理工讲义

1、一建工程管理讲义081ZZ01090 风险管理 1Z201091 了解建设工程项目的风险类型一风险风险量和风险等级的内涵1风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素. 2风险量反映不确定。

2、监理工程师培训讲义第一章 概述一提示 1产品或服务是质量的主体. 2所谓质量:一是必须符合规定要求,二是要满足用户期望. 3产品质量体现为产品的内在和外观的各种质量指标. 4工作质量是指参与工程建设者,为了保证工程的质量所从事工作的水平和完。

3、哲理故事的感悟讲义讲义故事的哲理 培养自己成长的心态 闹 钟 的 启 示 有一个3只钟的故事总在这时候给我启迪. 一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中.两只旧钟滴答滴答一分一秒地走着. 其中一只旧钟对小钟说:来吧,你也该工作了.可是我有点担。

4、财务管理讲义 第8章讲义第八章销售收入和利润管理第一节销售收入管理 一销售收入管理概述 一什么是销售收入1销售收入:也可称为营业收入,是指企业在生产经营过程中,销售商品提供劳务及他人使用本企业资产等日常活动中所形成的经济利益的总流入.2分类。

5、冬雨季施工监理讲义冬雨季施工监理本工程要经过冬季和雨季的施工,因此本工程在冬雨季施工时,监理必须 采取相应的措施,确保冬雨季施工的工程质量.第一节 冬期施工的监控建筑工程冬季施工规定规定:当室外日平均气温连续5天稳定低于5C 即进入冬季施工。

6、电 梯 施 工 管 理 黄波,电梯与自动扶梯是高层建筑不可缺少的交通运输设备,已经成为城市现代化程度的重要标志之一,电梯施工管理的内容,电梯安装工程施工管理电梯工程的质量管理电梯工程的安全管理三个方面相互融合和衔接同时又自成一体,电梯工程术。

7、化工原理双语讲义9 Distillation Distillationfor separation of components in a liquid mixture9.1 IntroductionWhen a liquid mixture。

8、化工原理实验讲义化工化工原理实验讲义化学工程与工艺专业一班二班第九周干燥实验朱离心泵实验王第十周吸收实验王干燥实验朱第十一周精馏实验王萃取实验朱第十二周萃取实验朱精馏实验王第十三周离心泵实验王吸收实验王备注:1.上课时间,周一,周四下午 1。

9、化工原理实验讲义2实验一 流量计校核实验一实验目的1了解孔板流量计文丘里流量计的构造原理性能及使用方法.2掌握流量计的标定方法.3学习合理选择坐标系的方法.二实验原理流体通过节流式流量计时在流量计上下游两取压口之间产生压强差,它与流量有如下。

10、工学protel99讲课讲义原理图设计电 子 线 路CADProtel99操作与使用主讲:吴茂参考教材:Protel99SE原理图与PCB及仿真作者: 清源计算机工作室编著出版社:机械工业出版社 2005版课程简介1 本课程主要学习内容介绍。

11、施工管理考试讲义施工方项目管理1掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段。

12、化工原理实验讲义化工原理实验讲义前 言一化工原理实验室规则1.实验室是进行科学研究的场所,到实验室进行实验时应保持实验室整洁和安静.禁止在实验室内大声喧哗追逐嬉玩和随地吐痰;禁止赤足穿拖鞋进入实验室.2.实验室内必须以严肃认真的态度进行实验。

13、管理精讲讲义 项目管理精讲班讲义1101.考试介绍:一级建造师考试分为四科:建设工程经济建设工程项目管理建设工程法规及相关知识和建造师专业知识与实务.一级建造师考试由国家统一命题,统一组织考试.考试实行滚动管理,二年内通过.2考试题型:单项。

14、二建施工管理讲义1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段: 实施期设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用对业主是投。

15、sps基本原理讲义 讲义教材第一章 开关变换器概论第一节 什么是开关电源电源有如人体心脏,是所有电设备的动力.但电源却不像心脏那样形式单一.因为,标志电源特性的参数有功率电压频率噪声及带载是参数的变化等等;在同一参数要求下,又有体积重时形态。

16、施工技术管理讲义施工技术管理程序一施工准备:1施工准备的主要内容:1学习研究工程项目的合同初步设计文件,明确工程项目的施工范围和施工特点,对合同执行过程中可能出现的技术问题和有可能引发的经济问题及时发现及时洽商,必要时,汇编成书面意见,根据。

17、工程项目管理讲义工程项目管理讲义工程项目管理讲义提要:美国项目管理专家约翰宾认为:项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务自工程项目管理讲议第一讲工程项目管理总论第一节工程项目的含义及分类一项目的界定什么。