建筑工程项目管理历年真题及答案精选fv.docx

建筑工程项目管理历年真题及答案精选fv.docx

《建筑工程项目管理历年真题及答案精选fv.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理历年真题及答案精选fv.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

建筑工程项目管理历年真题及答案精选fv

建筑工程项目管理试题（含答案）

一、单项选择题

1．下列关于单代号网络图的叙述，正确的是（C）。

A．节点表示工作之间的逻辑关系

B．节点表示工作的开始或完成

C．箭线表示工作之间的逻辑关系

D．箭线表示工作的持续时间

2．在单代号搭接网络计划中，如果绑扎钢筋7天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（D）。

A．FTSB．STS

C．FTFD．STF

3．对于爆破、拆除、起重吊装及基坑支护等危险性较大的作业，为了确保其施工安全，必须编制（A）。

A．专项施工方案B．一般工程安全技术措施

C．季节性安全技术措施D．应急财务计划

4．施工组织总设计的编制对象是（A）。

A．整个建设项目B．单项工程

C．单位工程D．分部工程

5．在双代号网络图中，虚箭线表示工作之间的（C）。

A．时间间歇B．搭接关系

C．逻辑关系D．自由时差

6．反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是（B）。

A．工作任务分工B．组织结构模式

C．工作流程组织D．管理职能分工

7．以下不属于根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分类的施工组织设计是（C）。

A．施工组织总设计B．单位工程施工组织设计

C．分部工程总承包设计D．分部（分项）工程施工组织设计

8．世界银行贷款项目工程和货物采购的方式中，相当于邀请招标的是（B）。

A.国际竞争性招标B.有限国际招标

C.询价采购D.国内竞争性招标

9．非承包商原因造成的非关键线路上的某项工作的延误是否可以索赔，取决于（B）。

A．该项工作的总时差的大小

B．该项工作的总时差的大小与该项工作延误时间的长短

C．该项工作延误时间的长短与关键路线的长短

D．该项工作的总时差的大小与关键路线的长短

10．在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，用以表示工作（B）。

A．总时差B．自由时差

C．虚工作D．时间间隔

11．建设工程项目信息管理指的是（B）。

A．数据处理的传输系统B．信息传输的合理的组织和控制

C．数据传输的合理的组织和控制D．信息系统的合理的组织和控制

12．项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目（A）。

A．目标控制B．目标分解

C．目标制定D．目标检查

13．（A）的价格计算是以图纸、规定及规范为基础，工作任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。

。

A．固定总价合同B．变动总价合同

C．固定单价合同D．变动单价合同

14．在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是进行质量管理和建立（A）的基本方法。

A.质量体系B.质量计划

C.质量方针D.岗位责任制

15．管理体系的（C）是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

A．文件管理B．管理评审C．内部审核D．信息交流

16．总承包单位和分包单位对分包工程的质量承担（C）责任。

A.全部B.部分

C.连带D.相关

17．编制施工质量计划是进行施工质量（A）的重要方法。

A．事前控制B．事中控制

C．事后纠偏D．事后控制

18．业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理（D）。

A．项目结构图B．职能分工表

C．任务分配表D．工作任务分工表

19．施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（B），这一步是施工成本控制工作的核心。

A．预测B．分析

C．检查D．核算

20．

建设工程项目施工成本偏差控制的核心是（A）。

A．分析B．纠偏

C．控制D．核算

21．下列选项中，关于月（季）度成本分析方法的表述，正确的是（D）。

A．通过实际成本与施工成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平

B．通过实际成本与预算成本的对比，分析目标成本的落实情况

C．通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例

D．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

22．施工成本预测是在施工以前，运用一定的方法（D）。

A．对成本的影响因素进行分析

B．分析可能的影响程度

C．估算实际成本与计划成本的差异

D．对成本进行估算

23．在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（B）

少图片

A．0

B．3

C．5

D．8

24．建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（A）。

A．纠偏

B．分析

C．比较

D．检查

25．采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（B）等一系列工作全部发包给一家承包单位。

A．勘察、设计、施工、监理

B．设计、施工、材料和设备采购

C．资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购

D．资金筹措、勘察、设计、施工、监理

26．用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严惩程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为（C）

