煤矿安全生产管理经验交流Word文档下载推荐.docx
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没有职工我们的平安生产就无从谈起，没有好的情绪我们的平安生产就无保证，因此以人为本，提高职工素养是我们搞好企业的前提。
篇2：
平安生产“情感”管理方式办法
---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合平安生产“情感”管理的方式办法
当今企业在平安生产中大都注意“情感”管理，在“情”字上下工夫，通过心理和思想上的交流，教导启发引导员工平安生产，共同筑起庇护生命的平安防线。
但好多管理者不知如何才干做好情感管理，方式办法的不正确，导致事与愿违。
笔者认为情感管理犹如其他管理一样，也需要注重方式办法，惟独方式办法正确了，才干以情感实现与员工交流，搞好管理，保障平安。
笔者总结多年平安管理阅历和许多其他企业的先进阅历，认为：
要想在企业管理中搞好情感管理，须切记三宜和三忌的办法，才干真正与员工实现心灵上的交流，达到思想上共鸣，行动上共施，使平安成为员工自觉行为，方能达到平安生产之目的。
1、管理者宜以平等的姿势与员工交流。
切记以高高在上，高人一等的姿势。
“情”不仅是情感，还包括情理，包括“以人为本”的理念，管理者一定要熟悉到，管理者与被管理者在法律上都是平等的个体，互相之间在法律上是平等。
所以，要以平等的姿势去与员工交流，把员工当作自己的兄弟姐妹，让员工感到与你是平等的，感觉你是真情，然后再动之以情，晓之以理的教导、交流，必将收到事半功倍的效果。
假若你以高高在上的，以领导的姿势去与员工交谈，必将使之产生防范心理，他或她绝不会对你放开心扉，交流固然也就无从谈起。
2、宜用科学且通俗的道理去与员工交流。
切忌用夸夸其谈，华而不实的词汇。
---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合如何才干使你的谈吐即科学，又通俗。
这就需要多学习，多学马克思、列宁、毛泽东著作，多学党的中心精神和胡锦涛总书记讲话精神，把握科学的以人为本的理论，深刻理解为人民服务的宗旨，并把科学的理论化作通俗的语言。
再娴熟把握谈话、沟通技巧，并以一颗爱民之心去与员工交流，交流必然顺当。
倘若你用夸夸其谈，华而不实的词汇与员工交谈，势必让员工反感，与你或敬（表面）而远之，或冷眼相对，交流更无从谈起。
3、宜于全面分析，情严相加，切忌片面。
与员工交流，对员工要有全面的分析把握，切忌片面。
即要看到好的一面，也要看到其不足，方能按照个情施之详细有效的宽严相加的方式，以情交流。
以情为先的交流，并不是不讲原则，只求相安无事，睁一只眼，闭一只眼，甚至在事故发生后，将大事化小，小事化了。
这样做固然是错误的，它只能害了员工。
“情”与“严”都是实现平安生产的重要手段，不能有丝毫的偏颇。
在讲“严”时，切忌乱训人、乱扣乱罚，随心所欲，无章可循，搞得人人自危，个个胆怯；
在讲“情”时，也不能姑息迁就，放任自流。
总之，要严宽有度，执法有情，做到以法办事，方能让员工心服，使强制手段来规范操作者的操作行为的制度变为员工的自觉行为，平安生产就会自然而然。
对一个员工要全面看，好的要表扬，使其继续发扬；
坏的严格批判、订正，使其改正错误，走上平安之路，保证人身平安，生产平安。
切记切忌片面。
篇3：
燃气平安生产教导培训管理制度
---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合燃气平安生产教导培训管理制度
、一、平安培训目的及范围
1、平安培训目的
平安培训是培养和保持高素养员工最有效的管理方法之一，它不仅保证了员工把握开展工作的须要技术，还起到提升公司燃气平安管理水平的作用。
2、培训对象及范围
培训对象：
新入职员工、在岗员工、工作岗位调动员工、脱岗三个月以上的复岗员工等。
培训范围：
公司从事平安工作的相关人员。
、二、平安培训目标、方案、组织实施
平安培训目标、方案、组织实施是囫囵培训活动的实质性过程和关键阶段，它关系到培训任务能否落实，培训目标能否实现。
