人事行政部工作总结ppt文档格式.docx
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力争令人事招聘与配置工作做到三点：
知足需求、保证储蓄、谨慎招聘。
B．员工入职和转正治理：
以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签定，致使存在的后遗症很多。
08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签定劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签定合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签定和社保办理的工作量，好在咱们从2月份起就熟悉到此问题的严峻性，3月份就把年后早已过合同期的近20人全数补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处置，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全数签定了劳动合同，确保了用工的合法性。
同时对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发觉有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异样问题，从源头上操纵了员工队伍整体的健康性。
对公司要紧骨干人员签定了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免去相关后顾之忧，防患于未燃。
同时每一个月按期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任职位的员工予以解除劳动关系处置。
4．培训治理：
提高员工综合素养，踊跃展开各项培训
为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部踊跃开展员工培训工作。
在人力资源的开发和治理上，XX年度是做得较为超卓，有显著成效的一年—尤其在培
训工作的展开方面：
成立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个职位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工职位技术培训教材。
全年培训打算为12次，实际各式培训举行为50多次，平均每一个月为4-5次，参加培训的人次累计为3800多人次，个人平均参加培训时刻为小时。
尤其是公司在8月份组织公司要紧骨干去苏州人世人举行了“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，通过素养拓展，让咱们看到了公司治理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。
同时，通过进行各类类型的职位培训和技术培训，为新进人员专门快熟悉公司、熟悉职位业务、专门快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
同时公司组织人员在4月份进行了一次XX版本的ISO9000体系内审员培训，公司有17位员工参加了培训，通过考试，最后有10名治理人员取得了XX版ISO9000体系内审员证书，为公司XX年内审的顺利开展作出了良好的铺垫。
本部门全力以赴把培训工作看成重点工作来抓；
合理安排时刻，组织教员、教材，调配教学时刻，合理分工考试，批卷考试成绩发布通过培训，使新员工专门快能上岗工作；
通过培训使治理人员提高了治理技术、开阔了视野
培训出效益，培训加速了全部干部、员工思路的不断转变和创新。
5．薪酬和福利治理
成立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人材实施倾斜鼓励政策，鼓舞员工踊跃制造价值，并成立与公司分享价值制造、分享回报的气氛。
在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。
A．薪酬体系治理上，成立了二级薪酬治理制度：
从以前未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。
B．善了公司的福利保障体系：
对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全部参加医保的员工免去后顾之忧。
在4月份为70名员工办理了意外损害保险，降低了公司在平安和经济损失上的风险。
C．据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革进程中也显现了员工群体性事件，但改革的最终成效是显而易见的，改良后的产能工资鼓励方案使全部生产一线的员工有了久远的、稳固的收益，鼓励方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工本钱也操纵在了合理的范围之内，可不能再显现由于以前由于制度设计不合理致使员工收入大起大落和制造本钱居高不下。
D．依照近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐龙城的宗旨，在普遍征求了大多数治理部门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班治理规定》进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，整体上使员工加班后取得了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险。
