施工企业控制成本理念研究.docx

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施工企业控制成本理念研究

施工企业控制成本理念研究

摘要:

企业成本管理是企业相关管理阶层根据企业的发展战略，纵观全局制定的发展规划，企业成本管理的管理对象是企业的全局，管理内容具体包括涉及企业方方面面的多个环节。

现在我国很多企业对企业成本管理不充分加以重视，企业成本管理意识淡薄，即使某些企业对企业进行企业成本管理，也存在着很多管理上的弊端和问题，尤其是在房地产业日渐发展兴盛的今天，施工企业控制成本成为了施工企业在项目建设全过程的必然要求。

成本是为了达到一定的目的而做出的关于货币或资源方便的具体牺牲，在我任何经营活动的生产过程中成本都是必不可少的发生部分，要求我们掌握与明确成本的存在意义以及具体形势。

成本包括固定成本和可变动成本两个部分，其中各类成本都要求有合理的控制手段以及成本控制方式，要求施工企业在整项目建设全过程能够梳理成本控制理念，科学合理的进行施工项目建设的成本控制，尤其是施工项目的固定成本控制。

在施工项目建设全过程中存在着一定的成本管理方面遇到的难以解决的问题，本文详尽分析原因并配给解决的方法和措施。

本文由四大部分构成，导论介绍施工企业控制成本理念的研究背景以及这一课题的研究目的及意义并给予研究思路及方法；在导论的基础上分别给予成本理论和成本管理理论的论述；最后明确建筑施工的成本控制和特点。

成本就是企业在经营过程中所耗费的关于人力物力财力的费用，其类别划分依据多元，并且成本的最显著特点是长期经营的成本一般都是可以控制的，这就是成本理论的具体相关内容。

成本控制是企业相关管理阶层根据企业的发展战略，纵观全局制定的发展规划，企业成本管理的管理对象是企业的全局，管理内容具体包括涉及企业方方面面的多个环节，因此成本控制要遵循相应的控制方法，结合成本经营管理的八个方面，合理经营管理控制企业的成本，最终达到合理控制企业成本的目的。

关键词：

施工企业成本控制管理理念

Abstract：

Abstract:

costmanagementistheenterprisethemanagementaccordingtotheenterprisedevelopmentstrategies,overalldevelopmentplan,formulatedbythemanagementofenterprisecostmanagementobjectistheglobalenterprise,includingallaspectsinvolvedinenterprisemanagementcontentofmultiplelinks.Nowmanycompaniesinourcountryisnotfullypayingattentiontoenterprisecostmanagement,enterprisecostmanagementconsciousness,evenifsomeenterprisetoenterprisecostmanagementofenterprises,therearemanydefectsandproblemsonthemanagement,especiallyintoday'srealestateindustrygrowingprosperity,theconstructionenterprisecostcontrolhasbecomeaconstructionenterpriseinthewholeprocessofprojectconstruction.Costistoachievecertainpurposesaboutmoneyorresourcestospecificsacrifice,inmyanyproductioncostsintheprocessofbusinessactivitiesisindispensablepart,requiresustomasterandclearcostexistencesignificanceandtheconcretesituation.Costincludesfixedcostsandvariablecostsoftwoparts,includingallkindsofcostsarerequiredtohaveareasonablecontrolmeasuresandcostcontrolmethod,requiresconstructionenterprisesinthewholeprojectconstructionprocesstocombingthecostcontrolconcept,scientificandreasonableconstructionprojectconstructioncostcontrol,especiallythefixedcostcontrolofconstructionproject.Inconstructionprojectconstructionprocesstherearecertaincostsaredifficulttosolvetheproblemsinthemanagementaspect,thispaperdetailedanalysisthereasonandrationsolutionmethodsandmeasures.Thisarticleconsistsoffourmost,introductiontointroducetheconstructionenterprisecostcontrolconceptoftheresearchbackgroundandresearchpurposeandsignificanceofthetopicandresearchideasandmethods;Onthebasisofintroductiontogivecosttheoryandthetheoryofcostmanagementisdiscussedrespectively;Constructioncostcontrolcharacteristicsandfinallyclear.Costisconsumedintheprocessofenterpriseinthebusinessofhuman,materialandfinancialresourcesanditsclassificationaccordingtothediversity,andthecostofthemostsignificantcharacteristicisthecostofthelong-termoperationisusuallycanbecontrolled,thisisthespecificcosttheoryrelatedcontent.Relatedtocostcontrolistheenterprisemanagementaccordingtoenterprise'sdevelopmentstrategyandoveralldevelopmentplan,formulatedbythemanagementofenterprisecostmanagementobjectistheenterpriseintheglobal,includingallaspectsinvolvedinenterprisemanagementcontentofmultiplelinks,sothecostcontrolshouldfollowthecorrespondingcontrolmethod,combiningwiththeeightaspectsofcostmanagement,reasonablecontrolofenterprisecostmanagement,finallyachievethegoalofreasonablecontrolcost.

