XX研究所年度考核办法文档格式.docx
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五、部门绩效考核
（一）考核内容
各部门年度目标责任书的完成情况，内部管理指标（包括：
部门人力资源管理、日常事务管理、精神文明、文化建设等）、党建及党风廉政指标完成情况、执行国家、集团公司、所有关安全、质量、保密规定等情况。
技术部门按照附件1定量评价，管理部门按照附件2进行评价。
（二）考核程序
1．人力资源部组织绩效考核小组按照年度目标完成情况对技术部门、管理部门进行业绩评分，填写部门绩效考核评分表。
2．人力资源部汇总各部门业绩得分。
3．部门考核按照得分实行强制性排序。
4．部门考核结果报所务会审批。
（三）考核结果的使用
部门考核结果作为部门年度绩效分配、评优的依据。
对业绩优秀的部门，评定为优秀等次的员工比例可提高5%。
六、中层干部年度绩效考核
中层干部综合考核评价包括素质、能力和业绩3项一级指标，总分为100分,其中：
工作业绩占60％（其中含安全5分，保密5分），素质、能力各占20％。
1．中层干部业绩得分在部门得分的基础上，根据分工确定相应权重计算出最终得分。
配备多名中干的部门权重分配表（见附件3）由部门中干协商一致后于15日前交人力资源部，计算方式为部门负责人得分=部门得分×
60%+权重分配得分×
40%，其他中干得分=部门得分×
40%+权重分配得分×
60%。
2．中层干部述职，进行素质、能力的考核。
由部门职工（20%）、职工代表（20%）、中层干部（20%）、所领导（40%）分别填写《中层干部综合素质及个人贡献评价表》（附件4），对中层干部进行评价。
中层干部需填写《中层干部年度考核表》（附件5）
3．人力资源部综合上述考核结果对中干考核进行排名，形成考核建议交所务会研究确定年度考核结果。
1．中层干部考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次。
考核得分为90～100分为优秀，70～89分为合格，60～69分为基本合格，60分以下为不合格。
2．中层干部年度考核结果作为中层干部绩效分配、职务晋升的依据。
根据《XX研究所中层干部能上能下管理制度》对不适宜担任现职的中层干部应当进行调整。
原则上调整或免职人数不低于干部总人数的5%。
七、员工年度绩效考核
员工年度考核评价包括德（20％）、能（15％）、勤（15％）、绩（50％）四方面，重点考核工作业绩。
1．员工本人填写《员工年度绩效考核评价表》（附件6），各部门安排员工述职。
2．一线部门对员工进行年度考核时可参考使用《五八所员工年度测评表》（附件7），部门也可结合部门特点，按照综合素质50%、业绩50%的权重自行编制测评工具，但使用前需向人力资源部备案，并在使用时做好指标解释。
3．管理部门员工考核按以下方式进行：
（1）管理部门对员工进行年度考核时使用《五八所员工年度测评表》（附件7），由部门职工50%，中层干部50%分别进行评价。
（2）一线部门对管理部门员工进行综合测评（附件8）。
（3）管理部门员工考核得分按照部门业绩20%，一线部门测评30%，部门考核测评50%综合产生。
4．各部门结合年终绩效评价与平时考核在《员工年度绩效考核评价表》出具部门考核意见后与评价汇总表（附件9）交至人力资源部存档。
1．员工考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次。
各部门应根据部门人员情况按研发、管理、工勤技能、销售等分类排序，根据综合评价结果，不超过10%的可确定为优秀等次，至少5%的应确定为基本合格及以下等次。
2．员工年度绩效考核评价结果是员工晋升、奖惩、职务聘任、制定培训计划、绩效工资核定、岗位调整的重要依据。
3．年度绩效考核结果为合格及以上等次的员工，年度薪资等级正常晋升。
年度绩效考核结果为基本合格及以下等次的员工，年度薪资等级不予调整。
年度绩效考核结果为不合格等次的员工根据部门意见酌情处理。
八、XX公司绩效考核
1．XX公司作为所二级部门与所其他部门一并接受考核（附件10）。
