大交班会议纪要七.docx

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大交班会议纪要七

大交班会议纪要

（七）

中铁建工集团有限公司办公室2015年9月7日

会议时间：

2015年9月7日上午8:

30

会议地点：

综合会议室（1031）

主持人：

杨煜

出席人：

段永传崔宝华陈文志邱振虎郭俊亮

黄振庭穆亦龙卢卫平孟庆军毕彦春

周志立杨智艳邓银国贾国明刘炳才

刘玉华

董事会秘书总法律顾问三总师副职

纪委副书记工会副主席

总部各部门负责人

会议内容：

总部各职能部门负责人、三总师副职、董事会秘书先后汇报了2015年8月份重点工作情况，并就2015年9月份的主要工作思路和需要协调解决的问题进行了通报。

集团公司各位领导就分管工作提出了以下要求：

集团公司副总经理邱振虎指出，一是大庆站剩余工作量要求在9月15号必须完成，佛山西站要求年底前交工，两项工程工期都十分紧张，请工程管理部予以高度关注。

二是辽长铁路施工进度缓慢，已经对集团声誉造成影响，路桥公司务必要全力以赴，在保证安全的前提下加快施工进度。

三是甘肃渭武公路项目、西格铁路项目、京张铁路八达岭越岭段工程即将在本月资审或开标，路桥公司、西北分公司和铁工建设要做好各项准备，确保有所斩获。

四是经营开发部要按照大客户管理办法要求，尽快推进区域市场的划分工作，务必要在本月完成。

五是路桥公司公路一级资质始终没有配套证照，已经影响到正常的经营开发，集团公司相关部门要协助路桥公司尽快解决。

六是甘肃机场建设集团将在9月中旬召开全国机场建设会议，请集团相关部门和相关单位做好配合和宣传工作。

集团公司副总经理、总经济师贾国明首先通报了集团公司1-8月份营业额完成情况，指出目前总体完成情况不错，要求各单位要再接再厉，确保完成全年任务。

二是成本管理信息系统2.0版本已经全面铺开，要按照股份公司和集团公司的要求做好上线工作。

集团公司副总经理孟庆军强调，一是截至8月份，集团公司营业额完成全年计划的65%，基本与时间同步，个别落后单位要快马加鞭，迎头赶上，确保完成年度计划。

二是厦门站、沈阳南站及成渝客专沿线小站在工期、质量、安全等方面都表现较好，为集团赢得了声誉。

西南分公司、北方公司要积极学习取经，尤其是北方公司新中标的铁路小站，要做好前期策划，提高创优意识。

三是近期，集团公司相继被成都地铁、西宁站、辽长铁路三个项目的业主约谈，说明集团公司项目管理还存在不少问题，管理人员意识还不到位，管理水平还有待提高，各单位、各项目要切实采取措施，坚决维护集团声誉，严格落实以现场保市场。

四是辽长铁路项目务必要做到“三保”和“两抢”，即保隧道安全、保架桥、保铺轨，抢附属工程护栏、抢路基护坡，路桥公司要坚定信心，在确保安全的前提下尽早完工。

集团公司副总经理杨智艳指出，一是房地产公司实施的坦桑尼亚达累斯萨拉姆维多利亚房地产开发项目地理位置优越，土地价格合理，预期利润较为可观，房地产公司和东非公司要做好前期策划，确保顺利推进。

二是成都轨道研发设计中心项目位于天府新区核心圈层，项目未来发展前景较好，房地产公司要抓紧与中铁二院对接，尽快履行股权收购的前置程序，策划好项目运作方案，争取拿地后尽快实施。

