建筑施工组织实训Word文档格式.docx

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地下外檐

装饰装修

楼地面墙面

41

首层建筑面积层高

首层标准层地下

总建筑面

积

地上面积地下面积防火等级

顶棚楼梯电梯厅地面屋面

防水

厕浴间

墙面防水等级防水等级

顶棚

防水材料防水材料

阳台雨棚

保温节能绿化环境保护

其他需要说明的事项埋深持力层

地基

桩基类型：

桩长：

基

箱、筏底板厚度

础条基

独立

建筑设计概况一览表

承载力标准值桩径：

顶板厚度

间距：

1.2

主体结构安

全等级

结构形式主要结构尺寸

梁：

主要柱网间距

板：

柱：

墙：

抗震等级设

防

人防等级

混凝土强度等级及抗渗要求钢筋特殊结构

基础梁柱

墙体其他

板楼梯类别

（钢结构、网架、预应力）其他需说明的事项

1.3结构概况一览表

1.4机电及设备安装概况一览表

冷水

给水

热水消防高压低压

强电

中央空调系统通风系统采暖供热系统

火警报警系统自动喷水灭火系统

消防系统

消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统

电梯

人梯：

台接地防雷

弱电排水

污水雨水中水电视电话安全监控楼宇自控综合布线

货梯：

消防梯：

台

自动扶梯：

第二章施工部署

2.1项目管理组织机构

2.2项目管理人员职责和权限

2.3项目管理

项目管理目标一览表

2.4各项资源供应方式

各项资源供应方式

工程用大宗物资供应安排一览表

大型机械设备采购供应安排一览表

施工工具采购供应安排一览表

2.5工程施工重点和难点分析

组织管理重点分析及应对措施

施工技术难点分析及应对措施

2.6新技术应用要求

第三章施工进度计

3.1、施工进度网络计划

详见附图一施工总进度计划网络图

第四章施工准备与资源配置计划

4.1施工准备计划4.1.1技术准备

（1）技术文件准备计划一览表

（2）施工方案编制计划表

（3）施工试验检验计划表

（4）机电设备调试计划表

（5）技术复核和隐蔽验收计划表

（6）样板制作计划表

（7）施工图深化设计计划表

4.1.2现场准备

施工设施准备计划

4.1.3资金准备

资金使用准备计划

4.2各项资源配置计划4.2.1劳动力配置计划

劳动力配置计划表

4.2.2原材料需要量计划

原材料需要量计划

4.2.3成品、半成品需要量计划

成品、半成品需要量计划

4.2.4生产工艺设备需要量计划

生产工艺设备需要量计划

4.2.5施工工具需要量计划

施工工具需要量计划表

4.2.6测量设备需用量计划

测量设备配备计划一览表

4.2.7施工机械、设备需要量计划

施工机械、设备需要量计划

第五章主要施工方案

5.1主要施工方案

5.2、确保工程技术资料的同步性

对整个施工过程中各阶段的工程质量和施工管理状况根据施工图纸和规定要求及时核验，及时签证，及时试验，及时记载，及时整理。

5.2.1、在工程前期：

及时取得施工许可证，进行施工图纸会审，编制施工组织设计或施工方案，做好工程定位记录，填写施工人员技术（上岗）资格登记表报审，提出开工申请报告，开工报告；

5.2.2、在施工期间：

施工日记、砼施工日记、隐蔽工程验收记录、技术复核记录、地基验槽记录、结构吊装记录、结构验收记录、沉降观测记录、工程变更联系单、分部分项工程质量评定等日常资料，跟施工进度同步进行填写、汇集，

并在下道工序施工前完成有关签审手续；

质保单、合格证、试验单、复验单等质量保证资料在材料或设备使用前取得；

建筑采暖卫生工程、管道电气等工程资料由对口的专业技术人员根据实际情况按规范规定及时进行检查验收并及时记录审签，形成工程技术资料；

5.2.3、竣工之后：

全面检查全套工程技术资料，填写质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表、单位工程质量综合评定表，及时填写竣工报告，编制施工图，将所有资料按单位工程成册，提出书面交工验收通知，在验收合格后，签定交工验收证书。

5.3、确保工程技术资料的齐全性

工程技术资料涉及施工活动的全过程，其建立、汇集和整理工程从施工准备开始，直到交工为止，全面反映工程质量状况和施工质量管理状况，按规定的资料内容系统完整地积累各项工程技术资料，在市场竞争机制的调节下，材料供应商和施工企业的技术资料管理工作日益完善，资料齐全性要求日益提高，健全技术质量管理网络，对工程技术资料齐全性严格把关，不断增强企业市场竞争能力。

5.4、确保工程技术资料正确性

5.4.1、资料制作和管理人员必须熟悉与工程技术资料有关的规范、标准和规定，掌握各类工程技术资料的内容、要求和表达方式，分门别类进行制作、汇集和整理，避免次序混乱，真正做到“归类清楚、符合规范要求”；

