阜阳施工组织设计doc.docx
《阜阳施工组织设计doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阜阳施工组织设计doc.docx（125页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
阜阳施工组织设计doc
阜阳华润电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
批准：
施工单位:
江苏龙海建工集团有限公司
.总则-----------------------------------------3
1组织机构------------------------------------3
2.施工综合进度-------------------------------11
3施工总平面布置------------------------------18
4施工临时设施及场地--------------------------19
5施工力能供应--------------------------------19
6主要施工方案及特殊施工措施------------------21
7设备、物质的管理----------------------------62
8项目质量管理--------------------------------68
9职业健康安全管理和环境管理------------------77
10文明施工-----------------------------------91
1总则
1.1.1地址
工程名称：
阜阳华润电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程建安施工。
工程性质：
脱硫改造工程
地址：
安徽省阜阳市周棚镇
1.2项目管理组织机构和人员配置
项目技术负责
土
建
机务
保
温
防
腐
电气热控
1.3项目主要技术管理人员的配置
机
务
队长：
沈发松
2014年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封华润2*600MW脱销增容改造
技术：
潘广胜
土
建
队长：
曹文明
2014年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年沈阳华润1*200MW脱硫砖混烟道改造
技术：
王廼文
电
气
队长;李华峰
2014年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封华润2*600MW脱销增容改造
技术：
尹鸣军
防腐保温
队长;汪建明
2014年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封华润2*600MW脱销增容改造
技术：
谢冠胜
1.4组织机构管理
本项目实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行本工程合同，项目经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验和项目管理经验的人员担任，公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行：
1.4.1参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的
职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他
们的积极性；
1.4.2参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术
质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；
1.4.3从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量
电气试验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验人员、计量检定人员按
范要求和电力行业的管理制度持证上岗；
1.4.4针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、起.、重机械安装操作以及安全管理人员经审查合格后持证上岗以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠；
1.4.5按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程
的特点，组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理。
1.5各岗位职责
为实现业主的工期要求，保证工程质量，将明确规定项目部对质量有影响的各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。
1.5,.1项目经理职责
15.2.项目经理是工程项目合同中的授权代表，代表公司、所在项目实施过程承
担合同项中所规定的总承包商的权利和义务；
1.5.3负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、
质量标准、
投资限额、安全目标等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务；
1.5.4按照公司、所的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作。
根据总包
商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，
实施全过程、全面管理；
1.5.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