E.对公司的社保体系进行了完善，增加了“大体医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免去后顾之忧。
E．员工体检：
XX年上半年对10位一线员工进行了健康体检，发觉有一名员工有肝炎病症，公司最终为其办理了病退处置。
下半年又对6名员工进行了健康体检，检查结果正常，体检结果最终说明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。
通过体检，也表现了公司对员工安康的关切。
6．绩效考核和治理：
A．以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源治理的重要环节。
企业是：
“考核什么，就取得什么”。
对股东而言，要的是利润；
对经营者来讲，要的是业绩；
对员工来讲，
要的是个人成绩和个人进展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表现公司的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。
在实践中，咱们通过对职位业绩、员工素养、工作态度和领导能力多方面的量化考核，标准了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，增强打算与进程操纵，增强了会议记要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分派制度，并成为鼓励人材成长的重要手腕和治理方式。
B．慢慢完善公司的绩效治理体系，把治理思路从绩效考核转变到绩效治理，由行政人事部组织各部门在XX年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并依照评估结果对各部门相关治理人员进行了绩效面谈，确信了各级治理人员XX年的治理任务和治理目标，通过评估，一方面把员工年度最正确业绩和优势取得了展现，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，慢慢提升不断改良自我工作的意识，为全面实现公司XX年新的治理任务提早做好预备工作。
7．员工进展和职业计划A.师徒结对
XX年共进行师徒结对16批，为公司直接培育了共13名操作工。
B．多职位技术训练
对品质部化验员进行了多职位技术训练，对树脂车间大小反映釜操作工进行轮岗培训，对测试职位也进行轮岗作业确保了员工能不断提高自身职位技术。
C．5-6月份行政人事部组织对部份技术治理人员进行了外部技术职称的申报工作，通过二轮的评比和挑选，最终有7位员工在7月份如期拿到了申报的技术职称证书，为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫。
8．员工关系治理
A．老员工退休欢送会
公司在8月份对退休老员工XXX举行了退休欢送会，共有部门领导、老同事等10余位同志进行了座谈会，并在会后进行了拍照和留念。
这次活动为公司尔后即将退休和以后要退休的员工树立了一个良好的典范。
B．公司举行了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会。
增强了与员工的沟通和交流.让员工从内心感受到公司对自己的关切真正表现到公司“以人为本”的治理理念。
C．员工离职治理
人性化、多样化的员工离职面谈和治理，使公司员工离职时均很安静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于成立和谐的劳动关系。
XX年1月-11月，累计离职员工为47人，工作1-3个月内的为15人，工作3-12个月为13人，工作1年-3年为11人，工作3年及以上为5人；
其中自动离职4人，自己辞职的为29人，被公司辞退或开除的13人，退休1人，年度员工离职率平均为%。
离职缘故分析：
篇二：
人事行政部工作总结
XX年人事行政部工作总结与打算来到公司已有快要8年时刻了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，熟悉了很多良师益友，也取得了很多体会教训，在这几年时刻里，通过自己的不懈尽力及领导的信任，记录了我在公司成长的点滴：
从联域客服部专员→联域市场部助理→话批项目组领导→联域&
方圆人事行政部副领导，在此感激领导给予我成长空间、机遇和信心；
现将XX年人事行政部总结如下：
★人事行政部简述
人事行政部要紧负责行政事务和人力资源事务，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务治理、办公物品治理、文书资料治理、例会治理，人员招聘、入职培训、转正、离职手续的相关输、员工生活福利等。
所有工作的最终目标是通过各类规章制度和人为尽力使公司各部门之间形成紧密配合的关系，使整个公司在运作进程中成为一个高速而且稳固运转的整体；
用合理的本钱换来员工最高的工作踊跃性，以提高工作效率完成公司目标任务。
人事与行政的区别
人事职位性质：
负责人事方面的治理工作,从对人员的招聘配置、入职培训、辅助业务部门
绩效考核拟定、劳动关系治理、制度建设、员工福利保障等方面开展进行。
行政职位性质：
负责办公区域环境卫生、办公用品采购发放，固定资产管控，和谐、监
督、处置公司内部的相关工作；
同时还要处置一些外部公关事宜，是后
勤效劳的保障。
★人事工作总结
（一）人力资源治理方面
人力资源是人事行政部一项重要工作，做好人力资源的治理工作是人事行政部的重中之重，在XX年，公司入职并稳固工作的员工21人，别离时期联域入职7名，方圆信息入职14名；
