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工程管理论文
工程管理论文
第一篇：
建筑工程管理中的现场施工管理要点
摘要：
基于现场施工管理为建筑工程管理体系重要组成成分这一实况，提出了做好现场施工管理工作的建议。
具体是对现阶段建筑工程施工现场管理工作中存在的问题进行分析的基础上，提出了做好施工建材管理与质量管理以及相关管理体制构建等对策。
希望本文论述的内容，在优化建筑工程施工现场管理工作质量方面有所帮助。
关键词：
建筑工程；施工现场；现状；管理要点
1引言
建筑工程现场施工带有工期较为漫长，易受周边环境因素干扰以及施工人员流动性较大等特征，正因如此做好施工现场管理工作就显得愈发重要了[1]。
管理者应该借助合理的方式，先进的技术、科学的思想对其进行管理，确保建筑工程施工现场的有序性与协调性，从而使工程整体施工质量得到切实的保障。
基于此本文展开相关论述。
2目前建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1材料应用缺乏合理性
工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
3.2对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件[3]。
现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。
一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；另一方面，对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。
为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。
参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
3.3建立健全现场管理机构
基于部分施工单位“凭经验管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况，施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措，这也是现场施工管理要点之一，在现场管理机构的约束下，施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。
例如，对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策，从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来，在其管理下推进施工进度，优化施工质量，现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。
此外，在现场管理机构建立健全的基础上，设立有关组织机构，从而确保管理机构实效性充分发挥出来。
3.4竣工资料的管理
建筑工程竣工资料管理可以被细化为两大内容，即现场施工整理材料阶段与工程结束后的竣工结算。
在工程施工准备阶段，对有关管理者开展培训工作，协助其树立方案管理意识、掌握与档案管理工作相关的知识与技能，继而在工程施工中对施工材料进行连贯性、集中式采集与整理，对工程规划与完工阶段资料管理、管理性与技术性文件管理，统一归档。
4结束语
由全文论述的内容，可以了解到限制建筑工程现场施工管理工作开展的瓶颈是多样化的，施工管理开展的意义也是重大的。
所以施工单位管理者应该重视这项工作，强化对工程施工材料、质量、进度管理力度，不断摸索与总结管理经验，优化现场施工管理效率，从而使建筑工程整体施工质量有所保障。
参考文献：
[1]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材,2015（10）:
264+266.
[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2015（10）:
284+287.
[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015（14）:
294+151.
作者：
李洋于涛单位：
中国人民解放军92302部队
第二篇：
建筑工程管理中存在问题及应对策略
摘要：
工程施工的质量把控是建筑企业的发展命脉，在进行现有的工程管理中，不仅要确保施工质量可靠性，还要确保施工过程的安全性和施工企业的总体经济效益。
当前的建筑工程管理因为与建筑行业发展速度之间出现了一定的差距，导致了各种管理问题的出现。
只有将这些问题进行有效的科学处理，才能确保建筑工程总体施工质量得以保障。
关键词：
建筑工程；管理；问题；应对策略
1引言
随着当前建筑发展形势的一片大好，对于工程管理的内容也出现了新的内容。
这就需要必须提升工程管理的完善性和系统性，才能够使得当前的工程实施得以良好的运行。
虽然我国的工程管理水平有了很大的提升，但是详细分析施工单位的当前管理现状来看，施工单位在人员、物资及设备管理方面还是缺乏完善性，这就使得工程管理水平很难取得良好的进步，从而也导致了工程建设中各种安全隐患和质量问题的发生。
所以，强化建筑工程管理水平是提升整体建筑行业飞速发展的必要途径。
2当前的建筑工程管理常见问题
2.1质量管理问题
工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。
一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还会带来很严重的经济损失。
建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。
当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。
施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
2.2进度管理问题
施工进度管理是指在建筑工程实施中，按照原先定制好的施工进度安排，每隔一段时间将实际施工情况与计划施工进度进行对比分析，找出施工进度差距，然后以确定的进度差距原因进行及时的施工调整。
在当前的建筑工程进度管理方面，随着施工水平及管理能力的提升，已经有了很大的进步，但是由于施工管理观念粗放，还是很经常的存在实际施工进度与计划施工进度偏离的情况。
工期延误就会导致施工成本的增加，同时工期延误还可能会因为设备故障及自然气候因素的影响而发生。
2.3安全管理问题
在当前的建筑工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。
另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程的安全等级。
建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中的很多子系统具有很强的专业要求，且所用到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上的稍有差入就导致了施工安全事故的发生。
同时施工现场的管理中，如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致安全事故的发生。
另外，有些现场施工人员没有按照要求进行安全防护设备的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出现。
3提升建筑工程管理水平的应对策略
3.1强化建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。
首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。