集团公司副总经理周志立强调，一是广州地铁指挥中心项目要确保今年交付使用，同时要兑现与甲方承诺，争创鲁班奖，集团安质环保部给予大力的支持和帮助。

二是佛山西站项目工期压力很大，工程管理部、安质环保部、技术中心等部门要积极指导，确保年底前交付甲方。

三是深圳前海上盖物业项目即将开标，要着重在标书质量上下功夫，做到尽善尽美。

深圳分公司和投资公司要抓紧向集团报送开发方案，尽早上会研究，因涉及到与股份公司联合投标，请房地产管理部、财务部、经营开发部等部门予以积极协助。

四是广州地铁11号线赤沙车辆段上盖物业项目体量庞大，前期需要配合广州地铁公司做好方案策划，集团公司技术中心要与广州分公司共同做好此项工作。

五是两家房地产公司要将成形的项目尽快履行上会程序，尽早报至股份公司审批，力争年底前储备更多土地。

六是两家房地产公司要加快在建项目进度，尽快开盘，同时要抓住金九银十的黄金机遇，多措并举、创新手段，加快销售，快速去库存，尽快回款。

集团公司工会主席卢卫平指出，由集团公司参与建设的中铁西城自住型商品房项目的第一批认购工作已经顺利完成，第二批认购工作也即将开始，9月7号下午将召开认购启动会，工会要做好组织宣传工作，确保集团符合条件的职工顺利认购。

集团公司党委副书记邓银国指出，一是在总部相关部门和在京各单位的共同努力下，集团公司确保了世界田径锦标赛和抗战胜利70周年纪念活动期间的稳定平安，值得表扬。

二是“三严三实”专题教育目前已经进入第二阶段，二级单位党委要按照方案要求有计划推进此项工作，党委工作部要提前筹划9月下旬的中心组学习研讨会议，严格按照股份公司要求高标准开展此项工作。

三是集团公司计划近期组织一次党委书记培训，党委工作部等部门要提前制定培训方案，确保培训务实高效。

集团公司副总经理穆亦龙强调，一是集团公司相关单位要配合做好坦桑尼亚基金会总经理来华考察相关接待工作，要做到热情周到，细心贴心。

二是东非公司要积极就莫桑比克、赞比亚等国家开展市场调研，要利用自身优势寻找适当机会进入。

三是基甘博尼大桥、尼雷尔基金会、巴哈吉体育场、巴新RH19层酒店等海外重点工程进展顺利，东非公司和国际公司要按照计划有序推进。

四是党委工作部要进一步修改完善集团海外业务发展纪实片，为集团海外业务发展助力加油。

集团公司副总经理毕彦春指出，一是8月10日-12日，随同段总一起，陪同股份公司领导前往成都，相继拜访了成都市委市政府、成都天府新区管委会、成都地铁公司、成都铁路局等单位，并就成都地铁天府新区综合枢纽项目、成都北站站前广场综合开发、成都地铁上盖物业开发以及新建贵安铁路站房等重点项目与相关领导进行了充分沟通，取得了良好效果。

期间，段总还与中铁信托、中铁成投领导进行了深入交流，为下一步集团与这两家股份公司内部单位的合作奠定了良好基础。

二是8月13日，与杨煜总一起，陪同段总拜访了昆明铁路局、昆明轨道集团的主要领导，为北方公司近期要投标的重点项目做了沟通和协调。

三是中铁信托管理层就成都红照壁人艺项目合作模式还未完全达成一致意见，相关部门和单位要多想办法、多做沟通、努力争取，要在风险可控的前提下，灵活应对、积极推进。

四是集团已经就杭州东站站前广场综合开发项目与杭州城投进行了有效沟通，目前铁三院正在牵头做设计工作，北方公司要继续加大跟进力度，争取拿下施工总承包任务。

五是8月底，铁三院已正式中标阳大铁路工程（EPC），北方公司和路桥公司正在抓紧与阳泉市政府、阳大铁路公司、铁三院协调沟通，力争在确保拿到站房标的前提下，尽可能多地承接站前施工任务。

六是南京紫金建邺二期项目（30亿元以上）目前面临的竞争压力较大，上海分公司要充分利用一期合作优势，加强与地方政府的沟通联系，做好后期追踪工作，争取顺利中标，集团公司要给予高度关注和支持。

