景观改造施工组织方案.docx

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景观改造施工组织方案

****景观改造提升工程

施工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

施工单位：

杭州***建设有限公司

编制日期：

二零一五年十二月十日

第一章项目简介

第一节工程概况

本工程为****景观改造提升工程；位于***********旅游码头，工程类别：

园林三类工程。

施工总工期60日历天。

我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

第二节主要依据

施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：

一、****景观改造提升工程有关文件。

二、《城市绿化工程施工与验收规范》（CJJ/T83-99）；

三、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34-91）；

四、《建设工程质量管理条例》；

五、《园林绿化技术规程（试行）》DB33-T1009-2001

六、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99

七、其它有关施工、验收规范及标准；

第二章施工组织方案与部署

第一节部署原则

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。

以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

第二节施工管理措施

一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

1、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

2、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

第三节施工方案

一、进场阶段

对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。

制定现场作业顺序，不阻碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。

组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

二、施工阶段

按工程进度计划，有项目经理部组织计划施工。

整个工程分为绿化种植施工阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。

三、验收阶段

达到满足业主要求，外观达到优良水平。

四、竣工验收

一次通过相关部门验收。

第三章施工准备

第一节技术准备

一、做好与设计单位结合工作

1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。

由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

第二节生产准备

一、劳动力的准备

1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。

二、材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3、施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

三、机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

第三节施工进度的保证措施

1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。

2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。

4、施工进度五保证：

保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。

凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。

第四章工程质量保证体系

第一节质量体系的建立

一、质量目标

（1）、本工程质量总目标：

根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。

（2）、我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99》进行施工。

（3）、工程的质量目标：

符合（工程施工质量验收规范）标准合格达到《绿化工程施工及验收规范（CJJ-99）》。

二、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。

赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

三、工程质量控制组织形式：

1、企业质量保证体系

（1）、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。

并执行ISO9001：

2000标准质量体系管理，按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。

包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。

（2）、公司质量方针：

以质量创名牌，工程优良。

以诚信守环保，业主满意。

以科技促发展，安全生产。

（3）、公司的质量目标：

质量目标：

以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。

环境目标：

以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。

各方投诉不大于5%，无新闻曝光。

职业健康安全目标：

以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。

杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.02%以内。

2、质量保证措施

（1）、明确质量职责

项目经理：

主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。

技术负责人：

负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。

审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。

督促工程技术部做好以下工作：

控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。

组织工程验收工作。

工程技术部：

组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。

施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。

组织检测及试验，控制过程质量。

组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。

设备材料部：

负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。

对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。

负责物资搬运及储藏。

组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。

质量安全部：

全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。

（2）、落实保证质量的技术措施：

施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。

严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。

分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。

把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。

根据计划配备合格、精良的施工设备。

（3）、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。

健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。

必须及时进行三级检查，并报监理验收。

分项工程优良率必须在95%以上。

（4）、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。

第二节质量管理组织措施

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。

第二层次为项目经理部。

负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。

第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

第三节施工过程质量控制

一、施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备：

根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备：

编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。

材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

4、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。

材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

5、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

6、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

二、施工过程中的质量控制

1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。

“三先三后”即：

先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。

严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。

需要进场复验的材料必面进行复验。

2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。

对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

3、把好关键工序关。

对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：

定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：

检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

5、严格控制施工作业程序。

坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。

对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

8、对工序间的技术接口实行交接手续。

9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

10、接受监理单位的指导。

11、认真做好工程的验收交付。

第四节责任管理

1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

并制订应各施工阶段的质量保证计划。

4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。

第五章协调与配合

第一节施工现场的协调与配合

一、工种之间的配合

1、布置的配合合理布置调整绿化苗木、预埋管道、走向及其位置。

二、安装与种植的配合

1、预留预埋的配合：

安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损苗木，与绿化有矛盾处，由工长协调处理。

三、施工用电和场地配合

由于工程施工工种比较多，对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。

第二节与业主、监理单位及有关单位的协调与配合

一、业主及监理协调与配合

“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。

二、与质量安全监督站的协调配合

与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

三、与周围企业与居民的协调与配合

在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

第六章施工程序和主要施工方法

第一节施工准备

（一）、施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

（二）、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

1、施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。

3、编制施工图预算：

依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施工组织设计：

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

第二节主要施工工序。

一、土方施工

（一）、土方开挖

1、主要机械设备：

机械挖土工程机具设备有：

、推土机、挖掘机、自卸汽车等。

2、作业条件：

（1）清除挖方区域内所有障碍物，对附近原有电杆、塔架等采取有效防护加固措施。

（2）制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，分别确定挖填区面积，绘制施工总平面布置图和基坑土方开挖图，确定开挖路线、顺序、标高、边坡坡度、排水沟及土方堆放地点。