离职员工18人，别离时期联域离职4人，方圆信息离职14人；
从中能够看出联域的人员相对是较稳固的。
因此，员工的招聘、稳固和鼓励是人事工作的重点。
（二）人员招聘
人事行政部依照部门人员编制和相关需求，需及时有效的将需求人员招聘到位，
但今年人员招聘碰到了前所未有的困难，一方面是赶上了第一批90后的入职时期，他们面对自身衣食无忧的生活仍是很期望和向往高起点的薪酬和单位的，致使他们眼高手低，对工作比较挑剔，同时公司对他们的工作态度各方面也并非认可，此项问题是外因不是公司单方面能够左右的；
另一方面求职人员的一起特点确实是相对好的薪水，没有相对较好的薪酬，人事招聘的契合度便会降低，此项问题应该算是内因，通过咱们内部调整能够有所改善，人事行政部意识到问题后向公司领导提出建议，将新入职的员工工资做了提升，调整后在后期的招聘中也略见成效。
（三）员工培训
为了提高员工职业技术和综合素养，增强公司的整体凝聚力和执行力，员工的内训应该是人事工作中的另一项重头工作，但因各类缘故此项工作落实的并非睬想，在XX年人事行政部将重点落实好此项工作，发挥人事工作的基础和核心作用。
（四）人事档案治理工作
做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，包括员工台账、及试用期合同、劳动合一样档案内容，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
并同时做好劳动合同、试用期合
同的签定、解除及劳动合同档案治理等工作。
（五）部门主管访谈及员工沟通工作
成立起畅通的沟通渠道，及时了解员工的思想动态，及工作动态，做好一个承先启后的沟通桥梁，做到不仅能站在员工的角度为员工排忧解难，也能站在公司的立场，客观裁判员工，充分挖掘每一个员工的工作优势及优势，将人力做到最合理的配置。
（六）社保及公积金的缴纳工作
及时按月申报和缴纳员工的保险与公积金，为离职和入职的员工进行增减，保证人员的稳固和员工的利益。
社保和公积金都属于政策性很强的工作，尽管这些工作都有办事指南的指引与帮忙，但其中的许多细节都需要时刻和认真试探，从今年6月份开始社保与公积金机构要求企业利用政务通数字证书直接在上平台进行增减员操作，此项举措为咱们提高了工作效率减少来回路途时刻，但由于试行时期上平台操作的不熟练并无去办事机构实地办理方便，往后仍需要增强对公积金、社保的各项条款及规那么进行熟练的把握和了解。
（七）制度建设
XX年公司在制度建设方面卓有必然的成效，今年度完善了《例会治理制度》、《环境卫生治理制度》、新编《员工手那么》、《员工劳动合同》等系列相关制度，重在制度的灌彻执行，制度的监督执行也将是人事行政部明年的工作重点。
（八）员工劳动合同的治理
人事行政部遵循《劳动法》要求，依照公司实际情形与员工签约了“固按期限劳动合同”及“试用期劳动合同”，而且标准了续签员工与新进员工劳动合同周期，XX年共签约固按期劳动合同54份（其中方圆34份，联域20份），试用期合同6份（其中方圆5份，联域1份）。
★行政事务总结
（一）考勤治理工作
XX年是公司建设标准治理不断完善的一年，考勤工作是增强自身建设、增强
员工日常治理的重要举措，为此公司实行了上下班打卡（脸部识别）的考勤制度。
在考勤的日常治理中行政助理要紧作了以下工作：
员工的日常公事外出记录和异样打卡情形进行记录；
员工的加班统计工作；
对日常打卡情形进行监督；
对打卡数据进行搜集，汇总请假迟到早退旷工等情形，制考勤月报表。
由于这项工作涉及每一个人的利益。
在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。
在今年内，拟写了关于公司员工上下班考勤治理制度，大体上形成较标准的制度，通过这项工作增强了员工上下班工作纪律。
（二）后勤保障方面工作
（1）对打印机、复印机、运算机等办公设备的维修与保护。
踊跃联系厂家或经销商
进行维修，确保公司的工作不受阻碍；
（2）办公易耗品的保障。
各类易耗品打印纸、碳粉、运算机配件等需求较大，踊跃
保障好这些常规易耗品的供给；
（3）日常办公用品的保障。
依据公司各项工作的需要，及时采购并做好保管、领用
等治理工作。
为各部门做好效劳工作；
（4）做好公司水电暖的报修工作。
水电暖问题阻碍公司正常工作，坚持显现问题及
时解决，直到问题解决为止。
工作思路变被动为主动，踊跃主动，争取制造一
个高质量的效劳体系，保证公司的各项工作正常进行。
（5）公司ADSL费、员工话费的及时缴纳，保障了公司工作的正常运作。
（三）固定资产治理工作
公司的资产治理工作在公司领导的指导下，已初步做到采购程序标准，日常管
理到位的局面。
今年资产治理要紧做了以下方面工作：
（1）原有资产：
对公司以前的资产要紧做好查对工作，保证每一年做一次大范围的
普查，把存在的问题及时报告领导；
同时做好原有资产的保护工作；
（2）新置资产：
第一，增强资产的日常治理工作，强化领用制度，做到谁用谁签字
谁保管，使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失。
第二，严格执行资产
的采购制度。
目前已初步形成了一样资产由部门申请，领导审批，财务领导及
总领导审批程序，对手续不齐全的资产申请一概不予办理；
（3）员工资产卡片式记录：
采纳了个人名下固定资产卡片式治理，以个人为单位记录其
在公司名下资产，方便统筹内部资产的治理。
（四）办公区域环境卫生治理
在今年4月份我部门对公司内长期堆放的废弃文件及卫生死角进行了大清理，同时
拟定了《环境卫生治理制度》，由行政助理负责公司环境卫生治理，每周三进行按期检查公司环境卫生，对违背《环境卫生治理制度》相关条例的员工，给予通报批评，通过半年多的治理，公司环境卫生较之前已有所提高，但此项工作仍需增强治理。
（五）例会制度执行
