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岗位说明书

总经理岗位责任制

（一）职务

1、制定公司战略目标，提出公司业务规划、经营方针和经营形式。

2、主持公司管理团队建设，规范内部管理。

3、制定公司内部机构设置方案和基本管理制度。

4、审定公司规章制度、奖罚条款、工资奖金分配方案等。

5、召集、主持办公行政会议，督促和协调办公室各项行政工作。

6、主持公司全面经营管理工作。

7、审核签发以公司名义发出的文件。

8、持续推进公司文化建设工作。

9、审核公司财务规划、年度资金运营计划，审批公司重大资金流向。

10、筹集公司运营所需资金，保障公司战略发展的资金需要。

11、协调公司与银行、工商行政、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

（二）职权

1、对公司整个经营管理工作有决策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权。

2、对公司行政管理人员有临时任免权。

3、对公司各种资金、人员和物资有自主调配使用权。

4、有权签发各种行政文件和对外合同、协议。

5、根据形势发展，有权修订公司各项规章制度，调整组织结构。

6、有权以公司名义筹集资金，签署各项经济合同。

（三）职责

1、对由于决策失误，投资失败，造成公司亏损负责。

2、对公司战略目标不明确或不正确，经营方针和经营形式不恰当负责。

3、对因公司基本管理制度缺失，公司各管理机构设置不科学、不合理，造成管理混乱、工作效率低下负责。

4、对公司各项规章制度、奖罚条款以及工资奖金分配方案不公平、不合理，影响员工情绪，造成严重后果负责。

5、对因未经认真审核，而草率签署的各项对外合同和协议所造成的严重后果负责。

6、对由于资金筹集工作不力，影响公司正常运营和战略投资负责。

7、对由于未处理好与银行、工商、税务等政府部门的关系，而影响公司声誉和正常运营负责。

生产副总经理岗位责任制

（一）职务

1、与总经理一同制定公司战略规划、经营计划。

2、主持实施各项管理制度，积极检查实行情况。

3、领导技术部组织制定公司长期和近期技术发展规划，并监督其完成情况。

4、领导相关部门制定产品质量提高计划、质量检验措施改进计划，组织解决产品质量提高中的重大技术问题。

5、领导生产部组织制定年度、季度、月度生产计划、生产效率提高规划，并检查其完成情况。

6、领导采购部门做好各项采购工作，确保公司正常物资供应。

7、领导相关部门做好安全生产工作。

8、领导相关部门做好设备管理、物资采购、全面质量管理、技术开发和引进以及生产效率的提高工作。

（二）职权

1、对公司生产经营方面的问题有决策指挥权。

2、受总经理委托有权代表公司签订相关经济合同。

3、有权组织制定和修改生产经营方面的相关规章制度。

4、对生产部、技术部、质检部和采购部的相关计划、措施有审定权。

5、对生产经营方面的相关管理人选有提名权。

6、对生产安全方面出现的紧急问题和事故，有临机处置权。

（三）职责

1、对由于战略规划、经营计划实施和监督不力，造成公司利益和形象受损负责。

2、对由于企业文化建设工作实施和协调不力，造成公司企业文化建设滞后负责。

3、对由于技术改进和发展规划制定不科学或实施不力，造成公司相关技术改进和发展缓慢或停滞不前负责。

4、对由于质量检验改进计划、产品质量提高规划的制定不合理或实施不力，造成产品质量不稳定负责。

5、对由于生产计划和生产效率提高规划的制定不科学或实施不力，造成生产计划不能按时完成，生产效率长期不能提高负责。

