综采一队班组建设十制度.docx

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综采一队班组建设十制度

一、班前会制度

1、每班职工必须提前15分钟到队部参加班前会，不迟到、不缺席。

班前会由队长或值班队干主持。

2、班前会的主要内容：

1）对当班职工进行考勤

2）强调安全生产情况，学习安全生产文件通知等

3）学习上级有关部门的文件通知

4）总结前期生产、经营、安全等形势，布置当班生产安全等任务

5）宣布队委会队重要情况的决定

3、班前会内容由值班队干做详细记录。

二、交接班制度

1、凡是有岗位的干部和工人，必须在规定时间到达岗位。

在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。

2、交班时必须做到干部与干部、班长和班长、工种与工种之间交班。

3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。

交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。

交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。

若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。

4、交班的各工种必须实行带牌交接班制度，升井人员只有交回交接牌方予计工。

5、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。

对于在交接班过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。

6、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真细致的检查。

接班者要对自己因盲目验收而在班内发生的问题负全部责任。

7、交接双方将全部交接内容交接清楚，共同在交接记录薄上签字后，交班人员方可离开岗位。

8、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口来破坏制度的实施、执行。

9、如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难，不遵守交接班制度，按综采队劳动纪律严肃处罚。

生产汇报制度

为了使矿调度室和综采队及时掌握工作面的生产情况，进行正确及时的安排和组织生产，必须遵守向调度室和综采队进行汇报的制度，汇报次数和内容如下：

1、班初汇报：

人员到达工作地点首先进行交接班。

跟班队干经过对工作面检查，交接班并分配完任务后，向调度室和综采队汇报。

主要汇报接班时的条件、设备状况、本班生产任务和预计可能发生的情况。

2、班末汇报：

在下一班开班前会之前，跟班队干要把工作面的正规循环情况、上下端头情况、工程质量和设备状况、工作面的顶板、涌水、通风和安全情况，事故处理情况和对下一班的要求等，详细向矿调度和综采队进行汇报，以便于妥善合理地安排下一班的工作。

3、事故汇报：

当工作面发生生产、设备或人身事故后，跟班队干和班长在积极处理事故的同时，必须向矿调度及时汇报所发生事故的时间、地点、经过和所采取的措施，若需矿上帮助，汇报所需的工具、材料、人员等。