并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。
其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。
另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到规范。
在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
3.2进行建筑施工进度的动态管控
在施工前期，就要针对施工项目总体情况制定整体的施工进度安排，同时对具体的分项和子工程要明确施工目标和施工计划,将计划以施工工期预测图的形式分发给个施工单位进行参考。
在项目具体实施中，实际进度管理部门要结合工程开展情况进行动态的进度调整。
在没有因不可抗力导致工程无法开展的情况下，就必须确保施工工期按照进度规划进行。
有效的施工进度管控不仅是实现工程如期交付的合同约定，还是确保施工效率和进行施工成本合理管控的主要途径。
3.3重视建筑工程安全管理
对于建筑工程的安全管理来说，必须配备专门的安全管理人员，来强化安全管理的监督工作。
同时必须注重现场管理及施工人员的安全知识培训，提升他们的安全意识。
另外，必须加强安全管理制度的完善和安全施工责任的落实，对施工中的各种违规行为进行严格的审查和纠正，对可能发生的安全事故进行必要的防范，为建筑施工创造安全的施工环境。
对于专业施工范围的施工环节，必修严格按照施工规范要求组织，并强化专业工作由专业人员来做的施工原则。
及时进行施工现场的安全隐患排查，对存在或者可能存在的安全隐患，要采取针对性的措施将其消灭在初始阶段。
3.4优化工程管理手段
信息化高速发展的今天，建筑工程管理必须借助信息技术来提升管理效率。
一方面搭建信息管理平台，另一方面加强施工各环节的信息管理手段的应用。
并结合实际工程管理需求建立符合自身发展的科学化管理软件，能够进行施工质量和进度有效管理的同时，及时的进行施工信息的处理和反馈，确保施工现场工程管理的良好秩序和氛围。
4结语
总而言之，建筑工程的施工管理是一项长期而复杂的工作。
需要管理人员能够投入更多的精力，对当前的时代发展规律进行充分的分析，通过与国家相关法律法规的接轨，不断的进行自我管理观念和能力的提升。
从能够准确掌握管理中的问题入手，进行精准的问题处理应对，确保每一个施工环节都能够顺利进行的同时，为社会及人民创造更加稳定的居住和生活条件。
参考文献：
[1]陈晨,陈维君.建筑工程安全施工管理与控制策略[J].住宅与房地产,2015（28）:
124.
[2]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2016（3）:
113.
作者：
邵长斌单位：
中煤矿山建设集团第三十三工程处
第三篇：
提高建筑工程管理与施工质量的有效策略
【摘要】目前，我国的城市建设发展越来越快，与此同时，建筑行业的发展也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产安全，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的安全。
对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断发展。
【关键词】建筑工程管理；施工质量；控制策略
近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。
项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，将会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。
1建筑工程质量管理与控制的意义
建筑工程的质量和人民财产的安全息息相关。
只有增强建筑工程的质量水平，才能够提高我国的经济增长。
虽然当前我国的建筑行业发展比较迅速，但还存在着大量的问题，这些问题必须要得到有效的解决，否则将与发达国家之间的差距越来越大，所以，对建筑工程的质量进行管理和控制，是非常有必要的。
为了提高人们对建筑工程的质量意识，而对建筑工程的管理和控制进行研究，实现对建筑工程的质量管理和控制，将对国家以及企业带来很大的好处。
2建筑工程质量管理现状
建筑工程项目管理质量现状主要表现在以下几方面：
质量意识不强。
目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。
我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程质量。
材料检查不严。
在建筑工程项目管理过程中，经常会出现没有严格检查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场，从而降低工程的整体质量和使用性能。
人为因素的影响。
人是建筑工程施工中的重要影响因素，但是在实际工作中，部分人员的素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影响了施工的规范性，给工程埋下了一系列隐患。
3建筑施工管理及施工质量控制有效措施
3.1增强控制意识
要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。
同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。
3.2做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。
①要建立科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。
②要建立完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
3.3严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。
通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。
管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。
同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
3.4加强人员的管理控制
在建筑施工过程当中，为了使得质量管理效果更加明显，需要提高工程建设施工人员的技术能力和水平，对施工人员进行强化管理，提高施工操作人员的责任意识和质量管理意识，保证其在施工的过程当中，严格遵循质量管理要求。
可以对施工人员进行质量安全教育和技术能力培训，定期开展工程质量安全交谈会，从而提高施工操作人员的技术能力和安全意识，最终实现建筑工程质量管理的良好效果。
3.5完善质量监管体系
只有建立完善的质量监管体系，才能从真正意义上增强质量意识，因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。
当然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。
4结论
综上所述，在我国建筑业的发展中，人们应对建筑工程的质量管理给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中加强对建筑施工的管理，以通过提升建筑工程施工的管理效率来保障建筑工程的质量。
对于建筑施工企业来说，只有加强管理才能克服管理中存在的问题，并满足人们的需求和市场竞争的需要，从而为建筑业的可持续性发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]白怀.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2016，12：
152+154.