七是目前，南宁地铁2号线停车场及上盖物业项目竞争压力非常之大，北方公司要全力做好与中铁交投的沟通对接，灵活创新合作模式。

集团公司相关部门也要积极参与，按照段总指示及时做好股份公司业务部门及相关领导的汇报工作。

八是要在9月份尽快安排与成都交投集团就成都北站站前广场综合开发项目进行一次深入探讨和交流，重点研讨合作模式和竞标方案，确保项目落地。

九是路桥公司近期要重点做好渭武高速、渝怀二线等项目的资格预审和投标组织工作，并和北方公司一起启动保瑞铁路的追踪工作，经营开发部要全力支持帮助，争取尽快扭转路桥公司经营不利的局面。

集团公司副总经理黄振庭指出，一是集团公司“十三五”发展战略编制工作一直在稳步推进，目前已按照中心组学习会议上各位分管领导提出的建议进行了修改完善，下一步各业务系统要站在系统工作角度对发展战略进行思考，多提宝贵建议。

二是股份公司项目管理实验室活动总体方案已经正式下发，领导小组、综合工作小组和专项工作小组成员要认真学习，领会文件精神，战略规划部要做好组织牵头工作。

集团公司总会计师郭俊亮指出，一是今年以来，非洲国家货币贬值严重，集团公司已经与相关国际银行开展合作研究，国际公司和东非公司要结合当地情况，认真研究对策，避免汇率损失。

二是集团公司在八月份开展的备用金专项清理活动收效良好，财务部要再接再厉，继续督促个别单位完成清理。

三是股份公司正在对集团公司原董事长刘荣耀开展任期审计，集团总部层面审计已经基本结束，下一步将抽审个别二级单位，请各单位做好迎审准备。

四是计划从9月份开始，在全集团范围内开展一次长期挂账应收应付款的清理活动，并将此作为四季度经济运行情况检查的内容，财务部要牵头做好此项工作。

集团公司总工程师杨煜强调，一是云桂铁路站房及相关工程在整体造价和付款条件方面都非常有利，北方公司要在工期、安全、质量、现场文明施工以及人员风貌等方面全面超越中铁城建集团，积极落实以现场保市场。

二是各单位要认真执行《关于认真落实基础技术管理十项要求的通知》，技术中心要利用检查时机加强宣传并对各单位的投标方案、施组设计给予技术指导，提升全集团施工技术水平。

三是玉树行政中心项目虽已交工但仍存在不少问题，尤其是电梯质量涉及安全问题，华北分公司和西北分公司要抓紧落实解决。

四是沈阳南站装饰装修水平不亚于上海虹桥车站，有很多值得学习总结的地方，要适时组织相关施工单位参观学习，提升集团公司整体施工水平。

五是设计院即将入驻新办公地点，乔迁仪式要正式隆重、简朴大方，请相关部门与设计院一起做好策划工作。

集团公司总经理段永传首先通报了8月份集团公司重点工作督办落实情况，并结合重点工作汇报做出点评，同时就下一步工作做出安排部署。

施工生产方面：

一是辽长铁路项目要持续提升安全质量管理，进一步强化现场盯控力度，聘请有经验的专家进驻现场帮助指导，并根据需要加大施工队伍投入，确保工程顺利推进。

二是安全质量检查要进一步突出重点，抓住要害，各分子公司安质部门要切实负起责任，务必出实招、见实效，进一步加大日常检查督促力度，加强施工过程的管控。

三是始终坚持“以现场保市场”的理念，务必按照项目管理“五大目标”和“五项要求”严格加强现场管理，如果安全质量和进度发生矛盾，一定要将安全质量放在首位，进度给安全质量让路，必须在确保安全质量的前提下加快施工进度。

四是必须实施好昆明铁路局的项目，以新思路打开局面，要求做到统一着装、现场设备和周转材料全新、跑步进场，树立起良好的企业形象，并注意加强过程管控，在与各参建单位的竞争中占据优势。