2．XX公司所管中干由人力资源部按照本方案中层干部考核方式进行考核评价。
3．公司管理中干及公司员工考核可参照本方案执行，XX公司也可自行制定考核方案报人力资源部备案，经所绩效考核管理领导小组审核同意后实施。
附件1科研生产部门绩效考核评分表
指标分类
指标名称
指标解释
分值
考核标准/评分细则
考核牵头部门
经营指标（50分）
收款
按财务管理部核算结算
15
得分为年度实际完成目标的比例乘以分值15。
年度实际完成比例低于60%，单项得分为0。
财务管理部
资金节余
新签合同金额
新签定的项目或产品销售合同总额
10
得分为年度实际完成目标的比例乘以分值10。
新项目（产品）数
新签定的项目数或新开发产品数
科研生产管理部
技术管理指标
（20分）
重点科研项目（产品）完成情况
目标责任书中重点科研项目完成情况
5
重点军品型号项目或其他重点项目未完成，视其影响扣1-5分。
项目（生产）组织管理
部门承担的科研或生产任务按节点完成情况
在研项目或产品生产未按时间节点完成，视其影响扣1-5分。
成果与专利数量
年度部门获得的成果或专利数量
得分为年度实际完成目标的比例乘以分值5。
学术论文数量
年度部门论文发表数量（含期刊和学术会议）
安全管理指标（5分）
安全生产
考核部门年度安全生产情况
5
部门出现重大安全责任事故扣5分，出现一般安全事故或部门安全管理不到位，视其影响扣1-5分。
综合保障部（安委会办公室）
质量管理指标（5分）
部门质量目标完成情况
考核部门年度质量目标完成情况
部门出现重大质量事故或外审出现严重不符合项扣5分，其他质量目标未完成或部门质量管理不到位，视情况扣1-5分。
质量管理部
保密管理指标（5分）
保密工作开展情况
考核部门年度保密工作完成情况
部门出现失泄密事件或保密检查时发现部门有不符合保密制度的人或事，视其影响扣1-5分。
综合保障部（保密委员会办公室）
内部管理指标（5分）
部门人力资源管理
考核部门人才培养、内部学术交流及部门考勤状况
2
部门组织开展学术或技术交流每次加0.5分，本项最高加分不超过1分。
出现3人次以上违反考勤制度的现象，每增加1人次扣0.5分。
人力资源部
部门日常行政事务管理
考核部门日常各项工作按计划完成情况
部门日常管理出现重大失误扣0.5-2分
党政办公室
部门精神文明、
文化建设
考核目标承诺书中精神文明、文化建设等工作完成情况
1
部门出现违法违纪事件扣1分，出现其他违反精神文明的事件，每项扣0.5分。
党群工作部
党建指标（5分）
部门党建工作情况
考核部门党建工作开展情况
部门不支持党建工作及部门行政工作未与党建同频共振，视情况扣0.5-5分。
党风廉政建设指标（5分）
部门党风廉政建设情况
考核党风廉政承诺书和目标责任书中相关指标完成情况
出现违反党风廉政规定的事件每一项扣0.5-5分。
纪检监察部
合计
100
备注：
考核牵头部门需对各自考核指标制定考评实施办法，安全、质量、保密、内部管理、党建及党风廉政建设指标应根据部门工作开展情况如实进行评价，不得一律满分评价，应按照一定比例拉开差距。
附件2管理部门绩效考核评分表
业绩指标（40分）
年度主要工作
年度工作任务责任书中的主要工作任务完成情况
40
所年度重点工作未按要求完成，每项扣1-20分。
其他主要工作未完成，每项扣1-10分。
各项主要工作未按时间节点完成视其影响扣1-5分。
满意度调查（30分）
主动性
该部门能从所整体利益出发处理部门之间事务；
主动支持和帮助各部门
6
由人力资源部组织开展满意度调查。
协调性
该部门与其他部门的沟通和协作情况
信息传递
该部门在部门间业务衔接时传递信息的及时性、准确性
效率和质量
该部门整体工作效率和质量、部门员工的工作技能和工作质量
持续改进
该部门能否采纳和接受其他部门对工作的意见建议，并持续改进和提高
安全管理指标
（5分）
部门出现重大质量事故或外审出现严重不符合项扣5分，其他质量目标未完成，部门质量管理不到位，视情况扣1-5分。
保密委员会办公室
部门组织开展学术或技术交流每次加0.5分，本项最高加分不超过2分。
分数直接在总分中进行增减。
部门精神文明、文化建设
考核目标责任书中精神文明、文化建设等工作完成情况
