县人民医院医改工作总结报告.docx

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县人民医院医改工作总结报告

县人民医院医改工作总结报告

Xx县人民医院医改工作进展汇报

自医改革工作启动以来，我院按照上级医改会议精神和文件要求，紧紧围绕公立医院改革的重点工作目标，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，积极创新工作模式，扎实开展工作。

现将医改工作开展情况汇报如下。

一、医院基本情况

我院是xx周边县域内首家集医疗、保健、科研教学为一体的二级甲等综合性医院，担负着全县15万人口的疾病救治、医疗报销、公共卫生、急诊急救等任务。

医院核定人员编制169人，实际在岗职工312人（编内职工164人，编外职工148人），其中卫生技术人员247人，占全院职工79.2%；医院核定床位编制数230张，设有职能科室12个、临床及医技科室30个。

20XX年1—8月份业务收入1805万元，门诊人数35300人次，住院人数2120人次。

目前，医院负债2244.55万元。

其中，人员工资17.18万元，药品采购892.9万元，基础建设639.53万元，设备购置217.6万元，其他477.34万元。

二、医改工作进展情况

（一）严格执行药品销售制度，解决群众“看病贵”问题。

按照省卫生厅的统一部署，我院于20XX年9月份，正式实施了国家基本药物制度，将国家基本药物目录和黑龙江省新增基本药物目录中的药品全部实行零差价销售，并进行网上集中招标采购。

今年9月1日起，我院又严格遵照省市县文件要求，取消所有药品加成，将全部药品实

行零差价销售，切实减轻了患者看病负担。

（二）加大基础设施建设，满足患者“大病不出县”就医需求。

我院于20XX年12月份正式建成了门诊、住院综合大楼，建筑总面积15976.82平方米；新增重症医学科、临床心理科、康复医学科、疼痛科、中西医结合科；将核定床位数由以前的100张增加到230张，有效的解决了患者“看病难”问题。

（三）调整医疗服务项目收费，真正做到让利于民。

我院严格按照《黑龙江省县级试点公立医院医药价格改革方案》的文件要求，将诊查费、护理费、床位费、手术费、治疗费等进行相应调整，并已上报县政府相关部门审批。

（四）改革人事和收入分配制度，激发员工工作热情。

医院有效建立了以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心，以岗位职责和绩效为基础的考核、激励机制。

采取多劳多得、优劳优酬的分配制度，加大向临床一线、医技等创收科室，技术含量高、医疗风险大、工作量大的工作岗位以及医技卫生人员的倾斜力度，充分调动广大医务人员的工作积极性。

（五）推进信息化建设，提高工作运行效率。

20XX年底，我院通过公开招标，购置了“医院信息管理系统（His）”，将医学检验、电子病历、临床路径管理、用药监测、抗菌素分级以及医院各部门的管理有效的结合在一起，全面提高了医院现行工作的运转效率。

与此同时，医院还推行了“就诊卡”制度，患者可凭卡办理出、入院及门诊挂号、取药等流程，极大的方便了患者就医。

（六）积极探索优质护理服务，有效提升患者满意度。

我院于20XX年率先在医院内科、外科、妇产科开展了优质护理服务示范工

程活动，在取得良好的社会反响之后，医院将此项工作全面铺开，实现优质护理全覆盖，通过不断改善住院服务设施、加强护理三基三严培训、延伸护理服务内涵等措施，使我院护理服务质量得到显著提升，患者满意度逐年提高。

（七）扎实开展临床路径管理，优化诊疗救治流程。

目前，我院已开展28个病种的临床路径，10余种疾病的限价服务，严格将抗菌药物控制在35种之内。

通过临床路径的实施，进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数。

同时也增进了医患沟通，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。

（八）发挥县级医院城乡纽带作用，带动农村医疗快速发展。

医院积极开展对口支援活动，并与受援单位签订了长期合作协议。

在对农村常见病、多发病、疑难病症的提供优质的诊疗服务的同时，开展业务和技术培训；帮助受援的乡镇卫生院制定、落实卫生事业发展规划、规范医疗，护理、医技等管理制度、完善医院整体功能，带动受援乡镇卫生院的快速发展。

