份领导岗位绩效考核表.docx
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份领导岗位绩效考核表
中国·中永集团
杭州中永电缆（股份）有限公司
领导岗位绩效考核表（12月份）
事业部经理岗位绩效考核表
被考核人：
吴祥生2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
本月产值
30
按当月计划，每增加100万+2分；每减少100万-1分。
2
材料利用率
5
按定额，降低0.5%+2分；每增加0.5%-1分。
3
产品一次交检合格率
5
按目标，提高0.5%+2分；降低0.5%-2分。
4
安全生产事故
10
处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000元以上-10分。
5
市场反馈质量投诉
5
0投诉+2分；处理质量事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000-20000元-5分；20000以上-10分。
6
6S车间现场管理
5
按实际考核。
7
交货及时率
5
一次交货延迟-1分。
8
各工厂协调工作及时率
5
一次未协调-2；协调不及时一次-1分；
9
工作执行力
5
会议任务完成率：
一项未完成-1分；工作执行力差一次-1分；
10
一线员工流动率
5
每离职一人-1分；
11
各工厂设备开工率
5
按计划1台设备停工8小时-2分；
12
各种质量体系和产品认证工作
5
一项未达标-2分；
13
废品控制
5
发生一次废品事故-1分；
14
完成领导交办的任务
5
一次未完成-1分。
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；
2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
主管意见：
总经理意见：
厂长岗位绩效考核表
被考核人：
2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
本月产值
10
按当月计划，每增加100万+2分；每减少100万-1分。
2
材料利用率
5
按定额，降低0.5%+2分；每增加0.5%-1分。
3
产品一次交检合格率
10
按目标，提高0.5%+2分；降低0.5%-1分。
4
安全生产事故
10
处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分；5000-10000元-3分；10000元以上-10分。
5
市场反馈质量投诉
5
处理质量事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000-20000元-5分；
6
员工流失率
5
每离职一人-1分。
7
6S车间现场管理
5
按实际考核。
8
交货及时率
10
一次交货延迟-1分。
9
员工培训率
5
1人未参加培训-0.5分；
10
废品率
5
发生一次废品事故-2分；
11
半成品返工返修率
5
发生一次-2分；
12
员工违纪违规率
5
发生一次-0.5分；
13
设备完好率
5
发生设备事故一次-2分；
14
各种质量体系和产品认证工作
5
一项未达标-2分；
15
生产记录
5
一种报表未报-3分；差错一次-1分；
16
完成领导交办的任务
5
一次未完成-1分。
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；
2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
主管意见：
总经理意见：
采购副总岗位绩效考核表
被考核人：
胡乐丹2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
按采购计划及时完成采购任务、外协任务
20
采购不及时每次-1分；价格不合理每次-2分。
2
仓库管理
20
物资摆放不规范-1分；账、物、卡不一致-2分；无标识-1分；未按期盘点-4分。
库存物资损坏-2分。
未按规定出入库-1分；未先进先出一次-2分。
3
发货及时、安全
10
每延误一次-2分；装车、封车、运输出现事故-4分。
4
安全生产
10
处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000元以上-10分。
5
各种车辆管理保养
10
出现事故-2分。
6
6S现场管理
10
按实际考核。
7
各种计划报表及时
5
迟报、未报一种-2；差错一项-1分。
8
各种质量体系和产品认证工作
5
一项未达标-2分；
9
废品管理
5
废品处理不及时一次-1分；废品摆放不规范-1分；现场混乱-1分；
10
完成领导交办的任务
5
一次未完成-1分。
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；
2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
主管意见：
总经理意见：
品质中心经理岗位绩效考核表
被考核人：
艾刚清2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
一次交检合格率、来料检验率
20
严格按照检验文件和工艺要求对产品过程进行检查、试验、验收；负责原辅材料的测试和产品的型式试验及委托试验；一次未做-1。
2
试验、检测仪器仪表管理
5
负责对试验、检测仪器仪表的管理、保养；一次差错-2；
3
质量持续改进和预防措施的落实
5
定期召开质量分析会；督促、组织对质量持续改进和预防措施的落实；一次未做-2。
4
重要工序控制
10
负责计米器的校正、检查及电线电缆长度和重量的检查及导体截面的称重验证；一次差错-2。
负责产品电缆的封头、包装、铜丝抽样，铜丝称重入库；一次差错-1。
5
安全生产
10
处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000元以上-10分。
6
6S现场管理
10
按实际考核。
7
各种计划报表及时
10
迟报、未报一种-2；差错一项-1；
8
产品出厂合格率
10
一次不合格-2分；
9
各种质量体系和产品认证工作
5