假如组织不好，各项工作之间的连接就可能浮现冲突，培训目标就无法实现。
因此，为做好培训方案的组织实施工作，应注重遵循相关原则并把握其办法。
1、确定平安培训的课程目标
1）通过平安培训使受训人员能够娴熟把握燃气平安使用办法和燃气设施修理、养护、抢险技能，并进一步加强平安意识。
---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合2）通过平安培训使受训人员能够熟知本岗位的平安工作职责、流程以及有
关平安部门的交错流程，能够在本部门顺畅的开展平安工作。
3）通过各种技能培训，使受训人员进一步理解燃气行业的平安内涵，并与
企业形成共识，从而提高企业的燃气平安管理水平。
2、平安培训方案的基本原则
1）方案的郑重性
必需坚持方案的郑重性，并应通过细心的组织和严格的管理落实方案所提出的各项任务和目标，以保证培训效果。
2）方案的灵便性
方案制定后也会浮现暂时性变动，这就需要公司在实施培训方案时灵便把握。
3）方案的科学性
方案必需从实际动身，必需有牢靠的科学依据，包括精确的信息，完整的数据资料等，这样才干使整体方案建立在科学的基础上，既富有制造性，又具有可行性。
4）方案的有效性
方案不仅要确保组织目标的实现，而且要从众多的计划中挑选最优的计划，以求得合理利用资源和提高效率。
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3、组织实施平安培训方案的办法与步骤
1）公布平安培训方案
将平安培训方案打印并发至相关人员，以便明确其详细工作职责，并把握培训项目的整体状况。
2）做好平安培训资源的预备
①培训管理人员、培训讲师的落实。
在公司内选派平安培训管理人员和培训讲师。
②培训场所的挑选与安排。
为确保培训效果，最好挑选较宁静的培训场所，且室内光芒、温度、通风要好，使受训人员感到舒服。
③应用工具的预备。
培训过程中应用的工具主要有两大类：
资料类工具和设施类工具。
常用的资料类工具包括平安培训教材、讲义、研究资料、测试资料等；
设施类工具主要包括白板或黑板、投影仪、幻灯机、音响器材、多媒体网络终端等。
要确保工具的品种、数量和质量满足并符合培训的需要，由于培训效果的好坏来自于受训人员的听觉、视觉和心里的共同接收效果。
三、平安培训形式、周期（频次）
1、新入职员工平安培训
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---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合新入职员工培训是使新入职员工了解所在岗位平安工作的运行原则和步骤以及总体方案，应包括两部分：
岗前平安理论培训和上岗平安实践培训，岗前平安理论培训合格后方可举行上岗实践培训。
平安培训周期（频次）：
新入职员工平安培训应实行即时培训的方式，第一时光向新入职员工灌输平安常识。
2、三级平安教导培训
1）公司平安教导培训（一级）：
由公司人力资源部门组织，平安监察部门负责，教导内容包括：
国家有关平安生产的方针、政策、规矩、制度及平安生产重要意义，普通平安学问，本公司平安生产情况，平安生产危急源、防范措施及事故应急措施，公司各项规则制度，重大事故案例，绩效考核和职业病预防等学问。
公司平安培训为员工调入公司的首次平安教导，之后可按照公司的实际状况举行不定期的平安培训。
2）部门平安教导培训（二级）：
由部门经理负责教导培训，培训内容包括：
各部门主要概况、工作流程、平安注重事项、平安事故的典型事例等学问。
部门平安培训应按月度举行培训，应以部门月例会为基础，对月度平安工作举行总结和培训。
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---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合3）班组平安教导培训（三级）：
由主管、班组长或平安员负责教导培训，培训内容包括：
