雨水箱涵施工方案1完整版.docx
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雨水箱涵施工方案1完整版
目
录
第一章工程总体概述
第一节指导思想、编制说明及依据
第二节工程概况
第三节施工总体设想
第四节施工段划分
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节施工进度与工期安排说明
第二节施工进度计划承诺
第三节施工进度计划保证措施
第三章劳动力及材料投入计划及保证措施
第一节劳动力投入计划及保证措施
第二节工程用材投入计划及保证措施
第四章主要机械、检测仪器配备
第一节主要机械配备
第二节主要检测仪器配备
第三节机械设备正常使用保证措施
第五章施工总平面布置和临时设施布置
第一节施工总平面布置
第二节临时设施布置
第六章施工技术、工艺及施工方案
第一节工程测量
第二节拆除工程
第三节主体工程
第七章安全文明施工及保证措施
第一节安全生产保证措施
第二节文明施工措施
第八章质量保证及承诺
第一节质量承诺
第二节质量保证体系
第三节工程质量保证措施
第四节材料质量保证措施
第五节具体施工方法的质量控制措施
第六节成品保护措施
第七节地下管线保护措施
第八节技术资料管理措施
第九节质量保修与回访
第九章季节性施工技术措施
第一节冬季施工措施
第二节雨季施工措施
第一章工程总体概述
第一节指导思想、编制说明及依据
一、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一、服务周到、业主满意、
以质量为中心，按照《质量管理体系标准》，建立工程质量保证体系，选配
高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精
心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工
程。
二、编制说明
1、遵循工程招标文件和有关规定要求的原则，在编制工程技术标书文
字说明及设计图表时，做到最大限度地满足、响应招标文件的各项实质性
要求。
2、遵循工程设计文件的原则，拟建工程严格执行现行国家颁发实施的
GB50300-2001质量验收系列标准、国家有关管理条例、强制性条文、法
律、法规、有关图集和安全规范等。
3、遵照工程设计要求原则，对工程进行科学地、合理地部署，严密地
组织与安排，正确地处理好人与物、质量与数量、工艺与设备、使用与维
修、专业与协调、供应与耗材、施工与储存等各种矛盾。
3、坚持施工项目的严格管理原则，在工序施工过程中严格执行监理工
程师的指令和尊重监理工程师的意见，进行有效地成本控制、质量控制、
进度控制、安全控制、现场管理、各项施工要素管理的目标及技术组织措
施，以达到提高经济效益的目的。
4、加快推广应用“四新”成果原则，在工程工序施工中对保证工程质量、
提高施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备积极采
用，使其在施工中发挥先导作用。
5、遵循目标管理的原则，以专业队作业为基本形式，充分发挥专业人
员和专用设备的优势，采取科学合理调配手段，使目标分解得当，科学决
策，实施有法，确保按规范要求工程验收一次性合格。
三、编制依据
1、汉丰湖岸线环境综合整治工程（开县新县城观音河）市政部分续建
雨水箱涵施工招标文件。
2、设计单位提供的图纸。
3、根据施工图纸编制的预算所提供的实物工程量、劳动力计划、材料
等计划用量，以及对产品规格、品种、质量等的要求。
4、拟建工程所在的地理位置及周边环境。
5、国家现行的建筑安装施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、
质量检验评定标准、重庆市有关保证水利工程质量、安全生产、文明施工
的要求、规定。
6、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。
7、基础设施工程施工技术文件管理规定以及有关的其他行业规范、标
准。
四、编制原则
1、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的
原则确定施工方案。
必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组
织施工。
2、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承
诺的质量目标，贯彻执行ISO9001：
2000质量体系标准，积极推广和使
用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理，加
强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
3、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在
施工方案的编制中，对路基土方填筑、混凝土面层施工等关键工序进行多
种施工方案的综合比选。
4、确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施
工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，
特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。
5、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要
素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投
入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保
人、财、物设备的科学合理配置。
6、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度
出发，合理安排水泥稳定层拌和站。
第二节工程概况
一、工程概述
工程名称：
汉丰湖岸线环境综合整治工程（开县新县城观音河）市政
部分续建雨水箱涵工程。
建设地点：
开县开州大道西段（长青街与观音河之间）。
工程规模：
双孔箱涵，平面长约110米，规模分别为B*H=2.5*2.5米
和B*H=2.8*2.8米，在续建箱涵起点处设置有一座箱涵附井；拆除现有箱
涵（B*H=2.8*2.8）约45米；迁建污水管道75米，沿线设有深形检查井4
座，管道材质为直径500高密度聚乙烯双壁波纹管，采用120度沙石垫成
基础；板桩式挡墙平面长29米，路肩挡土墙长约25米。
总投资约650万
元。
计划工期：
70日历天
二、主要施工内容简况
在续建箱涵起点处设置一座箱涵附井，拆除现有箱涵，迁建污水管道，
开凿深形检查井，修建板桩式挡墙及路肩挡土墙。
三、现场施工条件
1、交通条件
本工程位于开县开州大道西段（长青街与观音河之间），交通条件十分
便利。
施工时先铺设一条临时道路与开州大道西段连接，以便材料、施工
机械设备等运输。
2、水电供应及排水安排
我公司进场后，施工用电（水）从业主单位提供的满足施工要求的电
源点（水源点）接入，挂表计量。
施工用电接入后再由配电柜通过三相五
线电缆输送至各施工操作用电现场。
同时，施工现场计划配备2台移动发
电机组以备停电之用；施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水采用
软管铺设。
本工程施工废水要全部经过沉淀过滤，达到环保要求后方可排放。
项
目部将组建文明环保施工领导小组，对废水排放进行动态管理，对于随意
排放、违规操作要对当事人予以处罚，并向整个项目部人员通报。
第三节施工总体设想
一、工程实施目标
1、质量目标
严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，保
证工程质量一次性验收达合格标准。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的
实际情况，本工程计划2011年9月开工，计划2011年11月竣工，总工
期控制在70个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前
竣工。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大
安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。
4、文明施工目标
严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，
实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。
5、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，
减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污
染。
二、项目管理机构设置
1、机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目
法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经
理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责
人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全
面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验
的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协
调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行
项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、