一项未达标-2分；
10
质量考核执行率
5
一次未考核-2分；
11
完成领导交办的任务
10
一次未完成-1分。
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
主管意见：
总经理意见：
技术中心经理岗位绩效考核表
被考核人：
李万忠2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
制度建设、解决技术问题
10
建立健全技术管理、科研、知识产权、新产品开发等规章制度；及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
一次差错-2。
2
新产品、模具
10
负责新产品设计与开发及模具设计配置；新产品开发未完成计划少一项-2；一次差错-2。
3
编制技术文件
10
组织编写企业标准和操作规程；编写、审定技术文件、服务资料；一次差错-1。
4
工艺文件
20
负责工艺文件的制定、报审、收发、管理控制、检查、考核；一次差错-2。
5
质量评定
10
组织重大质量事故的技术性分析；参与供方的质量评定和不合格产品评审；一次差错-2。
6
6S现场管理
10
按实际考核。
7
各种计划报表及时
10
迟报、未报一种-2；差错一项-1。
8
各种质量体系和产品认证工作
5
一项未达标-2分；
9
新技术、新工艺、新材料采用
5
不及时一次-5；差错一次-2；
10
网站管理
5
建立和完善公司网站信息，及时更新网站内容；负责网站设备的维护工作；更新不及时-2；维护不及时-1；
11
完成领导交办的任务
5
一次未完成-1。
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；
2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
主管意见：
总经理意见：
财务中心经理岗位绩效考核表
被考核人：
朱晓丹2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
报表编制、提交
15
进行会计处理，并及时编制、提交会计报表；差错一次-2；报表迟一天-2。
2
库存资金管理
10
负责公司固定资产管理并及时盘点；差错一次-2；未及时盘点一次-2。
3
资金管理
15
负责公司资金集中结算，统一融资；差错一次-2。
4
工资及现金管理
10
工资发放及资金支付工作；差错一次-2。
5
6S现场管理
10
按实际考核。
6
财务预算、资金计划
10
不及时一次-2；差错一次-1；
7
各子公司单独核算、账目清楚
10
差错一次-2；
8
成本控制、费用控制
10
每超过计划1%-0.2；降低1%+2；
9
认证项目
30
编制年度认证项目计划；项目的申报、审核、实施。
无计划-5；一次审核不过关-20。
10
网站管理
20
建立和完善公司网站信息，及时更新网站内容；负责网站设备的维护工作；更新不及时-2；维护不及时-1；
11
完成领导交办的任务
10
一次未完成-1。
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；
2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
主管意见：
总经理意见：
行政中心副总岗位绩效考核表
被考核人：
陈辉2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
督促催办各种会议、决议
10
协助总经理组织企业整体经济的运作，监督催办总经理办公会、调度会等会议决议或公司领导决策、决定事项的执行；差错一次-1；
2
文秘管理
10
负责公司规章制度，公文起草和申报各种文字材料及其他文字处理工作；差错一次-1；
3
档案管理
5
负责公司档案管理；差错一次-1；
4
后勤、安全等工作
10
负责公司后勤管理；安全生产、治安保卫、保密、普法、计划生育工作；差错一次-1；
5
人事管理
10
负责人事招聘、职员任命、晋升、调动、辞退等手续；差错一次-1；
绩效考核
5
一次未考核-2；
6
培训工作
5
差错一次-1；
7
6S现场管理
5
按实际考核。
8
重大活动组织
5
差错一次-2；
9
接待工作满意率
5
差错一次-1；
10
宣传、企业文化
5
差错一次-1；
11
各种计划报表及时
5
迟报、未报一种-2；差错一项-1。
12
工作检查、评比、竞赛
5
差错一次-1；
13
各种质量体系和产品认证工作
5
一项未达标-2；
14
上报资料及时率
5
每迟报一天-1；差错一次-1；
15
完成领导交办的任务
5
一次未完成-1。
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；
2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
主管意见：
总经理意见：
事业部总调度岗位绩效考核表
被考核人：
蒲景年2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
本月产值
30
按当月计划，每增加100万+2分；每减少100万-1分。
2
材料利用率
5
按定额，降低0.5%+2分；每增加0.5%-1分。
3
产品一次交检合格率
5
按目标，提高0.5%+2分；降低0.5%-2分。
4
安全生产事故
10
处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000元以上-10分。
5
市场反馈质量投诉
5
0投诉+2分；处理质量事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000-20000元-5分；20000以上-10分。
6
6S车间现场管理
5
按实际考核。
7
交货及时率
5
一次交货延迟-1分。
8
各工厂协调工作及时率
5
一次未协调-2；协调不及时一次-1分；
9
工作执行力
5
会议任务完成率：
一项未完成-1分；工作执行力差一次-1分；
10
一线员工流动率
5
每离职一人-1分；
11
各工厂设备开工率
5
按计划1台设备停工8小时-2分；
12
各种质量体系和产品认证工作
5
一项未达标-2分；
13
废品控制
5
发生一次废品事故-1分；
14
完成领导交办的任务
5