每周参加公司二级部门例会，并做好相关会议记录及客观的监督、评判及会议布置任务的跟进；
此项工作因我部门的介入，业务部门例会成效在会议的召开时刻及入会人员和会议气氛方面有所提高，但在会议中任务布置的执行上须增强跟进及和谐，同进需要增强对各部门业务的了解。
（六）前台工作
（1）接听、发送、快递收发工作：
在工作中接转，做到及时、准确、
礼貌三个要点；
在空闲之余协助客服部发送；
快递签收方面，在签收时确
认好收件人后，代为签收，并及时转交相关收件人。
（2）访客接待工作：
当有代理商、客户来访时，做到礼貌接待，并及时通知相关人
员。
（3）公交卡的治理工作：
鉴于公司目前对员工暂无交通补助，为了健全完善员工外
出补助，表现公司对员工人性化关切，我部门11月份向公司申请配备了5张公
篇三：
人事行政部年度工作总结PPT
行政人事部年度工作总结及工作打算光阴如梭，XX年专门快就过去了，咱们迎来了XX崭新的一年，回顾过往，接手这份
工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作。
作为
一名专业并非对口，且没有这方面工作体会的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我
一直虚心求教，恪尽职守，尽力做好本职工作。
在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，
但也算经历了一段不一般的考验和磨砺。
关于每一个追求进步的人来讲，都免不了会在年关
岁末对自己进行一番“清点”，也算是对自己的一种敦促，现将上年度工作情形总结如下：
一、人事治理方面
一、成立、健全、标准熟悉档案。
从头对现有人员进行了建档工作。
办理新进、离职等
手续。
对新近员工进行劳动合同签定，厂牌制作，工伤保险等事项。
对离职人员办理离厂手
续。
月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资治理。
并对新进和离职人员每2周作周报
表统计，不时做好档案材料的搜集、整理、归档。
二、招聘：
依照部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各职位。
通常采
取一系列切实方法，如广发招聘信息，上招聘，劳动市场招聘等各类方法揽用人材。
3、宿舍治理：
合理安排员工住宿情形。
每一个月对宿舍氺、电进行检查统计。
并张贴对氺、
电费的扣款明细，对有异样的进行处置。
适时检查宿舍用电器情形并进行纪律整顿，通告，
对有异样的进行处置。
4、严肃劳动纪律：
增强考勤治理，标准考勤制度，杜旷世打卡现象。
增强请假制度、
放行条治理，关于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处置，如此即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的踊跃性，
进而改善公司的工作作风。
五、人事周报表统计工作：
每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
六、公司宣传工作，每一个月对宣传栏的更新。
二、行政、办公室事务
一、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情形，反馈信
息。
二、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，增强办公函件、档案的治理。
3、
4、协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
增强沟通：
与员工面
对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的成效，并注
重后勤质量的提高。
五、监督、治理、检查方面：
不按时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样情
况进行处置。
在检查中发觉的违纪、违规等各类不良现象及时通知各部门负责人进行处置，
为公司增强治理。
六、公司财产、办公用品的治理：
负责公司办公设施的治理和保护及维修联络，公司办
公用品的采购、发放和治理。
负责全公司备用钥匙的治理。
7、
八、公司会议的记录和整理。
保安的监督治理，对保安上报的各类表单及日常工作进行
审核、查阅，对有异样的进行处置。
九、公司日常行政、人事、办公事物等治理工作，处置上级临时交办事项。
三、6s的协助工作
推行6s工作，每一个月对6s稽核进行汇总分析。
就上年度的6s工作来看，已经成为一种形
式化模式。
其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s治理是一项长期、细致
而艰苦的工作。
6s治理工作和所有的治理工作一样，有一个循序渐进的进程，是在不断试探、
积存、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。
三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映
比较强烈。
四、iso9000审核及验厂应付成立健全公司文件分类治理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增
审核项及新劳动法规定。
与多方同行业者进行工作交流。
作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。
要想带
好一个团队，就要以身作那么，如此才能保证在人员偏紧的情形下，大伙儿都能够主动承担工作，
使公司各项工作正常
升级会员 