1.5.6建立项目组织机构，并对项目的管理人员进行考核、评估；
1.5.7负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行
划，明确项目
的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目
标的要求协调进行；
1.6负责项目的决策工作，领导制订项目部各部门的工作目标，审批各部门的工
作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、试运以及项目的安全、质量、
进度管理、财务管理、等各项管理工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量
负责，并及时采取措施处理项目出现的问题；
1.7定期向项目上级主管领导及部门报告项目的进展情况及项目实施中的重
问题，并负责请求主管领导和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题；
1.8负责合同规定的工程交接、试验、竣工验收、工程结算、财务结算，组
编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
1.9项目副经理职责
1.协助项目经理全面负责项目的各项组织工作，兼顾大多数项目经理职责，
保项目工进度、质量、费用和安全指标的全面完成；
2.0设计总工程师职责
1在项目经理领导下，全面负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度
质量和费符合项目合同的要求；
2负责完成招投标、合同的技术部分的编制工作，并参加相关评审会议；
3在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订统一的设
计原则并分解设计任务；
4负责编制设计大纲，组织和审查设计输入，负责组织设计交底，参加工程单
位组织的图纸会审；
5根据公司、所领导的要求执行和审查设计修改；
6根据项目实施进度计划向物资采购部门提交必须的技术文件，并要求物资采
部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件；
7组织技术人员对物资采购招标的技术协议的编制、招标评审；
8协同现场经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查；
9组织处理项目在采购、施工、调试和竣工保修阶段中出现的设计问题；
10组织各设计专业人员协助调试总工程师编制调试文件。
11组织各设计专业人员编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档
编写设计完工报告、总结报告。
2.1物资经理职责
1根据设计设备、材料清册和工程进度安排，负责编制采购计划，经领导审批
后执行；
2会同有关部门共同做好部分设备等招标和设备材料的订货工作；
3负责编制设备、材料的运输、验收、保管、发放等管理制度，组织设备/材料
的催交、检验、监造、运输、验收、保管、发放、交接工作；
4负责组织有关单位和部门共同做好设备验收工作，监督责任单位的设备保管工作；
5编制详细的设备进场台帐，负责掌握设备进场情况、设备制造进度，及时发现
问题，千方百计保证工程需要，做好催交、催运工作；
6负责协调解决好有关设备、材料合同在执行中所发生的问题；
7与有关单位（部门）配合，做好设备技术资料的搜集以及竣工资料的移交工作；
8与有关单位（部门）配合，及时清理结算贷款，使资金正常运转；
9协助项目副经理负责现场综合协调管理工作；
10编制采购完工报告。
2.2工程师职责
1掌握并贯彻《国家安全生产法》及国务院、地方政府、上级单位、电力行业
制定的有关安全生产的法律、法规；
2负责编制项目部年度安全工作目标和工作计划，并根据国家、地方、上级单
位下达的有关安全管理的法律、法规及文件，编制项目安全文明施工管理程序制
度；
3建立健全工程安全管理网络及安全生产事故救援应急预防体系；
4负责组织项目部人员进行安全学习和培训，督促各施工单位建立、建全、落
实各自的安全管理体系、安全生产事故救援应急预防体系；
5每周组织施工单位安全负责人进行施工现场安全文明大检查，组织召开安全周例会；
6每月组织施工单位进行全面安全文明施工大检查，组织召开安全月例会；
7组织或参加各类安全事故、事件的调查处理工作，负责各类人身、设备伤亡
事故的统计、分析和上报；
8对现场进行日常巡回检查，了解安全文明施工情况，及时发现安全隐患并处理；
9检查督促施工单位健全和保护施工现场安全标语、横幅等设施；
10参与制定“安全生产责任制”，审核施工单位安全资质，参与重大施工方案中
安全措施应急救援预案的审核工作；
负责制定项目部安全健康与环境保护等管理程序、制度，督促检查施工单位编
2.3制相应的规定；
1负责组织项目部职业安全健康和环境保护的教育培训工作；
2负责编制工程月度、年度安全工作计划和安全报表，经项目领导审核后上报，
负责督促施工单位对安全事故统计、调查、处理、上报工作。
2.4专业工程师职责
1贯彻执行本专业技术法规、标准和规程、规范；
2负责本专业工程建设技术、质量管理、进度控制和协调工作；
3协助安全专责工程师做好安全技术管理和协调工作。
负本专业工程建设安全、
文明施工管理责任；
4参与项目管理体系的策划和项目管理手册的编制。
监督、检查项目部所属各
单位质量管理体系工作状况及现场施工质量状况。
协调和解决项目部质量管理和
施工质量问题，重要问题应报告项目部总工程师同意后处理。
参加重大质量事故
的调查处理；
5审核施工单位技术签证及进度款；
6协助资料员做好有关资料管理工作；
7参与本专业设备、物资管理；
8参与本专业管理不符合项的控制；
9参与对项目承包商的管理考核。
2.5资料员职责
1贯彻执行国家和公司、所关于工程档案资料管理的有关规定；
2负责项目本部门内部文件、资料的收发、登记、保管、借阅、传递和归档管理；
3负责项目技术文件、图纸和联系单管理；