Keywords:

constructionenterprisecostcontrolmanagement

一、导论

（一）研究背景

近几年来，随着国家宏观调控政策的不断深入，房地产市场越来越规范，竞争逐步加剧，专业化水平越来越高，我国的房地产开发企业正想着正规化、品牌化的方向不断发展。

经过几年的调整后，房地产的盈利能力住不下调，开始出现由以往高利润向目前利润率回归社会正常利润水平过渡的趋势。

要实现开发项目的最大经济效益就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制，实现集约效益型开发，从而真正实现开发利润的最大化。

因此，微利润时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时候甚至比规模扩张更加重要。

许多综合实力相对比较强的房地产开发企业，诸如万科地产、富力地产、中海地产等都把打造企业成本控制作为提升自身竞争力的重要手段，成本控制能力成为企业核心的重要组成部分。

这就是现阶段我国施工企业控制成本理念的具体研究背景。

（二）研究目的及意义

工程项目成本控制是施工企业重要的经济活动，成本控制的效果直接关系到企业的经济效益，通过成本控制可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约优先的社会和经济资源。

搞好施工企业工程项目成本控制具有以下目的和意义：

1、为项目正确决策提供依据

任何房地产项目在前期都会租出许多关于开本项目的决策，这次额决策需要考虑建设项目的地点、时间、定位、功能、规模、标准以及对社会、经济、环境的影响，而且所有决策都要从经济的角度进行烤炉，因此离不开一系列成本指标的测算。

按照科学的程序进行成本控制，其得到的指标更具科学性，为正确决策提供可靠的依据。

2、有利于增强中小企业的竞争力

随着房地产业对质量要求越来越高以及土地价格的逐步攀升，房地产开发商所获利润随之减少。

面对目前形势，房地产企业尤其是施工企业要获得较强的竞争力，必须提高工程质量和降低工程成本。

即在保证工程质量的前提下，减少耗费，增加收入，努力降低施工成本，这是施工企业提高竞争力、实现可持续发展的根本。

3、有利于促进我国房地产产业健康发展

做好施工企业工程项目的成本控制，必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展，从而提升企业经营管理的水平劲儿达到带动整个房地产行业健康发展的目的，这对整个社会房地产业的健康发展将起到重要的作用。

（三）研究思路及方法

施工企业成本控制的具体研究思路是以施工企业的探究为主体，研究方法有理论分析研究方法和与实际相结合的研究方法。

1、研究思路

本文以施工企业的探究为主题，根据对企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题后天缺陷，提出具体建议与措施，促进企业兴盛健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

企业成本管理是企业相关管理阶层根据企业的发展战略，纵观全局制定的发展规划，企业成本管理的管理对象是企业的全局，管理内容具体包括涉及企业方方面面的多个环节。

国内企业面临的竞争越来觉激烈，在提高生产效率的通透式，如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。

因此，越来越多的企业开始重视成本控制。

长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已经不能适应成本战略管理的需要，企业成本控制还有待进一步的完善。

市场经济中，企业作为竞争主题，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增强成本意识，强化全员加强管理体系更好的实施成本管理，增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效的控制浪费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进企业发展方面有着极其重要的意义。