三、安全活动教育制度

1、队领导及工程师积极参加矿安全例会，并及时将有关安全的文件、会议精神传达到各班组职工。

2、每天班前会要求值班领导、工程师向职工传授安全知识，组织职工学习有关安全的文件、会议精神。

3、成立由工会政治的安全网员和团支部政治的青年岗员组成的安全监督网，要求网员、岗员坚持填写隐患记录，重大隐患及时上报，对网员、岗员记录进行监督检查。

4、确定每周五为安全活动日，主要学习有关安全生产的文件，分析本周的安全生产情况，安排下周的安全生产工作等。

5、安全活动必须有详细的记录，以备矿各级领导检查。

四、业务技能学习培训制度

1、职工上岗前必须经过岗位培训，经考试合格后，才能上岗。

2、队上有计划的组织有关职工进行学习培训，提高专业知识和操作、维修技能。

3、积极参加上级公司和矿组织的各类培训学习，鼓励职工自学，为职工学习提供方便。

4、队里对努力钻研业务，技能水平高的职工在工资分配上给予倾斜。

五、设备使用维护检修制度

一）、设备使用

1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。

2、小班维护和各包机组长、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。

3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。

4、生产中发现较大隐患可责令停止工作，能维持生产的要向值班队干汇报清楚，允许后方准维持生产。

5、发现缺陷要做到三不放过。

（1）产生原因没找见不放过。

（2）排除措施不确定不放过。

（3）缺陷不排除不放过。

6、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。

二）、设备的定期检查

1、严格执行班检、日检、旬检、月检等“四检”制度，其中生产各班要负责班检，检修班负责日检、旬检、月检。

2、生产班各工种必须及时把班检情况填写在运转日志上，检修班包机人必须及时把日检、旬检、月检的情况填写在设备检修日志中。

所有登记情况，检修人员都要签名。

3、检修中发现问题要及时汇报处理，处理不了的要及时汇报班长或值班队干，并提出处理意见且要记录清楚。

4、无故不定期检修者，按有关规定处罚。

三）、设备包机检修制度

1、机电设备检修实行包机，分五个包机组。

即三机组（转载机、破碎机、刮板输送机）、支架组（工作面支架泵站）、采煤机组、电气组、胶带机组。

各设组长一人，检修班长两人，均在机电队长的统一领导下负责全队的设备检修保养工作。

2、包机组实行“三定”、“四包”、“一保证”，即定人员、定设备、定任务。

“四包”是包管理（支领回收、更换）、包维修、包故障排除、包完好，不失爆。

保证正常运转。

3、各包机组要把所包的设备落实到人头上，个人负责，留名挂牌。

做到人人有专责，台台设备有人管，工作有标准，有检查。

4、包机组除特殊情况外，必须按予检图表进行检修。

5、各包机组要严格执行队所制定的各项规章制度，特别是有关设备、备件、工具、材料的有关管理制度。

六、安全质量标准化验收评比制度

1、队内设兼职的质量标准化验收员，对每班的质量标准化进行验收，并对出现的质量等问题进行处罚。

重大的质量问题及时向值班队长汇报，并提出处理意见。

对班中质量标准化存在的问题向当班工长或跟班队干通报。

2、质量标准化验收要严格按照标准进行验收，填报质量标准化竞赛栏。

3、将各班的质量标准化工作同职工的工资直接挂钩，以提高全体职工的质量标准化意识。

4、每季对各班组的检查结果进行统计，评选出先进班组和个人，给予一定的奖励。

5、评比的主要参数有：

1）各项规章制度执行情况。

2）设备情况。

3）安全情况。

4）工程质量情况。

5）任务完成情况。

6）事故影响生产时间。

七、考勤制度

1、严格执行考勤制度，每天由值班队干负责按时点名考勤，对于迟到、早退者一次罚款10元，出勤不够法定班数者取消效益工资。

2、严格请销假制度，职工请假应在2小时内亲自到队办理手续，严禁口头捎假和别人捎假。

一天及以下假期由队长审批，二天以上假期按矿规定执行。

无故不请假未来上班者，按旷工论处。

旷工者按矿规定执行处罚。

3、工人休班按本班工长所排轮休休班，无特殊情况不得串休。

确有有急事按第2条执行请销假手序，工长要安排好本班出勤。

4、没有特殊原因必须参加队里及矿上召开的会议和活动，确有原因必须请假，经同意后，方可缺习。

否则，每次罚款50元。

5、没有特殊原因，没有按队里安排完成任务而擅自下班者，除扣当天工外，还要罚款50元。

6、凡是被发现违章工作者，一律队内待岗，罚款100元，并交矿安监部门处理。

7、其他按矿有关劳动纪律规定执行。

明星班组申报制度

1、班组建设考核评分每月在90分以上。

2、班组无人身伤亡事故、无重大非伤亡事故。

3、积极参加矿、队组织的各项活动。

4、煤质管理工作作为班组申报的否决条件之一，纳入考核评比标准，有严重质量责任或工作失误，造成严重影响煤质的班组不得申报

5、有打架斗殴现象的班组不得申报。

6、三个班均达到标准时，以生产任务、材料消耗为主要考核指标。

八、正规循环作业制度

1、按照作业规程中正规循环作业图表的要求，进行正规循环作业。

2、完成一个正规循环作业，不得超过50分钟。

3、如果工作面出现溜子上窜、下滑，需要加刀或甩刀，必须及时向队里汇报，未经队里同意，不得随意加刀或甩刀。

4、循环进度不得小于800MM。

5、每班定员人数不得超过完成一个正规循环作业规定的人数。

6、每个循环工程质量必须达到部级质量标准化的要求，否则按验收制度扣分。

九、生产汇报制度

为了使矿调度室和综采队及时掌握工作面的生产情况，进行正确及时的安排和组织生产，必须遵守向调度室和综采队进行汇报的制度，汇报次数和内容如下：

1、班初汇报：

人员到达工作地点首先进行交接班。

跟班队干经过对工作面检查，交接班并分配完任务后，向调度室和综采队汇报。

主要汇报接班时的条件、设备状况、本班生产任务和预计可能发生的情况。

2、班末汇报：

在下一班开班前会之前，跟班队干要把工作面的正规循环情况、上下端头情况、工程质量和设备状况、工作面的顶板、涌水、通风和安全情况，事故处理情况和对下一班的要求等，详细向矿调度和综采队进行汇报，以便于妥善合理地安排下一班的工作。

3、事故汇报：

当工作面发生生产、设备或人身事故后，跟班队干和班长在积极处理事故的同时，必须向矿调度及时汇报所发生事故的时间、地点、经过和所采取的措施，若需矿上帮助，汇报所需的工具、材料、人员等。

十、安全质量奖罚制度

一、一般规定

1、每完成一个正规循环（割煤、移架、移溜同时完成），要求规定范围内的浮煤清净和水排完，按每架1分计，共计135分。

2、采煤机运行至机头（尾）、反向牵引，沿溜子弯曲段进入煤壁运行至30架（105架），进刀完毕。

此时，工作面支架，溜子成一条直线，割煤、移架、推溜完成一个正规循环。

交班时，采煤机割通机头（尾），没有完成进刀，支架移完，按一刀煤的工序记分；采煤机停在工作面中部时，按煤机后滚筒（不包括后滚筒）给分；采煤机进完刀，停在进刀长度范围内，按移架数记分、记产量。

