前期部会议纪要.docx

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前期部会议纪要

前期部会议纪要

篇一：

20XX.1.11项目部年前工作安排会纪要

中国交建青岛市轨道交通工程

R3线项目六工区项目经理部会议主题：

年前主要工作安排

会议时间：

1月11日晚18点30分

会议地点：

六工区项目经理部会议室

与会人员：

项目部领导及各部门部长

会议内容：

一、年前主要涉及工作内容为：

1、绿迁、管迁、调流路；

2、风河自来水管改迁；

3、世纪大道站、泰山路站钻孔灌注桩试桩施工。

年前要尽量打开工作面，以保证年后能够直接进行施工，要提前做好物资、试验、技术方案、测量、机械设备等准备工作。

二、绿迁、管迁、调流路工作：

1、到目前为止，业主尚未与管线各产权单位进行对接，督促业主尽快与各产权单位对接，签订补偿协议，以尽早实施管迁工作。

年前要完成绿迁完成段范围内管线迁移及推动征迁工作，优先完成风河南至飞宇路路段，以保证年后有施工工作面；

2、1月13日业主将与城管局对接，解决占掘路手续问题，及时跟踪，了解情况。

如占掘路手续问题本周内能够解决，世纪大道站进行永久围挡施工。

3、加快落实调流路路灯迁改工作，联系业主、设计，召开调流路范围的交警交通设施及监控设备迁改协调会，落实好迁改方案及时间，涉及到交通设施（如交通信号灯、公安局所属的摄像头等）的及时与黄岛区交警大队及公安局联系。

4、风河自来水管迁改，中交机电局已确定了迁改实施方案，已开始实施。

根据目前施工准备情况，自来水管支撑系统将于16日施工完成，17日可进行自来水管迁改施工。

5、本周联系业主召开未移交绿迁范围协调会，对飞宇路段、滨海大道段未移交绿迁部分进行协调处理，并在年前完成此范围内绿迁工作。

会议纪要

三、世纪大道站、泰山路站钻孔灌注桩试桩施工

1、根据设计院图纸进展情况，世纪大道站、泰山路站桩基图纸将于1月14日左右提供电子版及白图，1月18日左右提供电子版及白图，计划于1月25日开始进行世纪大道站钻孔灌注桩试桩施工。

各部门要做好开钻前物资、试验、技术方案编制、测量、设备等准备工作。

2、物资部门做好材料厂家备案，待图纸下发后，工程部做好钢筋材料、钢筋机械连接直螺纹套筒、砼垫块及钢护筒钢板计划，由物质部进行采购，物资部需在1月18日前落实好供应商并材料进场，开始加工钢筋笼。

3、试验室工作准备：

18日前完成标养室设备仪器采购及安装，并于23日前检验标定完成并验收；现一航二砼搅拌站原材料备案已基本完成，河砂未备案，23日之前完成备案，满足砼供应条件。

直螺纹套筒进场后立即进行备案并检验。

4、技术质量部工作准备：

1月20日之前编制完成并上报世纪大道站、泰山路站钻孔灌注桩施工方案，且向质监站做好首件报验开工认可工作。

5、设备部门工作准备情况：

现已进场一台旋挖钻机、一台冲击钻机，1月13日钢筋套丝机进场，年前钢筋数控加工设备安装调试完成并进行使用培训。

6、测量部门：

1月18日前完成测量方案报审工作，并做好开钻前桩位放样及复核工作。

7、1月25日前完成钻孔灌注桩泥浆处理单位的确认。

各部门以此时间点来安排工作，做好钻孔灌注桩试桩施工准备。

四、其他

1、物资部门年前还需做好如下工作：

1月30日前风河钢栈桥钻孔平台搭设材料进场（三个钻孔平台材料），并对进场材料进行备案；年前安排对承台、墩身、现浇梁挂篮模板厂家的考察，参考蓝色硅谷项目模板供应厂家，重点考察3-4家，年前完成模板招投标工作；做好年前所需材料资金的使用计划，报计合部；