2、研究方法

本文根据控制成本理念的特点，结合施工企业的具体案例，分别在理论和实际上给予施工企业成本管理的控制，具体以以下两种研究方法进行具体论述企业施工控制成本理论研究。

2.1理论分析的方法。

基于企业有关成本理论控制的理念研究成果，以成本理论控制的相关理念作为具体理论基础，进一步研究施工企业的成本控制，并具体分析得出结论，最终达到想要研究的预期目标。

2.2实际相结合的研究方法

具体结合施工企业的实际案例，明确具体施工企业在施工成本控制过程中存在的利弊，并分析其具体成因，给出解决对策，最终达到得出施工企业控制成本理念方面的结论。

以上就是施工企业成本控制的研究背景以及研究目的和意义和本文的具体分析方法。

二、成本理论

成本是为了达到一定的目的而做出的关于货币或资源方便的具体牺牲，在我任何经营活动的生产过程中成本都是必不可少的发生部分，要求我们掌握与明确成本的存在意义以及具体形势。

本部分将从成本概述、成本分类以及成本特点三个方面具体名明确成本的相关理论。

成本是人们在生产以及生活中为了达到想达到的预期目的而在整个建设过程中该所花费的人力物力财力；在不同的运行体系中成本的构成因素也不尽相同，针对成本的运营状况和投入状况，成本的类别也不尽相同；长时间范围内的成本经营都是可以控制的，是成本的最大特点。

（一）成本概述

人们在生产以及生活中为了达到想达到的预期目的而在整个建设过程中该所花费的人力物力财力就是成本。

成本的范畴很广阔，他随着现代社会的发展而不断延伸与完善。

具体来成本的范畴很广泛，具体包括建设成本、再生产成本、工资成本等等：

在建设方面，成本的最主要表现是在建设过程中所使用的原料花费、材料花费以及交通运输燃料花费等等，总之就是在生产中所耗费的原材料的总价值；在再生产方面，成本指的是在原来生产或使用过程中依然耗费的价值以及将旧商品拆旧后翻新所耗费的费用；工资方面指的是一个企业在运营和生产过程中所耗费的需要支付给创造价值的劳动者的劳务误工费。

随着生产经营活动的不断进行和发展，做种的成本结算归根结底都可以总结为是生产成本和销售成本，是为了达到预期目标和获得更大价值而预期支付的资源和货币。

无论在哪一方面的企业成本最终目的都是为了有入少量的物质资源而获得更大的利润收益，总之成本存在于运行机构中的方方面面，有多种因素构成。

这就是成本的具体含义以及涉及方面，成本并不是单一的费用更不是单一的材料，它是由多方面因素共同构成的有机合成体，包括多个方面，成本的最终目的是为企业带来经济和利润上的效益，成本占据总收入的一定比例，与总利润的相差金额越大，就证明管理成本方面做的越突出。

（二）成本分类

在不同的运行体系中成本的构成因素也不尽相同，针对成本的运营状况和投入状况，成本可以进行如下分类：

根据成本在定义上的不同命名可以将成本分为理论成本以及应用成本，根据在生产生活中具体的运营状态和操作可以降成本分为财务成本以及管理成本，根据成本的命名条件可以将成本分为实际成本以及估计成本，根据成本的的前期预算与支出估计可以将成本分为计划成本以及预计成本，根据成本的具体计算依赖状况可以将成本分为单位成本以及总成本，根据成本的具体来源依据以及在此基础上的运行状况可以将成本分为原始成本和重置成本，根据成本的折算方式可以将成本分为个别成本以及平均成本，根据成本发生的具体发生时间可以将成本分为历史成本以及未来成本，根据成本所涉及的具体领域可以将成本分为全部成本以及部分成本，根据经营全步骤中的先后可以将成本分为车间成本与工厂成本，根据成本在建设与发展阶段所涉及的领域可以将成本分为生产成本和销售成本，根据成本的付出与得到的比值可以将成本分为已耗成本以及未耗成本，根据成本的现金付出与得到的收益比值可以将成本分为付现成本以沉没成本，根据成本与预算、计划之间的具体的相关程度可以将成本分文未相关成本和非相关成本，根据成本在运作过程中的数值变化可以将成本分为编译成本以及差别成本，根据成本的运作是否如计划一样可以操控，可以将成本分为可控制成本和不可控制成本，根据成本的必要性可以将成本分为可避免成本以及不可避免成本，根据成本的发生时间与预期时间的对比以及是否可推迟可以将成本分为递延成本以及预计成本，根据成本的具体表现形态可以将成本分为变动成本以及固定成本，根据成本的具体组织结构可以将成本分为主要成本以及加工成本。

