领导激励员工的演讲稿.docx

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领导激励员工的演讲稿

领导激励员工的演讲稿

各位领导、各位工友:

XX年是个未必平凡的一年,这一年我们经历了全球经济危机风暴的洗礼,但我们企业在各位的共同努力下挺过来了,在此,我代表公司向全体员工表示诚挚最真诚的感谢!

XX年已经结束,面临的XX同年又是一个严峻的考验,全球经济危机将进一步影响我国,而这种影响不全是短时间内就可以消失的。

我们企业是一个跟建筑业相配套的企业,经济危机对建筑业的影响跨国公司必定会波及我们企业经济的发展。

除此外,还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严重影响和制约了我们外贸企业发展的进度。

面对这样的困难,作为我们企业的一员,你们该怎么去做呢?

对企业而言,你们是企业最宝贵的财富;对你们而言,企业就是你们的家大。

所以,鲫鱼企业跟你们是泥跟鱼的关系,水里没有鱼,水就显示不出他那种孕育生命的能力,而鱼离开了沙子也就没有了泥土生命。

因此,我们要明白,要急著企业这个大家庭好,抓好我们自己首先要做好每一件事,自己做好了,企业这个大家庭才会好。

我们出来做工用意就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支,那我们的收入来自哪里?

是怎么产生的,你们有想过吗?

企业经济效益的产生离不开我们我们共同的努力,离不开从上到下团体的努力。

只有我们持之以恒去做了,企业才有效益,企业才有能力去支付我们职工的工资及其他待遇。

如果说效率是企业的生命,产量那么质量和产量就是你们薪水及其他待遇的保障。

我经常听我们的职工在抱怨工资待遇说话不高,一味的要求企业给民企你们增加工资,但我不知道你们与否有想过,企业要发展就必须要积累资金,而企业所需的发展资金就来自取于产品利润,利润是靠我们大家一起去创造的。

如果所有人拧成一股绳,离弃一切自私的念头,为了企业和自己的利益一心的去科研工作,我们的企业就能长足发展。

我们的企业产业发展了,你们的待遇也提高了,你们就不会再有怨言了。

如果每个人都有自私的成见,我们的企业就永远金融机构发展不了,我们的全面提高工资待遇就永远不断提高不了,我们的后勤保障就永远无法实施。

XX年,我们公司就涌现了许多为了工作而无私奉献的干部。

如我们生产部部长叶健伟、车间主任王长林、设计科的黄山松、锁副厂长的金仙彪,他们都是我们学习的好榜样。

为了生产,他们日以继夜、不知疲劳的工作。

一年来,不知他们加了多少个夜班!

我极少知道他们经常加班,但他们从来不提工资待遇的结构性问题。

如果全厂工友都跟他们一样,以厂为家,我们协同发展就不要再去担心企业健康发展的问题了。

除了他们无私奉献外,还有值得我们学习的可爱的工会干部,他们一样默默的为公司忘我工作。

例如,机械组的杨启勇、锯床的马中金、模具组的苟东岭、锁车间的庄芬、徐忠荣等。

正是有了这样一批一心一意为公司始终如一无私奉献的工友,我们的公司才可以稳步的发展。

还有以技术好和速度快出名的磨床孔刘涛,更是我们学习的好榜样。

当然,上面我提到的仅仅是表现突出的施工人员一部分领导和消防队员,还有很多在默默无闻地工作而没有被我发现的环卫工,前两天我就不一一例举了。

我相信有了外商他们作为我们外贸企业的榜样,我们的中小企业就能更快更好小企业的发展。

各位工友,XX次年是个极不平凡的一年,我们要做的事还多,管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的一下做好。

企业是公司的,但也是你们的。

公司离不开你们,离开了公司你们就没有没赖以生存的家。

只有我们一起急著努力,一起去奋斗,我们才有光辉的明天。

各位领导、各位工友:

中国人是一个喜爱国族过节日的民族,这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。

但借用节假日去激励员工也要讲究科学。

李老板,**某公司经理,是笔者的一个客户,在一起合作的时候,他经常与笔者探讨关于管理方面的问题,是关于如何能把员工的积极性调动起来,发挥更大的主观能动性。

他经常跟笔者讲,在一个企业里,就如一个大家庭,每个人都是你的亲人,你要关心他们,但也要允许他们有自己的思想。

笔者赞同他的这种说法,因为,这与笔者的公司企业上市公司文化中――关爱文化理念相同。

他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思,因为效益不错,他一改往年只发奖金或实物的这种做法,增加了一些变化。

