施工管理冲刺讲义.docx

施工管理冲刺讲义.docx

《施工管理冲刺讲义.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理冲刺讲义.docx（47页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

施工管理冲刺讲义

2008年二级建造师《建设工程施工管理》知识点串讲

试题范围及给分规则

1.试题范围。

（1）考试大纲，不超指定用书；

（2）知识分布：

80%-90%题目从掌握和熟悉部分出，剩余部分来自了解。

　考试题来源：

绝大多数题目在教材中均能直接找到，只有少数题目通过间接方式得到答案。

2.给分规则。

（1）单选题：

①不选、错选、多选，均不得分

②答对，每题得1分

（2）多选题：

①多选，得0分

②错选，得0分

③少选，每一选项，得0.5分

④全对，每题得2分

单项选择题：

70分，至少得50分（得分率70%以上）

多项选择题：

50分，至少得25分（得分率50%以上）

3.考试内容　　

　　　　　　　　　　　　　　2008年二级建造师考试内容　　

考试内容

第1章

第2章

第3章

第4章

第5章

第6章

第7章

施工管理

施工成本控制

施工进度控制

施工质量控制

建设工程职业健康安全与环境管理

施工合同管理

施工信息管理

1000施工管理

★项目管理的核心：

项目的目标控制业主方项目管理是管理的核心

★业主方项目管理的目标和任务

投资目标:

项目总投资目标；进度目标:

项目动用的时间,不是竣工时间。

质量目标

建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

七大管理任务：

安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。

★项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

P3图

编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）

设计准备阶段：

编制设计任务书（进入项目实施阶段）

设计阶段：

初步设计、技术设计、施工图设计

★设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。

施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。

★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织

2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）

3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。

4.负责施工资源的供应组织

5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调

★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。

不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；

施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调

★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

主要意义：

不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。

多数采用变动总价合同。

★职能组织结构：

每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

有多个指令源。

线性组织结构：

每一个工作部门只有一个指令源。

矩阵组织结构：

其指令源为二

★组织结构模式：

反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

组织分工：

反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：

则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

工作流程图服务于工作流程组织

组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图

项目结构图：

反映工作对象之间的组织关系。

合同结构图：

反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

★项目目标动态控制的准备工作：

分解目标，确定计划值。

★项目目标动态控制的核心：

收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业在工程项目上的代表人。

取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。

★项目经理的任务：

贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。

★项目经理的职责：

组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。

★项目的风险类型：

组织风险：

各种人员的知识、经验和能力

经济与管理风险：

工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。

工程环境风险：

灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。

技术风险：

设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。

★风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。

★风险管理工作流程：

风险识别，分析存在风险→风险评估，对各种风险衡量其风险量；→风险响应，投保等施工成本控制；→风险控制，采取措施。

★国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

监理人员认为施工安全不符合要求的，有权要求施工企业改正，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，及时报告建设单位。

监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

★监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处10—30万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的，承担赔偿：

●未对安全措施或专项施工方案审查的；

●发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的；

●未依法和强制性标准实施监理的。

★施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。

其它知识点：

（请加强记忆，或在教材中划出）

1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。

2．施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。

3．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。

4．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

5．EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。

6．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。

7．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。

8．建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是（成本目标）。

9．项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。

10．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。

11．对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。

12．建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。

13．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。

14．“自项目开始至项目完成”指的是项目的（实施期）。

15．项目的设计准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。

16．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。

17．业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

18．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。

1．项目结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。

2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。

3．反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。

4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。

5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。

6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）

7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。

8．施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。

9．实现项目管理目标的决定因素是（项目管理组织）。

11．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。

12．组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。

13．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。

14．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。

15．控制项目目标最重要的措施是（组织措施）。

1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。

2．项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。

3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。

4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。

5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。

6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：

（2）将施工成本目标逐层分解；

（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。

7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。

8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。

9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。

10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：

（1）收集施工进度实际值；

（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是（1-2-3）。

11．属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。

12．项目目标动态控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。

13．当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。

14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。

15．属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。

16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。

17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。

1．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。

2．施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）。

3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。

4．建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。

5．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制）。

6．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。

7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

8．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。

9．《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是（2003年）。

10．国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）。

11．2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。

12．在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。

13．在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。

14．建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

15．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。

16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。

17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期。

1．关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险识别、风险评估、风险响应、风险控制）。

2．在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）。

3．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应（采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D）。

