试用期人员面谈指导与流程文档格式.docx
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﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。
。
2、面谈重点：
了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项：
Ø
面谈前：
1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；
2、约定面谈时间需提前十分前抵达
3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现
面谈时：
1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；
2、通过沟通，摸清员工的问题所在；
3、对于员工的误区要进行正面引导；
4、站在员工的角度了解对方的感受。
面谈后：
1、帮助员工去克服主观障碍；
2、讨论完成任务的具体计划；
3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:
第一个月：
--------------------
分解事项
分解事项
第二个月:
--------------
（为转正提供依据）
第三个月：
--
综合两者面谈情况分析并确认
合格不合格
面谈人员安排一览表-1
类别
职级
第一个月
第二个月
第三个月
面谈地点
面谈形式
总监
HR总监
总裁
集团总部
皆可
经理
副经理
HR经理
助理
主管
秘书
员工关系专员
专员
职员
普通员工
注：
人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；
面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；
试用期面谈试题（普通员工）
姓名：
_________部门：
____________职位：
____________
入职日期：
_______面谈人员：
____日期：
____________
1）问：
请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?
对本职工作的了解及熟悉程度如何?
答：
2）问：
在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助?
与他们的配合程度如何?
请简要评价本部门?
3）问：
希望本部门工作在哪些方面能有所提升?
有何可行性建议?
4）问：
对自己在公司的发展有没有做出前景规划?
对公司未来的发展有何建议?
5）问：
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
6）问：
你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？
7）问：
是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？
8）问：
工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？
（培训、指导等）
9）问：
你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？
10）问：
在本职工作中有没有更好的设想？
如有，如何促进个人的发展？
试用期面谈试题（中层管理人员）
_________部门：
目前部门的主要工作职能是什么？
您个人的职责是什么?
目前部门有多少人员？
分别承担什么样的工作？
您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理?
员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高?
您认为公司的流程和制度是否完备？
是否得到良好的执行?
职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？
哪些部门之间沟通比较困难?
部门的是如何进行考核工作？
员工反映如何，如不合理，造成的原因是什么?
您认为哪些地方需要改进？
部门人员配置是否符合要求？
如果不符合，您觉得主要问题出现在哪一个环节？
部门人员对目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？
从公司的战略考虑，您认为华辰地产需要重点解决哪些问题?
对公司未来的发展有何看法？
试用期面谈试题（高层管理人员）
阐述您目前所分管工作情况?
对后继工作需要加强哪些模块的工作？
您对认识目前的项目管理模式运行情况如何？
为适应未来发展，您有何建议？
您认为公司流程（财务、人力资源等）执行情况如何？
不能有效的原因是什么？
您是如何看待公司未来的发展，公司核心竞争力主要表现哪些方面？
公司下一步战略目标和思想如何更好的实施？
员工能否及时得上级的反馈信息？
在房地产领域，您认为公司在能力和资源方面与同行相比较，优劣势在哪？
集团管控、部门设置、职能分配上您有什么建议？
协作关系如何？
各部门间的权责是否清晰明确？
是否存在推诿现象？
您认为人力资源的现状如何？
人力资源体系的建设是否有其他的建议和要求？
从公司的战略考虑，在品牌的建设如何得到更好的推广？
另外除了房地产开发外还需进入产业链哪些环节？
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