3、煤机截深、支架移架步距、溜子推移步距为865mm，少于800mm，本刀不计分。

溜子机头、机尾不滞后，中部不弯曲，工作面达到“三直、两平、一净、两畅通”。

4、按照《作业规程》的要求，打好两道超前支护。

5、上一班遗留的问题，下一班无条件的处理，否则，按上一班所扣的分处罚。

6、上一班的遗留问题处理后，达到标准要求，将上一班所扣分数加给下一班。

7、班内累计扣分超过200分，罚工长50分。

8、抹刀，抹刀后支架、溜子移成一条直线，按一刀煤的工序记分。

未经队上安排的抹刀或甩刀不但不记分，反而要扣一刀的分数和产量。

二、各工种考核内容及指标

〈一〉煤机司机

1、不飘底、不割顶、不留伞檐，达到煤壁直、顶底板平。

伞檐长度达1m，最大突出部分达200m，每架扣10分；割顶、底板50mm以上，每架扣10分。

相邻两刀的顶、底板落差大于100mm，每架扣5分。

2、正常情况下，采高不低于3.2m不大于3.8m,低于3.2m或大于3.8m,每架扣5分。

3、凡煤机滚筒割设备，一次罚300分。

4、合理控制煤机割煤时的牵引速度（一般控制在8m/min以下），凡因牵引速度过大，煤量大压死运输设备，影响1-2小时，罚100分；影响超过2小时，罚200分。

5、交班时，煤机机身上的浮煤清理干净，否则扣20分。

6、停机停水，开机开水，否则司机每人每次扣50分。

7、造成煤机电缆、水管或电缆夹损坏，每次罚100分。

〈二〉支架工

1、一般情况下，移架滞后煤机后滚筒3架；顶板破碎时，移架滞后煤机前滚筒3架，否则每少拉一架扣5分。

2、支架移成一条直线，溜子平直，否则，一处不直（超前或滞后），每架扣5分；溜子不平、不直，每节扣5分。

3、咬架一处，扣100分。

挤坏支架侧护板，每处扣300分。

4、移架、推溜挤坏电缆、水（液）管、水泵及其它物件者，一处扣200分。

5、将SIM上的积尘擦干净，每一块不净扣5分。

6、支架上的浮煤清理干净，否则每架扣5分。

7、SIM不得用尖、硬物件操作，发现一次扣100分。

8、支架升紧、接顶，否则每架扣5分。

9、推溜不超过采煤机后滚筒20架（割完三角煤停在端头处时除外），否则每少推一节扣5分。

　　〈三〉“三机司机”

1、密切注视“三机”运行情况，发现煤量过大或有大块矸石，有压（卡）死转载机、皮带机的危险时，应及时闭锁溜子，否则压（卡）死一次，扣50分。

2、清理溜子机头至破碎机电机范围内的浮煤，否则每架或每米扣5分。

3、严禁冷却水进入转载机、刮板输送机、每发现一次扣200分。

4、坚守岗位，发现“三机”运行异常，必须及时停机处理，否则引发事故的，一次扣发200分。

5、开机开水，停机停水，否则每次扣除100分。

〈四〉胶带机机尾工

1、密切注意胶带机的运行情况，发现胶带跑偏必须及时调整，配合支架工完成转载机的推移，因失职造成事故的，每次扣200分。

2、负责转载机电机冷却水的开停，开机开水、停机停水，否则每次扣100分。

3、胶带机停机时，及时闭锁转载机，因闭锁不及时，造成卡死胶带机事故或堆煤的，扣100分。

4、负责胶带机尾清扫器至破碎机范围内的文明生产，交班时，要求此范围内正、副帮无浮煤、无杂物，否则每米扣5分。

〈五〉胶带机司机

1、密切注意胶带机的运行情况，发现问题及时处理，否则造成事故，每次扣100分。

2、搞好机头滚筒至储带仓范围内的文明生产，否则浮煤未清或积水未处理，每米扣3分。

3、因失职造成堆煤，发现一次扣200分。

4、严禁往底胶带浇水，发现一次扣200分。

〈六〉控制台电工

1、因失职与工作面联系不及时，未及时启动或停止设备，每次扣10分，造成事故的，扣200分。

2、根据生产情况。

及时关闭乳化液箱、水箱的进水阀门，否则一次罚50分。

3、合理控制乳化液箱、水箱的进水量，保证液或水不外溢，否则发现一次扣20分。

4、负责移变列车范围内的文明生产，否则每次扣50分。

＜七＞其它

1、超前支护少打1米，每米扣20分；柱帽少1个扣5分；单体不拴绳，每根扣5分；支柱不直、三用阀方向不正确，每根扣5分。

2、队上安排的其它工作按工作量和时间另行计分。

3、工作面积水、涌水必须用泵抽排。

交班时积水深度大于

100mm，每处扣100分。

4、架前大块煤或矸石未处理，一块扣20分。