领导复工讲话讲话0.docx

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领导复工讲话讲话0

领导复工讲话讲话

篇一：

复工仪式发言稿定稿

复工仪式发言稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好！

今天我非常高兴和大家一起举行XXXXXXXX年复工仪式。

项目迄今已成立四年，四年的历程虽不长，但有许多的艰辛，有许多的汗水，也有许多的喜悦。

这一路走来，得力于公司领导及业主、监理单位的关心、帮助和大力支持，得力于项目全体人员精诚团结，共同的努力。

在此我谨代表总包项目部全体职工向长期以来关心、支持我们工作的公司领导、业主、监理单位及各参建单位表示最衷心的感谢！

向在生产一线辛勤工作、无私奉献的建设者们表示最诚挚的问候！

俗话说“一年之计在于春，一生之计在于勤”。

在这个春风送暖，万物复苏的大好时节里，看到大家斗志昂扬，意气风发，充满着自信，我感到非常振奋。

我相信大家会在新的一年鼓足干劲，大显身手，以饱满的热情，迎接新的挑战，实现自身价值，完成自己的梦想。

XXXXX项目是打造的重点打造的优质项目，根据项目建设规划，一期工程将于X年X月投入使用。

面对难得的机遇

和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，全力以赴，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务保质保量高效完成。

作为的总承建者，我相信我们精干的管理团队、优质的施工队伍、科学合理的设计方案、精细规范的施工流程、热情饱满的工作氛围，定能将项目打造成业主称赞、业内闻名、社会满意的精品工程。

各位同志、各位工友们，XXXXXXXX是一个巨大的舞台，你们每个人都是这个舞台上的主角，让我们挥舞双臂，纵情跳跃，发挥才能，展现自我，相信你们是XXXXXXXX未来最闪耀的明星。

让我们携起手来，自觉肩负起我们的职责使命，用汗水承载理想，用奋斗成就未来，共同努力把XXXXXXXX打造为北国上方的一颗闪亮的明珠！

谢谢大家！

篇二：

20XX年春节复工会议讲话

赵景刚董事长20XX年

春节复工会议讲话

同志们:

过年好,首先,我代表公司两委给大家拜个晚年,祝大家新春节长假已经结束,新一年的工作已经开始。

假期期间我们的一年里,万事如意,幸福安康!

部分单位依然坚持生产，特别值得表扬的是氰冶车间、天承公司、选矿车间、车队以及果蔬公司。

这些生产单位的干部职工放弃休息坚持生产，保质保量的完成了各项生产任务和指标。

这种精神值得肯定和发扬。

另外，保安部针对节日期间治安形势严峻的特点，加大了治安保卫力度，年前整个蚕庄镇范围内，治安压力较大，据了解，文三线沿路各厂几乎都出现过失盗现象，刘松华、隋晓伟布臵、巡查到位，确保了公司财物的安全，节日期间没有出现问题。

生产技术部、安环部、物资装备部等职能部门调度采掘车间、外包队在重点区段提前复工，争取主动。

今年复工因客观原因存在部分问题，考虑不够细致，明年在春节放假问题上，要重新考虑，放假时间过长，有利也有弊。

行管部年前年货发放和走访工作量很大，徐学强和行管部一帮人加班加点，组织得力，徐学强基本上天天靠在单位，确保了这项工作圆满完成。

总体来讲，从内部来看，假期期间安全生产等各项工作平稳正常有序。

从外部反馈的信息来看，也没有听说有什么负面的消息，我们的干部职工都能遵纪守法，自觉维护河西的声誉，从这方面来讲我们又渡过了一个平安、祥和的假期，唯一让人比较痛心的是我们

的职工陈学忠年前突发心肌梗死不幸去世，令人惋惜和痛心。

这也给我们大家提了一个醒，身体是我们干好一切事情的根本，这也是为什么这几年组织大家查体的一个原因，希望大家一定要有个良好的健康意识，增加健康知识，保护好自己的身体。