（3）完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。

（4）在施工区域内作好临时性或永久性排水设施。

（5）完成必需的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。

（6）机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的状态。

3、施工工艺

（1）机械化开挖应根据工程规模、土质情况、地下水位高低、施工设备条件、进度要求等合理选用挖土机械，以充分发挥机械效率，节省费用，加快工程进度。

（2）各种挖土机械应采用其生产效率高的作业方法进行挖土。

（3）挖土机、运土汽车进出运输道路，应尽量利用场地未开挖部位，使互相贯通作为车道，确定挖填方的调配分区和调配方向及运输路线。

（4）自卸车数量应按挖掘机械大小，生产率和工期要求配备，应能保证挖掘或装载机械连续作业。

（5）开挖边坡土方，禁止切割坡脚，以防导致边坡失稳。

（6）机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻等事故。

（7）机械开挖应由深而浅，基层应预留一层200mm厚用人工清底找平，从而避免超挖现象。

（8）先把表土剥离，用推土机进行土地平整，整理成梯田，再把剥离的土均匀的铺在整理后的梯田上。

（9）再挖方的同时进行填土，避免或减少重复倒运土方倒运，因此采用推土机把要挖的土方推到回填处，然后进行土地平整。

（10）对整理单元地面进行统一找平。

（11）作好水平高程的测设，坡边每隔3m大入水平木桩。

二、硬质铺装施工：

（一）测量放线：

按照设计单位提供的测量控制点进行放线，在复测无误后，建立工程测量控制点网，对施工场地进行放线，定出侧石、绿地边线和中线、定标高。

（二）基础施工：

1、将局部松软土层挖去，用灰土或砂砾分层回填夯实至基底相平。

如有地下水或地面滞水，挖沟排除。

2、如地基土质良好，且无地下水，基槽（坑）第一阶利用原槽（坑）浇筑，做到保证尺寸正确，砂浆不流失；上部台阶作支模浇筑处理，用模板支撑牢固，堵严缝隙孔洞，浇水湿润木模；

（三）垫层铺设：

1、碎石垫层：

碎石垫层先摊铺均匀，表面空隙以细石子填补。

压实前先洒水使碎石表面保持湿润，采用机械辗压或人工夯实时，做到不小于三遍，并压（夯）至不松动为止；

2、砼垫层：

（1）、混凝土的配合比，通过计算和试配确定；

（2）、浇筑混凝土垫层前，先清除基层杂物，洒水湿润；

（3）、浇筑大面积混凝土垫层时，做到纵横每6-10m设中间水平桩以控制厚度；

（4）、大面积浇筑混凝土时，按分区段进行；分区段结合变形缝位置，不同材料面层的连接部位和设备基础的位置进行划分；

（5）、浇筑混凝土垫层前，按设计要求和施工规定埋设锚拴、木砖等预留孔洞；

（6）、混凝土浇筑完毕后，在12h内用草帘等加以覆盖和浇水，浇水次数以能保持混凝土具有足够的湿润状态为准，养护日期不少于7天

（四）找平层铺设：

1、在铺设找平层前，将下一基层表面清理干净。

当找平层下有松散填充料时，先予铺平振实；

2、采用水泥砂浆或水泥混凝土铺设找平层，其下一层为水泥混凝土垫层时，先予湿润，当表面光滑时，作划毛或凿毛处理；

（五）花岗岩面层：

1、花岗岩在铺砌前，先做好切割和磨平的处理。

按设计要求或实际的尺寸在施工现场进行切割。

为保证尺寸准确，采用板块切割机切割，将划好尺寸的板材放在带有滑轮的平板上，推动平板来切割板材。

经切割后，采用手提式磨光机打磨边角，使边角光滑、细洁；

2、花岗岩在铺砌前，先对色、拚花并编号，并按设计要求（或设计图纸）的排列顺序，对铺贴板材的部位，以工程实际情况进行试拼，核对地面平面尺寸是否符合要求，并对花岗石的自然花纹和色调进行挑选排列。

试拼中将色板好的排放在显眼部位，花色和规格较差的铺砌在较隐蔽处，尽可能使地面的整体图面与色调和谐统一，体现花岗石饰面建筑的高级艺术效果；

3、面层铺砌前的弹线找中找方，先将相连房间的分格线连接起来，并弹出地面标高线，以控制面层表面平整度；

4、放线后，先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。

再由房间中部向两侧采取退步法铺砌；

5、板材在铺砌前先浸水湿润，阴干后或擦干备用；结合层与板材分段同时铺砌，铺砌先进行试铺，待合适后，将板材揭起，再在结合层上均匀撒布一层干水泥面并淋水一遍，或采用水泥浆作粘结，同时在板材背面洒水，正式铺砌；

6、铺砌时板材要四角同时下落，并用木锤或皮锤敲击平实，注意随时找平找直，要求四角平整，纵横间隙缝对齐；

7、铺砌的板材要平整，线路顺直，镶嵌正确。

板材间与结合层以及在墙角、镶边和靠墙、柱处均应紧密砌合，不得有空隙；

三、沥青面层施工：

1、测量放样：

沥青路面的高程在已砌筑的路平石或缘石标明沥青碎石层和沥青混凝土面层的高程。

2、沥青混合料的拌制和运输：

（1）、沥青混合料应按设计沥青量进行试拌，取样后进行马歇尔稳定度试验，并将各试验值与室内配合比试验结果进行比较，验证沥青用量是否合适，必要时可作适当调整。

（2）、确定适当的拌和时间，拌和后的沥青混合料均匀一致，无花白，无粗细料分离和结团成块等现象。

（3）、沥青混合料采用自卸卡车运至工地，车厢底板及周壁应涂一薄层油水，运输车辆上应有覆盖设施。

（4）、运至摊铺地点的温度，石油沥青混合料不低于130℃。

3、沥青混