文化传播有限公司20年-广告公司企划中心公司管理流程PPT文档格式.ppt

文化传播有限公司20年-广告公司企划中心公司管理流程PPT文档格式.ppt

《文化传播有限公司20年-广告公司企划中心公司管理流程PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文化传播有限公司20年-广告公司企划中心公司管理流程PPT文档格式.ppt（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

（三）因故请假，经核准者；

（四）临时事故，事后说明事由，经主管核准补假者；

员工上班时间内如需外出办理公事，应经中心负责人许可，并在前台日常因公外出记录册上登记方可外出；

否则按早退或旷工处理。

一般情况下一天打四次卡，其中上午两次，下午两次（下午上班打卡权限在14：

00开始）；

被安排值班或加班的均须打卡以示记录；

值班人员一天打六次卡，加班人员依加班时间确定打卡次数。

一个月内正常上下班因个人原因（不包括设备故障和因公原因）未打卡，在4次之内的，不扣工资；

从第五次起，每次未打卡扣半天工资。

一、员工考勤管理办法,第二章：

考勤注意事项,5、出现以下情况之一者，按旷工处理：

（一）擅自离岗外出15分钟以上者，一经发现，按旷工半天处理；

（二）无故提前15分钟下班者，按旷工半天处理；

（三）因迟到而不打卡的，一经发现核实，以旷工半天处理；

（四）工作时间外出办私事者，一经发现，按旷工半天处理；

（五）不按规定工作时间到岗或提前离岗超过半小时的，应按事假请假程序办理，否则以旷工一天处理；

（六）凡中午提前打下午上班卡后外出迟到的，一经抽查核实，当事人以旷工一天处理。

（七）擅自将本人电脑密码和OA系统登录密码告知他人发生替打卡行为的，一经发现核实，给予双方旷工一天处理；

（八）擅自修改ID地址替他人打卡的，一经发现，给予双方旷工两天处理；

（九）月累计脱岗三次、迟到五次的，按旷工一天论处，月累计迟到五次以上的按旷工两天处理。

考勤注意事项,6、出现月累计迟到三次（含第三次）的，按事假一天处理。

9、迟到或早退10分钟以内、扣发工资10元；

迟到或早退10-30分钟、扣发工资20元；

迟到或早退30分钟以上，按旷工一天处理；

中心经理上班迟到的，按普通员工双倍扣罚标准处理。

7、OA系统不设签卡功能，若因工作原因或系统问题导致不能正常履行打卡制度的，可报备人力资源部做特殊处理。

8、旷工按双倍扣薪执行,二、员工请假规范流程,中心人员请假原则上应事先填写请假单，普通员工由中心经理/经理助理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位。

如遇突发事件，应尽可能与相关领导联系（或电告），经领导批准，可事后补办请假手续，否则以旷工处理。

请假审批手续如下：

二、员工请假规范流程,请假单模板：

请假规范流程为：

先经中心经理/经理助理审批，再经中心总监审批，提交至人力资源部签批，2天至5天内容还应提交分管副总审批。

三、企划中心员工绩效考核管理办法,

（一）绩效考核目的,1、绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。

2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、职务调整和工作改进。

3、绩效考核分月度考核、年度考核。

4、中心员工的绩效由中心负责人进行考核，由公司分管经理进行审核；

中心负责人的绩效由公司分管经理直接审批。

三、企划中心员工绩效考核管理办法,

（二）绩效考核原则,客观性,公开性,公平性,绩效考核客观的反映员工的实际情况，立足于扬长补短，考核以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行比较，对事不对人，保证考核评价结果公正合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。

