嘉兴好第坊二期策划方案Word文档下载推荐.docx

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浙江港海建设有限公司

装饰设计施工：

上海金鹿建设（集团）有限公司二期精装修情况：

楼号

楼层

单兀

单元•层

幢

施工面积

公寓房

电梯厅

2#楼

18层

2

3套

1个

106套

36个

〜1m2

3#楼

〜1m

9#楼

\17层

1:

48套

17个

心6400im2

10#楼

M7层

1

合计

6

308套

106个

〜36800m2

拟定管理组织机构

驻现场项目经理41

安全员「遼料员丄』狂现场安全尿

1、横向管理：

以楼组长负责制进行横向管理，6名楼组长分管6个单元楼,对每单元50余户套房+18层公共电梯厅装修的所有进场施工人员管理，安全、卫生负总责；

各楼组长统一协调包干区内各班组开展施工。

2、纵向管理：

以各班组长负责各专业纵向管理，约14名班组长负责6

个单元楼的施工调配流水施工。

负责专业施工班组的人员调配、进度安排,

与其它班组交叉施工的协调。

3、交叉管理：

横向、纵向的交叉管理，经过6个楼组长的横向管理，14名班组长负责6个单元楼的协调施工纵向管理，双方控制各施工班组在各号楼层中的交叉施工。

4、管理控制要点

1、同一户内不出现第二个班组施工

2、同层,户内施工基本完工后，再进行公共电梯厅装修

3、同一楼层内尽量不超过2个班组施工

4、各班组流水施工、落手清、初验收后移交下一班组施工

四、民工信息化管理方案

安装各楼电梯厅安保监控摄像头（6套）;

建立民工信息卡（考勤卡）制度,底层大堂各安装工作站（信息管理机），民工考勤刷卡；

电脑自动记录民工施工的楼层号、数量,结合楼组长的考勤管理，记录民工施工的楼层。

1、建立信息卡

用信息卡规范民工管理，并收取信息卡工本费5元/张，防止遗失，补办收费。

信息卡样张如下：

螞号：

0518

城名二张三

逛爼：

科马此体E浴

卡号匕81000012S4

身缭证：

31口1山9处10呗4321

建设有限佥塾

嘉兴市喜當置业有限公司•好第坊二期精装修

该信息卡为内置芯片射频卡，可作考勤卡用，是信息化管理的重要载体。

二期预计施工人数将超过250多人，各工种交叉作业，难免有人回水摸鱼，发生偷盗、破坏等现象。

各单元楼必须凭卡进出，实行门卫制度专人管理，并据此制订符合现场实际情况的管理制度（另详）,规范安全文明施工管理。

2、硬件方案

考勤

交底

3、软件万案

可及时掌握各班组施工作业进度,施工作业人员数量，下一班组紧随施工

的自动管理；

可远程了解、控制现场施工情况；

经过信息卡进行考勤、资料管理、技术交底、安全交底、计划控制、安保监控等。

4、信息管理流程

五、现场标化管理方案

现场安全文明施工标化宣传，以底层大堂和电梯轿厢内部两块区域宣传

为主。

1、大堂宣传布置方案

充分利用每个单元楼内的大堂墙面空间,作为宣传安全、文明施工的标化标识、标语。

布置内容:

①参考JGJ59-99安全管理条例、②施工现场操作安全警示、标识标语、③消防安全常识、④安全、卫生管理制度等。

布置形式:

可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。

2、电梯轿厢内部宣传布置方案施工人员在日常施工过程中,乘坐电梯的等候时间,可作为质量、技术交底、以及成品保护等文明施工规范知识的教育平台,现初拟定在电梯轿厢内张贴相关内容。

①参考二期施工组织设计、②各专项方案的施工工艺、③技术交底为主,④结合施工现场文明施工措施要求。

六、现场文明施工管理措施

1、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。

2、现场施工临时水电要有专人管理,不得有长流水、常明灯。

3、施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时用电用水,以及照明、动力线路,进行精心安排布置、搭设或敷设整齐。

4、考虑到施工人员较多,拟现场搭建民工宿舍不少于20间,宿舍、工地卫生实行”三包”,安排专人检查、清扫包干区。

5、各单元楼出入口加强对进出施工人员的管理。

进入现场施工的人员

佩戴统一制作的信息卡,信息卡上有个人照片、姓名、班组等。

6、工人施工楼层必须清洁整齐,施工完成后及时做好落手清工作。

7、要有严格的成品保护措施,针对一期精装修工程的情况,必须规范各专业安装班组从自身做起,加强对自我成品的保护和保护她人成品的相关措施。

8、施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在施工现场设立专门地点设置临时堆放点,并定期外运。

及时清运施工垃圾及流体物品。

9、实施封闭式管理,根据工程性质属精装修,周边必须采取适当的围护和遮挡措施与邻近的土建工地隔离,进出人员统一管理。

10、在条件允许的情况下,适当针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报,并适时更换内容。

七、装饰总包对各专业班组的控制措施

本着对工程施工安全、质量、进度负总责的原则,需要各专业班组积极配合,以制度的方式和处罚的手段进行总包管理。

处罚管理的原则:

不以罚款为目的,仅作为规范施工、有序施工生产,共同营造安全文明、健康和谐的氛围为目的。

1、对专业班组进场,按人数缴纳文明施工押金,5000元+100元/人,作为文明施工管理的保证金。

保证金按”10元/1个文明积点”,记录在班组（信息卡）帐内,作为日常管理的分值。

2、各项安全文明施工管理制度的制订,及处罚管理的内容有（另详）:

①．违反安全生产②．违反文明施工

7.其它

例：

违反文明施工

1、进入施工现场不出示工作证，冒用其它人工作证

5分从次

2、从大门或围墙爬进爬出

2分从次

3、施工期间穿拖鞋、裤衩、赤膊

4、材料堆放混乱、不整齐、不稳定

5分/次

5、乱涂乱写、乱撕现场标语

6、不按规定,乱扔乱倒垃圾

7、建筑垃圾未按指定地点堆放

上海金鹿建设（集团）有限公

司

装饰部编制

7月27日