设计院战略规划.docx

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设计院战略规划

设计院战略规划

青岛修树立计研讨院

五年开展战略规划（2003~2020）

一．制定开展战略的内外部环境剖析

〔一〕外部环境

1．社会、政治、经济、技术的环境剖析〔pest剖析〕

（1）经济要素

对我国经济增长周期图停止剖析〔图见下一页〕，我们可以看出：

11992年至1996年时期是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的动摇性。

在此时期，实践GNP的算术平均增长率为12.08%，最高速度为9.6%,规范差为1.96%。

21997年至今，我国经济完成了〝软着陆〞，构成了一个更长的周期。

经济增长的水平有所降低，但经济进入了一个颠簸增长的阶段。

在此时期，实践GNP的平均增长率为7.84%，最高速度为8.8%，最低速度为7.1%，动摇规范差仅为0.63%。

3目前我国经济正处于新一轮经济周期的前期阶段，并且要逐渐进入上升阶段。

据估量，未来的五年中〔2003~2020〕，我国经济的增长速度将处于稳步上升的阶段，估量年增长速度将坚持在8%左右。

中国经济增长周期图

中国参与WTO后，将对我国的修树立计业发生一系列的影响。

在未来的五年里，这种影响将逐渐现显露来。

工程设计范围属效劳贸易范围，参与WTO后我们对外承诺是：

参与WTO，为我们提供了一个很好的向国外学习的时机，但国外企业的进入，将使设计行业面临庞大的压力和应战。

关于青岛市修树立计院来讲，本国企业的进入将有能够抢走我们少量的业务，尤其是大型项目。

在国外设计院的竞争之下，我们的业务将有能够面临数量增加，金额增加的风险。

青岛市受2020年奥运的影响，在未来的五年里，经济将会有较猛的开展势头，会促进进一步城市化的步伐，这关于青岛市修树立计院的开展将会发生有利的影响。

（2）政治要素

江泽民同志在十六大报告中提出〝加快城市化进程〞的要求，并且在十六大报告中制定了实施的原那么和详细政策，十六大之后，中国将迎来城市化进程加快开展的新时期。

中国用城市化的开展拉动GNP增长的政策肯定会拉动我国修建业的开展，这关于我国修建业行业将是一个很好的机遇。

从国度的政策剖析来看，在未来的五年里，我国的修树立计行业还有较大的开展空间。

我们在战略上要盯住国度的产业政策，国度产业政策的侧重有能够带来庞大的市场。

中国政府要进一步增强勘察设计市场的整理，这对勘察设计市场的规范化将有着积极的影响。

青岛市建委在2003年的全市勘察设计咨询管理任务会议上也明白提出要把规范市场次第，促停止业安康开展做今后的重点任务。

这将有利于整理规范勘察设计市场次第，树立一致、开放、竞争、有序的市场次第，今后的勘察设计市场将向着规范化、成熟化的方向开展。

（3）社会要素

（4）技术要素

中国的设计水平在世界上处于十分落后的状况，主要缘由是：

在我国，修树立计单位对研讨的注重水平和研讨效果的社会化水平都不高，设计与科研存在严重的脱节现象。

中国修建师在修树立计的精细水平以及对修建功用等的处置掌握上，与国外有着较大的差距。

缘由有两方面：

一是修建师自身文明修养的差距；二是设计周期和设计费的差距。

如何讲设计与科研结合起来，提高我们的设计水平，提高我们设计的精细水平是我国修树立计行业亟待处置的效果。

2．房地产市场和设计市场剖析

（1）房地产和设计市场总体剖析

中国房地产投资额增长图

中国从80年代末到95年末掀起了第一次房地产开展的高峰。

在这段时间里，全国各地都展开了大规模的城市树立。

96、97年，国度对基本树立投资结构停止了调整，将任务重点转到棚户区改造和经济适用性民用住宅的树立上，树立投资急剧下降，这段时间是我国房地产业的调整时期。

98年以后，我国房地产业经过调整之后，再次进入快速开展的时期。

我国房地产市场曾经延续5年快速开展，房地产投资继续几年坚持较高的增长速度，增长幅度都在两位数以上，大大高于GDP的增长率；由于国度要用房地产业的开展拉动GDP的增长，并且中国目前城市化水平还很低，与兴旺国度相比还有较大差距，所以据估量，中国的房地产业在2020年以前还会坚持颠簸增长的趋向。

（2）青岛市房地产市场和设计市场剖析

1青岛市作为2020年奥运会承办城市，将逐渐加大城市的基础设备树立，如机场、路途、奥运竞赛场馆、沿海环境等的树立。

方案资金的投入会以20%的速度增长。

2围绕本市的南北差距，北部地域将要加大基础设备和环境树立力度，大规模旧城改造工程末尾启动。

整个外部环境剖析

3．行业竞争对手剖析

（1）青岛本地竞争者

目前青岛市存在200多家小型设计院，这些小院依仗体制上的灵敏性和较低的人工本钱拉走了少量的项目，尤其是小型项目。

（2）外地竞争者

国际的一些大院在青岛仍占据一定的市场，他们仰仗自身的综合实力，以及〝外来和尚会念经〞的心思影响，曾经树立了一局部临时动摇的客户关系，加剧了对青岛市场的争夺，特别是大型共建项目。