员工可知道自己详细的绩效考核结果,三、企划中心员工绩效考核管理办法,普通员工绩效考核,中心领导绩效考核,（三）绩效考核程序：

每月1日,由人力部提供绩效考核表给各中心负责人，由各中心负责人直接考核中心员工，将考核结果回馈员工后，由员工本人签字确认；

各中心员工考核表于每月5日之前交人力部，并由人力部汇总后上报各分管领导审核。

若员工对绩效考核的结果有任何的疑问询问中心负责人的，中心负责人有责任进行详细的解释、说明。

每月1日，由人力部提供绩效考核表给各分管领导，由各分管领导直接考核各中心负责人的绩效。

若中心负责人对绩效考核有疑问的，可以直接向分管领导了解情况。

三、企划中心员工绩效考核管理办法,员工月度绩效考核从两方面考核，分别是：

员工绩效关键考核指标与员工行为考核指标。

员工绩效关键指标所评分数直接与员工当月绩效奖金挂勾，员工行为指标作为员工岗位升降级的重要参考。

（三）绩效考核内容：

员工绩效关键考核指标为绩效考核表正面，员工自评填写前80分，综合印象分为中心领导为员工所评。

员工行为考核指标为考核表背面，每格满分为5分，员工填写5分的应填写满分说明情况。

在原先月绩效奖金的基础上增加季奖、季罚与年终奖。

季奖、季罚是指根据季度收入指标的完成情况而进行奖励与处罚。

年终奖是指一个财政年度终了，经过测算，公司收入达到或超过预期收入的，根据各部门分担责任与权重的不同，进行奖励；

目录,第二部分行政制度,一、中心员工行为规范,二、日常单据规范填写流程,三、公司员工处罚条例,一、中心员工行为规范,企划中心员工着装规范：

Title1,Title2,员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：

得体大方整洁。

公司员工着装管理统一由行政部负责监督执行。

中心所有员工上班期间应自觉配戴好工作牌。

各部门负责人应认真配合，督促属下员工遵守本规定。

该部门当月累计员工违反规定人次超过三人次或该部员工总数50的，给予部门负责人口头警告一次并扣除其绩效5分。

一、中心员工行为规范,1、有工作服的必须穿工作服；

2、暂没工作服的穿得体衬衫或是西装；

3、春、秋、冬季穿衬衣必须系领带，不得挽起袖子或不系袖扣；

4、冬季须穿公司统一配发的西装、衬衫及领带；

5、不准穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）；

1、有工作服的必须穿工作服；

2、暂没工作服的穿得体职业装；

3、不得挽起袖子或不系袖扣；

4、夏季穿有系带的凉鞋或皮鞋，冬季必须穿皮鞋。

公司员工周一至周四必须严格按上述要求进行着装。

员工上班期间不得穿运动服、运动鞋、背心、短裤或其他有碍观瞻的奇装异服员工上班应注意将头发梳理整齐。

男职员发不过耳，并一般不准留胡子；

女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得体。

员工违反本规定的，每次给予口头警告并扣除评定绩效3分（按绩效考核标准执行）.,二、日常单据规范填写,注意事项,请假单,加班单,差旅报销单,报销单,为使中心人员对公司制度更深入了解，方便中心人员在日常工作中顺利填写各种单据，特将以下几种单据规范流程给以举例：

二、日常单据规范填写,

（一）、加班单规范填写：

一：

提交时间中心人员应在加班前或加班后三天内填写加班审批单，加班后超过三天提交则视为无加班处理。

二：

填写事项中心人员在加班单上只需填写填写加班日期、部门、姓名、申请加班日期、加班地点、预计时间、加班事由这几个空格。

三、审批程序,中心人员应及时将加班单提交给中心秘书，由中心秘书经经理助理/中心经理、中心总监签字后提交人力部。

二、日常单据规范填写,

（二）、报销单规范填写：

A提交时间,B填写内容,C项目时间,D发票备注,中心人员应在每月25日前提交上月25日后至本月25日前发生的报销事项。

属于同一事项报销可汇总起来写，如项目一栏写9月份交通费60元，9月份通讯费120元。

报销单上应明确写明几月份发生的报销费用，如报销9月份话费，应写明9月份通讯费。

在所附的交通费发票背面应写明：

日期、从哪里至哪里、事由，如加班报销交通费还应写明加班时间、目的地地址。

报销单正常审批程序为：

首先由中心经理/经理助理进行初审，签批后经中心总监签字，再由人力资源部对报销单进行审核，审核通过后交分管副总签字。

二、日常单据规范填写,（三）、差旅报销单填写注意事项：

Title,同行人数,住宿费用,途中住勤补贴费,数字填写,在差旅报销单中有同形人的应写清同形人姓名。

出差人员原则上应下榻于与公司签约的各大酒店，住宿报销费以各地市签约酒店标准房价为准。

途中住勤补贴费此项以经过的晚上数为准，如10月7日出差，10月8日回司，则经过一个晚上，途中住勤补贴天数项应填写1天，公司标准50元/天。

差旅费报销单上一定要填明合计报销金额，且严禁涂改。

三、公司员工处罚条例,一、处罚具体事项,1、离座时未将电脑上锁的处罚人民币5元，并记口头警告一次；

2、利用公司电脑玩电子游戏、观看、播放影片，任意下载软件的，处罚人民币100元，并记口头警告一次；

3、非工作需要利用QQ等进行即时聊天工具聊天的，处罚人民币100元，并记口头警告一次；

4、在非吸烟区吸烟的处罚人民币50元，并记口头警告一次。

（吸烟区限总经理办公室、副总经理办公室及楼道有标明“吸烟区”的处所）；

5、擅自更改本机密码和用户名又未报备技术部的，处罚人民币100元，并记口头警告一次；

6、下班后未将电脑显示器电源关掉的，处罚人民币50元，并记口头警告一次。

三、公司员工处罚条例,THANKS,