6、对由于相关采购计划制定不到位或相关管理、督促工作不力，影响公司正常物资供应，以至公司生产经营受阻负责。

7、对因管理不善导致生产经营方面出现重大问题、事故负责。

8、对所领导的各部门之间工作不配合、不协调，以致损害公司整体利益负责。

业务副总经理岗位责任制

（一）职务

1、与总经理一同制定公司战略发展规划和业务发展计划。

2、领导有关部门组织制定相关管理体系、业务规范和相关制度。

3、领导有关部门做好企业形象宣传活动。

4、协助总经理推进企业文化建设。

5、领导开发部做好新品开发工作，根据市场需求制定新品开发计划，并督促、检查其完成情况。

6、领导市场部做好业务开发和客户接洽工作，组织人员制定业务发展规划，并积极检查其完成情况。

7、领导相关部门做好市场调研工作，搜集市场信息，为公司业务规划的制定提供依据。

（二）职权

1、对公司业务方面的问题有决策权指挥权。

2、受总经理委托有权代表公司签订相关经济合同。

3、有权组织制定和修改业务方面的相关规章制度。

4、对开发部和市场部的相关计划、措施有审定权。

5、对业务方面的相关管理人员有提名权。

6、对业务方面突发的紧急问题有临机处置权。

（三）职责

1、对由于战略规划、业务发展计划的制定不科学或实施和监督不力，造成公司业务量下降负责。

2、对由于企业文化建设工作实施和协调不力，造成企业文化建设滞后负责。

3、对由于工作不力，使公司形象得不到良好的宣传负责。

4、对由于新品开发规划制定不科学和监督、检查不力，使新品不能按时开发，或新品不被市场和客户接受负责。

5、对由于业务开发工作或客户接洽工作不到位，使公司业务量下降负责。

6、对业务方面出现重大问题和事故负责。

7、对由于所辖部门之间工作不配合，致使公司整体利益受损负责。

办公室

一、办公室主任.

（一）职务.

1、督促检查行政人员对总经理指示、决议的贯彻执行。

2、定期组织收集、分析生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结。

3、根据总经理指示，负责各项工作会议的准备工作。

4、起草总经理授意的综合性工作计划、方案、总结和工作报告。

5、组织做好分管范围内的印章、文件、电函的保管工作。

6、及时了解公司生产经营情况，为总经理各项决策提供依据。

7、负责办公室用品的购买、保管和分发工作。

8、管理、检查和协调办公室人员的各项工作。

9、监督、督促和检查公司方针、政策、规章制度在各部门的执行情况。

10、负责公司环境卫生工作的督促和检查。

11、协助总经理做好企业文化建设工作，提高员工对公司的忠诚度。

12、织开展各项体育、文艺娱乐活动，丰富员工的业余生活。

13、完成总经理临交办的任务。

（二）职权

1、根据总经理指示有权召开各项行政会议。

2、有权查阅、保管公司各项行政文件。

3、根据相关手续有权对办公用品进行采购、保管和分发。

4、有权管理、检查和协调办公室人员各项工作。

5、有权要求有关部门提供相关生产经营信息。

6、有权监督、检查公司各项方针、政策在各部门的执行情况。

（三）职责

1、对未积极监督、检查公司下达的各项方针政策的执行情况，致使公司各项政策、决议仅停留于形式负责。

2、对因未认真保管好公司各项文件，致使文件摆放混乱、丢失负责。

3、对因未保管好办公用品,致使办公用品被恶意破坏负责。

4、对因未积极检查公司环境卫生工作致使公司卫生环境脏乱差负责。

5、对未做好会议准备工作，致使会议无法按时进行负责。

二、食堂工作人员.