2、试验室配合计合部于1月25日前签订砼供应合同；

3、1月30前对钢筋加工场完成工作量的梳理、签认工作，尽快进行结算；

4、风河栈桥钻孔平台的搭设：

待自来水管迁改完成后立即进行；

5、年前完成钢筋加工场箱变安装，争取完成沿线部分箱变安装；

6、与胶南市政、青岛第一市政公司联系，协商其年前工作安排，并与胶南市政签订合同；

7、人员安排：

杨康从即日起协助张谓荣进行绿迁、管迁、调流路施工的协调工作。

中国交建青岛市轨道交通工程R3线项目

六工区项目经理部

20XX年1月11日

篇二：

节前客服部门会议纪要

节前客服部门会议纪要

节前客服部召开的部门会议纪要

12月25日下午客服部召开部门会议，会议主要内容如下：

一、肖部长组织学习贯彻党风廉政建设，要求党员干部要以身作则，严格遵守党纪条规，要警钟长鸣；传达公司行政办公扩大会议精神，要求配合公司及部门安排，要重视每一次的排练，积极完成企业文化建设的相关工作；增强安全生产意识，气温降低，客服部需向用户做好冬季水表、管道的防冻宣传工作；针对部门班组职能增加及工作实际，对部门及各班组绩效考核方案进一步细化完善（:

前期部会议纪要）；各分管副部长、班组长要强化责任和服务意识，培训新人，做好传帮带工作，把工作做细、做好，确保20XX年有好的开端。

二、宣读公司12月23日下发的《关于严禁操办和参加调动、升迁、参军、升学、乔迁新居、生日寿诞等庆贺事宜的通知》，各班组长要利用班组会议的机会集中学习，向每位员工传达到位，部办要检查落实情况。

三、各班组长汇报了近期工作情况，自查存在的问题。

例如:

近期，很多用户已交到第三阶梯水价，因此各服务窗口接到用户反映阶梯水价问题特别集中，客服接待人员要统一口径，解释到位；税务接口更新之后，存在发票系统不稳定情况，营业厅、信息中心应及时与金穗进行沟通，妥善处理；新增处置通之后，热线调度人员需及时查看，追踪问题结果并做好反馈。

四、全面总结20XX年工作，安排下一步工作。

1、针对公司下发的《新立户水表户表一致抽查情况通报》中存在的问题，有则改之无则加勉，发展用户前期一定要把好关，不具备接水条件的要在每周生产例会上汇报清楚，每个环节做好记录。