成本由于其自身的组成结构多元性以及因地制宜的多变性可以根据多重标准划分，上文中论述的相关成本分类是在企业管理中经常遇到的划分类型。

（三）成本特点

成本的特点并没有明确的规定与表现形式，成本的具体特点表现在企业在经营过程中的是否可控上，具体可以说是可控性与不可控性的特点。

企业成本是否可控的约束条件是企业自身的责任中心以及企业的发展时期，具体说就是企业的责任中心的管理档次，管理责任以及管理所涉及到的具体范围还有企业运营时间的长短，以上这些条件就是企业成本可控性的直接影响条件。

具体说来若从时间长短来看，一般来说短期内的企业成本多数是不可控的，但较长时间的经营过程的成本一般是可控的。

因此企业成本的最主要特点是企业成本关于是否可控，而长时间范围内的成本经营都是可以控制的，这就是成本的最大特点。

总之，成本就是企业在经营过程中所耗费的关于人力物力财力的费用，其类别划分依据多元，并且成本的最显著特点是长期经营的成本一般都是可以控制的，这就是成本理论的具体相关内容。

三、成本管理理论和主要方法

成本在管理方面涉及到很多的要素和具体理论，成本管理在企业具体执行过程中要讲求管理方法，本部分将详细论述成本的相关管理理论以及具体的管理方法。

（一）成本控制的基本理论

成本控制理论主要内容主要包括成本控制的含义、成本控制的构成要素、成本控制的环节与功能、成本控制目标、成本的可控性等几方面。

成本控制是企业相关管理阶层根据企业的发展战略，纵观全局制定的发展规划，企业成本管理的管理对象是企业的全局，管理内容具体包括涉及企业方方面面的多个环节。

企业管理的最终目的是使企业的日常行为更加规范，有良好的发展战略做指向，并在此基础上有巨大的上升空间，有良好的经营业绩，有合理的经营过程，使企业在同行业范围内有良好的竞争优势控制的基本含义：

指挥、命令的权利或支配、命令。

控制论中的含义：

控制是指控制主体通过改变控制对象的构成要素或要素间的联系，使控制对象按既定目标运行的过程。

成本控制是由成本和控制复合而成的，是指成本管理人员对生产经营全过程的资本消耗进行规划、调节，是成本按预定方向发展的过程。

成本控制模式，首先是作业控制模式，20世纪70年代初期，美国首先提出了作业基础成本计算方法，经过十几年的研究，对企业的作业与其他企业类似的作业进行对比，分析他们之间的联系，具体从以下步骤：

分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的，生产流程中各项作业都是增值的，对顾客没有贡献的就是不增值作业，因此要尽可能减少这部分的作业；分析重要性作业，企业中的作业多种多样，不是每一项都是必要的，要分析作业的重要性，对顾客有价值的作业进行分析，减少不必要的作业；把企业通其他类似企业进行对比，得出最佳最有效的作业，通过与其他企业的作业对比，分析自身企业的某项作业是否是有效的，不断的改善企业的作业效率。

其次是成本企划控制模式，成本控制模式最早是出现在日本，20世纪50年代，随着产业的不断更新，这种方法也得到了迅速的发展。

成本企划是指在产品的策划、开放中，根据顾客的需求设定相应的目标，同时达到管理的目的，具体的就是从市场需要出发，在产品的策划、开发和设计时，设定符合顾客的需求产品质量和功能，而实现成本的优化，取得经济效益。

