超星尔雅创业课考试答案汇总Word文档格式.docx
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决策灵活
5
撰写创业计划书的误区是（）。
分析产品的优劣势
用数据作为市场分析依据
用“前无古人后无来者”等话打动投资人
突出产品的差异化
6
商业模式的特点不包括（）。
独特价值
难以模仿
脚踏实地
灵活变通
7
“知人者智，自知者明”，这句话与下列哪一项内容有关？
创业与创业精神
知识经济发展与创业
创业与职业生涯规划
创业与自我认识
8
产品进入市场的最佳时期是（）。
开发阶段
发展阶段
成熟阶段
衰退阶段
A
9
关于商务谈判，下列选项错误的是（）。
谈判胜利的秘诀之一是比对手更了解市场
谈判胜利的砝码之一是比对手更了解对方的优势和劣势
谈判中的气势在于自身的气质和内涵
谈判时应该卸下自信心，保持谦卑
10
摩尔定律是指每隔（），硬件就要升级一次。
六个月
十二个月
十八个月
三十六个月
11
撰写创业计划书前应该思考的问题是（）。
完全是一个新的想法
是现存产品或服务的升级版本，有更好的销售渠道或售后服务
比其他人更便宜，更便于当地顾客消费，适于网络销售
以上都是
12
关于领导者的行为策略，下列说法错误的是（）。
团队需要权威主管
对待团队成员要有所倚重
善于沟通与倾听
公平感知利益分配
13
人的动机是由五种需要构成，并且呈阶梯状，由低级的需要开始发展到高级需要。
这一理论的提出者是（）。
施特劳斯
马斯洛
盖洛普
弗洛伊德
14
企业的三大经营策略不包括（）。
市场补缺
特色经营
价格领先
市场垄断
15
关于组织创业团队的策略，下列说法错误的是（）。
相似性和互补性
创业者自我评估
平衡方法
一致的观点和兴趣
16
在做项目演示时，呈现下列哪项内容是不恰当的？
市场分析调研
经营管理模式
成本盈利分析
利润分红期许
17
规避财务风险的策略，下列说法错误的是（）。
要留好贮备金
创业初期不要在固定资产上投入过多
注意资金的使用期限
拉长投资的回收期
18
下列哪一项没有必要写入创业计划书？
创业设想
市场分析
十年规划
经营方案
19
盖洛普优势定律指的是（）。
找到别人的长处，然后取人之长补己之短。
找到自己的长处，然后再放大自己的长处。
找到自己的短处，克服并改正。
找到别人的短处，以凸显自己的长处。
20
家族企业“亲戚带来的损失”是能够采取一些措施补救的，下列措施不恰当的是（）。
在企业建立严格的管理制度和科学的工作流程
招聘更合适的人才来承担管理职责
明确分工，在公司明确责、权、利关系
采取手段将亲戚免职，创业初期应避免任用亲戚
21
下列对营销理解错误的选项是（）。
任何形式的营销手段，最终的目的都是把企业的产品卖出去。
营销是有利益的满足需求。
在营销过程中，企业要实现利润。
不同行业、不同规模的企业，在营销手段上，所采取方法各不相同。
22
企业责任不包括（）。
经济责任
法律责任
社会责任
国家责任
23
初创企业不适合下列哪种策略？
做市场补缺者
做大企业的小伙伴
做代工
做价格领先者
24
新建企业的选址应该考虑的因素不包括（）。
靠近目标客户
租金可以承受
阴阳风水
符合国家政策
25
管理风险应当如何规避？
下列说法错误的是（）。
不要因为是熟人就不签合同
注意细节，培养专业形象
不要亲自参与成本管理
采用首问责任制和危机处理
26
下列关于成功创业者特征的描述，错误的是（）。
自主性强，不愿意受约束。
爱好广泛，做事往往没有特定目标。
自控力强，能自我管理。
善于发现机会，有商业直觉。
27
创业者需要具备的五大技能不包括（）。
控制内心冲突的能力
发现因果关系的能力
应变能力
理论能力
28
下列无法体现企业核心竞争力的选项是（）。
具有优势资源，拥有特殊技术领域优势和产品专利
模仿难度大，具有独特的个性特征
拥有独特的企业文化
具有市场领先的低廉价格
29
创业成功的基本条件不包括（）。
资源
渠道
创新能力
出身背景
30
谈判成功的黄金法则不包括（）。
欲速则不达
利益和压力并用
谈判桌上人人平等
一定不要先让步
31
融资规划需要考虑的因素不包括（）。
启动资金
潜伏期
储备金
投资成本
32
下列哪种方法不适用于创业资源管理？
依靠自有资源
拼凑
资源整合
抵押贷款
33
下列不利于有效沟通的做法是（）。
善于聆听
换位思考
一言堂
非正式沟通
34
按创业主体分类，创业的类型不包括（）。
智慧型
关系型
机会型
传统型
35
下列哪一项不是一个好的商业模式的做法？
不断调整
研究同行
研究对手
垄断市场
36
当企业处在成长期的时候，应该更多的考虑（）。
生存需要
发展需要
自我价值
变化需要
37
下列哪个问题在撰写创业计划书的时候没有必要考虑？
0.0
目标市场在哪里？
怎样来让客户买单？
企业实行股份制还是责任制？
管理团队有能力和实力创业吗？
38
商业机会评估需要考虑的事项不包括（）。
市场需求评估
竞争优势评估
商业模式探讨
国际环境评估
39
对于未来消费趋势的分析，下列选项错误的是（）。
冒险猎奇者
多维消费者
政府从业者
