班组建设制度汇编3.docx
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班组建设制度汇编3
班组建设制度
汇编
小峪煤矿普掘三队
目录
班组安全基础建设工作制度1
班组建设组织机构2
普掘三队班组建设规划3
普掘三队班组现场操作技能学习培训计划4
班组“一帮一”安全活动安排5
班组建设十项制度7
普掘队岗位责任制12
普掘三队班组建设考核细则17
普掘队班组建设现场验收考核内容18
班组安全基础建设工作制度
一、班组安全基础建设工作领导组
组长：
李新风
副组长：
王师礼、张忍、符建平、郝小军、张志玉、杜成业、李平
成员：
李德明、徐英明、刘栓成、夏佑
二、领导组权力职责：
1、研究部署班组安全基础建设管理工作，组织制定目标、规划、实施办法，指导协调监督工作的开展。
2、领导组组长全面负责安全基础建设的管理工作，进行总体部署全面协调。
3、副组长协助组长抓好班组安全基础建设管理工作，负责组织监督考核工作。
三、具体实施办法：
1、以矿下发的《2010年安全管理制度》中的“班组建设实施办法”为依据。
2、结合本单位的实际开展工作。
3、将计划落实到每个班组，督促搞好班组的各项工作，监督落实全过程。
班组建设组织机构
一、普掘三队班组建设工作领导机构
组长：
刘栓成
成员：
赵海青、高进军
二、各班组织机构
赵海青班：
组长：
赵海青
成员：
李林、渠永福、燕飞、苏有录、祁爱平、张海军、郑华文、郑春生、李旺、纪成刚
高进军班：
组长：
高进军
成员：
任福、曹占乙、张录、刑海军、李永华、施亮、王国英、梁小红、孙小平、张枝
普掘三队班组建设规划
一、优秀班组：
赵海青班
二、合格班组：
高进军班
普掘三队班组现场操作技能学习培训计划
一、学习人员：
普掘三队全体员工
二、学识时间安排：
每月3次（5日、15日、25日）
三、学习地点：
普掘区学习室
四、考试安排：
每季度1次
时间
培训内容
授课人
1月
煤矿安全规程（新版）
李新风
“人人都是通风员”应知应会培训
耙煤机司机、刮板输送机司机“三大标准”现场操作技能
2月
现场应急、救援技能学习培训
王师礼
煤矿安全规程（新版）
爆破工、支护工、电工“三大标准”现场操作技能
3月
“人人都是通风员”应知应会培训
符建平
现场应急、救援技能学习培训
局扇工、清煤工、杂工“三大标准”现场操作技能
4月
煤矿安全规程（新版）
郝小军
“人人都是通风员”应知应会培训
打眼工、放炮工“三大标准”现场操作技能
5月
现场应急、救援技能学习培训
张忍
煤矿安全规程（新版）
耙煤机司机、刮板输送机司机“三大标准”现场操作技能
6月
“人人都是通风员”应知应会培训
辛晶
现场应急、救援技能学习培训
爆破工、支护工、电工“三大标准”现场操作技能
7月
现场应急、救援技能学习培训
李新风
煤矿安全规程（新版）
局扇工、清煤工、杂工“三大标准”现场操作技能
8月
“人人都是通风员”应知应会培训
王师礼
现场应急、救援技能学习培训
打眼工、放炮工“三大标准”现场操作技能
9月
煤矿安全规程（新版）
符建平
“人人都是通风员”应知应会培训
耙煤机司机、刮板输送机司机支架工、“三大标准”现场操作技能
10月
现场应急、救援技能学习培训
郝小军
煤矿安全规程（新版）
爆破工、支护工、电工“三大标准”现场操作技能
11月
“人人都是通风员”应知应会培训
张忍
现场应急、救援技能学习培训
局扇工、清煤工、杂工“三大标准”现场操作技能
12月
煤矿安全规程（新版）
辛晶
“人人都是通风员”应知应会培训
打眼工、放炮工“三大标准”现场操作技能
班组“一帮一”安全活动安排
一、“一帮一”安全活动领导组
组长：
李新风王师礼
副组长：
刘栓成李春
成员：
赵海青高进军
二、工作职责
1、队干部与班组联点工作职责：
