党委书记七一专题党课讲话稿.docx

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党委书记七一专题党课讲话稿

在全省系统党员大会上的党课讲话

----“七一”党课

×××局党委书记、副总经理×××

中国共产党是一个有着94年建党历史，有着8000多万党员的世界第一大政党。

然而，党的光荣与伟大，并不在于建党时间的长短和党员数量的多少，而在于党的光荣历史和伟大的奋斗精神。

自1921年7月中国共产党诞生以来，无数的革命先烈、革命先辈浴血奋战、英勇牺牲、无私奉献、流血流汗，才有了我们今天社会主义现代化建设事业蓬勃兴旺的大好局面。

革命先烈的精神、革命先辈的风范，是我们党永葆青春、我们每个共产党员保持先进性的永不枯竭的源泉。

今天，我们的党已经成为执政66年的政党，党的执政环境和历史使命都发生了很大的变化。

然而，作为共产党人，崇高的理想信念、无私的奋斗精神、高尚的公仆本色在任何时候都不能改变。

革命先烈和革命先辈不仅给我们留下了宝贵的精神财富，也为我们今天的事业奠定了坚实的基础，社会主义现代化建设从来没有像今天这样充满希望和生机。

我们各级党组织和每一个共产党员都要清醒地认识到自己的历史责任，振奋精神，奋发有为，为实现“两个率先”和江苏电力事业的可持续发展而努力奋斗，在实际工作中体现干部应有价值。

下面，结合刘总今年的党课报告，从以下六个方面和大家共勉。

一、勤奋学习、不断提高，把改进学风作为管理干部作风的首要之举。

学习是对自身最好的投资。

当今社会，知识就是资本，知识就是财富。

谁占有知识，谁就占有发展的主动权，谁的知识更新快，谁就掌握了竞争和发展的制高点。

公司化运营后，电力将进入一个全新的发展里程，改革发展的任务将更加繁重，面临的各种问题将更加复杂，公司化管理带给我们的将是更加严密、细致的过程，这对我们各级管理干部的素质也提出了更高的要求。

新的形势下，管理干部如果不加强学习，不在学习和工作中提高自己，将难以驾驭复杂局面，跟不上形势的需要，满足不了现代企业对自身素质的要求。

因此加强学习对管理干部至关重要。

但当前，我们企业中有极个别干部不读书、不看报、不关注时事、不研究政策，一种很可怕的情况。

实践证明：

一个企业没有浓厚的学，就有可能走向衰垮；一个员工，不注重学习，他就有赶不上时代竞争的强学习，首先要加强政治理论学习。

管理干部只有具备了较高的政治理论水能始终与上级保持高度一致，才能做讲政治、顾大局的模范，才能在大是大保持清醒的政治头脑，才能在实际工作中做到有令必行、有禁必止。

加强政治理论学习要与电力企业实际紧密联系起来，要在履行好普遍服务义务的基础上全面推进电力各项事业向前发展。

企业的持续发展、权益人的利益保证、员工利益的提高，就是政治任务。

这是电力党员干部最大的政治，也是管理干部必备的基本素质。

加强学习，其次要加强电力新业务、新知识的学习。

随着电力公司化运营和机制体制改革的深入推进，电力将加快向现代企业转型，这就要求各位管理干部必须掌握相关业务知识，具备应对一切复杂考验的实战本领。

公司化运营后，电力企业逐步由政企业合一的混合型企业向面向市场的纯企业转变，由劳动密集型向知识技术型发展，尤其是各类信息技术在各项业务中应用将会越来越普遍，可以看到，近年来，电力新系统、新技术上线、应用日趋频繁，如果不加强学习，就不能很好地指导工作工展。

管理干部，无论年龄大小，在岗一天就要学习一天，学习政治，学习业务，学习技术，学习法律知识，如《公司法》《合同法》《劳动法》。

知识的积累和能力的提高不是一劳永逸的，形势在发展，知识不断更新，不加强对新知识的学习，就有落伍和被社会所淘汰的危险，只有不断学习，不断更新知识结构，不断扩大知识面，不断提高工作本领，把自己锻炼成为高素质的管理干部，才能科学决策，正确管理，减少失误，才能带领职工走上发展的快车道。

第三，要加强向竞争对手和兄弟单位的学习。

不难看出，电力市场在逐步竞争，竞争对手在不断增多，我们要在激烈的市场竞争中学对对手的先进管理经验、发展经验，学习对手和同行开拓市场的方法和和手段，认真做好学习成果的转化吸收。

