生产设备经理关键业绩指标考核指标设计绩效考核细则.docx
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生产设备经理关键业绩指标考核指标设计绩效考核细则
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产设备经理
一、关键业绩指标
三、考核指标设计
生产设备经理作为公司的中层管理人员，对其工作绩效进行评估时一般采用平衡计分卡的考核方式，即从财务类、运营类、客户类、学习发展类四个角度设计其考核指标。
具体内容如表7-1所示。
生产设备经理平衡计分卡
被考核者
考核者
生产总监
部门
生产部
职位
生产设备经理
考核期限
季度、半年度和年度
考核日期
关键绩效指标
权重
绩效目标值
考核得分
指标
得分
加权得分
财务类
外委维修费用控制
10%
考核期内外委维修费用控制在预算范围内
万元产值维修费用率
10%
考核期内生产设备万元产值维修费用率控制在%以内
运营类
设备保养计划完成率
15%
考核期内设备保养计划完成率达到%
设备完好率
15%
考核期内设备完好率达到%
设备故障停机率
15%
考核期内设备故障停机率在%以内
大宗设备采购成本节约率
10%
考核期内大宗设备采购成本节约率为%
客户类
厂家对设备安装、维修等配合工作的满意度
5%
考核期内厂家对设备安装、维修等配合工作的满意度评分达分
生产车间对报修处理工作的满意度
5%
考核期内生产车间对报修处理工作的满意度评分达分
操作工人对设备操作培训工作的满意度
5%
考核期内设备操作工人对设备操作培训工作的满意度评分达分
学习
发展类
员工培训计划完成率
5%
考核期内员工培训计划完成率达%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达%
合计
被考核者
考核者
复核者
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
四、绩效考核细则
文本
名称
生产设备经理目标责任书
受控状态
编号
一、目的
1．为了规范公司生产设备管理工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产任务的顺利完成，特制定生产设备经理目标责任书。
2．生产设备经理的考核结果为其职位晋升、薪资调整、培训等提供参考依据。
二、责任期限
××××年××月××日～××××年××月××日。
三、责任年薪
生产设备经理年薪=固定工资×60%+浮动工资×30%+绩效奖励×10%
四、工作目标与考核
1．组织制定生产设备管理制度。
因生产设备管理制度不完善或有漏洞而造成生产设备事故每发生1次，扣减浮动工资的××%；生产设备事故造成损失在××万元以上的，扣减浮动工资的××%。
2．制定生产设备点检、保养、更新改造等作业计划。
设备点检、保养计划完成率低于100%的，分别扣减浮动工资的××%。
3．组织编制公司生产设备购置计划，配合采购部组织生产设备的购买。
大宗设备采购成本节约率在××%以下的，扣减浮动工资的××%；生产设备供应每延误公司生产1次的，扣减浮动工资的××%。
4．合理控制生产设备管理、维修费用。
万元产值维修费用率超出××%的，扣减浮动工资的××%；外委维修费用超出预算范围的，扣减浮动工资的××%。
5．负责设备全寿命过程管理的组织、监督、检查和推进工作。
设备完好率在××%以下的，扣减浮动工资的××%；设备故障停机率在××%以上的，扣减浮动工资的××%。
6．组织建立公司生产设备管理台账。
生产设备档案资料每缺失1份的或每有1条记录不准确的，扣减浮动工资的××%。
7．指导、管理下属员工的日常工作。
（1）下属员工一般性违反公司纪律的现象每发生1次，扣减浮动工资的××%，严重违纪违规的现象每发生1次，扣减浮动工资的××%。
（2）下属员工培训管理。
培训计划完成率应达到100%，每差××%，扣减浮动工资的××%。
（3）根据公司的考核制度对下属实施考核，考核应做到客观、公正。
考核评价不当或有失公允的评价的现象每发生1次，扣减浮动工资的××%。
五、薪酬发放
1．每月发放固定薪水××元，每月浮动部分为××～××元，根据工作目标完成进度确定生产设备经理每月浮动工资的发放额度。
2．根据年度考核结果确定生产设备经理的绩效奖励，奖励额度为××～××元
六、附则
1．本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2．本责任书自签订之日起生效，责任书一式两份，公司、生产设备经理各存留一份。
总经理签字：
×××生产设备经理签字：
×××
日期：
××××年××月××日日期：
××××年××月××日
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