一要及时掌握班组日常安全工作动态，了解现场实际，针对现场实际与班组长、技术员研究提出切实可行的安全技术措施并付诸实施。
二要帮助班组员工解决生活实际困难，及时对员工思想进行疏导，消除员工后顾之忧，使其快乐工作。
2、班组长与本班组安全不放心人结对子工作职责：
一要班组长在作业过程中重点对胆大蛮干型人员进行监管，杜绝违章蛮干行为的发生。
二要班组长安排任务要把稳重型员工与和胆大蛮干型结对子，形成性格互补；把经验丰富的老工人与新工人结对子，明确老工人为安全负责人，进行传帮带；保证班组员工的安全。
3、班组各员工间安全一帮一结对子工作职责:
班组建立安全“一帮一”互保联保网络，严禁单人作业。
员工结对子要明确一名安全负责人，联保安全负责人要对结对人的安全全程负责。
三、联点安排
1、队干部与班组联点安排
李栓成――――赵海青班李春――――高进军班
2、班组长与本班不放心人结对子安排
赵海青班：
祁爱平――――郑春生郑华文――――纪成刚
李旺――――渠永福
高进军班：
张录――――刑海军施亮――――孙小平
李永华――――曹占乙
班组建设十项制度
一、班组生产管理责任制
1、班组长负责本班组的生产管理工作。
2、班组成员要服从班组长的工作安排，如有异议，班前会后可以反映解决。
3、班组成员是本岗位的安全生产主体，对本岗位的安全生产负总责。
4、班组长有权调动本班组及相关班组成员处理生产安全事故，现场成员必须服从工作安排。
5、班组长要做好开工前的安全准入检查，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报队值班室。
6、班组长组织员工进行本班工作总结、分析、考核，开好收班会。
二、班组劳动管理责任制
1、班组员工必须按时参加班前会、收班会。
2、班组长负责本班组的劳动组织管理工作。
3、班组长负责本班的生产任务、人员安排，安排工作应合理、公平、公正，接受班组成员监督。
4、班组长应根据当班的安全、质量、任务、技能等方面的工作情况对班组成员进行考核，并与当日工分挂钩。
5、班组成员必须参加班前会、及5日、15日、25日的安全学习，请假必须征得班组长同意。
6、因工作需要对班组成员进行调整时，应与班组长沟通后进行。
三、班组安全管理责任制
1、班组长对本班组的安全生产负总责。
2、班组成员必须服从班组长的安全管理。
3、班组长要在开工前做好各岗位的安全准入检查，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报队值班室。
4、班组长每班必须按辖区管理范围进行巡回检查，并不少于两次，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报上岗干部及队值班室。
5、班组长要按照安全“三项管理”要求，做好集体出入井、收班会等安全全程管理要求。
6、班组长与班组成员要做好各岗位的隐患排查与治理工作，处理不了及时汇报上岗干部。
7、班组长要搞好班前的隐患预分析工作及收班会安全总结工作。
8、班组长要发挥好现场的安全监管职责。
9、班组长要做好班组成员的安全考核工作并与当日工分挂钩。
四、班组质量管理责任制
1、班组长是本班组质量管理的第一责任者，对本班组质量管理负总责。
2、班组长要加强本班组的质量管理培训工作，提高班组成员质量管
理意识。
3、班组长要利用班前会、及班组活动日学习质量标准体系内容，掌握质量体系方针等相关要求。
4、班组长要严把现场质量关，监督各工种按“三大标准”操作。
五、班组现场管理责任制
1、班组长负责本班组的现场安全管理工作。
2、班组成员是各岗位的现场管理主体，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报。
3、班组长要根据现场管理范围，划分各责任区段，要责任到人。