五是广州地铁指挥中心工程已进入收尾阶段，必须继续将安全质量放在首位，做好争创鲁班奖相关工作，请相关部门加强指导，并适时召开一次竣交工作会议，以确保工程顺利竣工交验，请周总、孟总、杨煜总予以督促落实。

六是今年产值计划完成压力巨大，各部门及各单位要积极按照计划进度加大督促力度，帮助分析问题并解决实际困难，确保全年产值计划的顺利完成。

七是沈阳南站将召开现场观摩会，要求现场质量管理不好的单位必须参加，通过对标学习奋力实现赶超。

经营开发方面：

一是十月份项目投标比较密集，相关部门和各单位一定要高度重视，全力以赴，分管领导要注意掌握轻重缓急，紧紧盯住重点项目，科学合理安排好经营投标工作。

二是目前北京区域的市场份额比较低，今后必须下更大力气运用和整合现有资源，积极参与股份公司运作的项目，力争北京市场取得实质性的突破，领导班子成员都要出谋划策。

三是路桥公司要更加努力拼搏，切实扭转经营工作不利局面，力争拿下阳大铁路和甘肃渭武高速公路等项目，确保完成全年的经营任务。

房地产业务方面：

一是智艳总要统筹协调指导诺德房地产公司参与两家海外公司的房地产开发项目，积极做好资源整合工作，搭建有效的工作机制，齐心协力助推海外房地产项目的发展。

二是深圳前海物业项目是今年房地产开发的重头戏，项目总价值与含金量都非常高，周总要亲自负责，相关单位要做好协调配合，持续加大公关力度，做好可研报告，加快实施进度，确保项目收入囊中。

三是成都轨道研发设计中心项目的推进刻不容缓，请智艳总亲自负责，与股份公司做好密切沟通，进一步加快实施进度。

四是必须牵头做好成都北站广场改造项目，要下足功夫，积极跟进，拿出切实可行的具体实施方案，力争拿下该项目，请毕总予以重点落实。

海外业务方面：

一是请穆总详细掌握两家海外公司的人力资源状况，并与黄总共同研究形成加强海外人力资源建设的具体方案，切实保障海外市场的持续健康发展。

二是要在原来基础上继续完善企业海外宣传片，能够充分展现企业的发展成就和业绩实力，并不断丰富宣传片语言，考虑增加当地官方语言版本。

三是以国资委海外投资项目检查为契机，相关部门和单位要进一步规范海外投资项目管理，不断提升海外投资项目的管理能力。

基础管理方面：

一是黄总要指导并督促安装公司和装饰公司，进一步明晰发展思路，优化机构设置，整合人力资源，着力突破企业的发展瓶颈，做强做大集团安装装饰板块。

二是企业资质就位是头等大事，机械设备的就位一定要充分考虑到企业的实际需要；人力资源部要督促各单位，进一步清理岗位资格证书挂靠行为，满足人力资源就位的需求。

路桥公司公路一级资质配套证照也要尽快落实到位。

三是针对法律诉讼案件增多，法律合约部要主动出击，加强对各分子公司总包及分供分包合同签订的培训，积极总结经验教训，避免今后出现类似错误，切实提高合同签订水平，降低诉讼案件发生风险。

四是技术中心今后要进一步深入施工现场，着重抓好实用性技术的管理，加强技术创新应用力度，提升企业施工技术水准。

五是物资招标采购要注重实效，力求物美价廉，关键是降低价格、保证质量、提高服务，绝不搞形式主义。

六是外部模拟审计工作要真查真办，各部门、各单位务必要高度重视，通过真检查大洗礼、真锻炼大提高，及时堵塞管理漏洞，提高企业管理水平。

七是非洲国家货币贬值对企业影响巨大，集团财务部要牵头组织开展专题研究，两家海外公司应积极配合，拿出切实可行的应对举措。

八是集团公司安全知识竞赛要注重内容的导向性，突出本质安全，切实收到实效，真正助力安全生产工作。

集团公司领导班子已经调整到位。

各位分管领导要按照班子分工认真尽责履职，维护班子的权威和团结，系统抓，抓系统；全面抓，抓全面；出真招，见实效；真抓实干，勤劳智慧，全心全意做好各自本职工作，相信通过大家的共同努力，建工集团的发展一定会越来越好。

