chapter4现代物流管理.ppt

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现代物流管理学主讲：

张琳,Email:

zl_,T第四章库存概念,4.1库存概述,库存的定义及持有理由：

库存是指一个组织中存放的需用项目或资源。

那为什么要持有库存？

规模经济大批量订购所带来的价格折扣；产成品库存使实现制造经济性成为可能。

平衡供求季节性的供应或需求可能使公司必须持有库存；对某个产品的需求可能在一年之中较为稳定，但原材料可能只能在特定时间获取。

CompanyLogo,4.1库存概述,专业化库存使公司的每个工厂都可以在其生产的产品上实现专业化。

防止不确定性的影响在需求变动或补货周期变动的情况下防止缺货；在制作流程中，避免出现缺货而造成生产停顿；避免生产计划的修改，打乱正常的生产运作；产成品库存有利于提高客户服务水平。

4.1库存概述,库存作为缓冲器,原材料库存,在制品库存,在工厂所在地的成品库存,供应商库存,重新加工或重新包装产品,消费者库存,零售库存,废弃物和副产品,废弃物处理,在现场的产成品库存,正向物流,反向物流,库存的类型周期库存（cyclestock）是由于销售或生产过程的库存补充而产生的库存。

例如：

某产品每天总是销售20单位，前置期总是10天，则在周期库存外就不再需要额外库存。

稳定的需求和前置期预测减少了库存管理的复杂性。

下面将介绍3种可选的再订货战略。

4.1库存概述,4.1库存概述,天数,0,200,400,库存,20,40,60,收到订货,收到订货,下订单,下订单,A-400单位的订货量,10,30,50,平均周期库存,4.1库存概述,天数,0,20,40,60,B-200单位的订货量,10,30,50,200,100,库存,下订单,收到订货，再下订单,平均周期库存,4.1库存概述,天数,0,20,40,60,C-600单位的订货量,10,30,50,下订单,收到订货,平均周期库存,库存,300,600,4.1库存概述,在途库存（intransitinventory）是指在从一个点到另一个点的路上的货物。

安全或缓冲库存（safetyorbufferstock）订货前置期不便而需求变动的库存水平；,天数,库存,20,10,30,8,100,200,安全库存（50）,平均库存（150）,40,平均周期库存,4.1库存概述,需求不变而订货前置期变化的库存水平；,天数,20,10,30,100,200,安全库存（40）,40,平均周期库存,12,平均库存（140）,库存,4.1库存概述,需求和订货前置期都变化的库存水平；,平均周期库存,库存,200,100,10,12,8,20,30,40,安全库存（100）,平均库存（200）,4.1库存概述,投机库存（speculativestock）是为除满足正常需求之外的原因而备的库存。

季节性库存（seasonalstock）是投机库存的一种形式，是指在某季节开始前进行的库存积累。

库存管理效果衡量年销售额（以成本计）库存周转次数平均库存投资额需求模式对库存管理的影响拉系统与推系统（pullvs.pushsystem）独立需求与非独立需求（independentvs.dependentdemand）,4.基本库存管理,经济订货批量模型（EOQ）,4.基本库存管理,EOQ模型的假设条件对库存系统的需求率为常量一次订货量无最大最小限制采购、运输均无价格折扣订货提前期己知,且为常量订货费与订货批量无关维持库存费是库存量的线性函数不允许缺货补充率可无限大，全部订货一次交付,4.基本库存管理,4.基本库存管理,第一步：

计算总费用第二步：

计算经济订货批量,第三步：

计算订货点第四步：

计算年订货次数,4.基本库存管理,例题1：

某厂某种物料的年需用量为4500kg，每次采购费用为20元，该种物料单价为8元，年保管费率为单价的25%，计算经济采购批量。

解：

D=4500kg,S=20RMB,H=8*25%=2RMB,Q=（2*4500*20/2）1/2=300kg,4.基本库存管理,经济订货批量模型（EOQ）的应用,1）.此种模型适用于单一一种物品情况下。

2）.订购成本（或生产准备成本）与批量之间关系。

一次生产准备费越大，则经济生产批量越大；单位维持库存费越大，则经济生产批量越小。

3）.需求与平均库存之间的关系。

当用周转率指标讨论库存与需求之间关系时，如果周转率为常量，当需求增加一倍时，库存也应增加一倍。

4）.需求预测误差对库存控制的影响。

从EOQ的公式可见，EOQ是需求D的平方根函数，所以对其误差不敏感。

5）.经济订货批量的稳健性。

当经济订货批量在一定幅度内左右偏离时，总成本曲线的变化十分平稳。

4.基本库存管理,价格折扣模型,价格折扣模型的假设条件对库存系统的需求率为常量一次订货量无最大最小限制采购、运输允许有价格折扣订货提前期己知,且为常量订货费与订货批量无关维持库存费是库存量的线性函数不允许缺货补充率可无限大,全部订货一次交付,4.基本库存管理,确定最佳订货批量步骤：

第一步：

从最低的单位价格开始计算经济订货批量EOQ，如果计算出来的EOQ在所给出的价格范围，则即为最佳经济订货批量。

否则进行第二步计算。

第二步：

计算次低单位价格的EOQ，如果计算出来的EOQ在所给的优惠价格范围内，则需要比较可行EOQ下总成本与最低价格下最小订货数量的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货批量。

如果计算出来的EOQ不在所给的优惠价格范围内，则需要按步骤三计算。

第三步：

计算第三个优惠范围的单位价格的EOQ，如果计算出来的EOQ在所给的优惠价格范围内，则需要比较可行EOQ下总成本与各较低价格范围的最小订货数量的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货批量。

如果计算出来的EOQ不在所给的优惠价格范围内，则需要重复步骤三计算。

4.基本库存管理,例题2：

某配送中心每年为一医院配送大约816箱液体清洁剂，每次订货费用为12元，储存费用每年每箱4元，供货单位的区间价格如表，求经济采购批量,解：

在不考虑价格问题时，计算经济采购批量为Q=（2*816*12/4）1/2=70箱,根据区间价格表，Q1=70,P1=18Q2=80,P2=17Q3=100,P3=16下面分别计算不同采购单价下的总成本：

总成本=单价*总需求量+采购次数*每次采购成本+平均库存*单位储存费用,平均库存=采购批量/2Q1=70,P1=18时,AC1=18*816+816/70*12+70/2*4=14972元Q2=80,P2=17时,AC2=17*816+816/80*12+80/2*4=14164元Q3=100,P3=16时,AC3=16*816+816/100*12+100/2*4=13364元AC3AC2AC1，采用第三种方式采购时总成本最小，经济采购批量Q=100箱,4.基本库存管理,