[2]唐定.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].门窗，2016，12：
173.
[3]王红英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山西建筑，2016，36：
211~212.
[4]刘成风.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2016，32：
138~139.
作者：
廖军单位：
湖南岳阳湘岳电力有限公司
第四篇：
创新思维在建筑工程管理中的应用
摘要：
当前在我国城市化建设进程不断加快之下，建筑工程数量与日俱增，而管理工作一直是建筑工程保质保量顺利完善的关键内容。
在当今全球化的影响之下，传统的管理思维显然已经无法和当下的建筑工程相适应，因此在建筑工程管理中创新思维的重要性得以充分显现出来。
在此基础之上，本文将重点针对创新思维在建筑工程管理中的应用进行简要分析研究。
关键词：
创新思维；建筑工程管理；应用
建筑工程管理当中涉及了众多学科知识内容，其对管理人员的要求也相对较高，而当前在建筑工程管理当中仍然可以看见部分传统管理思维、管理方式等“残留”，使得建筑工程管理质量和管理成效迟迟无法得到大幅度提升。
基于此，本文将通过从简单论述建筑工程中运用创新思维的重要性，分别从管理制度、管理技术以及管理人才三个方面简要分析创新思维在建筑工程管理中的应用。
1建筑工程中运用创新思维的重要性
在我国市场经济改革的深入落实之下，建筑工程企业身处的市场环境越来越复杂，其需要面临的市场竞争越来越激烈，而需要承担的市场风险也越来越多样化。
因此建筑工程企业必须尽快提升自身的核心竞争优势，并在进一步提升建筑工程质量的同时，提高工程效率、降低工程成本，而想要实现这一目的需要依靠创新思维的帮助。
在创新思维的影响之下，建筑工程企业上下将大肆掀起一股“创新热潮”，全体员工可以结合具体工程情况，一边彻底摆脱传统管理理念束缚，一边可以积极为建筑工程制定出更加具有新意、更加科学合理的管理方案，并积极引入全新的工程技术等，从而有效帮助建筑工程企业实现经济利益最大化的根本目标[1]。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新管理制度
在传统的建筑工程管理当中，经常由项目经理一人掌握实际的管理权，负责管理和领导全体工作人员，分配使用工程资金、仪器设备等等，因此一旦项目经理本人出现腐败想法或懈怠心思，将直接影响到建筑工程管理工作的正常有序开展。
为此将创新思维积极融入在建筑工程管理当中，首先就需要对现有的管理制度进行创新，在沿用项目经理管理制度的同时积极融入责任人制和绩效考核制度，一方面在责任人制的影响之下，能够将建筑工程管理的实际工作内容从全权交给项目经理，转变至分派到每一个工作岗位、每一位工作人员身上，在明确的责任分工之下，不仅能够有效提升工程效率，同时还能够避免一人独断情况的出现。
进而有效保障建筑工程管理质量。
另一方面，当建筑工程出现问题时，可以直接追究相关人员的责任，避免出现彼此相互推诿责任的情况。
而在积极融入绩效考核制度之下，项目经理以及工作人员在建筑工程管理中将得到严格、认真的监管与考核，由专门的监理人员负责对建筑工程进行全过程管理，尤其是对项目经理等在资金、设备和人员的决策制定、分配等方面进行监督与管理，从而保障建筑工程管理工作的正常、科学、有序进行[2]。
2.2创新管理技术
随着我国科学技术水平的不断提高，在管理方面的技术也发生了翻天覆地的变化，尤其是在互联网技术和现代信息技术的广泛运用之下，积极将其运用在建筑工程管理当中对于提升管理质量与管理效率有着极为重要的促进作用。
譬如说可以通过专门建立建筑工程数据库，将所有工程图纸、审批文件以及其他相关资料信息等利用扫描仪和电子计算机等输入并上传至数据库当中，在进行明确分类之后妥善保管至数据中。
之后利用网络技术可以将信息数据与企业内部工作人员或是同施工建设单位、材料供应单位等进行相互传输与分享，使得建筑工程管理范围能够更加广泛，管理效率能够实现有效提升。