一次未完成-1分。
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；
2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
主管意见：
总经理意见：
行政部经理岗位绩效考核表
被考核人：
伍海亚2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
文秘管理
10
负责公司规章制度，公文起草和申报各种文字材料及其他文字处理工作；差错一次-1；
2
档案管理
5
负责公司档案管理；差错一次-1；
3
后勤、安全等工作
20
负责公司后勤管理；安全生产、治安保卫、保密、普法、计划生育工作；差错一次-1；
4
人事管理
10
负责人事招聘、职员任命、晋升、调动、辞退等手续；差错一次-1；
5
绩效考核
5
一次未考核-2；
培训工作
5
差错一次-1；
6
6S现场管理
5
按实际考核。
7
重大活动组织
5
差错一次-2；
8
接待工作满意率
5
差错一次-1；
9
宣传、企业文化
5
差错一次-1；
10
各种计划报表及时
5
迟报、未报一种-2；差错一项-1。
11
工作检查、评比、竞赛
5
差错一次-1；
12
各种质量体系和产品认证工作
5
一项未达标-2；
13
上报资料及时率
5
每迟报一天-1；差错一次-1；
14
完成领导交办的任务
5
一次未完成-1。
15
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；
2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
主管意见：
总经理意见：
财务中心副总岗位绩效考核表
被考核人：
巩永忠2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
报表编制、提交
15
进行会计处理，并及时编制、提交会计报表；差错一次-2；报表迟一天-2。
2
库存资金管理
10
负责公司固定资产管理并及时盘点；差错一次-2；未及时盘点一次-2。
3
资金管理
15
负责公司资金集中结算，统一融资；差错一次-2。
4
工资及现金管理
10
工资发放及资金支付工作；差错一次-2。
5
6S现场管理
10
按实际考核。
6
财务预算、资金计划
10
不及时一次-2；差错一次-1；
7
各子公司单独核算、账目清楚
10
差错一次-2；
8
成本控制、费用控制
10
每超过计划1%-0.2；降低1%+2；
9
完成领导交办的任务
10
一次未完成-1。
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；
2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
主管意见：
总经理意见：
营销总监岗位绩效考核表
被考核人：
徐东2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
销售额
30
按当月计划，每增加100万+2分；每减少100万-1分。
2
资金占用率
15
平时占用3000万元基础，每超过10%-1分；每减少10%+1分。
年末以5%为基础。
应收款对账延误一天-1、差错一次-2。
资金未按期回笼：
每笔-2；出现坏账每笔-4。
3
安全生产事故
5
处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000元以上-10分。
4
合同、标书的评审；发货的评审。
5
一次未评审-1分；出现一次差错-2分。
5
6S现场管理
5
按实际考核。
6
各种计划报表及时
5
迟报、未报一种-2分；差错一项-1分。
7
业务员管理
5
违反规章制度一次-0.5分；严重违纪-2分；
8
费用控制
5
违规审批一次-2分；费用超支每项-2分；
9
各种质量体系和产品认证工作
5
一项未达标-2分；
10
营销风险规避
5
发生呆死帐一笔-5分；
11
完成领导交办的任务
5
一次未完成-1分。
12
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；
2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
主管意见：
总经理意见：
大客户营销副总岗位绩效考核表
被考核人：
胡剑峰2011年12月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
销售额
30
按当月计划，每增加100万+2分；每减少100万-1分。
2
资金占用率
15
按回款计划，每超过10%-1分；每减少10%+1分。
年末以5%为基础。
应收款对账延误一天-1、差错一次-2。
资金未按期回笼：
每笔-2；出现坏账每笔-4。
3
安全生产事故
5
处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000元以上-10分。
4
合同、标书的评审；发货的评审。
5
一次未评审-1分；出现一次差错-2分。
5
6S现场管理
5
按实际考核。
6
各种计划报表及时
5
迟报、未报一种-2分；差错一项-1分。
7
业务员管理
5
违反规章制度一次-0.5分；严重违纪-2分；
8
费用控制
5
违规审批一次-2分；费用超支每项-2分；
9
各种质量体系和产品认证工作
5
一项未达标-2分；
10
营销风险规避
5
发生呆死帐一笔-5分；
11
完成领导交办的任务
5
一次未完成-1分。
12
备注：
1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；
2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。
自评分：
考核分：
信息中心经理岗位绩效考核表
被考核人：
2011年11月
序号
考核项目
分值
考核内容及标准
自评意见
考核得分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
1
信息收集
10
负责收集新法规、标准、材料、工艺；收集新技术、经济
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