内部招聘与外部招聘(经典课件).ppt

内部招聘与外部招聘(经典课件).ppt

《内部招聘与外部招聘(经典课件).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部招聘与外部招聘(经典课件).ppt（33页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

人员招聘与录用,目录,1.人力资源管理中的招聘,第四章内部招聘与外部招聘,确定人力资源招聘方式内部招聘与外部招聘外部招聘途径的选择,李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。

这让他措手不及，要知道刘经理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。

面对如此情况，李强不免有点惋惜。

而在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引进”还是“本部制造”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。

第二天，李强就要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资源相关资料后，他渐渐进入了沉思。

一、确定人力资源招聘方式,外部引进还是本部制造,内部招聘P97当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位的方法。

企业内部的e-hr系统主管或相关人士推荐职业生涯开发与管理系统竞聘上岗,二、内部招聘与外部招聘,可信性高；忠诚度高；（事业共同体）适应能力强；组织效率高；激励性更佳；费用率低,内部招聘的优点,可能造成内部矛盾容易造成“近亲繁殖”易导致为了提升的“政治性行为”失去选取外部优秀人才的机会彼得原理,内部招聘的缺点,彼得原理（ThePeterPrinciple），是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。

其具体内容是：

“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

劳伦斯彼得,彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。

由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。

层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。

”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。

至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。

其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。

主要的内部招聘方式提拔晋升工作调换工作轮换人员重聘,内部招聘应注意的问题减少主观影响不要求全责备不要将人才固定化全方位地发现人才要使工作合理化人员录用是招聘的重要环节,外部招聘P102根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。

外部招聘,外部人员有其外部优势（新视野、创新精神）引入新的价值观和新观点、新思路、新方法有利于树立形象对组织原有成员施加压力，激发起斗志有利于招到优秀人才（鲶鱼效应引进一匹狼，激活一群羊，带出一群羊）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系在全社会范围内优化HR配置,外部招聘的优点,筛选时间长，难度大进入角色慢引入成本高决策风险大影响内部员工的积极性“中转站”的风险外部招聘人员之间、外部招聘人员和内部招聘人员之间易形成矛盾,外部招聘的缺点,高级管理人才选拔应遵循内部优先原则外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式快速成长期的企业，应当广开外部渠道企业文化类型的变化决定了选拔方式,选择外部招聘时应遵循的原则,广告就业服务机构猎头公司校园招聘人才交流市场/招聘洽谈会网络招聘海外招聘其他招聘渠道,外部招聘的途径,AIDAA-Attention能够引起求职者对广告的注意I-Interest能引起求职者对工作的兴趣D-Desire能引起求职者申请工作的愿望A-Action能鼓励求职者积极采取行动,招聘广告设计原则,广告题目公司简介审批机关招聘岗位人事政策联系方式其他注意事项,招聘广告的内容,应聘者一般关注什么？

工作是否具有挑战性待遇与福利工作地点工作环境灵活的工作时间公司声望行业的发展性和前景是否具有良好的人际关系和雇佣关系领导开明与否是否存在快捷的晋升机会是否有继续深造、培训机会子女保育,就业服务机构,优势和劣势借助就业服务机构完成招聘工作的四种情况企业需要做什么,猎头公司,价值及缺陷原则猎头公司的办事程序和收费标准,人才交流市场/招聘洽谈会,注意事项选择对自己有价值的招聘会（档次、对象、组织者、信息宣传）招聘会的准备（展位、资料、设备、人员、宣传）招聘会上的表现会后工作重点考核安排在下午“满勤”招聘才能达到最佳效果,网络招聘,网络招聘让我感觉好似闲庭胜步！

网络招聘的优势覆盖面广方便、快捷、时效性强成本低针对性强应聘人员素质高、具有初步筛选功能提高招聘工作效率不受地点限制,网络招聘的劣势人才层次受到局限信息处理复杂虚假信息的大量存在,网络招聘的管理功能招聘者自己发布招聘信息简历的自动管理招聘过程的跟踪招聘效果的监控,利用公司自己的网站不断变化、有吸引力的公司网站在网站上提供专业的内容要设有专门的招聘网页或专区在招聘网页上为特殊的群体开设专栏为招聘网页做广告,网络招聘简历搜索的艺术,确切理解到底要招什么人将职位描述改写为简历从小量开始不断改善简历搜寻工作不要草率收场保持耐心,其他招聘渠道,退休人员、下岗员工、残疾人的招聘,不要忽视我们的力量哦,不同人才的不同招聘来源,基层员工知识型员工、中层管理人员高级管理和专业技术人员熟人推荐,案例欧莱雅的招聘渠道摩托罗拉的招聘渠道,