4．人身安全控制计划方面的风险属于（经济与管理）风险。

5．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（组织风险）。

6．技术风险可能来自于（工程设计文件）。

7．风险是指损失的（不确定性）。

8．风险分析的工作之一是（进行风险衡量，确定风险量）。

9．事故防范措施和计划方面的风险属于（经济与管理风险）类型。

10．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险）类型。

11．在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（风险区B）。

12．工程项目管理风险是指可能出现的（影响项目目标实现）的不确定因素。

1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。

2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。

3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）。

5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协调有关单位间的工作关系。

6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）。

7．《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（执业资格）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

8．国际上把建设监理单位所提供的服务归为（工程咨询）服务。

9．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（有偿技术服务）。

10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（合同关系）。

11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设工程合同）的行为进行监督和管理。

12．国家推行建筑工程监理制度。

（国务院）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

2000施工成本控制

★直接工程费：

人工费、材料费、施工机械使用费

★人工费：

直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：

基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的

特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：

包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。

职工福利费：

按规定计提。

生产工人劳动保护费：

是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

★措施费：

环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费

★规费：

工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险

★材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。

不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用

★病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费

★税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等

营业税的税额为营业额的3%.城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。

教育费附加为营业税的3%.

三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：

税金=（直接费+间接费+利润）×税率，市区为3.41%；县镇为3.35%；农村为3.22%.

★发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法

★综合单价法当C＞C0时采用以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润；当C＜C0时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润（C0为本地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例；C为各分项工程中材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）

★施工成本管理的任务和环节包括：

施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。

施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划：

建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制：

贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象

成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

★施工成本管理的措施：

组织措施：

如实行责任制，落实人员、明确职责、编制成本控制计划、确定工作流程。

是其他措施的前提和保障。

技术措施：

纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。

经济措施：

是最易为人接受和采用的措施。

管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析、制定防范措施。

合同措施：

选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影响成本的因素；特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的事宜

★施工成本计划的编制依据合同报价书、企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机的市场价格；公司颁布的材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件、外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施

★施工成本计划的编制方法：

按成本组成编：

分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费

按子项目组成编；按工程进度编。

★施工成本控制依据：

承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更（包括：

设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量）

施工成本控制步骤：

比较、分析、预测、纠偏、检查

分析是核心；纠偏是控制的实质性一步。

偏差的概念：

P84

施工成本偏差=已完成工程计划成本—已完成工程实际成本，结果为正——成本节约，结果为负——成本超支

进度偏差=已完成计划成本—拟完成计划成本，结果为正——工期提前，结果为负——工期拖延。

偏差分析方法：

横道图（形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性）；表格法（灵活、适用性强，信息量大，可借助电脑，最常用方法）；曲线法（用施工成本累计曲线分析，很难直接用于定量分析）

★成本分析的依据：

会计核算（主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性特点）；业务核算、统计核算

业务核算：

业务核算范围比会计、统计广。

不但对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行核算。

其它知识点：

1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为（7%）。

2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的（直接工程费）加上措施费、间接费、利润、税金组成。

3.施工机械司机工资属于（施工机械使用费）。

4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为（960）万元。

600+600×50％+600×10％＝960

5.工料单价法的直接工程费是以（分部分项工程）的工程量乘以单价后的合计得到的。

6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。

营业税的税额为营业额的3％，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为（3.41）％。

7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（措施费）。

8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为（430）元。

120×（1-95％）×10000/2650

9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指（由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格）。

10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于（生产工人劳动保护费）。

11.建筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于（生产工人辅助工资）。

12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于（生产工人辅助工资）。

13.建筑安装工程直接费中的人工费是指（直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用）。

14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为（直接工程费）。

15.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为（直接费+间接费+利润+税金）。

16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％