1、负责粮食和菜类的购买、烧炒，确保员工能吃上卫生、可口的饭菜。

2、做好饭票的收取、保管和分发工作。

3、做好食堂的清洁工作。

4、做好粮食和菜类购买的帐项登记和上报工作。

5、做好食堂各种用具、物资的保管和清洁工作。

6、做好剩饭、剩菜存放处的清洁卫生工作。

（一）职责要求

1、必须购买新鲜、卫生的粮食、菜类，确保使用安全。

2、必须按时做好饭菜，不得影响员工正常食用。

3、对饭票的丢失、错发、忘收负责。

4、对因保管不利，致使食堂各种用具、物资的损坏、丢失负责。

5、须穿戴围裙、口罩等劳动用品。

6、禁止非食堂人员进入烹饪区域。

三、电器维修员

（一）职务

1、负责公司的水电、电器设备、洗沐设施的保养、维修工作。

2、负责生产车间机器设备的保养和简单维修、安装、调试。

3、完成办公室主任临时交办的任务。

（二）职责要求

1、保管好工作所用的各种工具设备。

2、对因工作失职,致使发生水、电事故负责。

3、对因安装、调试、保管或维修不力造成机器设备损坏负责。

四、保洁员

（一）职务

1、负责公司区域（建筑设施以外）的环境卫生清洁工作。

2、负责垃圾箱、垃圾存放点的垃圾清除工作。

3、完成办公室主任临时安排的任务。

4、有权监督公司内吸烟、随地吐痰和乱扔纸屑杂物等破坏环境卫生的行为。

（二）职责要求

1、必须确保公司区域内清洁卫生。

2、每天必须清理垃圾箱与垃圾存放点的垃圾至少一次。

3、必须穿戴相关劳动用品。

五、门卫

（一）职务要求

1、凡出入本公司人员均须验明身份，填写登记单，方可入内。

出门时，须凭登记单上的访问部门负责人签字，方可离开。

2、人员、车辆携带物品出门，须凭借相关部门出门证，门卫方可放行。

3、员工上班时间出门，需携相关部门负责人开具出门证。

4、上班时间关闭公司大门（有宾客来访除外）。

（二）职责要求

1、对工作大意马虎随意放入不明身份人员负责。

2、对因工作马虎，随意放出携带物品的人员、车辆，使公司遭受损失负责。

3、对在上班时间，随意放出公司员工负责。

财务部

一、财务负责人岗位责任制

1、在总经理直接领导下，负责全公司的财务核算和物资管理工作。

2、认真执行财政制度和财经纪律，加强会计核算。

各类账目按月登记，及时准确的编制会计报表和申报工作。

编制财务收支计划。

3、加强成本管理，审查和核算生产费用及其他开支，组织成本分析，寻求降低成本的途径，确保成本目标实施。

4、按照国家法律法规要求，及时按章纳税。

5、及时清理往来账目。

6、负责各物资的仓储管理，并符合规范要求。

7、严格执行公司制定的规章制度和各项决定。

二、成本会计岗位责任制

1、在总经理和财务负责人的领导下，及时准确做好成本核算工作，认真执行财政法规和财经纪律。

2、完整、按时对材料、工资费用进行归集，全面、准确核算，真实可靠地反映当前的成本结构情况。

3、用财务资料定期进行成本分析，挖掘出各环节增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向公司负责人提出合理化建议。