既不要小病大养，无病呻吟，凭空给自己制造不必要压力，也不要对查体发现的不正常指标满不在乎，听之任之发展。

新的一年希望大家都能健康平安。

一元复始，万象更新。

假期的结束意味着新工作周期的开始，年前的工作报告已经对14年的工作进行了安排和部署，我相信大家都有了比较明确的目标。

二月七日市里又召开了全市经济工作会议。

下面我根据市里的要求以及当前的经济形势结合我们的实际情况谈几点意见。

20XX年我们的财政贡献位列全市第十名，14年市里把“坚持稳中求进，改革创新”做为今年经济工作的核心要义。

面对瞬息万变的经济环境和普遍不被看好的黄金市场，我们如何能够跟上发展的步伐，逆境中寻求突破和发展，是摆在我们面前亟待解决的难题。

面对新的一年新的挑战，我想只有锐意改革、勇于创新，才能在更加激烈的竞争中赢得主动、赢得未来。

事业发展，思想为先。

河西四十多年的发展，正是由于我们持续不断的推进思想领域的革故鼎新，才有了今天的河西。

解放思想不是一劳永逸的，而是一个不断变化、与时俱进的过程，只有不停地向前迈进，不停地解放思想，才能够不落伍、不掉队。

特别是在当下这种复杂的经济环境下，因循守旧、抱残守缺，就意味着死亡。

目前看在这方面我们还很保守，没有动起来，思想领域的问题不解决，就不会积极有力的行动，我们很多人在管理

方式、经营模式、组织形式等方面过于保守，先进的办法和经验不想学、不愿学，有抵触情绪，总以为自己的是最好的，思想一成不变、僵化保守，缺

乏创新精神。

新的工作年里,要求管理队伍在更高层次、更深程度、更广领域去解放思想，冲破旧思想观念的禁锢，突破利益固化的藩篱，破旧立新。

要树立新观念、新思维，突破传统思维定势，实现四点突破。

即跨越从众型思维定势、避免权威型思维定势、跳出经验型思维定势、打破自我中心型思维定势。

现在有的领导干部没有个人主见，没有个人思维，人云亦云，随声附和，有的领导干部解决不好尊敬领导和坚持真理的问题，工作中盲目服从，盲目站队，有的领导经验主义严重，不能从善如流，工作上墨守陈规，有的领导自我膨胀，老子天下第子，老虎屁股摸不得，这些坏习气如果任由发展下去，将对企业发展带来阻力，因此，我们要树立危机意识、发展意识、创新意识和开拓意识，以思想观念的解放推动管理团队作风大转变，带动集团事业的大发展。

要做好这项工作管理团队要做到“五破五立”：

一、要破除因循守旧、畏难推责的思想束缚，树立开拓创新的观念。

多年的发展实践，我们探索积累了许多宝贵经验，在企业发展中起到了至关重要的作用，但这些经验并非“长效药”，也并非“包治百病”，有的经验随着条件变化会变得不合时宜，有的人往往沉溺于以往的成绩和已取得的经验，僵化保守、求稳怕乱，缺乏敢闯敢拼、勇于创新的精神；表现在工作中魄力不足、胆识不够，左顾右盼、患得患失，不敢担当，困难面前绕道走，遇到挫折就回头，只要不出事，宁可不干事。

对交办的工作不积极、不主动，动作迟缓、疲于应付、效率低下，对安排的工作，不是千方百计主动想办法去干，而是强调种种“不能干”

的理由，只会提问题和困难，没有解决问题的办法和能力。

有的部门领导在这方做得很不到位，自己没思路，找不到解决办法，有矛盾就绕，有困难就推，有责任就逃；甚至干点工作就讲条件、要报酬、报辛苦。

要解决好这些问题，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当，我们必须尽快强化措施加以解决，除了进一步完善考核制度外，更重要的是强化我们的责任心，提升工作能力，只要思想对头，办法总比困难多。

二、要破除形式主义、官僚主义的思想束缚，树立真抓实干的观念。

“先服务再协调最后才管理，”是我们对领导干部的一项工作要求，在现实工作中我们有的领导仍没有从“官本位”的思想束缚中解放出来，只讲唱功，不讲做功；说的多，做的少；真功夫少，花架子多。