集团公司董事长、党委书记崔宝华就当前形势以及今后一段时间的工作提出五点要求：

一是要认真贯彻股份公司审计工作会议、纪委书记会议精神。

各单位一定要高度重视审计工作，要充分认识到审计署审计的严峻性与紧迫感，审计一定程度上比巡视还要复杂，审计的专业性强，容易量化，审计人员都是相关领域的专家，经验丰富，各单位要按照集团公司统一部署，抓紧开展自查自改工作。

同时，这次会上提出了以后审计与纪检监察实行联席办公、合署办公，实质上重在整合监督资源，发挥出1+1＞2的监督合力。

纪委书记协助分管审计工作要认真履职，要从监督资源整合角度考虑分析问题，通过大家共同努力，使得审计改革工作稳步推进，取得明显成效。

二是要扎实开展好“三严三实”专题教育工作。

要将第一专题的学习成果与企业发展实际相结合，按照集团公司的统一部署与要求策划好、开展好第二专题各项工作。

特别强调的是，尽管“三严三实”专题教育因为要结合巡视整改工作在时间上往后推迟了，但是专题教育内容上不能少，要求上不能降。

党委工作部要做好对各级党委党组织在第一专题中的相关学习研讨情况的统计与检查工作。

三是要严格按照股份公司巡视组要求，紧密推进巡视整改工作。

对于巡视整改工作，认识是前提，认识不到位，我们的工作成效就会打折扣，大家一定要充分认识到巡视工作将是一种常态化的监督管理方式与手段，这是基于我们作为国有企业的政治属性所必须要面对的，要充分认识到巡视组提出的整改意见不仅是上级的要求，也是企业健康持续发展的客观需要。

因此，要严格贯彻股份公司党委与第二巡视组的要求，扎扎实实推进巡视整改工作，争取在九月底完成巡视整改工作。

巡视中发现的这些问题有的是在个别单位发现的，有的是在多个单位发现，但各单位都要对这些问题引起高度重视，做到举一反三，坚决纠正完善。

四是要严格遵守“八项规定”，从政治新常态的高度持之以恒的抓牢作风建设。

每到重大节日，都是作风建设的重要关口，都是对“八项规定”的一次大考，昨天，中纪委网站上推出了《中秋国庆纠正“四风”监督举报曝光专区》，开设了专门举报通道，并每周一次通报各地违反八项规定案例。

大家一定要始终绷紧“八项规定”这根弦，一刻也不能放松，严格按照“八项规定”以及《中铁建工集团有限公司企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》的最新要求，切实规范自身的言行。

切实提高认识，从政治新常态、政治生态的角度去深刻认识作风建设的重要性。

五是要坚持两手抓、两促进，既要抓好巡视整改、“三严三实”专题教育工作，也要打好经营生产攻坚战。

要把今年经营生产工作作为建工集团收官“十二五”、布局“十三五”的重要发展节点，各单位党政一把手，必须坚持两手抓、两促进，既要抓好巡视整改工作，更要利用当前施工生产的黄金季节，全力以赴地抓好经营生产工作，把作风建设激发出来的进取精神转化为做好工作的强大动力，确保今年各项任务目标全面完成。

同时，要按照党政联席会议上形成的关于开展项目管理实验室活动的方案，紧密推进相关工作，要准确理解项目管理实验室的内在要求，既要严格贯彻，又不能教条主义、搞一刀切，要依托具体项目开展好该项活动，真正提高企业项目管理的整体水平，实现发展质量升级。