4、班组长接到班组成员汇报现场事故隐患时应及时了解情况、及时处理。
5、班组成员发现重大危及安全生产的隐患时，有权停止作业。
6、班组长要发挥好现场的安全监管职责。
7、班组长每班必须按辖区管理范围进行巡回检查不少于两次，发现隐患及时处理，同时对各岗位的现场管理情况进行检查。
8、班组长要做好现场管理情况的考核工作并与员工当日工分挂钩。
9、班组长要组织当班验收员做好收班时的现场验收工作，做到细致、公正、无遗漏。
六、班组设备管理责任制
1、班组成员应爱护各类机电设备及通风消防设施。
2、班组成员要按设备保养、维护、操作规程要求，操作好各类设备。
3、班组成员要做好设备运行前的检查工作，确认设备无异常后方可
开启设备。
4、在设备运转期间，各岗位成员要做好对设备的动态监护工作，发现异常及时停机，查明原因，并及时汇报班组长，在原因未查明前，严禁开机。
5、班组长要督促班组成员做好设备运行前的检查工作及班中巡回检查工作，发现隐患及时处理。
6、班组应加大事故追查力度，减少因人为因素导致的各类设备损害。
七、班组应急事件管理制度
1、班组应组织全体成员学习重大事故应急救援预案。
2、班组应利用班前会、及班组活动日等形式讲解重大事故应急救援预案，掌握相关应急救援知识。
3、班组应每季度组织班组成员进行一次避灾路线的演练。
4、班组长应利用班前会及安全活动时间分析本工作地点存在的安全隐患及相关防范措施及知识。
5、班组长应对全体成员学习掌握情况进行考核检查，成绩不合格者给与相应的处罚。
6、班组长应利用班前会及安全活动时间向广大员工讲解水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大煤矿自然灾害的成因、预防、及相关应急救援知识。
八、精神文明管理制度
1、班组成员应很好地执行精神文明管理制度。
2、换班室里严禁吸烟、严禁随地吐痰。
3、班前会及各类学习活动时间应使用文明用语。
4、严禁班前会及各类学习活动时间大声喧哗及随地走动。
5、班组员工应按时参加班前会、及队组织的各类安全活动。
6、废弃物品应随手扔在杂物筒内，严禁随地乱扔。
九、班组民主管理制度
1、班组长每季度组织全体班组成员召开民主生活会。
2、班组长要在会议上对全班的工分分配情况进行详细说明。
3、班组成员对本班的安全、生产、管理、劳动纪律等方面都可以提出建议。
4、队里要安排队干部参加班组的民主生活会，并将相关情况整理汇报队主要领导说明。
5、队里要根据班组的民主生活会意见建议，制定下一阶段的工作目标，使班组的民主管理真正发挥作用。
十、班组成本管理责任制
1、班组要开展修旧利废、节支降耗、降低成本的活动。
2、建立回收奖励机制，鼓励班组成员节约回收。
3、各班组组长负责日常成本管理工作，月底报分管队长，由队里考核奖罚兑现。
普掘队岗位责任制
团总支书记安全生产责任制
１、在上级团组织和队党政的领导下，认真搞好全队团青的思想教育工作，发挥好团青的青年突击队作用。
２、经常组织青监岗上岗活动，依照《安全生产法》和其它有关法律的规定对本队有关的安全生产工作实施监督管理。
３、配合区党政搞好团青思想稳定工作和安全宣传教育工作，了解团青思想状况和心理活动，帮助、激发团青搞好安全生产。
４、经常组织本区团青人员学习安全生产技术业务知识，提高团青人员安全技术业务素质，使广大团青熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作规程。
５、经常深入井下，协助队行政抓好生产安全工作，积极组织团青推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，了解其安全技术特征及采取有效的安全防护措施。
队长安全生产责任制
1、负责本队的安全管理工作，对本队安全管理工作负直接领导责任，是本队安全生产第一责任者。