要求别人的多，要求自己的少。

制度面前闹特殊，不能够以身作则严格要求自己，对此职工意见很大，一个人的说话、办事和一些小事的处理上能反应出一个人的素质甚至是德行，损害了自身形象，产生了很坏的影响。

还有的人干工作只做表面文章，不注重实际效果，出工不出力，工作走过场，报喜不报忧，平时很忙，但最终结果不好，与会人员都是中层、助理以上管理人员，不能充当南郭先生和好好先生的角色，忘记自己的身份和职责。

像去年的“夜间查岗”、“反三违”等工作都出现了类似问题。

有的领导整天看似忙忙碌碌，实际上只是充当了一个传令兵和通讯兵的角色，只会上传下达，没有自己的想法，大小问题都等着领导拍板，就怕自己承担一点责任，缺乏工作思路和方法，工作中新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用，导致自己的工作迟迟打不开局面，有的单位工作连工作服穿戴、打扫卫生、清理树地这些小问题都管理不到位，每次都落后，是责

任心问题？

还是单位领导的能力问题？

一屋不扫何以扫天下？

小事都做不好，小部门都管理不好，怎么能承担更大的任务？

甚至还有的仍然有“门难进、脸难看、事难办”的衙门习气和官僚作风，自我膨胀、唯我独尊，领导强调强调就改一改，过后一个样，往往以新的形式主义、官僚主义代替旧的形式主义、官僚主义。

工作效率低下，甚至影响了其他人的工作积极性。

三、要破除骄傲自满、小富即安的思想束缚，树立积极进取的观念。

前十几年黄金价格连续上涨，让黄金企业过了十几年的好日子，日子好过是好事，让我们的发展有了一个好的基础，工作有了好的环境，但好事也会成为坏事。

可以说，多年相对的安逸的工作环境造成了有些人思想上的惰性，过太平日子、吃老本，沾沾自喜、夜郎自大的思想滋生蔓延，缺乏进取心、危机感和竞争意识，缺乏干事创业的激情和锐气，平平安安占位臵、忙忙碌碌装样子、疲疲沓沓混日子的人大有人在，自满者败，自矜者愚。

如今黄金的价格的持续下跌已经彻底击碎了我们的幻想，如果我们依旧迈着方步沉浸在过去的成绩当中，很可能导致我们的事业功亏一篑，真正干事创业者应该在成绩面前“自豪而不自满”要跳出河西看河西，瞄准先进坐标，勇于争旗夺标。

况且目前我们还有很多部门在同行中还处于落后位臵，自身存在不少薄弱环节和不足之处，需要奋起直追，才不会被甩的越来越远。

才会在经济市场占有一席之地，市场经济的特点是公平而残酷无情，市场经济的法则是弱肉强食，假期期间有传言我们将被收购，尽管这是百分百的谣言，目前来看是绝不可能的，但从另外一个方面也说明我们自身还不够强大，还存在一定的风险，在新经济时代，大企业不一定打败小企业，但是发展速度快的一定会打败速度慢的，这

篇三：

开复工上的讲话2

大干210天

确保完成20XX年各项任务

——在20XX年开工、复工上的讲话

同志们：

随着全国“两会”的顺利闭幕，公司也开始了新一年的生产和工作，在此愿大家新年有新气象、新面貌。

在过去的一年，XXXXXX各建设项目部坚决贯彻公司党委的决策和部署，组织各方面力量，昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了骄人的成绩。

按照师党委十四届四次全委（扩大）会议精神的要求，圆满完成项目建设任务，加快XXXXXXXXXXXX建设步伐，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！

刚才已由各位主抓生产、安全的各位主管领导进行了讲话，对节后复工安全工作进行了具体安排部署，思路清晰，目标明确，措施具体。

下面我就对提几点建议。

今年公司将完成企业总产值20.8亿元，其中建筑业产值要达到16.8亿元。

公司现有工程量约12.32亿元，其中跨年度工程约7.14亿元，20XX年新工程约5.18亿元，师内工程为7.3亿元，师外工程3.56亿元，自建工程1.46亿元。

要达到20.8亿元的总体目标，还是任重而道远的，所以我们要迎难而上、奋力攀高。

一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。

现在是抓工程复工的有利时机。

根据公司确定的任务目标，各单位必须把思想认识统一到公司党委的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。