要认真向社会先进单位学习，学习其理念，借鉴其模式，进一步探索有效的市场开发办法、手段。

同时，我们要加强系统内部的交流与学习，要把江苏电力事业放大全国大范围内去进行横向、纵向的交流对比。

要向广东学习，向湖南学习，向河南、四川学习。

要学会集人智、凝人心。

要经常深入基层了解情况，广泛听取各方意见，要尊重基层的意见和想法，及时发现和总结基层创造的好经验，好办法，用以推动工作和解决难题。

二、强化加快发展的闯劲和拼劲，增强市场竞争意识和抢拼意识。

这一点其实就是一个单位干部职工的精神状态问题。

我这里要强调四句话。

1、没有激情就没有事业。

目标是船，激情是帆。

你对自己的工作没有激情，没有信心，又怎么能够对自己所干的工作有一些想法？

你想都没想到，又怎么可能做？

又怎么能干成事呢？

计划经济条件下，能够想到的，不一定能办到；市场经济条件下，能够想到的，基本可以办到。

但市场经济是竞争的，又是开放的，要办好还是要费一些心血，这就必须要钻进去，这里可塑性很大，就看谁用心做。

2、靠争先赢得主动。

现在竞争越来越激烈，现在的对手越来越咄咄逼人，现在的兄弟同行个个都不甘示弱。

我们感觉发展很快了，但对手和兄弟局比我们更快。

这就要求我们一定要有一种有标必夺、有旗必争、敢于争先、不甘落后的志气，要敢于跟强的比，向高的攀，跟快的赛，敢于在纵向中比规模，敢于跟先进的比位次，敢于跟竞争对手比市场占有率。

这才是“超越自我，挑战第一天”。

这次刘总还特别提出了“攻击性防守”理论，就是我们不能光是防御，还要在防御中攻击别人，抢占别人的市场，抢争别人的位次。

特别是我们事业的创业阶段，尤其要抢在对手之前，只有这样，才能让我们事业整体不断向前推进。

3、拼劲成就强者。

这是一个弱肉强食的时代。

我们干一项工作，一个是拼命去干，一个是半心半意去事，没有钻进去，这两种情形的结果是十倍和几十倍差距。

钻进去的，盯上去拼命的，成功率可以说90％以上。

这就像营销公关一个大的项目，1个一心一意和10个半心半意的，结果呢，是1个拼命的人能成功，而lO个半心半意的成功不了。

这就跟部队打仗一样，1个不怕死的战士能对付10个怕死的敌人，可能10个死掉了，而1个却活下来了。

业务发展全身心投入，就能成功。

如三心二意，它是不能成功的。

我们各级各部门管理者，都要认真排一排，我们所管的部门员工中，有哪些是在一心一意做的，有哪些是在半心半意做的。

4、韧劲成就目标。

就是锲而不舍，不怕挫折。

中国电力是处于改革探索阶段，应该说没有什么经验可以借鉴，这当中肯定有难度。

但是我们知道，任何改革都不可能一蹴而就，必定有一个艰难曲折的过程。

面对困难，我们不能裹足不前，而必须要有迎难而上的勇气，有敢作敢为的精神，坚持不懈地大胆往前走，否则永远也不可能实现目标。

我们可以在具体的工作中，边实施、边探索、边完善，只要坚定不移往前走，就一定会成功。

我们要推进专来化经营、强化专业损益核算上多下功夫。

三、管理干部带头示范，以身作则，为群众做好表率。

领导带头是我们做好一切工作的关键，也是加强和改进党的作风建设的关键。

毛主席讲过：

没有落后的群众，只有落后的领导。

还有一句话说，好作风是抓拳考，也是带出来的。

谁来抓，当然是领导来抓；谁来带，当然是领导来带。

一个机关作风如何，往往是这个机关领导作风的一面镜子。

领导作风好，就可能带出来一个好部门；领导作风不好，这个部门的作风一般也好不了。

所以，一个部门、单位作风不好，不要责怪群众，要从领导身上查原因。

原因无非两条，要么领导本身作风不好，“上梁不正下梁歪”；要么领导对作风建设抓得不好，不敢抓或者不善抓。

管理干部做出榜样，要敢于说两句话，“欢迎监督”、“向我看齐”。

要求下级做到的，自己首先做到；要求下级不做的，自己首先不做。

一级带一级，一级抓一级，作出榜样，抓出成效。

管理干部要做到堂堂正正做人，踏踏实实干事，清清白白为官，始终保持共产党人的优良品格和人格魅力。

作为全省事业的管理部门，我们想我们一班人首先带头转变作作风，为全局作好表率。

针对近期座谈会、调研等途径反馈的意见，在原来的一些制度继续保持的基础上，下一步，我们要从以下几个方面进一步加强和改进作风：

一是要进一步加强、扩大与基层的交流沟通，各部门要定期到各单位走走转转，与基层员工多谈心交流，实实在在地摸清基层存在的问题和困难，解决一些现实问题；二是多到现场实际了解实情，掌握更多的一手资料，让制订出台的一些政策办法更加贴近实际，更能促进发展。

四、坚持“执行、闭环、持续改进”，让每一项工作取得实实在在的成效。

有这样一个故事：

说，有三只老鼠一同去偷油喝。

找到了一个油瓶，三只老鼠商量：

一只踩着只的肩膀，轮流上去喝。

于是，三只老鼠开始垒高。

当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上想喝油时，不知什么原因：

油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。

回到窝里，大家讨论为什么会失败。

最上面的老鼠说：

“我没有喝到油，而且推倒了油瓶，那是因为下面的第二只老鼠抖动了一下。

”第二只老鼠说：

“我是动了一下，那是因为第三只老鼠抽搐了一下，我才抖动的。

”第三只老鼠说：

“是我抖的不错，但，那是因为我好像听见门外有猫叫，才抖的。

”最后大家都没喝上油，到底怪谁呢?

