影院绩效考核表.docx

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影院绩效考核表

影院绩效考核表

篇一：

《某知名电影院线股份有限公司影城绩效考核手册》（49页）

电影院线股份有限公司

（总册）

人力资源部

内部资料

第一章第二章第三章第四章第五章第六章1.2.3.4.5.6.7.第七章1.2.3.4.5.6.第八章1.2.3.4.5.6.7.8.

总则..........................................................................................................................................4考核职责及权限........................................................................................................................6绩效考核指标体系....................................................................................................................7........................................................................................................7................................................................................................8........................................................................................................8部门及影城总经理考核............................................................................................................9............................................................................................................9..................................................................................................................11影城财务部员工考核规范............................................（:

影院绩效考核表）..........................................................13......................................................................................................................................13......................................................................................................................................13..........................................................................................................13......................................................................................................15行政人事部员工考核规范......................................................................................................17考核目的......................................................................................................................................17考核周期......................................................................................................................................17行政人事部负责人考核程序......................................................................................................17行政主管考核程序......................................................................................................................19信息管理负责人绩效考核程序..................................................................................................20行政助理/行政文员绩效考核程序............................................................................................21司机绩效考核程序......................................................................................................................23营运部员工考核规范..............................................................................................................24考核目的......................................................................................................................................24考核周期......................................................................................................................................24营运副总考核程序......................................................................................................................25营运经理考核程序......................................................................................................................26营运主管绩效考核程序..............................................................................................................27服务员绩效考核程序..................................................................................................................29营销部员工考核规范..............................................................................................................30考核目的......................................................................................................................................30考核周期......................................................................................................................................31副总经理（分管营销）考核程序..............................................................................................31销售经理考核程序......................................................................................................................32销售主管绩效考核程序..............................................................................................................34销售代表绩效考核程序..............................................................................................................35市场经理考核程序......................................................................................................................36市场主管考核程序......................................................................................................................37

9.第九章1.2.3.4.5.6.第十章

市场助理考核程序......................................................................................................................39放映部员工考核规范..............................................................................................................40考核目的......................................................................................................................................40考核周期......................................................................................................................................40放映经理考核程序......................................................................................................................40放映主管考核程序......................................................................................................................41放映员绩效考核程序..................................................................................................................42维修工绩效考核程序..................................................................................................................43绩效考核的申诉处理..............................................................................................................45......................................................................................................................45..............................................................................................................................................45......................................................................................................................................46

绩效考核结果的应用..........................................................................................................47......................................................................................................................47..............................................................................................................................47..............................................................................................................................47......................................................................................................................................48..............................................................................................................................................48..............................................................................................................................49

第十一章

第一章总则

1.目的

1.1为保障电影院线股份有限公司“员工绩效考核体系”的顺利实施，指导下

属影城实施新的绩效考核体系，保障影城绩效考核工作的顺利实施。

1.2同时准确客观地评价影城各部门及员工工作绩效，激励员工，同时为员工

的薪酬、晋升、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。

2.绩效考核用途

2.1了解人力资本对组织的业绩贡献。

2.2为人力资本的薪酬决策提供依据。

2.3提高人力资本对公司管理制度的满意度。

2.4了解人力资本和部门对培训工作的需要。

2.5为人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据。

2.6为人力资源管理部门规划提供基础信息。

3.绩效考核原则

3.1岗位适用原则：

员工绩效考核重点是对员工岗位职责履行情况的评价，所

以员工绩效考核必须与员工所在岗位职责相对应，考核办法必须适应公司不同类型的岗位为原则。

3.2便于操作原则：

员工绩效考核办法必须方便于企业管理人员运用，以公司

各级管理人员运用方便，易于操作为原则。

3.3分层级考评原则：

公司影城绩效考核采用不同级别员工、部门，由相应的

直接上级或上级主管部门进行考核。

采用考核项目、考核指标层层分解，层层考核的原则。

4.适用范围

4.1绩效考核适用于影城所有员工：

1）全日制用工

2）非全日制用工（小时工、实习生）

5.影城考核类别与周期

5.1影城整体经营管理目标考核，其考核周期为每年一次；5.2影城各职能部门的考核评价，其考核周期为每年一次；5.3影城员工绩效考核分为：

1）影城经理级（含）以上岗位的绩效考核，其考核周期为每半年一次，

时间为：

分别在6月30日—7月15日和12月30日—第二年1月15日完成；

2）影城部门经理级以下岗位的绩效考核，其考核周期为每季度一次，

时间为：

第一季度考评时间是3月31日—4月15日?

第二季度考评时间是6月30日—7月15日?

第三季度考评时间是9月30日—10月15日?

第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日

5.4半年影城经营及员工考核检查，考核结果统计、分析及相应指标的调整；

半年度绩效考核检查、调整时间为7月15日至7月30日。

5.5年终绩效考核及考核成绩统计分析；

时间是次年1月15日前完成。

6.考核要求

6.1考核人认真填写“相关考核表单”，客观、公平的进行评价。

6.2按照考核要求填写相关考核表单，及时反馈考核结果。

6.3被考核人必须积极配合考核工作，接受公司及考核人的考核。

6.4影城行政人事部按时组织考核，及时反馈考核结果，填写《影城员工绩效

考核成绩汇总表》，并按时上报院线人力资源部备案。

6.5影城负责人及各部门负责人要对本影城、本部门的绩效考核结果予以确认，

并签署考核汇总表。

6.6院线人力资源部将对影城的绩效考核工作进行监督检查，对违反相关规定，

不按照绩效考核规范、政策开展绩效考核工作的部门或个人对其绩效考核成绩进行扣分处理；同样，对绩效考核工作开展、执行表现优异的部门或个人进行加分。

篇二：

各类绩效考核表及范本

第1章

员工绩效评价表格范本

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

姓名：

部门：

聘雇日期：

职等：

员工绩效评价表（三）

评语：

评价者：

篇三：

绩效考核表通用版

员工通用项目考核表

附件8：

管理人员能力考核表

上级主管对直接下级经理人员如实评判。

分数加总后为该管理人员上级考核得分。

考核项目详细说明如下：

01：

（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；

（4）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；（3）―――能作出反应；

（2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；

（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；02：

（5）―――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；

（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；

（2）―――部门内没有建立科学决策的程序；

（1）―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议；11：

（5）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；

（4）―――能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；（3）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；

（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时；

（1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；12：

（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；

（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划；（3）―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整；

（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；

（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；21：

（5）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；（3）―――有一定的创新思路；

（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；

（1）―――工作因循守旧，缺乏创新；22：

（5）―――能以部门的创新带动公司其它部门创新；

（4）―――在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；（3）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；

（2）―――没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；

（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新；31：

（5）―――能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；（4）―――以部门为重，出色地完成工作任务；（3）―――能较好地实现部门目标；

（2）―――仅仅完成了预期绩效的一部分；

（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效；32：

（5）―――部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；

（4）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（3）―――部门成员有一定的工件积极性；

（2）―――部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；

（1）―――部门成员士气低落，涣散；41：

（5）―――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；（4）―――有自律意识，在工作中以身作则；（3）―――部门成员基本认可；

（2）―――偶有违规行为；

（1）―――缺乏自律意识，肯违规行为；42：

（5）―――作风严谨，以公司利益为重