控制网进行定位定向和起算，以建筑物的行列线为轴线建立建筑物的平面控制方格网。
（2）根据建筑物轴线位置分布的情况，拟将横轴与纵轴相交组成方格网，布设二级建筑物平面控制网，并在不受施工影响位置设置固定控制点和护桩。
（3）利用复核过的控制网点对建筑物各部位进行测设，并按要求进行复核和设置护桩。
（4）对于二层及其以上楼层的平面控制测量，当首层地坪回填平整后，将建筑物外部控制转移至内部，设立内控点。
内控点埋设在砼固定标桩上，在标桩上预埋100×100×5钢板，要求标桩高出地面100mm。
将控制轴线投测在预埋钢板上，经复核符合精度要求后，在钢板上凿控制点并划出“
”标志。
内控点组成的矩形控制网作为建筑物的垂直控制和施工放样的依据。
在浇灌二层及其以上各层楼面砼时，在对应控制点的垂直位置处，均预留150×150的垂直传递孔，并在留孔处四周砌筑高20mm的隔水圈。
本工程的内控点设在建筑物的各大转角点。
垂直传递投测用WILDZL精密激光铅锤仪进行，用透明有机玻璃板做接收板。
3高程控制测量
（1）场区的高程控制网按二等水准测量精度布设成闭合环线。
（2）本工程的施工水准测量控制点拟设置在场区不受影响的四个角上，组成闭合环线。
水准点的埋设按规范要求埋设稳固，并在施工中加以保护，以免损坏。
（3）各楼层高程传递应采用大尺度钢卷尺在相当长度范围内作阶梯式的传递，严禁层层向上传递，避免累计误差。
4沉降观测
（1）在首层建筑的各主要转角处设沉降观测点。
（2）沉降观测按三等精度要求二等水准测量进行。
测量采用DSZ2+FS1水准仪观测，精度符合二等水准测量要求，水准基点应埋设在稳固地基不下沉处，埋设应有足够深度，基点不少于3个以便校核。
其观测方法和精度要求见下表：
沉降观测点的精度要求和观测方法
等级
高程中误差（mm）
相邻点高差中误差（mm）
观测方法
往返较差符合或环线闭合差（mm）
三等
±1.0
±0.50
二等水准测量
≤0.60√
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