质量员、安全员、施工员、材料员各一名。
同时下设“四部一室”，即工程技
术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室组成项目管理
层。
2、项目部机构职能分工
（1）项目经理职责
①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的
生产指挥、行政管理。
对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施
工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相
关要素进行分解，落实到人。
真正客观的从招投标到工程交付使用全过程
的质量均能受控。
③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管
理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型
的道路。
④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。
加强
班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对
项目部各项工作行使决策权。
⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度
的贯彻落实。
⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地
把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项
目承包合同的兑现。
（2）项目技术负责人职责
①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，
开工前依据施工图编写施工组织设计。
②贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部
分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和
试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，
统计技术等要素。
并做好其它要素的协作工作。
③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确
地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部
门。
④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项
费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。
经
项目经理核定后，报送公司有关部门。
⑤负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，
及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。
⑥技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做
好各分部分项工程的验收工作。
搞好技术交底及技术复核工作，解决施工
中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
⑦工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助
做好工程决算定案工作。
⑧负责对工程质量事故的调查、分析工作。
及时编制预防和纠正措施，
善于发现隐患，制定措施，加以纠正。
⑨负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料
的应用。
（3）施工员职责
①认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准
要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在IS09001质
量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。
②负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术
措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。
③施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。
④根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，
合理安排好劳动力，组织均衡施工。
⑤坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种
的质量管理。
负责放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格
把好工序交接检查关。
督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序
质量。
⑥搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施
工前的安全检查，确保安全生产。
⑦严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制
度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务
单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。
⑧对使用的外包工程量及工程质量验收负责。
⑨对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定的工程量进行
人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。
⑩接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。
配合项目
部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。
（4）材料员职责
①执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系
中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、
不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。
做好其
它要素的协作工作。
②全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，
负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。
③根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点
并设置标识牌。
④配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，
组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常
运转。
一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更
后立即编制计划，附上变更通知。
⑤材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单、多车
一单，一经发现按违纪论处。
验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的
材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验员按标准要求及时送检
送试，合格后方可发料。
⑥材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人
核实签字后方可发料。
⑦建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不
合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、
年进行汇总。
⑧材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生
产进度相吻合。
（5）质检员职责
本工程在施工中将贯彻按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”
的指导思想。
强化质量管理，最终给用户一个满意的产品。
①严格执行市政工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行
组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无产时，
立即发出停工整改通知。
②对基施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺，经常进行质量
检验，精心施工确保质量。
加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和
（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：
验品种、验规格、
验质量、验数量。
不合格材料一律不得使用。
④做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块的试
验管理工作，并做好记录。