4负责项目工程建设、工程质量、安全、项目工程竣工档案资料的管理、移交和归档；
5负责指导项目承包商竣工资料的管理；
6负责外来技术标准的采集、整理、跟踪和更新；
7参与项目工程图书、杂志和有关技术资料的收集、整理工作；
8参与项目工程建设有关数据统计和分析；
9协助专业工程师完成资料的输入、输出、传送工作。
2.6以总承包商提供的施工招标文件为依据，以合同工期为目标，严格控制施工进度。
1本期工程计划2016年7月1日开工，完工日期2016年10月24日。
2以关键节点为控制目标，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个
工程的计划实施动态、优化管理，确保优质、安全、按期完成施工任务。
3未完成工程进度节点，接受总承包商相应处罚。
4同期到达的设备材料，在施工条件许可时，均考虑平行开展安装，确保吊装
设备与焊接设备的充分利用率。
5施工过程中，将派专人随时与总承包商对口人员保持联系，及时调整和修改
施工进度计划，确保整体工程进度目标的实现。
6现场搭设预制加工设施,提前制作钢构，平台等非标设备，为安装施工提供
有利条件。
7与其他承包商作交叉配合工作,确保施工进度满足总承包商的总体进度布署要求。
2施工综合进度
2.1工程里程碑进度
根据合同要求，结合国内同类工程的施工进度及我公司施工经验，本标工程计划2016年7月1日开工，2016年10月24日脱硫系统达到投入生产条件。
临建及人员：
2016年7月1日
预制加配：
2016年7月15日
土建施工：
2016年7月8日
基础开始交安：
2016年8月20日
外部脚手架搭设：
2016年8月25日
设备及电气安装：
2016年8月20日
吸收塔本体改造2016年9月10日
高压受电：
2015年10月5日
单台调试2016年10月16号
＃1FGD系统通过168试运：
＃2FGD系统通过168试运：
2.2制定工程进度计划
为了充分发挥以往安装脱硫抢工期经验，公司设立专门进度管理，通过矩阵管理方式参与项目管理，将项目设计、采购、施工计划汇总形成项目综合进度计划。
在项目实施过程中，及时收集各方面计划执行情况，予以更新。
从而实现项目计划动态管理。
本工程进度计划见附件1（停炉时间短，考虑赶工）
2.3图纸交付进度
2.3.1.土建：
预澄清池7月1号其它7月15号
2.3.2.机务：
烟道、喷淋梁、湍流器梁7月10号其它7月30号
2.3.3.电气：
7月30号
2.4主要设备交付进度
2.4.1设备到货时间：
根据具体工期递交详细到货时间表
2.5综合劳动力和主要工种劳动力安排计划
本工程劳动力计划表
（现场施工人员配置必须满足发包人的总进度要求）
投标单位应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
工种栏内按土建与安装部门分别列出各工种。
月份
7月
8月
9月
10月
工种
平均
高峰
平均
高峰
平均
高峰
平均
高峰
管理
4
6
4
6
4
6
4
6
土建
木工
5
15
10
15
5
15
2
6
钢筋工
5
15
5
15
5
15
2
6
架子工
6
10
6
18
6
10
6
10
振捣工
6
2
6
2
6
1
2
普工
4
12
8
14
4
12
4
12
机务
铆工
2
4
2
13
6
20
10
20
焊工
3
6
8
14
13
20
8
10
起重工
2
4
2
6
6
10
8
10
管道工
4
8
8
15
10
16
电气
1
2
2
2
10
15
15
20
热控
1
4
6
10
10
15
保温防腐
2
4
8
8
20
15
20
合计
32
86
59
123
94
154
108
166
2.6主要施工机械设备配置及进场计划
序号
机械设备名称
型号
单位
数量
备注
起重机械
1
SAC350型汽车吊
350吨
台
1
2
K25
25吨
台
1
3
电动卷扬机
JJK-3t
台
2
4
电动卷扬机
ZS-J-2t
台
2
5
平板拖车
BENZ1926（25t）
台
1
6
电动试压泵
4DY-30/40
台
1
7
空压机
W-0.9/7
台
2
8
弯管机
YW60C
台
1
9
手拉葫芦
10t
4只
制作吊装及找正
手拉葫芦
10
手拉葫芦
3t
4只
制作吊装及找正
手拉葫芦
11
手拉葫芦
2t
4只
制作吊装及找正
手拉葫芦
12
手拉葫芦
1t
5只
制作吊装及找正
手拉葫芦
13
钢丝绳
φ42.0
50米
吊装
钢丝绳
14
钢丝绳
φ19.5
50米
吊装
钢丝绳
15
卸扣
20.6t
8只
吊装
卸扣
16
卸扣
4.9t
8只
吊装
卸扣
17
卸扣
10.6t
8只
吊装
卸扣
18
活动扳手
15″
2把
拆卸螺栓
活动扳手
19
白棕绳
Ø25
100米
吊装风绳
白棕绳
20
白棕绳
Ø15
100米
吊装风绳
白棕绳
21
活动扳手
12″
4把
拆卸螺栓
活动扳手
22
钳工划规
500mm
1把
划线
钳工划规
23
线锤
2个
测垂直度
线锤
24
钢卷尺
30、50米
把
5
25
游标卡尺
150、200、250、300mm
把
16
26
塞尺
各种规格
套
1
27
合像水平仪
0-10mm/m
只
6
28
框式水平仪
200×200、250×250
只
5
29
外径千分尺
现有各种规格
套
1
30
百分表
0-3、0-5mm
只
16
31
钳工水平仪
只
8
32
弹簧称
200N
只
2
33
钢卷尺
30、50米
把
5
34
游标卡尺
150、200、250、300mm
把
16
35
塞尺
各种规格
套
1
36
安全带
只
200
37
水平安全绳
Φ8
米
1000
38
速差自控器
3m
只
10
39
速差自控器
5m
只
10
40
速差自控器
10m
只
4
41
攀登自锁器
只
10
2.7工程进度计划的实施和控制
施工准备计划
2.7.1熟悉本次改造施工图纸；
2.7.2进行施工现场危险源和环境因素识别
2.7.3组织施工班组进行技术交底会，让施工人员学习施工规范，明确图纸及作