医院每年开展巡回义诊10余次，无偿送药品1万余元；免费接收乡镇卫生院进修人员10余人次，培养乡村医生40余人次。

三、亟待解决的问题

随着医改工作的逐步推进，在取得了良好的经济、社会效益的同时，一些人员、经费等方面的问题也随之而来，极大的阻碍了我院医改工作的前进步伐。

（一）医院在取消药品加成，将全部药品实行零差价销售后，仍未得到相应补偿，资金缺口不断扩大。

篇二：

人民医院20XX年医改工作总结汇报材料

人民医院20XX年医改工作总结汇报材料

今年是新医改的攻坚之年，为了确保改革取得实效，县第一人民医院把握发展机遇，努力从提高医院内涵建设、制度建设和文化建设，促进医院管理科学化、精细化、专业化入手，在工作中积极探索、大胆实践，从以下两个方面积极探索，努力为百姓提供优质、高效、价廉的卫生服务。

一、提高认识，夯实改革基础。

按照深入落实新医改“保基本、强基层、建机制”的总体要求，增强发展信心，把公立医院改革放在保障和改善民生，促进社会公开正义和维护社会和谐稳定的重要位置，切实加强公立医院改革的组织领导，深入探索和研究，精心组织、细化方案，稳步实施，牢牢把握改革的方向、目标和重点，力求改革取得新突破。

同时，注重加强与各级部门、社会各界的沟通与联系，努力营造同心协力、同舟共济的改革氛围，扎实有效地推进改革工作，把这项领导重视、群众期盼、社会关注的重大改革抓紧抓好，为不断提高人民群众健康水平作打牢基础。

二、加强建设，提升服务能力。

在加强内涵建设，提升服务能力上下功夫。

在县卫生局领导的精心指导下，全院上下准确把握现阶段医改的思路、重点和关键措施，强化领导，落实责任，攻坚克难，积极推进医改工作，较好地完成了县政府下达我院的各项医改工作任务，医改工作取得了明显成效。

具体开展情况汇报如下：

一、工作开展情况

按照医改精神，围绕“保基本、强基层、建机制”的要求，不折不扣地落实上级医改工作总体部署，统筹安排，精心组织，积极运作，全面推进各项改革任务。

（一）建立基本药物制度，实行药品零差价，群众用药负担大幅减轻

一是建立基本药物配备、使用制度。

经反复讨论和充分酝酿，制定了《医疗卫生机构配备使用基本药物管理办法》。

为稳步推进药品零差价提供了制度保障。

20XX年11月1日起，我院实行了药品零差价，药品降价30万元，让患者感受到医改带来的实惠。

二是完善基本药物的医保农合报销政策。

调整基层医疗卫生机构收费项目，三是实施基本药物制度补偿政策。

为确保基本药物制度改革顺利推行，

（二）健全基层医疗卫生服务体系，服务能力明显增

一是加强基础设施建设。

为改善患者就医环境，我院在资金紧张的情况下更换一批基础设施，如被褥、床头柜，对病房墙体进行粉刷，每个病区安装了茶炉，解决病人饮用热水不方便的困难。

二是加强基层医疗卫生队伍建设。

加强医疗人才培养，采取请

进来送出去的方式培养专业技术人才，同时通过上帮下、老带新、强扶弱的办法建立对口帮扶协作机制和巡回医疗制度，我院与山东省医学院、郑大二附院结为协作单位。

通过函授、进修、人才引进、远程教育、办培训班等多种形式，提高医务人员文化素质和业务素质。

三是继续实行先看病后交钱惠民政策，让住院患者不再受没有押金不看病的困扰，解决病人看病难、看病贵的问题。

（三）医院综合改革全面推开，新的运行机制基本建立

一是推进管理体制改革。

确山县第一人民医院是公益性事业单位，主要提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，由县卫生局统一管理。

二是推进人事制度改革。

科学设置岗位，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学设置岗位，实现了岗位、责任、目标、管理的统一。