我想，这个故事告诉我们的道理是：

每个管理者都肩负其责，必须各司其责，守土有责，哪一个环节、哪一个部门出了问题，事业都无法成功。

只有每个人做到了“执行、闭环、持续改进”，整体企业才会有成效。

当前管理干部要尤其加强的是一个执行力问题。

对于电力事业来说，抓执行力体现在对省公司各项指示、要求不折不扣地落实、而且必须有成效。

对各部门、来讲，抓执行力充分体现在按照省公司的要求，努力做好本职工作，不断开拓创新，而不是应付平常工作，甚至是遇到一些难事、麻烦事拖了再拖，合意就抓，不合意就放。

我提倡大家努力做到“四个不让”和“四个转变”。

“四个不让”：

一是不让领导布置的工作在自己这里延误；二是不让各种差错在自己这里发生；三是不让基层请示的问题在自己手里梗阻；四是不让电子专业的形象和威信自己这里受到影响。

“四个转变”：

一是由只满足于具体事务，向善于抓大事、谋全局转变；二是由只注重做好当前工作，向善于从实际出发，搞好超前服务转变；三是由被动地完成领导交办的任务，向自觉开动脑盘、创新思维转变；四是由习惯按惯例和经验办事，向规范化、制度化、科学化水平转变。

今后，我们将把抓执行、抓落实作为考核干部的一项重要指标，关键时候，就是要看管理干部处理复杂问题、应对复杂局面的能力，这也是考察一名管理干部综合素质的重要途径。

五、顾全大局，全网协同，确保上级各级决策部署在全省电力事业得到有效贯彻实施。

干部要顾全大局。

什么是大局?

从大处讲，就是与党的路线方针政策保持一致。

作为管理干部，都负有维护全党全国工作大局的政治责任，都必须自觉维护中央权威和中央大政方针的统一性和严肃性，都必须胸怀大局、维护大局、服务大局。

从具体环境看，就要自觉地、创造性地贯彻落实上级的部署要求。

相对于全区的大局来讲，各部门都是局部，如果全局利益受到损害，最终局部利益也保不住。

电力公司化改革是解放生产力的一场深刻革命。

在业务与服务创新，网络与技术进步，组织与人事制度深化改革的过程中，必然地会有思想观念的碰撞，会有新旧文化的冲突，会有个体利益与整体利益、局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益的矛盾。

广大党员干部要特别是管理干部，一定要深刻认识贯彻执行上级的决策部署、保证政令畅通的极端重要性，时时事事要以改革大局为重，以全网利益为重，自觉地将小团体利益和个人利益置于大局之下，服从上级的统一部署，坚定地站在第一线，稳步推进本单位的各项改革工作，坚决服务从组织对自己工作岗位的调整安排，带头解放思想，更新观念，带头打破不合时宜的思想方法、工作方法和条条框框，带头学习新知识、钻研新业务，带头创新发展模式、管理模式，带头树立全局意识、发展意识、改革意识，以管理干部和共产党员的宽广胸怀和自觉行动，接受电力公司化改革的洗礼。

这既是对广大干部和党员的要求，也是新形势下企业对党员干部的考验。

六、坚持操守，干事干净，保持管理干部的一身正气。

我们电力廉政文化的理念是“干事干净”。

可以说，干净，是对一个人的极高的评价。

说一个男人干净，是说他为人坦荡，对家人、对朋友、对同事，都能担当起该担当的责任，没有阴谋，背叛，欺瞒，不搞两面三刀；说一个女人干净，并非指外在衣着，而是指内在品性，安守本分，不招惹是非；说一个干部干净，是说其公正清廉，办事公道，坚守原则。

一个地方、一个单位、一个部门，如果干净干事的人多了，这个地方、这个单位、这个部门的环境会更为清朗，清爽。

因为大家行事各守本分，各司其职，光明磊落，规规矩矩，该办的事一定办，不该办的事一定不办，自然人心平和，风调雨顺。

相反，干部不廉洁，员工队伍就不会稳定，这是一条定律。

身为管理干部，一旦自身不过硬，就无法“挺直腰杆、理直气壮抓管理”，如果再上行下效，就会造成管理混乱，必然导致损公肥私之见盛行，对个人来说就是身败名裂。

所以，党员干部要时刻保持“七慎”（慎始、慎微、慎独、慎好、慎权、慎行、慎终）。

这是其一。

其二，要强化按照制度、按照流程办事的意识。

制度是规范工作的，也是保护干部的，管理干部不仅自身要遵守制度，还要严格督促下发按照制度办事。

最后一条，我们要按照习近平总书记的要求，牢记我国的基本国情和我们党的庄严使命，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记党和人民的重托和肩负的历史责任，继续用谦虚谨慎、艰苦奋斗的精神激励和鼓舞人民励精图治、艰苦创业，使艰苦奋斗的精神不断发扬光大。