例如：

颐中体育场：

北京院

信息大厦：

华东院

商检大厦：

江苏院

（3）国外竞争者

随着中国参与WTO，国外的设计事务所少量涌入中国，并在经济兴旺地域树立了常驻机构，他们简直垄断了大型公共修建的招标。

在青岛地域，会展中心、新侯机楼、奥运主会场等方案均由国外设计。

〔二〕外部环境

1．资源评价

（1）人力资源剖析

目前青岛市修树立计院共有人，设计人员人，管理人员人，后勤人员人。

1年龄结构

从以上的统计剖析，我院作为一个智力性的设计科研单位，人员的年龄较为年轻，并且从近几年的开展来看，我院人员有年轻化的趋向。

形成这种状况的主要缘由是我院原有技术人员的分开和应届毕业生的进入。

设计人员的年轻化关于我院的久远开展和技术力气的培育都有着积极的意义，但也会形成我院目前有影响力的技术人员偏少的现状。

2知识、学历结构

我院平均学历水平与1999年相比，有了清楚的提高，为我院的深化革新打下了良好的基础。

3职称结构

4才干结构

我院水准较高的修建创作设计人员的构成，与我院在本市的位置不相顺应，在一定水平上制约了我院向更高层次的开展。

5项目经理人员剖析

假设实行完全的项目制后，我院目前的项目经理人数量不可以顺应项目管理的需求，我们必需要增强对项目管理人员的培育。

（2）营业支出现状与趋向剖析

我院的设计支出连年增长，且增长幅度越来越大，这是一种逐渐生长的良好趋向。

但是对这种趋向进一步剖析可以发现，我们的这种增长主要是由于受国度政策和本地域政策的影响，而不是我们自身中心竞争力提升的结果。

另外，我们的设计支出水平和济南院相比还有较大差距，并且这种差距呈逐年扩展的趋向。

2002年，我们院的设计支出还不到济南院设计支出的一半，这在面临着2020年奥运会庞大机遇下的青岛是很不正常的。

从以上的数据剖析，我院的非设计支出曾经占院总支出的1/3左右，且成逐年上升的趋向。

多元化运营人员数量仅占设计人员数量的1/4，而营业额却接近设计支出的1/2,显示了其弱小的开展前景。

但多元化运营人员每年人均上交院的支出仅为1万元，只占设计人员的1/5，因此我们必需增强对多元化运营的管理，使其为设计院做出更大的贡献。

（3）资质与任务剖析

（4）设计质量和品牌剖析

我们院的产质量量坚持相对动摇，但是优级品率太低，这不利于我们院中心竞争力的寻觅和培育。

2．运营才干剖析

（1）市场剖析

青岛市郊区设计人员约有5200多人，本院的主业人员186人，仅占3.6%，但义务占有率却接近30%。

这说明我院在本市还是有较强的市场开拓才干。

我院在外地市场的业务量仅占总业务量的%，而在国外的业务量更低，仅占总业务量的%。

这说明我院在外地市场和国外市场的开拓才干缺乏。

（2）消费才干

从表内的数字看，我院有较强的消费才干。

基本上可以保证在客户的要求时间内按时交图，并且大局部的设计产品能到达优秀品水平。

（3）效劳才干

我们院大局部项目都是在青岛本市，由于我们具有地缘优势和技术优势，因此我们具有很强的效劳才干。

我们应当进一步发扬这种才干优势。

（4）技术开发才干

临时以来，我院的科研任务主要局限于编制规范图集上，这也主要是由于我院在青岛市处于特殊的位置。

我院具有一定的新技术运用才干，但这种才干很弱，院里也没有对此停止有针对性的专门培育。

我院的新技术开发才干时机为零，也没有什么技术支持〔如大学、科研所等〕，设计与科研存在着严重的脱节现象，这关于我院的临时开展来讲，将是一个庞大的制约要素。

3．管理状况剖析

（1）组织结构及其效能剖析

（2）运转机制剖析

（3）管理形式剖析

〔三〕对青岛市修树立计院的SWOT剖析

1．SWOT—潜在的关键要素

2．SWOT战略剖析

将SWOT停止分解，对SO-优势与时机、WO-弱势与时机、ST-优势与要挟、WT-优势与要挟等条件要素停止分解。

并依据不同的剖析得出可选择的战略方向。

（1）SO-优势与时机剖析

（2）

WO优势与时机剖析

（3）ST-优势与要挟剖析

（4）WT-优势与要挟剖析

〔四〕环境剖析总体结论

经剖析以为，从外部环境看，今后五年是一个十分有利的开展时期，设计院应积极抓住这五年的机遇，片面提升各项才干，开展壮大。

但是，机遇和应战并存，要理性地看到自身存在的许多效果，决不能满足现有的市场占有率和自身的局部优势。

一定要树立剧烈的危机感，要规划和设计好今后五年的开展战略，打造好自身的品牌，构筑好中心竞争力，提升外部管理水平，理顺外部的运转体制，充沛调动每个员工的积极性和发明性，培育员工的市场运营和竞争才干，把设计院做强做大。