实施全员聘用，制定了《县第一人民医院工作人员竞聘上岗实施方案》，坚持公开、公平、公正、协商一致的原则，竞争上岗，双向选择。

严格实行资格准入制度，不具备执业（从业）资格的人员不允许进入卫生专业技术岗位。

三是推进分配制度改革。

结合实际，研究制定了《确山县第一人民医院单位绩效工资实施办法》，医院内部分配坚持按劳分配、多劳多得的原则，以职工劳动纪律、完成工作量，制度落实等为依据，推行“基础+奖励”的收入分配方式，确定基础性绩效工资在绩效工资总量中所占比重为xxx,实

行按月发放，xx%奖励性绩效工资将根据每月考核结果发放。

二、取得的主要成效

一是推进医改的自觉性不断提高。

医药卫生体制改革工作关系全县群众切身利益。

院高度重视，从方案制定、前期准备和全面实施的整个工作过程中，院主要领导多次听取汇报并专题研究这项工作，召开院班子会专门安排部署，对医疗保障制度建设、药品供应保障、医药价格形成机制、基础设施建设等关键环节和目标任务进行具体的安排和部署，由于院领导的高度重视，有力地增强了医改工作实施的信心和决心。

各部门积极创造条件，克服困难，如期实施医改。

二是药品采购及流通更加规范有序。

根据《省医疗卫生机构配备使用基本药物管理办法（试行）》文件精神，实现了药品价格统一、采购平台统一、采购渠道统一，规范了药品流通秩序，药品质量有了明显保障。

多数药品

价格明显降低，群众负担得到减轻。

通过集中招标采购和竞争性谈判，药品价格价格下降15%.在药品价格和用药数量下降的双重作用下，患者门诊和住院费用均大幅度下降。

同时，基本药物已全部纳入新农合报销目录和基本医疗保险药品目录，报销比例明显高于非基本

药物，使群众真正得到了实惠。

三是基层医疗机构公益性进一步显现。

基层医疗机构从追求经济利益为主转向以提高服务内涵、加强质量管理为主要内容的社会效益为主。

医务人员能把主要精力放在加强管理，提升质量，与群众沟通上面，从而与群众建立更为良好的关系，也为开展基本公共卫生服务奠定更坚实的基础。

可以说实施基本药物制度使基层医疗卫生机构功能定位更加明确，公益性进一步体现。

三、基本做法和经验

深化医改重点在落实，关键在创新。

我院在推进深化医改中，通过强化领导，落实责任，做到“规定动作不走样”,同时，结合医院实际，力求大胆探索，做到“自选动作有创新”,为深化医改积累经验。

一是注重政策落实。

及时安排布置医改工作任务；二是注重调查研究。

组织科室人员学习外院医改先进经验，并与医院实际紧密结合，开展针对性调查研究，突重点、破难点，全面掌握实情，及时发现、解决问题；三是注重合力推进。

各部门实行包保责任制，明确任务、落实责任、密切配合，形成了推进工作的强大合力，确保了医改有力、有效。

四、存在的主要问题

对照医药卫生体制改革的要求，我院还存在着不少困难和问题，

篇三：

xx县人民医院医改工作进展情况的汇报（140818）

xx县人民医院

关于公立医院改革工作进展情况的汇报

自医改革工作启动以来，我院按照上级医改会议精神和文件要求，紧紧围绕公立医院改革的重点工作目标，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，积极创新工作模式，扎实开展工作，充分发挥县医院的龙头作用，取得了显著效果。

现将医改工作开展情况汇报如下。

一、明确县级医院的功能定位

xx县人民医院是一所集医疗、保健、科研教学为一体的二级甲等综合医院，主要承担县域居民常见病多发病诊疗、危急重症病人救治、重大疑难疾病的接治和转诊、县域内适宜医疗技术的推广应用、农村基层医疗卫生机构人员培训和技术指导、自然灾害和突发公共卫生事件医疗救治等工作。