明确公司总目标既是明确管理、分解目标，对特殊环节要有相针对性的详细办法。

各施工单位要加强组织领导，必须把项目建设工作摆上重要位置，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好各项目单位承担的建设任务。

形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。

主管领导和项目经理要进一步提高思想认识，全面落实兵团党委提出“两个率先、两个力争”的目标，不畏惧任务的艰巨和困难。

要经常亲自督查、落实，常开现场会，树立典型，总结推广经验，鼓励优秀的工程项目，惩处违规的项目，争取将每个项目都成为优秀项目。

二是狠抓安全管理，强化现场管理。

面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

（一）要高度重视，狠抓现场管理。

今年公司将继续认真组织开展“7S及标准化管理”、“安全生产年”、“安全生产年”

等一系列活动，严把现场施工关。

通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。

（二）要安全管理，提出创新理念。

1、安全关。

安全是建筑业的重中之重，各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。

尤其是各级干部，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实，绝不能马虎大意、应付了事。

不断加强现场员工的安全意识，多培训、多惯输安全思想，才能真正的提高队伍的整体素质。

2、质量关。

严控质量是项目建设的关键环节，切不合格的材料一律不准进场，极开展质量通病防治和坚持“三检”制度。

各施工单位要高度重视，按照公司的要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。

3、成本关。

公司的工程项目所使用的建筑材料都要由分公司物资处提供，从而提高施工质量、降低建筑成本。

4、复工关。

针对跨年度工程要自查、自检、自测、报验，严格落实开工报告和复工报告制度。

各施工和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。

5、应急关。

要做好可能出现的突发事件的应对预案。

在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。

有针对性的制定预案，提前做好应对准备。

（三）要协同配合，科学组织施工。

各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学的施工计划。

希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

（四）严格管理劳务人员，确保项目的完成。

建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。

组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。

公司规定凡在3000万以上的项目，实施打卡上班制度，严格管理施工人员，每日进场前进行安全生产一小课，收工前对今天的工作进行汇报、总结。

在施工现场挂标语进行警示，切实将“安全”刻在每个人的心里。

三是加大人才培养，不断壮大队伍。

去年，公司通过加大人才培养和引进的力度，招收了一批专业技术人员，人才流失的趋势得到有效遏制，基层技术管理队伍趋于稳定。

今年要还要继续营造有利于人才聚集、健康成长并充分发挥作用的政策环境、工作环境、生活环境和社会环境，达到拴心留人的目的。

此外，公司还将加大对人才的培养力度，严格实施公司颁布的奖惩制度。

四是全面落实公司精神，大干“210”天劳动竞赛

保障性住房建设是师党委确定的十项民心工程和十大重点建设项目之一，为确保落实，公司专门下发了《关于在全公司开展“大干210天”劳动竞赛活动的通知》，全年公司在主业和工副业单位分别开展“优胜项目部”和“优胜单位”评选活动。

各单位自检、分管领导组织人员巡检、公司劳动竞赛小组采取抽查的形式进行。

各单位组织的自检不少于6次，分管领导组织的检查不少于4次，半年由各分管领导向公司劳动竞赛领导小组提供所分管单位的检查情况。

从现在起，各主业单位的领导干部要将工作的重心由承揽任务转移到项目管理上来，着力抓好保障性住房建设项目的各项管理工作，要深刻地认识到，抓好保障性住房建设是一项艰巨而又光荣的任务，既是对XXXXXX施工能力的一次检验，也是对各级领导干部组织协调能力和工作作风的一次考验；各级管理人员要克服为难情绪，坚定信心、鼓足勇气，以敢于担当、勇于负责的精神，紧紧把握质量、安全和现场管理的各个环节，扎扎实实地开展7S及标准化管理活动，不折不扣地完成各项任务，工会宣传、计划监察和安全质量管理部门要结合当前工作实际，制订“大干210天”劳动竞赛实施方案，按照“每周一检查，半月一小结，每月一评比”的要求精心组织、严格考核、落实奖罚，切实推进下半年各项工作。

各分公司根据各自承揽工程的不同状况，制订出专门的方案，分管领导、分公司领导