现场施工管理工作流程.docx

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现场施工管理工作流程

现场施工管理工作流程

简介：

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

一、项目主管：

　　1、为公司施工管理部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属施工管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：

　　主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

二、项目土建专业工程师：

　　1、项目土建工程师为专业工程师，隶属施工管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

　　5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

　　8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

　　9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

　　参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

　　1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

　　2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

　　3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：

　　1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

　　3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

　　5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

　　8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

　　9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

　　参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

　　1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

　　2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

　　3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

裕惠花园A座

施工现场管理办法

郑州裕惠置业有限公司

目  录

一、编制目的

二、管理目标

三、管理依据

四、质量管理

五、进度管理

六、安全管理

七、文明管理

八、资料管理

九、会议制度

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

二、管理目标

1、质量管理目标：

主体结构确保“结构中州杯”，单位工程达到中州杯标准。

2、安全管理目标：

无轻伤以上安全事故（这么高？

）及责任事故，确保“中州平安杯”。

3、文明工地建设标准：

确保本工程达到省级安全文明工地。

4、工期目标：

471日历天。

三、管理依据

1、《招投标文件》。

2、《施工承包合同》、《委托监理合同》。

3、《施工组织设计》。

4、施工图纸等设计文件。

5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。

6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。

四、质量管理

1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。

4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。

6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量保证金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。

7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。

8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。

一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。

9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。

在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。

监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。

10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。

对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。

未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量保证金，并进行返修，通报批评。

11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。

在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量保证金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。

12、质量验收程序遵循：

“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。

（依据？

）

（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。

（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。

（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。

（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。

13、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。

否则一次扣除质量保证金500~1000元。

14、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。

15、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。

16、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。

17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。

对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。

18、监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。

19、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。

砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。

20、模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部核定确认。

下达模板拆除令后方可拆除。

拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。

21、对混凝土存在质量问题的处理：

发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位100~500元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。

22、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。

23、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、

预留工作，监理单位认真验收检查。

如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500~1000元的质量保证金，对监理单位扣除50~200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量保证金，对监理单位扣除200元的监理费用。

24、由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。

对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

五、进度管理

1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。

合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

2、施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。

3、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。

4、施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。

如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，扣除工期保证金1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5/000，直至完成。

5、施工单位应保证现场24小时（是否需要？

）不间断施工，确保工程进度。

6、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。

六、安全管理

1、施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。

安全生产落实到人，配备（足够数量的）专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

2、施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防触电、防疫、防环境污染等方面措施。

无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除100~1000元的安全保证金，直至落实到位。

3、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

4、施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，扣除50~200元的安全保证金，直至达到要求。

5、特种作业人员持证上岗。

如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。

无证作业，对施工单位每人次扣除200元的安全保证金。

（？

）

6、施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

主要内容有：

施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除50~300元的安全保证金，直至达到要求。

7、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。

8、监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。

9、监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。

10、施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保证金，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。

11、由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。

七、文明管理（内容不具体，不全）

1、施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。

2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。

分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。

3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。

4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。

检查发现的问题及时采取整改措施。

拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保证金。

5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。

八、资料管理（自身资料怎么管？

）

1、施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。

2、所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。

3、监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。

4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。

5、工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。

6、所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。

九、会议制度

1、会议日程安排

周一　15：

00综合检查及综合检查会；

周五　15：

00监理例会；

建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。

2、会议主持

综合检查及综合检查会由工程部主持；

监理例会由监理单位总监理工程师主持；

建设单位协调会由建设单位有关领导主持。

3、会议参加人员

建设单位相关人员；

监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；

施工单位项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；

4、参加会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到者罚款50元，无故缺席者罚款200元。

工程项目部经理职责

1.在房地产开发公司领导下，带领项目部员工贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保工程各项经济技术指标的全面完成。

2.自觉遵守公司规定，严格履行施工合同，对工程项目的工程质量、工期、安全生产、文明施工、场容等负责管理义务。

3.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。

4.组织召开每周工程例会，及时向公司汇报现场工程质量、进度、安全情况和工程事故整改情况，每月5日前向公司书面报送上月工程综合情况报告。

5.每月28号前负责向公司书面提交下月工作计划（资金计划、进度计划、材料采购供应计划、合同签署意向计划、需要办理各项手续计划等），在公司统一部署下组织实施。

有紧急和意外情况发生，处理后马上在第一时间及时向公司汇报。

6.参加图纸会审和技术交底，组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产措施和质量保证措施。

建立施工项目的质量保证体系。

7.指导现场人员按设计要求、施工规范、操作规程施工，以验评标准为依据组织隐蔽工程、分项工程的评定验收。

8.负责组织项目进场材料的检查验收工作并做好台帐。

9.组织定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见，发生质量安全事故及时上报。

10.负责正确处理、协调好与施工单位、设计单位、监理单位、质监单位等单位的关系，提前、及时解决施工现场可能出现的问题。

11.负责组织项目技术负责人（或资料员）按时收集整理现场工程资料。

12.负责组织各方人员进行工程预验、交工验收及工程交付工作。

办理竣工备案手续。

协助公司有关部门作好预结算工作。

13.按公司相关程序严格把好变更、签证关。

负责审核与项目施工阶段相关费用的支出并签署相关意见。

协助其他科室办理各项手续。

14.在公司授权的范围内进行经济合同的洽谈。

15.配合总公司做好征地、拆迁工作。

16.配合相关科室做好规划、设计、勘察测绘的委托工作

17.配合公司招标委员会和预算信息科做好设备、材料和工程招标工作。

18.配合公司相关部门做好相关工作。

19.负责完成公司领导交办的其他工作。