4、正确反映当期的工资水平，提供准确的成本归集资料，为营销部门对产品的准确报价及时提供信息资料。

5、按期及时编制会计帐册，承办和做好公司经导及财务负责人交办的其它工作。

三、出纳会计岗位责任制

1、在总经理和财务负责人的直接领导下，准确做好现金、银行存款的收付工作。

认真执行财政法规及财经纪律。

2、准确、及时逐笔登记现金和银行存款日记帐。

3、认真核对应报票据的可使用性和报销手续的齐全和票据真实规范。

4、妥善保管好现金和票据，加强安全意识，将库存现金控制在规定的范围内。

严禁向条冲抵现金。

5、按时填报资金流量、流向报表。

对本公司的所有经济活动保守秘密。

四、材料保管员

1、财务负责人的领导下，对材料的保管、发放和质量负责。

2、努力钻研业务，熟悉材料名称、规格、用途、特性及保管要求，不断提高保管水平。

3、材料验收合格入库后要认真核对其牌号、规格、生产期号及数量，及时做好进出库台帐，并挂牌，做到帐物相符。

4、做好合格材料保管发放工作，保证库存物资的完好无损。

5、材料发放应手续齐全、准确发放。

6、随时掌握库存状况，对于短缺材料要及时填制需采购材料计划报告单给生产部门负责人，并按月上报材料的进、耗、存报表到财务部门。

7、保持库房整洁，对所保管的材料、货物做到分类存放，摆放整齐，帐、卡、物相符。

五、成品保管员

1、对配件发放、成品发货工作负责。

2、成品配件必须经质检部检验确认合格并在入库单上签字后方可入库。

3、产品发货时，必须认真核对发货清单所列货物与出厂产品的数量、品种、规格、编号等是否一致。

4、保持库房整洁，对所保管的成品做到分类存放，摆放整齐，帐、卡、物相符。

5、接受监督、检查，按月向有关部门报告库存状况，上交相关报表。

生产部

一、生产主管

（一）职务

1、根据公司指示和要求，结合各车间实际生产状况，编制各项生产计划。

2、对管辖范围内的方针、目标、计划展开审定、检查并积极落实、跟踪。

3、组织编制、修订和完善生产管理标准和细则，并贯彻落实。

4、深入一线生产，搞好调查研究，掌握企业生产现状。

5、领导和协调各车间的工作，确保按生产计划完成生产任务。

6、根据生产实际，会同相关部门改进工艺生产流程，不断提高生产效率。

7、切实做好安全生产工作，督促员工遵守公司相关规章制度和劳动纪律。

8、督促车间环境卫生工作，保证员工在一个清洁、舒适的环境里工作。

9、完成生产副总经理临时交办的任务。

（二）职权

1、有权参加公司召开的企业生产会议。

2、有权要求有关部门提供与生产有关的管理文件和统计资料。

3、根据需要，有权召开车间会议。

4、对生产方面的问题有权向领导提供裁决意见和改进方案。

5、对公司下达的生产任务、计划、管理准则、规章制度等有权对各车间进行监督和检查。

6、违反公司规章制度和劳动纪律的生产人员有权依据公司相关规章制度予以处罚。

7、对生产一线发生的紧急问题、事故有临机处置权，事后需及时向领导汇报。

（三）职责

1、对因生产计划制定不科学，使无法按时完成，给公司造成损失负责。

2、对因管理、协调、督促不力，未按时完成生产计划负责。

3、对因车间管理混乱，卫生环境差，使公司在客户验厂时达不到要求负责。

4、对因生产一线出现的问题未及时解决和未及时上报，导致问题严重化负责。

5、对因生产一线出现的问题解决不当，导致问题严重化负责。

6、对各车间之间工作不配合，矛盾尖锐，影响公司整体利益负责。

7、对职责范围内的方针、计划、目标、任务未及时展开、落实、督促、检查负责。

8、对因平时管理不力，而在生产一线发生的紧急重大事故负责。

二、计划员

（一）职务

1、深入生产一线，搞好调查研究，掌握一线生产的相关信息和数据，为生产主管进行管理提供必要的依据。

2、协助生产主管做好生产计划。

3、对公司下达的生产任务、目标以及相关管理制度负责跟踪、检查和监督，并做好相关记录。

4、完成生产主管临时交办的工作。

（二）职权

1、有权进入生产一线进行调查研究，包括对一线员工进行个别访谈。

2、有权查阅和生产相关的管理文件和统计数据。

3、有权向生产主管提供相关改革和改进方案和措施。