追求健康者
40
在《西游记》师徒五人的团队中，孙悟空的角色主要起什么作用？
凝聚和完善作用
信息和监督作用
创新和推进作用
实干和协调作用
41
创业者必须具备哪些能力？
人际协调能力
开拓创新能力
组织管理能力
自我执行能力
42
中国（上海）创业者公共实训基地搭建的平台有（）。
创业能力实训、产品实验试制
创业企业孵化、创业指导服务
现代服务业高技能实训、引进国际培训
43
“黄兴公园”采取的是那种命名方法？
特色命名法
典故命名法
自然命名法
人名命名法
44
下列哪一项不应该出现在创业计划书的第一页？
介绍公司名称
创建者名字
公司图标
机会与目标市场
45
关于商务谈判中的议价，下列选项错误的是（）。
顾客要的不是便宜，而是感觉占了便宜。
永远不要接受对方的第一次开价。
还价时，价格要一次性降低，不要考验顾客的耐心。
还价时，降低价格应该是有条件的降低。
46
优秀创业团队的共同特点不包括（）。
凝聚力
完整性
长远目标
领导能力
47
计划书应该具备的特点不包括（）。
简明扼要
逻辑性强
具有可行性
具有理论高度
48
中国大学生创业成功率低的原因是（）。
中国大学生缺乏创造力
中国大学生缺乏意志力
中国大学生缺乏创业指导
中国大学生缺乏智慧
49
在选择企业形态时需要考虑的因素不包括（）。
从承担的法律后果看，是有限或者无限责任
税务规划
管理团队的能力
是否分散创业或投资风险
50
产品生命周期对营销具有指导意义，下列说法错误的是（）。
研判大势
制定策略
规避风险
提高利润
二、判断题（题数：
50，共
50.0
分）
市场调研的方法有多种方法，如问卷调研、陌生拜访、图书馆网络调研等。
√
创意是具有一定创造性的想法和概念，其是否具有商业价值具有不确定性。
沃尔玛的经营策略是市场补缺。
×
在创业中，创业者的苏浙远远重于项目和资金，只有一流人才才能打造一流企业。
合作中最好的结局是双赢。
上海玉佛寺觉群创业基金仅资助拥有上海本市户籍的创业者。
在做商业计划的时候，“能够解决什么问题”是需要考虑的要素之一。
初创企业应该记好现金账、销售账、费用账和库存账。
目前为止，全球移动互联网用户还没有达到十亿，还未曾出现过井喷式增长，因此创业潜力巨大。
当企业坚持特色就会面临死掉的风险，而随波逐流没有特色反而能够存活是，应该坚守特色。
产品生命是指市场上的营销生命。
对于能够填补市场空白的商业计划，一定要考虑清楚“为什么市场上之前没有？
”这个问题。
创业之前的工作经历是创业成功的重要因素。
创业过程分为四个阶段，即创业前期、苗圃阶段、孵化阶段和加速孵化阶段。
树立品牌要从服务入手。
在与客户打交道的时候，诚信最为重要。
注册企业必须考虑的法律法规有《著作权法》、《反不正当竞争法》、《产品质量法》、《劳动法》、《商标法》等等。
当有了成熟的商业计划之后，进一步的工作就是资源的整合。
在许多家族企业的创业团队中，情感冲突有时会导致团队绩效降低。
企业盈利好，一定会现金流大，现金流能够反映企业的盈利能力。
在产品在开发阶段时进入市场，定价会较高，但利润较低，原因是营销成本偏高。
中国（上海）创业者公共实训基地以创业实训、高技能人才培养两大功能为核心。
创业计划书在论证方案的时候尽量直观呈现，可以用图表、模型、动漫演示（）。
做商业计划的时候，例如有关部门会不会管理、资产安全性等细节问题可以先不用考虑。
在美国，失败过的创业者再创业的成功率高于首次创业的成功率。
大学生机会成本越低越容易创业。
创业精神的本质是创新意识和主动精神。
商业模式一旦形成就不能轻易更改或调整，因为这会导致利润下降。
创业是一种生活方式。
在创业型经济时代，创新和创业精神是大企业得以生存和竞争获胜的唯一途径。
创业者一定要关注产品和企业的生命周期，懂得进退。
创业设想、市场调研和经营方案是在创业之初就必须完成的工作。
企业的组织形式分为个人独资、合伙企业、有限责任公司、民办非企业、社会企业等。
任何一个团队都必须有团队核心人物，核心人物越多越好。
当企业面临选择的时候，应该义无反顾的选择自己熟悉的方向。
创业与年龄、学历、国籍等要素息息相关。
大学生创业的一个误区是眼界不够开阔，意识不到别人也在做同样的事情，并且可能做的更好。
学会用人是创业者的必修课，善于识人是创业者的基本功。
相对于自己摸索开店，加盟的方式让创业者入门曲线更短。
美国哈佛大学教授费农1966年首次提出产品生命周期。
创业的机会成本越低越容易创业。
谈判的最高境界是双赢，诚信是企业生存的根本。
共赢是整合资源最佳局面。
资金流断裂是企业面临的最高风险。
大学生步入职业生涯，应该把注意力更多的放在周围的人身上。
谈判的本质就是一场较量，谈判不仅是对智力的考验，也是对体力、对团队合作的考验。
企业经营多年遇到财务危机，出卖股权是解救的办法之一。
通过建立会员制，提高顾客满意度等方法能够帮助企业留住老顾客。
创业者如果同时新概念的实践者，应该注意风险防范问题。
创业者最基础的素质是知识、品质和综合能力。
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