而在此过程中，需要积极使用信息网络安全技术，如防火墙技术、加密技术等保障数据库以及建筑工程管理系统的安全性和可靠性。
2.3创新管理人才
专业优秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考虑到目前有部分管理人员的管理理念及其使用的管理手段与管理技术等均比较陈旧，在一定程度上影响了建筑工程管理工作的长稳发展。
为此，建筑工程企业需要积极建立健全人才培养机制，一方面对现有的内部管理人员通过采用定期组织参加管理培训、前往其他优秀企业进行参观学习等方式提升其专业素养与管理技能，另一方面建筑工程企业还可以积极从社会上招聘高素质的专业管理人才，通过成分发挥其智力才能推动建筑工程管理工作的有效落实。
在此过程当中，企业还需要使用严格的监x督管理考核机制，对管理人员的管理水平以及管理情况等进行认真考核，采用末位淘汰的方式使其能够保持一定的竞争意识，进而不断激励自己努力提升管理技能、更新管理意识[3]。
3结束语
总而言之，在我国科学技术水平不断提升、人们思想观念日新月异的当下，在建筑工程管理中积极运用创新思维是保障建筑工程顺利落实并实现长久稳定发展的重要前提。
因此，在建筑工程管理当中需要积极摆脱传统管理理念的影响，积极从管理制度、管理技术、管理人才等方面加大创新力度，在进一步加强建筑工程管理工作的同时，有效推动我国建筑事业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]单连勇，杨桂安.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（02）:
54-55.
[2]许红，姚美康.建筑工程管理中创新思维的应用[J].建筑设计管理，2016（10）:
48-50.
[3]陈曦，王景双，何振涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2016（05）:
240-241.
作者：
刘力溏单位：
成都理工大学
第五篇：
影响建筑工程管理的主要因素及应对策略
摘要:
现在的市场竞争非常的激烈，如果建筑行业想不被时代所抛弃，需要注意的就是科学有效的管理建筑工程。
对建筑工程进行科学有效地管理能够带来很多好处，一方面能够保证建筑工程的质量，另一方面还能够节约很多的能源资源，减少经济输出。
在我国，各个行业相互竞争非常的激烈，然而建筑工程管理的实际情况不是很好，建筑工程的不是像人们想的那样是个很简单的工作，实际上它是一项非常复杂的工作，现在的情况是，工程管理仍然薄弱，并且还有许多没有被解决的问题。
如果想要建筑行业在未来成长的更快更好，那么各个部门以及工作人员就得更用心，尽快的分析出对建筑工程管理有影响的种种原因。
本文通过对建筑工程管理的更深层次的研究，然后对影响建筑工程管理的主要原因及解决问题的办法进行了分析。
关键词:
建筑；工程管理；因素
近几年来，我国全面的实行改革开放，使得我国的经济成长的很快，随着经济的成长，国民的生活生产水平得到了很大的提升，对各个方面的要求变得更高，当然也包括建筑业。
生活越来越现代化，在这种背景下，我国的城市化建设进程不断地提升，作为城市中的主要元素的建筑，作为城市建设的重要环节的建筑设施，而其中的建筑建设的力度就显得更为重要，必须要加强力度。
大力开展建筑建设对别的方面也有好处，那就是使我国建筑行业的成长水平提高。
我国建筑行业的不断成长，也与科技的成长有关，各种先进的施工工艺和施工材料以及层出不穷施工设备出现在建筑领域中，技术人员通过对这些新科技的利用，使我国的建筑工程建设成长的更加顺利，为建筑工程建设创造了很好条件。
若是对建筑工程实施科学有用地管理，就会有三方面的好处，第一能够提高建筑工程的质量，第二能够节省大量的能源成本，第三能够促进建筑行业的成长。
为了加速建筑行业的成长，必需要从加大对建筑影响建筑工程管理的主要原因及对应的办法的力度下手。
从建筑工程管理的问题与制约成分这两个方面思量，对影响建筑工程管理的原因行了分析。
但愿能够起到开首的作用，使同业之间彼此探讨都有所收获，进而为我国的建筑工程管理工作的成长起到必然的作用［1］。
1建筑工
升级会员 