4、有权对公司下达的生产任务、计划、目标以及相关管理制度在车间的执行情况进行监督和检查。

（三）职责

1、对未经常性深入生产一线，未做好相关调查研究，未能向生产主管提供必要的数据和信息负责。

2、对因所编制的生产计划不合理，给公司带来损失负责。

3、对未及时跟踪、检查和监督公司下达的生产任务、计划、目标以及相关管理制度，而给公司造成损失负责。

4、未做好生产主管临时交办的任务负责。

设备管理员

（一）职务

1、负责各车间所有设备、工具的登记管理工作。

2、随时掌握各车间设备、工具的数量和使用状态，进行有效的监控。

3、做好设备养护、维护工作，对于出现故障的机器设备和工具应及时组织修理，确保正常的生产。

4、指导、教育和监督员工正确、文明地使用相关设备和工具。

5、掌握相关设备的型号、品种、用途、用法、性能以及简单的维修。

6、对暂时不使用的设备，做好封存登记工作。

7、帮助仓库管理员验收入库设备。

（二）职责要求

1、确保所有设备、工具可以正常使用，不影响生产。

2、对任何损坏机器设备的行为有权制止。

3、对因未及时组织修理损坏的机器设备和工具，影响正常生产负责。

4、对因未做好相关设备、工具的登记保管工作，致使设备被恶意损坏或丢失负责。

三、车间主管

（一）职务

1、根据公司下达的生产计划，及时做好车间具体的生产计划，根据实际需要统筹安排生产，在确保本车间生产计划的同时应尽量给兄弟车间提供方便，顾及公司整体利益。

2、合理安排生产，保证人员、机器和原材料的最优配置。

3、积极贯彻落实公司下达的方针政策、生产计划以及管理制度。

4、确保车间生产秩序和纪律，保证车间环境卫生。

5、认真贯彻落实公司下达的各项安全生产条款，确保员工和公司生命、财产安全。

6、加强车间管理，不断提高工作质量和工作效率。

7、认真做好车间设备管理工作，确保车间设备不被人为恶意损坏或由于操作不正确损坏。

8、严禁闲杂人员进入车间。

9、完成生产主管临时交办的任务。

（二）职权

1、根据公司下达的生产计划，有权自主编制本车间具体生产计划。

2、有权合理、灵活地安排本车间人员进行生产。

3、有权督促和检查本车间人员遵守公司各项规章制度。

4、对于本车间违反公司规章制度的员工，有权根据公司相关处罚条款对其进行处罚。

5、对在本车间发生的紧急问题和事故有临机处置权，事后需及时向领导汇报。

6、有权阻止闲杂人员进入车间。

（三）职责

1、对因未及时贯彻落实公司各项方针、政策，造成公司利益受损负责。

2、对因未做好车间具体生产计划，生产管理混乱，影响公司整个生产计划的完成负责。

3、对因安排不合理，使人员与设备、原材料配置不科学，导致生产效率低下负责。

4、对因管理不善，使车间生产混乱，员工纪律松散，给公司造成损失负责。

5、对因平时管理不力，马虎大意，造成车间发生重大问题和事故负责。

6、对因管理不善，导致车间设备被人为恶意损坏或因操作不正确损坏机器设备负责。

四、核算员

（一）职务

1、协助车间主管做好车间具体的生产计划。

2、积极深入生产一线，进行调查研究，搜集车间生产管理的相关信息和数据。

3、对公司下达的方针政策、生产任务、规章制度以及本车间的生产计划进行积极的跟踪、检查和监督。

4、做好车间的考勤和各项统计工作。

5、完成车间主管临时交办的任务。

（二）职权

1、有权协助车间主管，编制车间具体生产计划。

2、有权对车间生产情况进行调查研究，包括对员工进行个别访谈。

3、有权跟踪、监督和检查公司所下达的方针政策和各相规章制度在车间的完成情况。

4、有权向领导提出关于本车间的改进方案和措施。

（三）职责

1、对车间生产计划编制不合理负责。

2、对未搞好车间调查研究，未能向车间主管提供必要的管理信息和数据负责。

3、对未积极跟踪、监督公司下达的方针政策、管理制度以及车间具体生产计划的执行情况负责。

4、对未做好车间考勤和相关统计工作负责。

技术部

一、技术部主管

（一）职务

1、主管公司生产技术工作，认真贯彻落实公司有关机改进方针政策。

2、组织制定公司各时期技术工作发展规划，并负责贯彻落实。

3、组织技术人员深入生产一线，了解生产现状，及时解决生产中出现的技术问题，做好技术服务工作。