A．I——可忽略风险

B．II——可容许风险

C．III——中度风险

D．IV——重大风险

27．下列公式中，表示赢得值法评价指标中费用偏差指标的是（A）。

A．费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用

B．费用偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用

C费用偏差=已完工作预算费用／已完工作实际费用

D．费用偏差=已完工作预算费用／计划工作预算费用

24某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（B）条。

A2B．3C．4D．5

25工程网络计划中工作的自由时差和总时差均表示工作所具有的机动时间，如果计划工期等于计算工期，则（C）。

A自由时差等于总时差B自由时差大于总时差

c自由时差不会超过总时差D．自由时差可能大于也可能小于总时差

28．建设工程项目质量的形成过程，体现在建设T程项目质量的（A）的系统过程。

A．目标决策、目标细化到目标实现B目标定义、目标决策到目标检验

c．目标决策、目标细化到目标检验D．日标定义、曰标检验到目标实现

29．大中型工程项目通常由若干个单项工程构成，而单位工程是由（A）构成的。

A.分部工程B.分项工程

C.检验批D.单项工程

30．由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起，比如计划不周密、组织不力、指挥不当等，但不包括（D）。

A施工组织不当，出现窝工或停工待料等现象

B．质量不符合合同要求而造成返工

C．资源配置不足

D．未能及时交付施工图样

31．当信息用几种形式传送时，如果相互乏间不协调，会使接受者难以理解传递的信息内容，体现了沟通通道障碍中的（C）。

A．沟通渠道过长B．外部干扰

C．几种媒介相互冲突D．选择沟通媒介不当

32．单位工程施工组织设计的编制依据包括（A）。

A．工程的施工图样及标准图B．类似建设T程项目的资料和经验

C．有关的标准、规范和法律D．建设地区基础资料

33．项目人力资源管理的目的是（）

A.提高员工的业务水平

B.建立广泛的人际关系

C.降低项目的人力成本

D.调动所有项目参与人员的积极性

【答案】C

34．下列进度控制措施中,属于组织措施的是（）

A.编制网络进度计划

B.编制资源需求计划

C.编制先进完整的施工方案

D.编制进度控制的工作流程

【答案】D

35．关于施工安全技术措施要求和内容的说法,正确的是（）｡

A.可随工程进展需要实时编制

B.应在安全技术措施中抄录制度性规定

C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施

D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图

【答案】C

【解析】本题考查知识点:

“施工安全技术措施要求和内容”｡结构复杂､危险性大､特性较多的分部分项工程,应编制专项施工方案和安全措施｡

36．下列施工管理措施中属于组织措施的是（）

A.选用合适的分包项目合同结构

B.确定合适的施工成本控制工作流程

C.确定合适的施工机械设备使用方案

D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

【答案】B

37．建设工程管理工作的核心任务是（）｡

A.项目的目标控制

B.为项目建设的决策和实施增值

C.实现工程项目实施阶段的建设目标

D.为工程建设和使用增值

【答案】D

【解析】本题考查建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

38．下列进度控制措施中,属于组织措施的是（）

A.编制工程任务进度计划B.编制资源需求计划

C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程

【答案】D

39．某双代号网络图如下图所示,正确的是（）

A.工作C､D应同时开始B.工作C的紧后工作只有C､D

C.工作C､D完成后即可进行工作GD.工作D完成后即可进行工作F

【答案】C

40．关于项目管理职能分工的说法,正确的是（）｡

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位职责描述书表达的内容完全一致

【答案】A

41．某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元

项目单位计划实际差额

成本万元22024020

成本降低率%33.50.5

成本减低额万元6.68.41.8

A0.6

B0.7

C1.1

D1.2

【答案】D

42．关于施工预算,施工图预算“两算”对比的说法,正确的是（）

A施工预算的编制以预算定额为依据,施工图预算的编制以施工定额为依据

B“两算”对比的方法包括实物对比法

C一般情况下,施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低

D一般情况下,施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低

【答案】B

43．根据《GB、/T19000-ISO9000（2000）》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（D）的一系列工作。

A、考核和评价

B、评价和记录

C、预测和评价

D、评价和改进

44．获得ISO9000质量管理体系认证的企业，若质量体系存在严重不符合项，并在规定时间内未予整改的，认证机构可以作出（C）的决定P80

A、认证注销

B、认证暂停

C、认证撤销

D、重新认证

45．包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经（C）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。