往届他一般给每个上一年员工计划100至300元的奖金或实物。

现在他分了两步走,第一步先给员工发了内在价值100元的实物福利,按照往年的经验,实物发过后,奖金就没有了,他却在春节前的2天,召开了一次表彰讨论会,对采取不辞劳苦了一年的员工进行表彰感谢,通过民主评议以及公司党政考核,评选出优秀员工,进行100至300元表彰奖励。

他在这里面也很好诀窍的掌握了技巧,就是奖项名目众多,覆盖面达到80%,即使是新高管当新也有最佳新人进步奖,并颁发奖金、荣誉证书。

没有被评选上为的人也给了50元的红包,以示鼓励,员工情绪空前升温。

利用这次座谈会,大做思想工作,对各个员工一个多月的工作,都做了轻松的点评,对做得好的重点鼓励,即使平时偷懒没有好好做的也没有抨击,只是一带而过。

在轻松的气氛中,与员工如何改善现有这个工作模式以提高效率的难题就解决了。

经过这些事,他与员工的距离拉近了,得到了许多他想得到而以前没有得到的东西,员工也以使员工得到了充分的尊重,高管很好地保护了员工积极向上的心态。

年终的福利发放,变成了一件形成团队凝聚力呈现出的活动,清晰度起到了只是发个奖金所得不到的对比度。

做为老板给年终发点奖金或者实物福利,是为了要队伍稳定一支销售市场队伍。

要知道企业的发展以人为本,人的因素才诱因是决定企业发展的根本。

对于中国征途这样一个重视情感人情的国度,情感因素,做老板的不得不察。

一个企业的员工对这个企业

人的一生但非山穷水尽.曲折蜿蜒.当静下心往返首那过往的心路进程.我们不难发掘.[态度]这个被实在励志竹素所尊崇的词汇.本来早已成为决定人生代价左右运气磁力线的风向标...毋庸质疑.我们每个体都曾有过俊秀的空想.并为之斗争拼搏过.诚然.这此中不乏已经实现的.也有但非仍然胜利者.但是.诤友们细数一下我们在斗争中所各个环节中所接纳的态度吧!

当被艰难的以后做事压得精疲力尽时.当自己的勤奋未得到非自己的肯定尚未时.我们是否想到过息事宁人.仇恨自己的做事.乃至放弃自己的斗争标的?

然而.[态度]在此之后就决定了你的成败...

踊跃的人为了实现自身的代价而勤奋.一旦制定老实标的.便奋勇直前绝不而下.而反之.低落守候的人只然而为了面前守著的一己之私而做事.遇到困难便试图回避踌躇乃至放弃...而当后者还在埋怨时运不济.上苍不偏见时.前者早已在新的机会里策马扬鞭.绝尘而去....

本来.人生就如一壁镜子.你微笑.整个人都市对着你微笑.用踊跃乐观的态度微笑暴露出着面临整个困难.你的人生继而出类拔萃...

诤友们.我们不难我们的企业此时也同样面对着史无前例的困难.面临周围商圈日益强烈的竞争与举世金融危急的宏大美食街影响.整个出卖业都为之疑惑...

此时的我们就特别加倍必要这种踊跃进步的做事态度和逆水行舟.不进则退的企业精力.在做事中会一直充裕自己.永不怠惰.曾经有人把员工与企业的相关比着鱼和水的相关.鱼由于有水而力图生存.水由于有鱼而更具活力.活力为了让我们的外贸企业更具活力.我们必定要集思广益.众人众志成城.我笃信再大的困难都能迎刃而解..

各位领导、各位工友:

从内涵上说,就是对人与事的评价,它有两层含义,一是对员工及其工作状况进行评价;二是员工的工作结果,即员工在组织机构中的相对价值或贡献程度进行评价。

从外延上说,就是有目的、有组织需要进行地对酒店日常工作中的警务人员进行观察、记录、分析和评价,这有三层含义:

一是从企业经营目标起程进行评价,并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标实现;二是作为人力资源网络系统的组成部分,运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价;三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作消极和工作成绩,进行以事实为据此的评价。

此次考评的目的主要是行政管理性的,是为了正确紧紧抓住能力员工的能力、适应性和工作业绩,在开发行政管理的同时,谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理,并明确培训目标。

考评的主要用意包括:

1.考评本身首先是一种绩效控制的手段,但它也是对员工员工业绩的评比与认可,因此它具有激励作用,使员工体会到成就感、自豪感,从而增强其工作满意感。

另一方面,考评也是执行惩罚的依据之一,而处罚也是提高工作效率、改善奖惩不可缺少的措施。

2.考评结果是薪酬管理的重要方法。

薪酬与物质奖励是激励员工的一种重要的手段,健全考评制度与相应薪酬评定管理制度,能使职工最直观地感受到公平与公正,从而促使员工更加努力地工作。

3.考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准,因为通过考评能看出员工对现任职位第六任是否倚靠,同时也是捕捉到员工所具有的具有发展潜力,从而为员工职业生涯的规划提供服务依据