本班组和本岗位的平安岗位职责、平安操作规程、平安规则制度、工作性质、服务标准等，并讲解事故教训及案例，使员工始终保持警钟长鸣。
班组平安培训应按周举行培训，班长应以周例会为基础，对每周的平安工作举行总结和培训。
3、重点岗位的平安培训
公司直接从事燃气生产、加工、运送、存储、检查和燃气设施修理养护及入户安检等工作的重点岗位，应当加大平安培训力度和频次，必需做到持证上岗。
4、日常平安教导培训
1）对各部门员工举行常常性的平安思想、平安技术和遵章守纪教导培训，增加员工的平安意识和法制观念。
定期讨论员工平安教导培训中的有关问题。
2）充分利用展览、宣扬画、平安专栏、报刊杂志等多种形式，以及先进的互联网培训手段等，开展对员工的平安教导和培训。
3）应定期开展部门平安活动，班组平安活动（即平安活动月或平安活动日）。
4）在举行规模化的燃气设施改造、更换、修理的状况下，公司相关平安管理部门要对参与施工的员工举行平安教导。
5）员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由公司安监部门举行平安教导，并将内容记录存档。
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---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合平安培训周期（频次）：
日常平安培训应按总部要求和公司需要，或结合一些特定的日期和节日定期开展。
四、平安培训内容
公司的平安培训主要应由以下方面内容构成。
1、燃气平安学问（天燃气基础学问，使用、修理、养护燃气设施等平安操作规程及注重事项）
2、燃气泄漏现场应急处置（燃气泄漏的检查、现场处置、突发事故应急预案的启动）
3、详细工作技能（日常工作流程及详细内容、安检、燃气器具基本修理维护技术等）。
4、其它相关学问培训（各类表具性能及各种燃气设备设施的使用办法）。
5、职业道德及工作规范（增加全员的平安意识和责随意识）。
6、国家级燃气管理的法律规矩（中华人民共和国国务院令第583号《城镇燃气管理条例》，自2011年3月1日起施行。
）
可按照以上平安培训内容结合自身的特点，向员工举行平安培训，并将上述学问有效地与日常平安工作融会贯穿，使受训人员能够实现理论和实践相结合，在平安意识和操作水平上实现双重提升。
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---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合、五、组织实施平安培训的注重事项
1、明确分工，落实责任
培训方案实施前，应召开一个相关人员的会议，一方面明确分工，落实责任；
另一方面为今后的培训过程中的交流协作奠定基础。
2、密切协作，互相交流
平安培训项目的实施是一个系统工程，具有针对性、专业性、长久性等特点，受训人员较多，培训过程中难免存在问题。
因此，要特殊强调相关工作人员之间的交流、协作及全局观念。
3、严格监控，保证进度
要特殊注重按培训方案的进度布置课程，既不要前紧后松，造成后期学员的松懈；
也不要前松后紧，后期赶进度，影响培训的质量。
、六、平安培训考评
在对员工举行平安培训后，要开展有效的考评工作，将考试与评分工作落到实处。
1、平安培训结业考试
每项培训结束，必需对参加人员举行理论闭卷考试、专业技能操作考核。
考核标准由公司按照岗位的特性来制定统一的评分标准并提交人力资源部备案。
考
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---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合核完毕，公司需对成果合格与不合格的人员举行《培训档案表》的记载，并举行完整存档。
2、受训人员学习评估
公司应以受训人员在平安培训过程中的表现，以及结业考试的成果为依据，对受训人员举行全面评估，并将平安培训评估结果载入培训档案资料，主要内容有：
岗位平安学问把握程度、考核成果、员工培训效果等。