业指导书要求，掌握施工工艺。
2.7.4材料准备:
1除甲方提供的设备及材料外,其它材料根据图纸做出材料预算，由物资部门采购。
2施工进度保证措施
施工进度和工期的控制是工程施工中的重点控制项目，由于影响工期的因素很多因此必须从组织、技术、合同、资金、设备、物资供应等方面制定保证措施，确保计划工期目标的实现。
3公司将选择一批从事过同类工程施工的具有丰富经验的管理人员组织成立项
目经理部。
项目部将代表公司完成从施工准备到竣工验收全过程的施工生产及经
营管理。
4项目部代表公司履行合同，项目部经理对工程全面负责，各职能部门和作业队
或班组对保证工期目标的实施履行好各自责任。
为确保工程如期完成，项目部要合理安排月、周计划。
并充分利用计划指导工程进展，工程开工后，项目部每周将根据建设单位或总承包单位的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并及时上报，以利于对工程施工进度的监督和控制。
5施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达
下周生产任务。
6公司领导和相关管理科室将根据工程进展的实际情况，不定期派人对工程进行
指导、协调和必要的支援。
7管理制度保证
8项目部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各
项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。
9项目部每周组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并
对不适合本
工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。
劳动力保证
10公司将从全公司范围内抽调具有多年从事施工生产经验及丰富管理组织能力
11的人员从事施工生产。
从人员素质入手，确保工程质量、安全生产。
12公司将根据建设单位对工期的要求，及时协调项目部劳动力资源配置，。
13物资供应保证：
为满足进度和达到工程质量的目标，项目部须提前编制材料备料及采购
计划，加工件配置计划，精心挑选供货商；物资采购，认准品牌。
14根据本工程设备、材料的供应方式及业主的相关要求，物资供应部门严格按
照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。
15现场采购的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。
16抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、、
验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。
17提前检查维修拟进场的施工设备，保证其运行工况良好。
计划协调保证：
项目部协调好各施工队之间的关系，保证各类资源充分发挥作用。
协调与建设单位、监理单位以及兄弟单位的关系，及时解决存在的各种问题。
18技术措施保证：
项目部建立以工程师为首的三级技术责任制，全面负责技术工作。
19及时编制指导性技术文件。
技术人员熟悉图纸，掌握设备，材料供应状况，
合理安排施工项目。
20技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决工
中的问题。
一般问题不过夜，重要问题要提出处理意见供设计、监理方面参考，
以期尽快处理。
21项目部配备足够数量计算机，提高工作效率。
22提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。
23施工方法保证：
推行小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
24采用先进的施工工艺、施工机具，提高工效。
采取切实可行的冬雨季施工措施，确保进度和质量。
25过程保正：
施工准备阶段.优化施工方案，合理配置机具和人力。
加快临建设施建设，积极创造开工条件，按照合同要求工期，对项目进行分解，确定合理施工进度目标
26施工阶段：
对工程进度实行目标管理和动态控制，以施工网络为依据，抓关键路线和里程碑计划，分析实际进度与计划进度的偏差，采取措施，及时调整。
27合理安排施工工序，加强生产调度，对外文件要及早安排。
h抓好对设备供应情况的了解，对不能按时供货的设备要及时采取措施，避免延
误工期。
3施工总平面布置
3.1施工区域划分和施工用地面积指标（要求招标人提供较详细的全场施工总
面布置）
3.1.1在甲方划定与脱硫区域平面图范围中，按照布局紧凑、合理的原则进
临时设施布置。
3.1.2合理组织交通运输，使施工的各个阶段能做到交通方便、运输畅通。
3.1.3总体布置能够满足有关规程对安全、消防、文明施工等的要求。
3.2.1、工程总平面、临水、临电、临建布置见总图，由于脱硫区域地势较高，雨水就近排至业主统一的排水设施，采用自然排放。
如不能正常排放，需在现场设置排水沟与排水设备。
考虑脱硫系统设备布置紧凑，尽量不在脱硫设施区设临建，只在边界设置板房，作为工具、焊材等库房及现场休息室。
鉴于现场场地状况，在施工场地规划上按三个阶段考虑（实际时间可能会有所变化，我们将提前联系）。
1.第一阶段主要土建基础施工及机务加配制作施工阶段（2016.7.1-9.20）
2.第二阶段设备安装及吸收塔塔体加高施工阶段（2016.7.22-10.10）
3、第三阶段：
本阶段可利用现有场地，并搭设部分临建，用于存放需室内存放的电气、热控设备。
其他设备堆放在组合场上。
（2016.8.10-11.10）
3.2.2交通运输组织：
卸车前，应检查物资运输过程中的有关情况，发现有损坏
丢失，应及时向有关部门反映，协助处理，物资到达现场后的卸车和场内转运
应严格按照卸、装、运的操作规程进行，确保材料设备的安全和质量。
重大件设备的运输、卸车，运输要编制作业指导书或措施。
3.3施工管线平面布置
3.3.
升级会员 