成本控制的构成主要是控制主体、控制对象、控制手段、控制目标等。

控制主体包括了了四方面内容，对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理者；成本控制组织者；对成本发生巨大影响的科技人员；各部门的负责人和管理者。

成本控制对象包括了生产要素成本，就是购买生产要素产生的消耗；产品生产成本，这是成本控制的一项重要内容；资本占用成本，这项成本要保持在合理的结构，以使企业的成本达到最小化。

（二）成本控制的主要方法

1、成本预测：

要求管理者在企业成本管理过程中对企业成本做出科学合理的预测，使企业能够在最优的战略指导下发展与运行，这要求企业管理人员能够根据市场水平和发展趋势，最终做出成本决策，并在成本预测指导下经营公司，成本决策是企业成本管理过程中的最基础环节。

2、成本决策：

要求管理者在成本预测的基础上进行成本的最终执行方案，成本决策是整个企业管理的重要环节，成本决策一旦确定就贯穿于整个公司运营过程的始末，要充分重视，反复斟酌，最终做出一个最合理最优的成本决策。

3、成本计划：

成本计划是企业经营管理最具意义的一个环节，成本计划能大体计算出成本与销售之间关系与差距，使企业有一个大体的发展方向，并在此基础上进行生产和经营。

成本计划是成本预算与现金收入统计的中间环节，对整个企业经营管理有着不可替代的重要意义。

4、成本控制：

成本控制是一个具体的落实行为，他跟进成本计划，在计划实施的过程中进行预防和改善，对可能发生的突发状况进行预防，对已经发生的突发事件进行调节。

成本控制在企业成本管理的整个过程中有利于整个管理过程的有序进行。

5、成本核算：

成本核算又是一个具体行为，他与成本预测和成本计划的区别是前二者是尚未发生但可能发生的成本费用，而成本核算是对已经发生的费用进行系统的总结与归纳。

成本核算是一个对生产产品和使用费用一个统筹的过程，形成真实的数据资料，为企业成本的经营管理提供材料依据。

6、成本分析：

基于以上五点内容，对企业整个过程的成本费用进行系统总结，明确利弊，并加以总结，为日后企业经营管理提供经验来源。

7、成本报告：

主要针对会计部门，要求会计部门对成本计划在执行过程中的变动情况作出分析和汇总，明确企业运营的利弊，分析总结优点，为企业成本的经营管理及时调整方向。

8、成本绩效管理：

成本绩效管理是多方面的，他要求企业管理者对组织者、生产者、经营者分别进行技校的成本管理，其最终目的是使企业总体绩效得到提升和发展。

这就是成本控制的具体方法，形势多种多样，需要依据具体情况选择具体的执行方法。

总之成本控制的环节主要包括成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算等。

成本计算是成本控制中的基础，成本控制利用计算机提供信息，采取经济技术手段来降低成本。

成本控制功能有计划、调节、决策等功能，成本计划可以达到控制的标准和依据，通过成本调节保证系统按照目标运行，成本决策功能来确定成本的目标。

这就是企业成本经营管理的八个方面，这八个方面的构成了企业成本经营管理的主题，紧密相连，关系密切缺一不可。

整个企业经营管理过程要兼顾企业内部环境和外部环境，最终完成经营管理过程，达到成本经营管理的目的。

总之，成本控制是企业相关管理阶层根据企业的发展战略，纵观全局制定的发展规划，企业成本管理的管理对象是企业的全局，管理内容具体包括涉及企业方方面面的多个环节，因此成本控制要遵循相应的控制方法，结合成本经营管理的八个方面，合理经营管理控制企业的成本，最终达到合理控制企业成本的目的。

四、建筑施工成本控制及特点

成本管理是先进企业管理方面的重要内容，在房地产业发展迅速的今天，房地产行业的相关特点与施工全过程关于成本方面的控制也越发重要。

本部分将在明确房地产施工企业成本构成的基础上论述施工企业各类成本的控制手段，分析施工企业成本管理存在的问题，并介绍施工企业各类成本的控制手段