未来3-5年是设计院开展的关键时期，搞好了，可弱小起来，否那么，将会有衰退或支离破碎的严重的危机。

二．宗旨、运营思想和战略目的

〔一〕宗旨

发明精品贡献社会〔构筑精品贡献社会〕

〔二〕运营思想

以稳健的开展战略为指点，以吸引和培育高水平技术人才为中心资源，以人本化的企业文明为凝聚力，以规范化的外部管理体制为基础，以市场化的鼓舞约束机制为动力，完成设计院的社会效益与经济效益双歉收。

〔三〕战略目的体系

1．临时目的

2．阶段目的

（1）第一年

（2）第三年

（3）第五年

三．企业总体战略

在对企业的外部环境和外部才干综合思索的基础上，制定出公司的总体战略，确定我院在今后五年里的开展方向。

〔一〕品牌战略

依据我院〝打造设计精品，树立金字招牌〞的品牌理念，树立〝维护品牌从我们每一团体每件事做起〞的行为形式，经过完善制度使我院全员逐渐看法并遵守品牌的原那么，经过提高质量，提高效劳来树立国际优秀品牌位置，最终到达在国际构成知名品牌的目的。

1．品牌的打造

2．品牌运营

〔二〕国际化战略

1．同国外名牌或知名大院、事务所协作

2．走出国门，抢占开展中国度的设计市场

〔三〕多元产业开展战略

〔四〕全员市场和全员运营竞争战略

1．全员市场

2．全员运营

四．企业职能战略

〔一〕市场战略

1．扩展本地修树立计市场的占有率，重点抓大项目

2．开拓市外的修树立计市场

3．经过战略联盟，扩展住宅设计市场

4．以中东和非洲作为国际目的市场拓展国际业务

〔二〕技术和人才战略

1．围绕目的市场，培植技术优势

2．对现有技术力气停止剖析整合

3．留意有重点地引进局部高水平的设计人员

4．留意做好迎接毕业生的引进培育和运用任务

5．停止修树立计科研立项，贮备设计技术

〔三〕管理战略

1．重新设计组织机构，使其更顺应市场竞争

2．外部管理体制革新

〔四〕人力资源战略

1．树立完善的绩效考核制度

2．树立能发扬技术人员积极性的薪酬制度

3．树立员工培训制度,使修建院成为一个学习性组织

〔五〕股权结构调整措施

1．出台股权变化管理方法

2、五年内逐渐完成少数中心层持大股

〔六〕财务战略

1．转变财务部门的职能，增强财务管理

2．财务过度地下，添加上下级的财务沟通与了解

3．停止外部市场链、三维会计思想的会计核算革新

为了转变员工国有事业单位的传统观念，应将外部市场竞争压力转移到外部来，每一团体不再仅对他的下级担任，而且要对他的市场担任。

一切人之间的关系参照市场关系，人都有一个市场，下道设计顺序就是他的市场；人人也都是一个市场，每一个员工都是上道设计顺序的市场。

同时，在会计核算系统设计上，运用最新的三维会计实际，让成员每团体努力与贡献可以清楚地计量和显示，任何一种能惹起价值流转的完成经济业务的行为（会计账面结转不属于该类）,都作为市场化主体,其产品或劳务均市场化定价,惹起行为主体价值流入的业务,作为行为增值;惹起行为主体价值流出的业务,作为行为减值;同时触及资产增减值和权益增减值。

重点反映行为增减值，明白团体对价值的贡献大小。

将〝三个和尚没水吃〞转变为〝一个和尚挑水吃〞。

〔七〕多业型产业结构开展战略

1．纵向一体化

2．横向一体化

五、战略的管理与控制

〔一〕战略的宣传和培训

战略制定以后，要活期在企业外部组织全体员工停止学习和讨论，使全体员工关于公司的开展方向都能有明白、直观的了解。

每个员工都要在对战略明白看法的基础上，将我院的开展目的作为自己的妥协方向，勾搭协作、努力任务，争取早日完成我们的开展目的。

〔二〕制定、同意与修正

公司战略由董事会担任讨论制定，经股东大会同意后正式实施。

在战略的实施进程中，董事会有权对公司战略提出修正建议，并递交股东大会讨论经过。

当公司由于运营环境的改动或许其他缘由而面临严重的战略效果时，要紧急召开董事会，讨论并制定新的开展战略。

〔三〕战略目的的分解与实施步骤

每年按战略规划，制定出年度方案，并将年度方案目的细分到各个部门。

各部门管理人员和本部门员工依据年度方案目的共同制定出详细的实施步骤，并由部门的管理人员担任控制实施。

〔四〕战略实施的效果考核与评价

董事会每年担任监视年度方案的制定和执行状况，并担任对各部门及行政班子停止年度目的考核。

〔五〕战略的日常控制

董事会对战略的实施停止日常控制。

当出理想际任务与我们的战略方向发作偏离的状况时，董事会要及时的提出正告，并要求相关人员做出调整，以保证我们院沿正确的方向，安康开展。