A、建设单位的上级主管部门

B、工程质量监督机构

C、环境保护行政主管部门

D、安全生产行政管理部门

46．建设工程施工安全控制的目标是（C）

A、找出所有危险源

B、评估危险源可能造成的危害

C、减少和消除生产过程中的事故

D、事故应急处理

47．在采用作业条件危险性分析法（LEC方法）进行风险评价时，“中度风险”对应的危险程度是（C）

A、稍有危险，可以接受

B、比较危险，需要注意

C、显著危险，需要改进

D、高度危险，需要改进

48．施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（B）P66

A、需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任

B、需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任

C、不需要审核，但应承担施工质量的连带责任

D、需要进行知道和审核，并承担施工质量的全部责任

49．以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（B）P44

A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本

B、月度成本分析的依据是当月的成本报表

C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度

D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

50．编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及（A）P162

A、标底、合同价和工程款的支付

B、投标价、合同价和工程款的支付

C、投标价、合同价和施工成本分析

D、标底、投标价和施工成本分析

51．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，工程承包人应在确认劳务分包人递交的结算资料后（B）天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款P136

A、7

B、14

C、28

D、30

52．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是（C）的责任和义务。

A、发包人

B、设计单位

C、承包人

D、监理人

53．承包人在工程变更确定后（B）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。

A、7

B、14

C、15

D、30

54．职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件是指（C）

A、管理手册、作业指导书

B、程序文件、管理规定

C、作业指导书、程序文件引用的表格

D、管理手册、程序文件

55．关于建设工程项目施工成本控制的说法｡正确的是（）｡

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

C.施工成本控制可分为事先控制､过程控制和事后控制

D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

【答案】C

【解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础;指标控制程序则是成本进行过程控制的重点,B选项错误;两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为,D选项错误｡施工成本管理体系属于企业内部的管理,不需要社会组织的评审和认证,A选项错误｡P96｡

56．下列合同实施偏差处理措施中,属于合同措施的是（）

A.变更技术方案

B.采取索赔手段

C.调整工作流程

D.增加经济投入

【答案】B

【解析】合同措施主要包括“合同”“索赔”等关键词的内容｡A选项是技术措施,C选项是组织措施,D选型是经济措施｡P323｡

57．关于成本加酬金合同的说法,正确的是（）｡

A.成本加固费用合同是指在工程直接中加一定比例的报酬费

B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金

C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额

D.成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%~75%作为酬金计算的基数

【答案】B

【解析】成本加固定费用合同是,人工､材料､机械台班等直接成本则实报实销,再考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润,A选项错误;最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金,B正确;成本加奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%,承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款｡如果成本在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比,C错误｡P307｡

58．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214,合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是（）｡

A､市场人工价格低于合同约定基准价格,按变化前后价格差予以调整

B､工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的,按变化前后价格差予以调整

C､施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的,按变化前后价格差予以调整

D､法律及政策变化导致劳务价格变化的,按变化前后价格差予以调整

【答案】D

【解析】本题考查的是施工劳务分包合同的内容｡在合同中可以约定下列情况下｡固定劳务报酬或单价可以调整｡一是本合同约定的价格为基准,市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时,按变化前后价格的差额予以调整｡二是后续法律及政策变化,导致劳务价格变化的｡按变化前后价格的差额予以调整｡三是双方约定的其他情形｡96页

59．某住宅小区施工前,施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图,该图是（）

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

【答案】B

【解析】主要考察组织工具“四图两表”上图中“直线+方框”,是项目结构图的特征｡

60．下列工程质量问题中,可不做专门处理的是（）｡

A.某高层住宅施工中,底部二层的棍凝土结构误用安定性不合格的水泥

B.某防洪堤坝填筑压实后,压实工的干密度未达到规定值

C.某检验批棍凝土试块强度不满足规范要求,但棍凝土实体强度检测后满足设计要求

D.某工程主体结构棍凝工表面裂缝大于05mm

【答案】C

【解析】本题考查的是施工质量缺陷处理的基本方法｡某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对结构安全或使用功能影响很小,经过分析､论证､法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理｡法定检测单位鉴定合格的｡例如,某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求值时,可不作处理｡P205~206｡

61．建立项目质量控制体系的过程包括:

①分析质量控制界面;②确立系统质量控制网络;③制定质量控制制度;④编制质量控制计划｡其正确的工作步骤是（）｡

A.②→③→①→④

B.①→②→③→④

C.②→①→③→④

D.①→③→②→④

【答案】A

【解析】本题考查的是项目质量控制体系的建立｡项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:

（1）确立系统质量控制网络;