4、组织领导新工艺、新技术的研究试验工作，持续推进公司技术革新和改进，不断提高公司技术水平。

5、协助有关部门做好员工的技术培训工作。

6、会同开发部、质检部等相关部门，制定合理的生产工艺要求和操作要领。

7、认真做好相关保密工作。

（二）职权

1、有权制定各项技术改革方案和计划。

2、有权督促、检查公司颁布的各项技术改进方针政策的执行情况。

3、有权组织人员深入生产一线，进行调查研究。

4、有权要求相关技术人员做好保密工作。

5、有权根据公司规章制度对相关技术人员进行处罚和奖励。

（三）职责

1、对公司技术改进方针政策未积极贯彻落实负责。

2、对因制定的技术改进方案和计划不科学，使公司造成损失负责。

3、对不能及时解决生长中遇到的技术问题，致使正常的生产受阻负责。

4、对因工作不力，使公司技术水平长期不能有所提高和进步负责。

5、对因不积极配合有关部门做好对员工的技术培训工作，使员工相关技能长期不能提高负责。

6、对泄漏公司技术秘密负责。

二、技术员

（一）职务

1、在技术部不管领导下，认真贯彻落实公司有关技术改进规划。

2、在做好新技术、新工艺研究实验工作，努力学习，刻苦钻研，不断改进公司相关技术和工艺。

3、经常性深入生产一线，做好调查研究，及时解决一线生产遇到的技术难题。

4、积极配合相关部门做好员工技术培训工作。

5、做好保密工作。

（二）职权

1、有权深入一线车间进行调查研究。

2、有权向领导提出相关技术和工艺改进方案。

3、在技术部主管允许下，有权查阅公司相关技术资料。

4、有权对外保密工作内容和工作性质。

（三）职责

1、对因工作不力，长期不能改进公司有关技术和工艺负责。

2、对因不认真执行公司颁布的技术改进规划和技术部编制的具体技术改进计划，致使技术改进计划无法按时完成负责。

3、对不积极解决一线生产人员遇到的技术问题，致使生产受阻负责。

4、对不认真搞好生产人员技术培训工作负责。

5、对泄漏公司机密负责。

质检部

一、质检部经理

（一）职务

1、认真贯彻公司有关质量方针、政策，推进产品质量稳步提高。

2、制定质量管理工作计划，并积极贯彻落实。

3、经常性组织人员对员工进行质量宣传，提高员工质量意识。

4、根据公司有关质量方针政策，制定和完善质量管理和质量检验体系，对产品质量实施有效监控。

5、会同开发部及时编制新品检验标准和检验方法。

6、督促质检人员严格按照图纸、检验标准和签版样进行检验，严把质量关。

7、组织相关人员不断完善检测手段，做好质量检验的后勤工作。

8、定期编制质量检验总结报告，汇报一段时期内产品质量情况。

（二）职权

1、有权根据相关技术标准、客户要求以及实际生产技术水平，制定检验标准。

2、有权根据产品性状和相关技术标准，确定检验方法。

3、有权召开相关质量会议。

4、有权对各车间质量管理工作进行督促和检查。

5、有权对影响产品质量的机器设备、工具宣布停止使用。

6、有权暂停影响产品质量的行为、工序。

7、有权根据公司相关方针政策制定质量管理改革方案。

（三）职责

1、对由于工作不力，使产品质量不稳定负责。

2、对客户的产品质量反馈信息，未及时正确处理，影响公司声誉和业务负责。

3、对公司颁布的相关质量方针、政策，贯彻落实不力或监督不力负责。

4、对重大质量问题，不及时处理、上报，以致严重化，给公司造成损失负责。

5、对由于工作马虎，质量把关不严，导致公司被客户投诉负责。

6、对由于检测手段不全或不当，影响产品质量检验负责。

7、对发生批量质量事故负责。

二、质检员

（一）职务

1、根据检验标准、签版样和图纸严格进行质量检验，把好质量关。

2、及时做好相关检验记录和检验报告，努力将产品的废次品控制在产品生产的初道工序，并会同车间主管和相关人员查找废次品产生的原因，逐步提高产品质量。

3、对生产过程中发生的重大质量问题应及时上报，并协助处理。

4、积极对一线员工进行质量宣传，提高员工质量意识。

5、完成质检部经理临时交办的任务。

（二）职权

1、对达不到检验标准的产品有否决权。

2、对正在进行，但有质量隐患的生产行为有权让其暂