2、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法令、法规。
3、严格执行上级，内部制定的各项安全管理制度、“三大规程”，坚决杜绝“三违”。
4、制定队安全管理制度，经批准后，并严格执行。
5、严格执行班前会制度，了解本队工作地点的安全情况，明确安全注意事项，掌握防范措施，保证作业安全。
6、制定内部安全指标考核、奖罚制度，经批准后严格执行。
7、严格按“三不放过”原则追查事故，严肃处理事故责任者，杜绝各类事故发生。
8、具体领导执行《作业规程》、质量标准化以及“一通三防”等工作。
跟班副队长（班长）安全生产责任制
1、跟班副队长是当班安全生产第一责任者，对当班安全生产负责。
2、严格按照各项规章制度和三大规程要求组织当班生产，切实做到隐患不消除不开工，及时组织人员处理生产过程中发现的安全问题。
3、在生产中发现安全隐患确实威胁作业人员的生命安全时，必须先撤出受威胁区域的工作人员，然后向队值班室、调度室汇报情况。
4、在工作面交接班时必须向下一班跟班副队长将工作面的安全情况交接清楚。
5、抓好当班火工品管理和领用、清退，监督各工种按章作业。
爆破员安全生产责任制
1、爆破员必须政治可靠、责任心强、熟悉产品性能和爆破操作规程。
2、爆破员必须经过专业和安全教育，考核合格后持证上岗。
3、爆破员必须坚持“谁领取、谁签字；谁签字，谁负责；谁使用，谁负责”的原则，严格执行火工品管理、领取、使用、清退制度。
4、爆破员工作必须接受安监员的监督、检查。
当班工作结束后，爆破员必须正确填写火工品的实际消耗情况，无安检员签字的“三联单”到库房不得办理退库手续，并停发下班的火工品领取。
5、爆破员在工作过程中，对私存、自带火工品出井者，一经发现，给予开除。
6、爆破员在使用火工品过程中，必须严格执行《作业规程》、及《煤矿安全规程》的相关规定，保证火工品的安全使用。
班组长岗位责任制
1、负责本班安全生产工作，对本班安全工作负责。
2、班组长是现场安全管理的主要责任者，班前会要认真检查当班员工是否有饮酒者，对饮酒者，必须制止其下井。
3、开工前，必须进行四位一体的安全检查，否则不得作业，发现安全隐患要及时组织人员进行处理，并上报队值班室。
4、对本班出现的三违必须立即制止，当班处理的安全隐患和遗留的问题，必须向下一个班的班长交待清楚，并向区值班室汇报。
电工岗位责任制
1、严格执行停送电工作票制度，严禁带电作业，进行高压试验时应遵守安全措施。
2、检修电气设备、拆装电缆必须把开关打到零位，并闭锁。
3、对管辖范围内的电气设备三大保护、风电闭锁，防爆性能符合要求，设备质量达到完好标准。
4、吊挂好电缆，及时处理鸡爪子、羊尾巴、破口、明接头。
5、井下使用普通型电气仪表，必须检查瓦斯，只准在沼气浓度1%以下地点使用。
6、认真执行有关机电管理的工作制度。
打眼工岗位责任制
1、坚持敲帮问顶制度，按规程规定合理布置炮眼，认真掌握中腰线。
丢顶、留底、瞎炮等当班处理。
2、工作面如出现透水征兆，应停止作业进行汇报，处理后再工作。
3、负责将打眼工具、电缆、风水管、火工品管理好。
4、打眼中风机一定要连续运转，风筒口到工作面距离不得超过规定。
支护工岗位责任制
1、坚持敲帮问顶制度,及时处理片帮、零皮、伞檐，确保安全后方可工作。
2、负责做到永久支护和临时支护，距工作面的控顶距离，符合作业规程规定。
3、打锚杆眼时，要确保打孔角度在75度以上，孔深符合规程要求。
4、打锚杆眼前，要布线号点，确保排距、行距符合规程要求。
5、树脂搅拌时间要符合要求，确保锚固力符合规程要求。
6、托板接顶要严紧，锚杆、锚索外漏长度符合新标准要求。
放炮工岗位责任制
1、负责火药、雷管的领退保管，做到火工品远离带电、导电体，做到火药、雷管分箱上锁，不得丢失。