其目的是：
有助于公司把握员工历次的平安培训状况，为今后的平安培训工作提供借鉴。
同时也为员工转正、晋升、加薪提供参考；
对考核不合格员工的补考、处罚、降级、调职、转岗提供了有力依据。
篇4：
抑尘站平安管理细则
抑尘站平安管理细则
、一、抑尘站平安管理制度
1．XXXXX公司成立平安管理领导小组。
组长：
分公司经理、书记，副组长：
副经理，组员：
分公司综合部长、办公室主任、车务部长、党办助理、抑尘站站长。
平安管理领导小组的主要职责是：
开展常常性的职工平安生产教导，定期（每月）讨论平安工作，分析存在的问题，提出整改看法和制定平安防范措施，并跟踪检查落实；
2．公司抑尘站负责人为平安管理第一负责人。
对上级有关文件要求准时向职工传达，对有关保证平安工作的建议和影响平安工作的问题要准时处理解决；
3．加强职工劳动纪律和作业纪律的检查，杜绝职工任何违章违纪行为。
严格落实治安守卫及平安生产制度，毁灭各类责任事故，发生事故隐患和苗子不得隐瞒，准时上报；
4．分公司抑尘站采取二十四小时干部值班值宿制度，对抑尘站举行全方位的巡查，做到有问题准时发觉，立刻解决。
、二、职工人身平安管理规定
1．操作员或修理人员侵入线路检查维护设备时，必需与车站值班员联系，了解该线路是否有调车作业，取得车站值班员同意后，并在有专人防护，确保绝
---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合对平安的前提下方可举行，作业时作业人员必需按规定穿黄马夹；
在喷洒装置上部作业时必需佩戴平安带，其他人员严禁上线路；
2．搅拌工作业时必需严格执行技术规程，严禁违规操作；
3．搅拌工在用加料机加料时，严禁用手扒料，以防将手搅伤；
4．在开启或关闭加料及搅拌电机前，须由两人共同确认电机周围无异样情
况方可开启或关闭电机，在开启输送电机后须由一人严密监视搅拌罐内液面状况，发觉液面过低时应立刻由另一人关闭电机，以防潜水泵烧毁，造成人身损害；
5．开关各阀门前，必需检查阀门周围环境，在确保平安的前提下，方可操作；
6．搅拌工上储存罐顶检查液面高度时，必需系好平安带，将平安带钩一头
钩于平安带上，一头钩于罐体扶手上，方可在罐顶举行工作；
7．锅炉工必需严格按规程操作，按时检查锅炉状态及水温状况，防止锅炉
浮现干烧情况。
三、职工平安管理方法
1．职工在工作期间，必需在保证自身平安的前提下，严格根据设备操作规
程的规定操纵设备举行各项生产作业；
2．工作时必需穿戴统一的工作服，配备须要的劳动防护用品方可操作设备；
---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合3．操纵设备举行生产作业时，必需精神集中，认真观看，不做与生产无关的事，发觉问题准时报告，严禁私自举行处理；
4．严禁私接乱拉用电设备；
5．作业人员来回于工作现场-车站时，严格执行《职工劳动平安作业防护标准》和路局人身平安有关规定；
6．填好机械设备运转记录及交接班记录，搞好车间环境卫生，为下一班工作打好基础。
、四、抑尘站上线路除冰雪规定
1．线路除冰雪由当班负责人请示车站值班员同意后，方可进入线路作业。
上线路前，要派专人（不少于一人）在可能来车方向举行防护，防护人员必需穿规定的防护服并配备口笛；
除冰雪任务完成后，由当班负责人通知除冰人员和防护员撤离并通知车站值班员；
2．冬季冰雪较多时在不影响使用的前提下，要尽量布置在交接班人员多时举行，并在规定的时光内完成；
3．作业完成后，清点使用工具，由除冰雪人员带好各自使用工具下线路，由当班负责人复检。
、五、抑尘站平安防火规定
---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合1．抑尘站成立防火领导小组，由站长任组长，组员有平安兼职人员，管理员及各代班班长担任，领导小组每月要召开一次专题会议讨论平安和防火工作会议，分析平安现状，对下步平安及防火工作提出详细要求；
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