物流成本控制计算题.doc
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·已知：
A企业预计2011年甲产品消耗的直接材料资料如表8—1所示。
要求：
制定甲产品消耗直接材料的标准成本。
标准
品种
A材料
B材料
预计发票单价
装卸检验等成本
直接材料价格标准（元/千克）
30
2
32
40
3
43
材料设计用量
允许损耗量
直接材料用量标准（千克/件）
500
1
501
700
2
702
·单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝32×501＝16032（元/件）
单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝43×702＝30186（元/件）
·甲产品直接材料的标准成本＝
16032+30186＝46218（元/件
·2】A企业预计2011年甲产品消耗的直接人工资料如表8—2所示。
要求：
确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。
甲产品消耗的直接人工资料
标准
工序
第一道工序
第二道工序
每人月工时（8小时×22天）
生产工人人数
每月总工时
每月工资总额
工资率标准（元/小时）
应付福利费提取率
176
100
17600
1408000
80
14%
176
80
14080
1408000
100
14%
直接人工价格标准（元/小时）
91.2
114
加工时间（人工小时/件）
休息时间（人工小时/件）
其他时间（人工小时/件）
45
4
1
35
3
2
直接人工用量标准（人工小时/件）
50
40
·第一工序直接人工标准成本
＝91.2×50＝4560（元/件）
·第二工序直接人工标准成本
＝114×40＝4560（元/件）
【例8－3】
产品制造费用标准成本的制定
·单位甲产品消耗的直接人工标准成本
＝4560＋4560＝9120（元/件）
·已知：
A企业预计2011年甲产品消耗的制造费用资料如表8—3所示。
·要求：
确定单位甲产品制造费用的标准成本。
表8—3甲产品消耗的制造费用资料
标准
部门
第一车间
第二车间
制造费用预算（元）
变动性制造费用预算
间接材料费用
间接人工费用
水电费用
固定性制造费用预算
管理人员工资
折旧费
其他费用
预算的标准工时（机器小时）
316800
200000
80 000
36800
422400
60 000
28000
334400
21120
394240
260000
70000
64240
619520
180000
31200
408320
28160
用量标准（机器小时/件）
60
80
·第一车间：
变动制造费用分配率
＝316800/21120＝15（元/小时）
固定制造费用分配率
＝422400/21120＝20（元/小时）
制造费用分配率＝15＋20＝35（元/小时）
制造费用标准成本＝35×60＝2100（元/件）
·第二车间：
变动制造费用分配率
＝394240/28160＝14（元/小时）
固定制造费用分配率
＝619520/28160＝22（元/小时）
制造费用分配率＝14＋22＝36（元/小时）
制造费用标准成本＝36×80＝2880（元/件）
单位甲产品制造费用标准成本
＝2100＋2880＝4980（元/件）
【例8－4】
产品制造费用标准成本单的编制
已知：
例8—1，例8—2和例8—3中有关A企业甲产品各个成本项目的标准成本资料。
·要求：
编制该企业2011年甲产品的标准成本单。
依题意，编制的A企业2011年甲
产品的标准成本单如表8—4所
表8—42011年甲产品标准成本单示。
项目
价格标准
用量标准
标准成本
直接材料
A材料
B材料
小计
32元/千克
43元/千克
-
501千克/件
702千克/件
-
16032元/件
30186元/件
46218元/件
直接人工
第一工序
第二工序
小计
91.2元/小时
114元/小时
-
50小时/件
40小时/件
-
4560元/件
4560元/件
9120元/件
变动性制造费用
第一车间
第二车间
小计
15元/小时
14元/小时
-
60台时/件
80台时/件
-
900元/件
1120元/件
2020元/件
固定性制造费用
第一车间
第二车间
小计
20元/小时
22元/小时
60台时/件
80台时/件
1200元/件
1760元/件
2960元/件
制造费用合计
-
-
4980元/件
单位甲产品标准成本
60318元/件
【例8－5】直接材料成本差异的计算
·已知：