⑤对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以
及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施
工过程中的仪器的准确性。
3、项目部机构各部门职责
（1）工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行
管理、协调路基与排水工程的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制
单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计
划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场
的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、
整理。
（2）质量安全部：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、
沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
（3）器材物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料入施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
（3）经营财务部：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对
施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综
合管理。
（4）综合办公室：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
4、机构保证措施
1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、
连续性、一致性。
2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组
织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
3）项目管理组织机构进行严格明确分工，实行主管负责制，管理人员
岗位职责明确。
4）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
5）投标承诺的施工管理人员必须到位，未经业主、监理许可不得更换
主要管理人员，施工过程中主要管理人员变动应报请业主、监理许可。
三、施工准备
施工准备工作为以下主要内容：
技术准备、物质准备、劳动力组织、
施工现场准备和场外准备及后勤保障等。
（一）技术准备
1、做好调查工作
1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措
施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产
和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实
供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷
变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况
应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、
线路距离等。
2、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会
审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确
工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进行审查，
熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，
准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指
导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，
编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和
限额领料章的签发提供依据。
（二）物资、机具准备
1、材料
1）根据材料需要量计划准备好工程材料，分期分批合理组织运输进场，
按规定地点和方式堆放、储存。
2）合理采购材料，尽可能就地取材。
3）组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），除有出
厂合格证书外，应按规定验收复试，不合格的产品拒绝采购（验收）。
2、施工机具
进场后，我们将立即按项目所需的大型机械设备进行相关的设备基础
施工，设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有
进场设备均处于最佳的运转状态。
（三）劳动力组织准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作
业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本
公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上
岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节
的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质
量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地
方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在批量施工人员进场前，做好后勤工作的安排，
为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职
工的生产的积极性。
（四）施工现场准备
1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，
进场前要先做好四通工作，即现场供水、供电、通讯及道路，对仓储、运
输、消防以及各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间解决。
2、按照施工总平面图布置，建造好临时设施，为正式开工准备好生产、
办公、仓库等临时场地。
3、按照施工机具需用量，组织施工机具进场，对固定的机具进行就位、
接电、保养、调试等工作。
确保开工后正常运转。
4、装好施工用电用水分表，做好计量准备。
四、施工总体程序
根据现场地理位置特点仔细拟定施工顺序，在施工之前周密安排，使
各工种工人和施工机械不间断的、有秩序的进行施工，从而实现连续均衡
而又紧凑的施工而不会出现窝工现象。
拆除工程→土方开挖→路床清表→路基分层填筑夯实→水泥稳定砂石层
→混凝土下面层铺筑→路面上面层→验收。
板桩式挡墙路肩挡土墙穿插于整
个施工过程。
五、新技术、新工艺、新材料的应用
在本工程的施工中，结合工程实际，我们将推广应用以下一些新技术、
新工艺、新材料：
1、计算机管理应用
1）在生产管理中的应用：
用计算机编制生产作业计划、统计进度，形
成反馈，提供领导决策依据。
2）在档案、资料管理中的应用：
用计算机制作资料，收集和储存资料，
做到档案资料标准化、规范化，同时方便检索。
3）在技术管理中应用，工程中的技术资料、变更、技术核定及制图用
计算机处理，节约人力及时间，达到及时指导施工的目的。
4）在工程预决算管理中的应用：
应用计算机编制预、决算，做到快速、
准确、节约人力和时间。
5）计算机在财务管理中的应用：
做到帐目清楚、准确、节约人力和时
间。
2、运用新型管理模式。
在项目管理上，按照
PDCA循环，执行
GB/T19001-2000质量管理体系的模式，使工程项目的每一个环节受到控
制，同时实行建筑企业管理信息化技术。
第四节施工段划分
一、划分施工段说明
1、为了确保本工程顺利实施，既要保证该工程如期竣工，又要保证工
程质量，这就要对整个施工方案进行统筹安排，择优选择一些好的施工技
术和工艺，以此来保证工程质量和工期。
2、为保证均衡的投入劳动力和机械设备，保持施工的连续性和节奏性，
从而确保按期实现工期目标。
3、依据该工程的地理位置、交通条件、总体平面布置进行施工段的划
分。
二、施工段划分
根据以上特点，为了保证质量、加快工期，本工程拟将续建雨水箱涵
施工，施工中由项目经理统一管理，统筹安排，以主要工序为先导，各班
组相互调动，各工种循序而进，必要时加大各工种的人数和机械的投入，
以满足施工需要。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节施工进度与工期安排说明
科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。
工
期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，
并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。
为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工
作兼顾。
非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工
期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完
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