2、各班组长将班组成员关注“文明信阳”官方微信公众号情况及时整理，上报部办。

3、策划元月供水服务进社区活动，关于活动内容、细节要考虑周全。

4、强化内部管理，加强劳动纪律。

特别是元旦、春节期间值班人员和运转班人员要坚守岗位，保证通讯畅通。

特殊情况需调休、换班要及时上报人力资源部并留存底单，经检查发现有迟到、早退、无故脱岗的将严肃处理。

5、增强凝聚力和责任心，要将客服部的团队精神传播下去，遇到问题积极回应，注重细节，解决小问题，提升的是大服务。

6、20XX年度各班上报工作信息在质量要有提升，传递正能量，形式内容可多样化。

篇三：

总办会会议纪要（20XX041211）

云南金马源房地产开发（集团）有限公司

会议纪要

总裁办签发人：

（20XX-04-12号）

高层办公会会议决议

参会人员：

周董、鲁教授、王效兵、肖春华、刘树民、曾柯、赵磊、陈

琦、熊瑾、方珏、侯俊峰、吴建华、杨雪、马育毅、张文忠、

史庆、周振华、高一凡、陈敏、邱黎、刘玉豪、陈宇、杨江

鹏、朱建平、赵沉静、李静、李坤、裔海彪、李艳、郑琼、

吴俐颖、王贵林、魏东、王容、杨洋、侯俊峰、李静潇、罗

俊、李洪文、戚红元、古鹏亨、范晋昆、周丽、甘立伟

请假人员：

刘伟、龙文、梅志红、刘树民、余浩洋、刘红明

会议记录人：

刘璐

会议决议：

一、常务副总（肖春华）、工程总监（朱建平）、地产金融事业部下

属资产管理公司总裁（陈宇）介绍；

二、各部门周绩效检讨会：

1、营销：

1）《关于全员营销奖励政策》修改意见的文件已上报到董事会，希望尽快确定政策，现行政策会对公司全员营销带来很大的伤害并且影响员工实施营销的积极性；

2）鲁教授提出意见：

●业绩检讨表内“完成情况”只有“量化指标和百分比”的概念，没有是或否的概念；

●绩效检讨会，检讨是源自于美军的管理具体叫做检查讨论或者是自我反省、交流、讨论，并不代表犯错误。

检讨会具体就是让大家汇报自己的成绩同时让大家表达自己的不足接受大家的建议，最主要的是分享成功的方法展示自己的才能；

●绩效检讨会的报告成果要纳入月度绩效考核内容之中，在绩效检讨会中汇报人说汇报的每一句话都是真金白银的，要求我们绩效检讨会变的严肃；

●在任务、目标描述的时候尽可能描述精确，时间节点尽可能描述清楚；

●运营部门要对所有部门的绩效检讨会的数据进行核实，确定出最终数据；

●绩效检讨就四项事宜目标、达成、差异分析、解决对策，做报告时希望尽量简洁；

2、商业：

1）同物业在周一会进行联动，与其他部门的沟通尽量在会下进行联动；

2）鲁教授意见：

表格的备注改为需要协调事项；

3、投融：

1）鲁教授意见：

●橙色、黄色部分未到时间节点也需做出汇报；

●汇报内容要尽可能的量化；

4、物业：

王总意见：

1）今年物管的目标就是创品牌，在实际的情况来看所提高有所改观但是希望在细节上还是要有所改善；

2）希望从服务的角度出发，要从管理的角度转为服务的角度；

3）肖总意见：

希望物业思维的角度从业主出发，根据业主不同需求做服务。

5、驰久：

1）关于和前期部配合工作的落实：

回迁房户型做了一些调整，如果不进行更改待回迁安置房的房源就不能满足回迁户，至于更改后面积的差异、朝向的差异这些后期都是可以协商的，要请前期部、设计部配合并完成这项工作；

2）王总意见：

①回迁房户型都能明确并落实；

②三本公房下周完成；

③八户死亡老人的公证，要求提到下周完成满足前期的要求；

④整个三期回迁房住户安抚工作具体内容，在下次的汇报要体现出来；

6、前期：

1）目标计划要有可操作性，跟检讨的严肃性是息息相关的。

运营的力量是加强了，要客观的实事求是的提出一些鞭策和约束；

2）希望公司能借鉴政府的督办政策；

3）王总的意见：

①张文忠协调原幼儿园的配套用房的进展。

张文忠回复，已经把相关文件报到区政府，还没有任何准确的消息。

②下周一召开前期工作推进会，明确前期工作整个改建红线事宜全；

7、丽江：

1）工程什么时候能提交绿化模板，做以后景观工程的准备工作。

2）希望工程或设计部能提供样板区绿化的色板，能提前做好准备工作。

3）希望刘经理尽快去项目地查看实际情况，确定施工具体报价和方案。

4）王总意见：

①丽江说提出绿化模板和配色方案工程何时提供？

李坤回复：

西南设计院的设计方案还没有确定，方案确定后才能有绿化模板；

②苗木的配比问题，下一步李坤和侯俊峰下来沟通；

8、弘全

1）鲁教授意见：

修改目标的依据是什么？

是目标错了，还是执行过程中发生了人为障碍的因素；

9、太和

1）希望设计部门加快工作进度将太和提供的资料尽快整理，即时进行沟通和信息反馈十天内给出方案；

2）王总意见：

周一下午确定作战图是否能通过；

3）鲁教授意见：

会有很多不可控的因素，但是我们要有一个预设的概念，至少我们对自己要有一个说法；

10、工程：

1）状元楼下周一进行桩基施工；

2）主体工程需要内部推荐施工单位；

3）王总意见：

①下周必须签订目标责任书；

②东昌结算不等综合验收，现在开始报结算资料到公司，这个工作可以提前介入；

③要分项目、分版块做绩效检讨表；

4）周董意见：

中国建筑和城投短兵相见，竞争出效果，出质量。

主管领导一定要有主导思想，高层领导如何跟板块互动的问题，不要流于形式；

11、运营：

1）希望各部门积极配合运营争取在今年上半年把计划跟踪建立并完善起来；

2）王总意见：

根据本周的工作内容目标框架集团公司作出决定把运营和综合合并，下周要把分工和工作进展提交汇报。

王总主要牵头大家把主要工作做好并完成；

3）鲁教授意见：

对运营的含义的界定还不够清晰，根据运营的核心就是绩效管理和计划管理提出管控措施和对策。

由业务性到管理型转变的一个步骤；