2、负责做到封泥长度符合规定、小线扭结装进眼口、在指定安全地点装配引药，其量以本班用完为限。
3、坚持“一炮三检”和“三人联锁放炮”的原则。
4、严禁多人放炮、短距离放炮、明火放炮、放明炮糊炮。
5、遇支护不完整、瓦斯超限、有透水征兆、浮煤超过巷高1/3等情况之一，不准放炮。
6、负责按规程规定与打眼工配合处理好瞎炮。
7、放炮后待炮烟吹散后协同队长进行检查，遇到不安全问题及时处理。
耙煤机司机岗位责任制
1、熟悉机器的性能、构造原理，负责设备的日常维修、保养，协助检修工排除故障，保持设备完好，保证安全运转，完成当班生产任务。
2、开工前检查机器的润滑情况是否良好，机械系统是否灵活可靠，各部位是否紧固、齐全，各部运转是否正常，发现问题及时处理。
3、工作中随时注意周围安全情况及机器运转有无异常情况。
设备在运转中要随时注意电缆的保护，不得损坏。
操作要做到灵活、及时、可靠，防止损坏机器。
4、耙煤过程中，机前不得有人停留，不得有人在耙煤过程中从耙斗两侧穿越。
5、耙煤机移机执行作业规程要求，并严格执行移机单审批制度。
6、机器停止工作时，必须切断电源并闭锁。
普掘三队班组建设考核细则
项目
序号
考核内容
评分标准
安
全
管
理
1
每周两次安全学习，做到学习内容充实，记录完整。
1、不及时参加学习一次扣5分。
2、无记录扣5分。
2
认真开展班组隐患排查，做到早发现早处理并做好记录。
1、无隐患排查扣5分。
2、无记录扣5分。
3
严格执行交接班制度。
1、未按规定执行扣10分。
4
严格执行有关安全生产规程规定，做到无违章。
1、未按规定执行扣10分。
5
规定配全消防器具，定期检查，保持完好整洁。
1、不按期检查扣5分。
2、不整洁扣5分。
6
会识别通风隐患，做到“三懂”“三会”“三做到”
1、有一项未掌握扣5分。
安
全
生
产
1
班组人员团结协作，职工行为规范，语言行为文明，衣着整洁。
1、行为不规范扣3分。
2、语言行为不文明扣3分。
3、衣着不整洁扣3分。
2
各个岗位环境卫生整洁，劳动用具摆放整齐。
1、环境卫生部整洁扣3分。
2、劳动用具摆放不整齐扣3分。
3
遵守劳动纪律，无违纪现象。
1、发现违纪扣4分
4
班组成员听从指挥服从安排，按时按量完成生产任务。
1、不听从指挥扣3分。
2、不服从安排扣3分。
3、完不成任务扣3分。
5
班组成员能够认真执行综采班组建设现场验收考核内容。
1、有一项执行不好或不执行扣4分。
6
班组成员严格执行安全生产岗位责任制考核内容。
1、有一项未按规定执行或执行不好扣5分。
普掘队班组建设现场验收考核内容
序号
工种
检查内容及标准
1
爆破工
严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度
严格按炮眼布置图作业，保证巷道成型，顶底板平整，无台阶
火工品分箱上锁，放置位置合理，严格管理
严禁糊炮、明炮和短母线爆破
2
耙煤机司机
持证上岗，正确操作
固定耙机牢固，设备完好，信号灵敏
耙道无浮煤
3
局扇工
局扇及通风设施正常运行
风筒吊挂平直，不漏风
4
溜子司机
头尾电机减速器埋煤、煤尘、油污清理干净
溜子两边浮煤、煤尘清理干净
机头、机尾的锚固装置牢固可靠
5
电钳工
所有设备完好，无失爆，接地级埋设规范
所有设备无煤尘，保护齐全，并负责电缆钩回收
6
支护工
顶、帮严格按规程要求支护，确保数量质量
锚杆、锚索符合拉拔要求
7
杂工组
材料运到指定地点，并码放整齐
巷道文明生产，定期洗巷，煤尘不超标
8
清煤工
责任区设备整齐，巷道无浮煤
9
班组长
回风绕道无浮煤、无杂物，设施完好，探头安装位置合理
风筒距工作面距离不超过5米，迎头风筒不落地
正确使用前探梁，工作面无顶
10
看面工
材料回收好，物料工具整齐、有数，严格验收
升级会员 