4工程进度计划与保证措施.docx

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4工程进度计划与保证措施

模块4工程进度计划与保证措施

第一节总体施工部署

1.1施工指导思想及组织原则

（一）施工指导思想

本工程以系统工程理论进行总体规划，施工工期以项目管理计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，工程质量以GB/T19001-2008和GB/T50430-2007质量管理体系进行全面控制，安全生产以“安全第一、预防为主”的方针进行预测分析和控制。

整个工程以“精心组织、确保工期；优质高效、安全文明；创优守约、统筹安排；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标”为施工指导思想组织施工。

（二）施工组织原则

满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进、确保重点、平行施工、流水作业”的组织原则进行施工。

1.组建高效精干的项目管理机构：

从公司抽调有丰富道路、市政管线施工经验的管理人员和技术骨干人员组建本工程项目部，推行项目经理责任制，依照项目法组织施工，实施网络化管理，统一指挥、确保政令通行。

2.部署操作熟练、技术过硬的作业队伍：

根据本工程特点，调派具有丰富施工经验的队伍组织本工程的施工；简化施工队伍管理层次，按专业施工班组组织施工。

3.合理划分任务：

根据本标段工程的工期、工程量、工程分布情况、结构特点及环境，合理安排施工任务，分专业管线组织工序作业，按均衡生产的原则全面组织施工。

4.配备性能好、效率高的先进施工设备：

配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。

5.组织畅通的物资供应渠道：

积极配合业主组织材料供应，保证材料运输道路的正常运转。

6.坚持“安全第一，预防为主”的方针：

安全工作是搞好生产的重要因素。

在施工过程中严格遵照、遵守安全、文明以及环境保护等方面的法律、法规和技术标准；严格操作规程，制定安全措施，切实搞好安全、文明标准工地建设，确保安全生产达标。

凝土运输，对工期影响较大。

本工程含明开及暗挖两种施工方法，定型钢模板、工字钢、方钢、方木、等周转材料需用量较大。

项目部材料组必须做好周转材料的组织调配工作，保证现场需求。

㈡施工准备工作组织：

主要管理人员、技术人员进驻施工现场，进行临时用地的租用，签订用水、用电协议，进行前期临时设施的建设。

一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，对工程全线进行控制点复核，建立施工控制网、按桩放样，对临时工程和拆迁施工全面展开。

㈢临时工程的组织：

施工前期先进行交通导行方案的编制及审批。

经交管部门批准后再进行标段范围内的各专业管线施工。

进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔，包括材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。

施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式。

㈣工程施工组织：

考虑到施工场地狭窄，因此，施工过程中先行施工隧道暗挖，待隧道暗挖施工完毕后，再进行明挖结构及其他结构施工。

最后进行安装及装修工程施工。

第二节工程进度计划安排

2.1进度计划安排原则

1、满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求，确保在业主规定的总体工期内按时完工。

2、根据本项目实际情况，必须采取夜间施工，施工前要做好夜间施工的保证措施，确保工程的顺利开展。

3、在施工过程中，与道路工程及业主搞好协调与配合，达到方便双方施工、互不干扰的目的。

2.2总体工期目标

①业主总体工期要求

计划工期：

580日历天。

计划开工日期：

依据业主开工令为准。

②我单位计划工期目标

计划工期：

580日历天。

以实际开工为准。

计划开工日期：

2017年12月10日，计划竣工日期：

2019年7月12日。

2.3施工进度计划安排

各主要分项工程施工进度计划安排如下所示：

施工准备及冬季停工：

2017年12月20日-2018年3月15日

锁口圈梁施工竖井开挖支护：

2018年3月16日-2018年4月15日

隧道开挖支护：

2018年4月16日-2018年7月15日

竖井、隧道防水：

2018年7月16日-2018年8月10日

隧道、竖井二衬施工：

2018年8月11日-2018年9月15日

明挖基础土方开挖：

2018年9月16日-2018年10月15日

主体结构施工：

2018年10月1日-2018年11月15日

冬季停工：

2018年11月16日-2019年3月15日

二次结构施工：

2019年3月16日-2019年3月31日

装修工程：

2019年4月1日-2019年4月30日

机电安装及通风工程施工：

2019年5月1日-2019年5月31日

消防、喷淋设施及水泵施工：

2019年6月1日-2019年6月20日

报警、监控设施施工：

2019年6月21日-2019年7月5日

现场清理及竣工交验：

2019年7月6日-2019年7月12日

附：

施工进度计划横道图、网络图

2.4施工进度计划横道图

2.5施工进度计划网络图

第三节工期保证措施

我们制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工方案的基础上，采用先进的计划理论和科学的计算方法，统筹安排各项施工活动，以最少的技术物资资源和劳动力，在规定的工期内，合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系，有计划的完成质量合格的工程任务。

只有月进度计划的按期或超前完成，年度计划和总目标的实现才有保证。

为检查监督计划的实施，采取以下措施：

（1）建立周例会制度

每周召开一次有业主、监理、设计单位和承包商参加的例会，在例会上检查的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，以保证工期目标的按期实施。

（2）建立现场协调令制度

通过现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和各专业施工队一起到现场解决施工中存在的各种问题，同时加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

（3）推行目标管理

根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，与专业施工队订立责任目标书作为合同的补充，如果专业施工队伍达到了目标则奖励，达不到目标则处罚。

项目部针对责任目标编制实施计划，将责任目标进一步分解到月、旬、日，并分解到队、班、组和作业面。

这样，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。

（4）制定物资供应计划，保证物资的及时供应

供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。

（5）及时解决施工中的“瓶颈”

对于施工中的重点、难点项目，制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关；对有些施工过程中出现的合同外资金问题，在坚持合同原则的前提下，实事求是地解决困难，只要对总进度计划实施有利，决不在细枝末节上纠缠而拖延工期。

（6）加强统筹安排，具体问题具体分析

实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，制定相应的解决方案，使问题防范于未然。

监督工程进展状况与计划进度进行对比，在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

如发现进度拖后，分析原因，制定相应的措施。

（7）有针对性的选择施工流程方法

我们整体上采取流水施工法进行施工，同时可以采取平行施工法，使施工以面状展开，各工种作业同时进行，以加快施工进度。

（8）实行进度管理责任制

落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

第四节工期追补预案

本工程地处故宫，影响因素多，各种未知因素对工程施工影响较大，届时可能出现抢工期的局面，为此，根据工程实际情况，我方特制定如下工期追补预案：

1、加强组织管理。

根据业主要求和我方制订的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。

2、采取奖励措施，开展劳动竞赛。

积极开展劳动竞赛，对好的部门、班组或个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。

3、增加设备、人员、资金的投入

根据总体计划，对已产生延误的工序加大在机械设备、人员上的投入，同时确保资金的支持，充分发挥我公司的企业传统优势，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。

4、保证24h连续作业

当出现不可预见因素影响工期时，我单位将展开24h连续作业，工人三班轮流上岗作业，同时根据实际情况，及时补充人员，特别是技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以确保抢工期而不牺牲工程质量。