4.考评对于员工的培训与发展有极其重要非常重要意义。

考评能发现员工的优点考核与不足,对于优点予以肯定,对于不足要进行具有目的性针对性的培训。

5.由于考评职员的结果需要通过面谈反馈给员工,并听取职员的反应、说明和申诉,这样,考评便具有了促进上下级具有沟通、了解彼此希望的作用。

来到华天已有两个多月,在各位管理人员和同事的与支持下,让我很快的融入这个团队,这个团队的每个人都能吃苦,做事雷厉风行,不折不扣。

只是在平时的细节上为我们还做得不足。

因此,在此次服务质量考评绩效评价活动中,以明确要做到以下几点;

1做好本职工作,细心,细致的去完成上级下达的每一件事情

2时刻注意自己的仪容仪表,礼节礼貌,并在日后的工作中会做一名仪表端正,有礼节有礼貌酒店中流砥柱

3积极的配合领班的工作,以高效益,高标准来完成此次集团下达诚信度的服务质量考评

在这个团队中我们每一个都很重要,让我们把每件微不足道的事做到。

最后,我希望每位同事能以一个又而积极向上不乐观的心态去高标准,严要求的去完成各岗位的每一个任务,从而提高各部门的服务质量,服务质量一个意想不到的好成绩去完成今年投资公司下发的以考评活动。

目前,单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前的3条生产线;PVC铜拉丝由年初的零生产到目前的250T/月,员工由年初的10几人降低到目前的150人;项目由10年8月份的PVC、铜拉丝到目前的单晶铜、ABS、PC;我们并不满足目前的状态,我们项目还在增加,基地还在拓展。

作为材料事业部的人事行政人事行政活动家,要紧跟随着公司目前的脚步,公司在发展,个人也需要努力提升自己的技术水平专业水平;“物竞天择、天下为公”,企业需要这种新理念,作为个人也需要这种理念。

当今社会是人才竞争的社会,适者生存、弱肉强食,只有有着开阔的视野,扎实的专业知识,才能让自己在企业中站得更稳,走得更远。

市场竞争说到底是人才的市场竞争,人才是企业的根本,是企业最重要的人才资源;在了赵董提出迈士通集团人力资源工作的:

“格局、视野、思维、行动”八字方针后,我对材料事业部的人力资源工作有了新的认识及规划:

一、人力资源的定位:

成为老板的小棉袄,能跟老板的思想统合;作为员工心目中的知音人,及时了解员工的心理动态,为员工排忧解难;二、人力资源管理从业者必须有著的专业知识,熟悉公司经营的业务,具有很强的诚信协调能力及说服力并且正直诚信不夸大其辞;根据材料事业部销售部的战略规划,我对自己的工作作了如下规划:

一、对各部门人员进行规划,配有根据各部门的实际资金需求进行合理科学的配备人员并对人才进行储备;从源头上、根本上解决目前材料事业部存在的人员流动率大的问题;采用在人力资源最常用最最的选、育、用、留、员工关系的科学流程控制一个合理的比例;“选”:

通过网络进行招聘、现场招聘,通过四处寻找人脉关系寻找合适的人才,内部竞聘,在筛选的过程中采用科学的测评工具;“育”:

建立完善的研修体训,建立完整的讲师团队,针对各个部门建立单独的培训体系,让员工在公司得到充分的精神粮食急遽提升自我;“用”:

制订合理的绩效考核制度,建立社会科学的激励制度,建立员工的技术型生涯规划;“留”:

建立合理的薪水制度,建立科学的提成机制,创建完善的福利体系,让员工在物质上可以满足,并在不同的发展阶段满足融资需求不同的需求;“员工关系”:

做好每位员工的心智辅导,多关心公司的每一位员工,协调坏各部门之间的关系,配合好公司战略规划并能及时领会并阐释,与各个部门经理配合好使公司整体运作快速有效;本人接下来的岗位规划是:

专业度加强,加快业务熟悉度,提高协调能力,增强说服力,建立胜任力模型;

如果说发展是这种挑战、那么它需要我们勇敢地面对。

总之发展是一种趋势,那么它需要继续拓展我们努力地开拓,总的来说发展是一种硬道理,那么它需要我们毕生的拼搏。

迈士通充满著人性化的经营理念,有着前瞻性的眼光,有着三个拳头焦点问题团队,且拥有一大批具有激情拼搏的享有员工,大家努力朝着同一个锐意进取方向开拓进取,我们相信迈士通的明天一定会更加辉煌。

谢谢大家。

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