二、改革补偿机制

1、推行国家基本药物制度，取消药品加成。

按照省卫生厅的统一部署，我院于20XX年9月份起，正式实施了国家基本药物制度，将国家基本药物目录和黑龙江省新增基本药物目录中的药品全部实行零差价销售。

截至20XX年6月末，共采购基药284万元，基药品种占58.7%。

通过基药制度的实施，老百姓就医的费用有所减轻。

20XX年9月1日起，全部药品将实行零差价销售。

2、住院患者医保支付方式。

一是城镇职工医保按一定比例报销；二是农村合作医疗按病种支付，病种数量达20个；三是农场职工医保全部按病种报销。

3、加大政府投入。

一是政府投资5936万元，移址新建了门诊住院综合楼15976.82m2；二是财政全额承担符合国家规定的离退休人员费用；三是保障政府

指令性公共卫生和公共服务经费，20XX年至20XX年共拨专项资金74.5万元。

4、调整医疗服务价格。

医院固定资产已清理完毕，现正按照黑价联[2014]57号《关于印发〈黑龙江省县级试点公立医院医药价格改革方案〉的通知》精神进行医疗价格的调整，待调整完毕后上报县政府相关部门审批。

三、改革人事和收入分配制度

1、加强岗位绩效考核，建立以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心，以岗位职责和绩效为基础的考核、激励机制。

针对过去在绩效分配机制不完善的地方进行改进，建立多劳多得、优劳优酬的分配制度，采取劳务补贴等方式，加大向临床一线、医技等创收科室，技术含量高、医疗风险大、工作量大的工作岗位以及医技卫生人员的倾斜力度，充分调动广大医务人员的工作积极性。

2、根据医院实际工作需要，通过政府部门统一公开招聘卫生专业技术人才。

20XX年至20XX年共招聘14名专业技术人员。

四、建立现代医院管理制度

建立、健全、完善内部运行新机制。

加强医院管理，实行院长负责制，建立了全成本核算与质量控制体系，完善绩效考核制度，加强内部监督与审计工作，推动医院健康有序的发展。

1、实行院长负责制。

建立公立医院决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制，落实县级公立医院独立法人地位和自主经营管理权、人员聘用权、院内人员的绩效分配权。

2、健全内部运行管理机制。

建立了全成本核算与质量控制体系，完善绩效考核制度，严格执行医院财务会计制度，健全财务分析和报告制度，加强经济

运行分析与监测，严格国有资产管理，对医院经济运行和财务活动实施会计监督。

落实院务公开，加强民主决策，发挥职工代表大会的作用。

3、规范医疗服务行为。

切实履行诊查职责；严格执行药品使用告知制度；开展临床路径管理，严格控制高值医用耗材不合理使用，加大对异常、高额医疗费用预警和分析；加强医疗行风建设，促进依法执业、廉洁行医。

4、设定岗位，全员竞聘。

按照实际工作需要设定岗位，通过自荐、民主测评、组织考核进行逐级聘用，签订聘用合同。

5、安置未聘人员。

坚持内部消化为主、多种渠道安置的原则，通过内部转岗，同时对老、弱、病、残人员提前办理退休手续等方式，妥善安置原在编的未聘人员。

五、提升基本医疗服务能力

1、加强梯队建设，提高诊疗水平。

加强学科梯队人才队伍建设，注重新技术、新项目的引进与开发，不断增加科研经费投入，提高医院综合诊疗水平。

充分利用与佳木斯大学第一附属医院的对口支援契机，每年派出8－10名医务人员进修学习，同时开通了与哈医大二院的远程会诊系统，进一步提升专业技术水平。

2、落实核心制度，提高医疗质量。

积极开展临床路径及优质护理工作，落实各项医疗安全核心制度。

截止目前，我院已在内、外、妇产科开展了优质护理示范病房，优质护理达100%；开展28个病种的临床路径，10余种疾病的限价服务，严格控制药占比；狠抓抗菌药物临床应用专项整治，将抗菌药物控制在35种之内，滥用抗生素现象得到有效遏制。

通过临床路径的实施，进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不