（2）制定质量控制制度;（3）分析质量控制界面;（4）编制质量控制计划｡P171~172｡

二、多项选择题

62．项目管理规划大纲的内容主要包括（ACE）。

A项目概况B．总体工作计划

C．项目进度管理计划D．成本计划

E．项目风险管理规划

77项目经理应具有的权限有（ABD）。

A．制订内部计酬办法B主持项目经理部工作

C．直按选择物资供应单位D参与项目招标、投标和合同签订

E．选择并使用具有相应资质的分包人

63．建设工程项目的施工方案包括（BD）

A．材料采购方案

B．技术方案

C．人员培训方案

D．组织方案

E．质量管理认证方案

64．在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（AC）

A．总进度规划

B．设计透度计划

C．项目子系统进度计划

D．施工进度计划

E．业主方项目实施进行计划

65．建设单位收到施工承包单位的单位工程验收申请后，应组织（ACD）等方面人员进行验收，并形成验收报告。

A．施工单位

B．检测单位

C．设计单位

D．监理单位

E．质量监督机构

66．施工质量控制的途径包括（ABC）。

A．事前控制B．事中控制

C．事后控制D．坚持标准

E．记录完整

67．第二类危险源主要体现在（ACD）。

A．设备故障和缺陷B．能量的意外释放

C．人为的失误D．管理缺陷

E．危险物质

68．安全事故处理的原则包括（ABCE）。

A．事故原因未查清不放过

B．事故责任人没有受到教育不放过

C．事故责任人未受到处理不放过

D．事故损失多少不清楚不放过

E．没有制定整改措施不放过

69．单位工程竣工成本分析的内容包括（ABC）。

A．竣工成本分析B．主要资源节超对比分析

C．主要技术节约措施及经济效果分析D．月（季）度成本分析

E．年度成本分析

70．下列哪些可以作为施工成本计划的编制依据（ACD）。

A．企业定额B．施工图预算

C．签订的分包合同D．工料机市场价格

E．月度施工成本报告

71．采用DAB方式解决争端的优点在于（ABE）。

A．DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况

B．DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验

C．DAB的费用较高

D．周期长，但可以及时解决争议

E．DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受

72．根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）,工程总承包项目管理的主要内容包括（）｡

A.任命项目经理,组建项目部

B.实施设计管理

C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批

E.进行项目范围管理

【答案】ABCE

73．工程项目管理信息系统中,合同管理子系统的功能有（）

A合同基本数据查询

B合同执行情况统计分析

C合同通用条件的编写

D合同结构的选择

E合同辅助起草

【答案】ABE

74．按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位:

万元/月）如下图,D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排｡则4月份的施工成本计划值可以是（）万元｡

图片暂缺

A.60

B.50

C.25

D.15

E.10

【答案】BC

75．根据《安全生产许可证条例》,国家队（）实行安全生产许可制度｡

A.矿山企业

B.建筑施工企业

C.日用化学品生产､经营､存储单位

D.危险化学品生产､经营､存储单位

E.烟花爆竹､民用爆破器材生产企业

【答案】ABDE

76．下列情形能够引发合同之债的有（）

A,建设单位拖欠工程进度款

B,施工中偷工减料造成的损失

C,监理单位与施工单位串通损害建设单位利益

D,噪声污染使周边居民无法正常休息

E,建材供应商供应的建筑材料不合格

【答案】AE

77．下列标准属于强制性国家标准的有（）

A,行业专用的质量标准

B,工程建设通用的安全标准

C,工程建设行业专用的制图方法标准

D,工程建设通用的实验标准

E,工程建设行业专用的评定方法标准

【答案】BD

【解析】工程建设国家标准分为强制性标准和推荐行标准｡下列标准属于强制性标准:

（1）工程建设勘察､规划､设计､施工（包括安装）及验收等通用的综合标准和重要的通用的质量标准;

（2）,工程建设通用的有关安全,卫生和环境保护的标准（3）工程建设重要的通用的术语,符号,代号,量与单位,建筑模数和制图方法标准（4）工程建设重要的通用的实验,检验和评定方法等标准（5）工程建设重要的通用的信息技术标准（6）国家需要控制的其他工程建设通用的标准

78．根据《建设工程安全生产管理条例》,下列专项施工方案中,应当组织专家进行论

证的有（）｡

A､脚手架工程

B､深基坑工程

C､地下暗挖工程

D､爆破工程

E､高大模板工程

【答案】BCE

【解析】本题考查的是特种作业