A公司的甲产品标准成本资料如表8—4所示，2011年1月份实际生产400件甲产品，实际耗用A材料200800千克，其实际单价为30元/千克；实际耗用B材料280000千克，其实际单价为45元/千克。
要求：
计算甲产品的直接材料成本差异。
·A材料成本差异＝30×200800
-32×501×400＝-388800（元）（F）
其中，
价格差异＝（30-32）×200800
＝-401600（元）（F）
用量差异＝32×（200800-501×400）
＝12800（元）（U）
·B材料成本差异
＝45×280000-43×702×400＝525600（元）（U）
其中，
价格差异＝（45-43）×280000＝560000（元）（U）
用量差异＝43×（280000-702×400）
＝-34400（元）（F）
·甲产品的直接材料成本差异
＝-388800+525600＝136800（元）（U）
·以上计算结果表明，甲产品直接材料成本形成了136 800元不利差异。
其中，A材料发生了388800元的有利差异，B材料形成了525600元的不利差异。
·前者是因为A材料实际价格降低而节约了401600元成本和因耗用量增加而导致12800元的成本超支额共同作用的结果；
·后者是因为B材料实际价格提高而增加了560000元的成本开支和因耗用量的减少而节约34400元的成本共同造成的。
·可见，该企业在对A、B两种材料耗用方面的控制效果是不同的，应进一步进行分析评价，以明确各部门的责任。
·【例8－6】直接人工成本差异的计算
·已知：
同例8—5，2011年1月份A公司为生产甲产品，第一工序和第二工序实际耗用人工小时分别为4 800小时和42000小时，两个工序实际发生的直接人工成本（包括直接工资和计提的应付福利费）分别为4416000元和4620000元。
·
·要求：
计算甲产品的直接人工成本差异。
·
·第一工序实际人工价格
·＝1838160/19980
·＝92（元/小时）
·第二工序实际人工价格
·＝1782000/162000
·＝110（元/小时
·第一工序直接人工成本差异＝1838160-91.2×50×400＝14160（元）（U）
·其中：
·人工价格差异
·＝（92-91.2）×19980＝15984（元）（U）
·效率差异
·＝91.2×（19980-50×400）＝-124（元）（F）
·第二工序直接人工成本差异＝1782000-114×40×400＝-42000（元）（F）
·其中：
·人工价格差异
·＝（110-114）×162000＝-64800（元）（F）
·效率差异
·＝114×（162000-40×400）＝228000（元）（U）
·
·甲产品直接人工成本差异＝14160-42000＝-27840（元）（F）
·以上计算表明，甲产品直接人工成本的有利差异为27840元，是由于第一工序的14160元的不利差异和第二工序的42 000元有利差异构成的。
·前者是因为该工序实际人工价格的提高而超支的成本15984元和因实际耗用工时减少而节约的成本1824元共同作用的结果；后者是由于该工序实际人工价格的降低而节约的成本64800元和因耗用工时的增加而超支的成本228000元所造成的。
·
·已知：
同8—5，2011年1月份A公司为生产甲产品，第一车间和第二车间的实际耗用的机器小时分别为25000和31000小时，两个车间的实际工时变动性制造费用分配率均为14.5元/小时。
·
·要求：
计算甲产品的变动性制造费用成本差异。
·一车间变动性制造费用成本差异
·＝14.5×25000-15×60×400
·＝2500（元）（U）
·其中：
·耗费差异＝（14.5-15）×2500
·＝-12500（元）（F）
·效率差异＝15×（25000-60×400）
·＝15000（元）（U）
·二车间变动性制造费用成本差异
·＝14.5×31000-14×80×400＝1500（元）（U）
·其中：
·耗费差异
·＝（14.5-14）×31000＝15500（元）（U）
·效率差异
·＝14×（31000-80×400）＝-14000（元）（F）
·甲产品变动制造费用成本差异
·＝2 500+1500＝4 000（元）（U）
·以上计算表明，甲产品变动性制造费用形成了4000元不利差异。
其中，一车间发生了2 500元的不利差异，二车间发生了1500元的不利差异。
·
前者是因为费用分配率降低而形成的12 500元的有利差异和因为效率降低而增加了15 000元的不利差异；
后者是因为费用分配率提高而形成的15 500元的不利差异和由于效率提高而形成的14 000元的有利差异共同作用的结果。
可见，这两个车间对变动性制造费用的控制效果是不同的。
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