嘉兴好第坊二期策划方案.docx
《嘉兴好第坊二期策划方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《嘉兴好第坊二期策划方案.docx(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
嘉兴好第坊二期策划方案
嘉兴好第坊二期策
划方案
嘉富•好第坊二期精装修工程
综合管理策划方案
上海金鹿建设(集团)有限公司
装饰部编制
7月27日
嘉富•好第坊二期精装修工程
综合管理策划方案
工程概况
建设单位:
嘉兴市嘉富置业有限公司
监理单位:
上海海龙工程技术发展有限公司
总承包方:
浙江港海建设有限公司
装饰设计施工:
上海金鹿建设(集团)有限公司二期精装修情况:
楼号
楼层
单兀
单元•层
幢
施工面积
公寓房
电梯厅
公寓房
电梯厅
2#楼
18层
2
3套
1个
106套
36个
〜1m2
3#楼
18层
2
3套
1个
106套
36个
〜1m
9#楼
\17层
1:
3套
1个
48套
17个
心6400im2
10#楼
M7层
1
3套
1个
48套
17个
心6400im2
合计
6
308套
106个
〜36800m2
拟定管理组织机构
驻现场项目经理41
安全员「遼料员丄』狂现场安全尿
1、横向管理:
以楼组长负责制进行横向管理,6名楼组长分管6个单元楼,对每单元50余户套房+18层公共电梯厅装修的所有进场施工人员管理,安全、卫生负总责;各楼组长统一协调包干区内各班组开展施工。
2、纵向管理:
以各班组长负责各专业纵向管理,约14名班组长负责6
个单元楼的施工调配流水施工。
负责专业施工班组的人员调配、进度安排,
与其它班组交叉施工的协调。
3、交叉管理:
横向、纵向的交叉管理,经过6个楼组长的横向管理,14名班组长负责6个单元楼的协调施工纵向管理,双方控制各施工班组在各号楼层中的交叉施工。
4、管理控制要点
1、同一户内不出现第二个班组施工
2、同层,户内施工基本完工后,再进行公共电梯厅装修
3、同一楼层内尽量不超过2个班组施工
4、各班组流水施工、落手清、初验收后移交下一班组施工
四、民工信息化管理方案
安装各楼电梯厅安保监控摄像头(6套);建立民工信息卡(考勤卡)制度,底层大堂各安装工作站(信息管理机),民工考勤刷卡;电脑自动记录民工施工的楼层号、数量,结合楼组长的考勤管理,记录民工施工的楼层。
1、建立信息卡
用信息卡规范民工管理,并收取信息卡工本费5元/张,防止遗失,补办收费。
信息卡样张如下:
螞号:
0518
城名二张三
逛爼:
科马此体E浴
卡号匕81000012S4
身缭证:
31口1山9处10呗4321
建设有限佥塾
嘉兴市喜當置业有限公司•好第坊二期精装修
该信息卡为内置芯片射频卡,可作考勤卡用,是信息化管理的重要载体。
二期预计施工人数将超过250多人,各工种交叉作业,难免有人回水摸鱼,发生偷盗、破坏等现象。
各单元楼必须凭卡进出,实行门卫制度专人管理,并据此制订符合现场实际情况的管理制度(另详),规范安全文明施工管理。
2、硬件方案
考勤
交底
3、软件万案
可及时掌握各班组施工作业进度,施工作业人员数量,下一班组紧随施工
的自动管理;可远程了解、控制现场施工情况;经过信息卡进行考勤、资料管理、技术交底、安全交底、计划控制、安保监控等。
4、信息管理流程
五、现场标化管理方案
现场安全文明施工标化宣传,以底层大堂和电梯轿厢内部两块区域宣传
为主。
1、大堂宣传布置方案
充分利用每个单元楼内的大堂墙面空间,作为宣传安全、文明施工的标化标识、标语。
布置内容:
①参考JGJ59-99安全管理条例、②施工现场操作安全警示、标识标语、③消防安全常识、④安全、卫生管理制度等。
布置形式:
可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。
2、电梯轿厢内部宣传布置方案施工人员在日常施工过程中,乘坐电梯的等候时间,可作为质量、技术交底、以及成品保护等文明施工规范知识的教育平台,现初拟定在电梯轿厢内张贴相关内容。
布置内容:
①参考二期施工组织设计、②各专项方案的施工工艺、③技术交底为主,④结合施工现场文明施工措施要求。
布置形式:
可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。
六、现场文明施工管理措施
1、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。
2、现场施工临时水电要有专人管理,不得有长流水、常明灯。
3、施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时用电用水,以及照明、动力线路,进行精心安排布置、搭设或敷设整齐。
4、考虑到施工人员较多,拟现场搭建民工宿舍不少于20间,宿舍、工地卫生实行”三包”,安排专人检查、清扫包干区。
5、各单元楼出入口加强对进出施工人员的管理。
进入现场施工的人员
佩戴统一制作的信息卡,信息卡上有个人照片、姓名、班组等。
6、工人施工楼层必须清洁整齐,施工完成后及时做好落手清工作。
7、要有严格的成品保护措施,针对一期精装修工程的情况,必须规范各专业安装班组从自身做起,加强对自我成品的保护和保护她人成品的相关措施。
8、施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在施工现场设立专门地点设置临时堆放点,并定期外运。
及时清运施工垃圾及流体物品。
9、实施封闭式管理,根据工程性质属精装修,周边必须采取适当的围护和遮挡措施与邻近的土建工地隔离,进出人员统一管理。
10、在条件允许的情况下,适当针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报,并适时更换内容。
七、装饰总包对各专业班组的控制措施
本着对工程施工安全、质量、进度负总责的原则,需要各专业班组积极配合,以制度的方式和处罚的手段进行总包管理。
处罚管理的原则:
不以罚款为目的,仅作为规范施工、有序施工生产,共同营造安全文明、健康和谐的氛围为目的。
1、对专业班组进场,按人数缴纳文明施工押金,5000元+100元/人,作为文明施工管理的保证金。
保证金按”10元/1个文明积点”,记录在班组(信息卡)帐内,作为日常管理的分值。
2、各项安全文明施工管理制度的制订,及处罚管理的内容有(另详):
①.违反安全生产②.违反文明施工
7.其它
例:
违反文明施工
1、进入施工现场不出示工作证,冒用其它人工作证
5分从次
2、从大门或围墙爬进爬出
2分从次
3、施工期间穿拖鞋、裤衩、赤膊
5分从次
4、材料堆放混乱、不整齐、不稳定
5分/次
5、乱涂乱写、乱撕现场标语
5分/次
6、不按规定,乱扔乱倒垃圾
5分/次
7、建筑垃圾未按指定地点堆放
5分/次
上海金鹿建设(集团)有限公
司
装饰部编制
7月27日