党建指标
党风廉政建设指标
考核牵头部门需对各自考核指标制定考评实施办法，安全、质量、保密、内部管理、党建及党风廉政建设指标应根据部门工作开展情况如实进行评分，不得一律满分评价，应按照一定比例拉开差距。
附件3-1一线部门中干业绩权重分配表
部长分配值
副部长分配值
总工（副总工）分配值
经营指标
（50分）
技术管理指标（20分）
部门质量目标完成
情况
2
部门日常行政事务
管理
党建及廉政建设指标（10分）
部门党建及廉政建设情况
附件3-2管理部门中干业绩权重分配表
副部长或助理分配值
业绩指标
50
满意度调查
4
附件4
中层干部素质能力测评表
评价人类别：
□所领导□中层干部□部门职工□党支部□职工代表
序号
姓名
素质（50%）
能力（50%）
支持党工团情况
个人贡献
政治素质
职业操守
作风建设
廉洁从业
科学决策
推动执行
学习创新
沟通协调
团队建设
3
7
8
9
11
ABCDE
说明：
1．每一项栏目中，分“A、B、C、D、E”5档，分别代表“好、较好、一般、较差、差”五个等次，请选择最适合的一个字母填入。
2．1-10项（A:
10分；
B：
8分；
C：
6分；
D：
4分；
E：
2分），11项为1-10项合计；
第11项不计入总分，但在业绩考评中占有权重。
附件5
XX研究所中层干部年度考核表
（2017年度）
姓名
性别
民族
出生年月
参工时间
政治面貌
文化程度
党政职务
任职时间
健康状况
专业职务
所在部门
年度工作总结
请附页。
考核部门意见
年度考核综合评语
签名：
年月日
年度考核结果
A：
优秀B：
合格C：
基本合格D：
不合格
所审核确定意见
注：
1.1月15日前将考核表交至人力资源部；
2.本记录由人力资源部存入个人档案。
附件6
XX研究所员工年度绩效考核评价表
JL-rl-05（2017年度）
性别
民族
岗位职务
年度岗位工作总结（职工个人填写）
年度主要工作业绩
结合岗位职责逐条说明：
自我评价（需改进的地方及工作建议）
奖惩情况
综合评价
签名：
考核
意见
A优秀B合格C基本合格D不合格选择:
绩效面谈
考核结果反馈，改进、培训建议或处理意见：
面谈人：
职工签名：
所确定意见
签名：
验证
本记录由人力资源部存入个人档案。
附件7
XX研究所员工年度测评表
德（20%）
能（15%）
勤（15%）
绩（50%）
综合评价（总分）
工作改进及个人提升
品德
修养
事业心
业务
能力
学习
创新
团队合作能力
工作积极性
工作责任心
工作纪律性
工作任务量
工作
质量
效率
取得成果水平
创造效益情况
12
13
14
16
ABCD
1.员工每人对应的每一项栏目中，分“A、B、C、D”4档，分别代表“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，请选择最适合的一个字母填入。
2.1-14项（A:
100分；
75分；
50分；
25分），15项=（1∽2项平均分）×
8%+（3∽6项平均分）×
20%+（7∽9平均分）×
12%+（10∽14项平均分）×
60%，第15项分值取小数点后两位，第16项不计入总分，但在汇总表中应作说明。
附件8
管理部门员工年度综合测评表
责任心
协作性
效率与质量
创新与改进
工作纪律
廉洁自律
总分
ABCD
1本表用于一线部门对管理部门员工测评。
2.员工每人对应的每一项栏目中分“A、B、C、D”4档，分别代表“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，请选择最适合的一个字母填入。
附件9
部员工年度测评汇总表（2017年）
岗位
考核等次
综合评价
（100分）
培训建议
备注
4
5
6
7
8
9
12
附件10XX公司绩效考核评分表
销售收入
得分为年度实际完成目标的比例乘以分值11。
销售收款
得分为年度实际完成目标的比例乘以分值7。
盈利情况
经营性净现金流
重点项目未完成，视其影响扣1-5分。
项目（生产）组织
公司承担的科研或生产任务按节点完成情况
年度公司获得的成果或专利数量
年度实际完成比例低于60%，单项得分为0
升级会员 