5.4.2、资料制作人员实事求是地对原始资料进行制作、收集和整理，不张冠李戴，严禁伪造篡改。

材料试验复验时，“试件”必须具有代表性，即要求试件能真实反映现场使用材料的实际情况，严禁弄虚作假，同时注意各事实之间逻辑关系，避免自相矛盾，真正做到“实事求是，符合逻辑关系”；

5.4.3、资料制作人员认真核对其他单位或部门提供的原始材料，原材料的质

量保证资料中各项指标数据必须符合国家标准规定，自行制作的资料注意数据的准确性，避免残缺错漏，真正做到“数据正确，符合标准规定”。

第六章施工现场平面布置

6.1、布置原则

6.1.1、严格遵循设计及业主对施工现场的总体规划和协调，服从业主对施工现场总平的各项管理制度；

6.1.2、满足现场安全、文明施工要求，保证道路畅通，排水有序，材料堆放整齐，并尽可能减少运输距离，方便施工；

6.1.3、考虑施工各阶段对现场平面布置的不同要求，达到灵活多变，确保重点、兼顾一般；

6.1.4、满足防火与技术安全的要求；

6.1.5、做好信息化施工，按现场实际情况征得业主同意及时进行调整。

6.2、现场平面布置

6.2.1、场容、场貌布置

按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地定期管理和调整。

以场地东面入口大门为形象入口，在大门口设置工程概况牌、场布图以及各项规章制度宣传栏。

6.2.2、大门、围墙

大门设置门牌灯箱，力求美观、大方。

6.2.3、场地

确保施工场地整洁、干净。

现场设环通的排水管网体系，进出口大门设置停车坪。

6.2.4、运输道路布置

根据业主规划道路，结合现场实际情况，即方便后期工程施工又能满足工程

施工要求，采用矿渣铺填50cm作为施工道路，工程完工后作为道路基层，方便后期工程施工。

6.3、临设工程

6.3.1、现场办公楼与卫生布置

①现场办公楼设在主厂房东面的空地上，现场办公室采用一幢二层的彩

钢板活动房，办公楼边设有卫生间、厨房等设施。

②机械设备、材料堆场、工具间布置

6.3.2、钢筋、铁件、加工车间、木工车间，堆场布置在主厂房的东侧，在塔吊的有效作业半径内，为全场地内钢筋加工、木模制作服务。

进入装饰阶段后，木工加工车间以装饰为主、钢筋加工车间改为安装车间及堆场，场地以装饰材料及设备集散为主，总体施工场地延续结构施工阶段的布置原则，单纯结构施工用地被装饰材料和加工场地所取代。

6.3.3.、搅拌机、砂、石堆场布置在主厂房的西、北侧，为全场地内的零星砼及砂浆服务。

6.3.4、红砖堆场靠近拟建建筑物就近临时堆放，减少运距，提高生产效益。

6.3.5、烟囱单独设立一个施工临设，设立钢筋，模板周转材料（设备）堆场加工场及预制构件加工场地。

6.4、垂直运输工具布置

6.4.1、主厂房主体施工阶段设三台QTZ63塔吊，作为钢筋、模板等材料的运输，结构施工时在主厂房北侧、西侧及南侧各设置一台运输电梯作为塔吊垂直运输的补充。

为保证三台塔吊的正常使用，塔吊拟设置在主厂房的西侧、东侧及南侧，这样既不影响设备吊装，又能覆盖大部分主厂房，保证了结构施工时的物料吊运，同时南侧塔吊能部分覆盖其他单体，充分利用了垂直起重设施。

装饰阶段塔吊拆除，由三台运输电梯解决装饰材料的垂直运输。

6.4.2、办公楼和汽机间各设置运输电梯一台。

6.4.3、其他单体工程不设运输电梯，垂直运输主要采用汽车吊进行材料的运输。

6.5施工现场平面布置图（见附图）

附图1:

总平面图

附图2:

基础、主体阶段施工平面布置图附图3:

安装、装饰装修阶段施工平面布置图

第七章进度管理计划

7.1工期目标控制点

7.2进度管理措施

确保工期的组织措施表

确保工期的技术措施表

确保工期的合同措施表

周边环境协调措施

第八章质量管理计划

8.1确定质量控制点

8.2质量管理结构

8.3

8.4质量管理程序控制

8.5关键过程和特殊过程控制

第九章安全管理计划

9.1职业健康安全资源配置计划

9.2专项施工安全方案编制计划

第十章环境管理计划

10.1环境管理目标

10.2实现环境管理目标的方法和时间表

10.3辨识重大环境因素

10.4环境保护资源配置计划

第十一章成本管理计划

11.1施工成本目标及分解目标

目标成本控制表

成本目标分解表

11.2施工成本控制措施

技术节约降低成本措施表

组织措施降低成本计划表

11.3风险控制措施

风险因素识别

（2）估计风险出现概率和损失值

（3）风险防范控制对策

（4）风险管理责任表