成本合约部工作总结成本管理精品Word下载.docx
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并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；
项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，XX年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。
（4）工程结算：
审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款；
（5）合同管理：
组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订**份，形成了具体**公司特色的合同体系；
根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。
其中也有
个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。
（6）档案管理：
对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备；
3.其他配合工作：
（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：
集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；
（2）配合完成编制年度资金安排计划：
根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了XX年各项目所需资金计划，以及XX年度工程资金预算；
年工作展望：
XX年度已经过去，XX年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；
最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；
具体设想从以下几方面着手：
（1）继续做好招标工作：
XX年的招标项目数量多，金额大。
**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在XX年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。
XX年在保证按照规范流程完成招标的前提
下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。
（2）加强成本控制：
成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。
同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；
（3）业务培训：
现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；
特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；
（4）加强合同管理：
加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。
细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；
（5）加强合作公司的管理：
现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。
下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。
篇二：
成本合约部XX年度述职报告-
成本合约部XX年度述职报告
回顾今年的工作，有很多的感慨。
感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。
下面从几个方面来回顾一下XX年的工作
招标方面：
截至XX年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。
合同方面：
截至XX年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；
计价依据是否完备；
合同价款调整的适用条件是否明确；
合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；
是否有保修条款；
合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。
合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。
资金拨付方面：
截至XX年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。
每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；
特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。
签证办理方面：
截至XX年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。
合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。
对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。
结算办理方面：
截至XX年12月30日，共办理结算32份。
我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。
在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。
结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。
对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。
XX年所取得的成绩，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训,初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。
为了再接再厉，取得更大成绩，我对成本工作中的经验教训，总结如下：
1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单
对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中
每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。
否则后续工作容易产生争议项。
2、招标工作一定要留出充足的时间，招标工作其实就是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一般要经历60天，如果没有充足的时间，采用与施工单位谈判定价，很难达到效果。
在就是尽量多推荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。
3、合同审核过程，各部门经办人一定要负起责任，与本部门相关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有认真研究合同，防患于未然，才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。
总之，人的潜力是无穷的。
只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。
只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。
最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。
祝公司繁荣昌盛！
篇三：
年月成本合约工作总结
泸州荣嘉建筑劳务有限公司成本合约部月度工作总结与计划
XX年10月份工作总结
XX年11份工作计划
需公司领导协调及解决事项
备注：
每月25号上交本月度工作总结及次月工作计划
篇四：
XX年成本部工作总结（部门稿）
XX年成本控制部工作总结
国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。
通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。
现将部门工作总结如下：
一、工作概况：
各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。
二、部门建设：
1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为
主的部门职能定位。
2、中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，
梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。
3、部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节
点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工作安排具体到每一天。
4、部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工
作协调解决。
5、实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快
速推进过程中未出现不良工作作风问题。
6、初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。
三、重点工作完成情况及经验总结
1、前期决策方面：
对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经
济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取得这两个项目提供了数据支撑。
2、设计方案变更测算方面：
对设计部的设计变更第一时间做出
综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。
3、总包招标方面：
a、因施工图提供时间节点无法满足总标
招标要求，我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离，为工程快速推进争取了宝贵的时间。
b、在没有施工图的情况下，与造价咨询公司一起审阅多个成熟项目的预结算书，共同完成模拟清单编制，从施工单位的角度换位思考，分析施工单位实际施工成本，在商务谈判中据理力争，最终合同签订总价低于目标成本10%，达到预期管控目标。
4、结算审计方面：
a、在现有情况下坚持实行二审制度，即
造价咨询公司完成初审，部门主管副经理及经理完成终审，基本确保审核结果真实可靠。
b、对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，从补充合同入手，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。
5、招标采购方面：
完成地勘、造价咨询、监理、环评、能评、
基坑支护设计、桩基超前钻、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等20余个项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。
6、合同管理方面：
a、总计完成合同签署20份，合同总金额
亿元。
b、所有签订合同都有明确的成本科目归类，
原件归档，建立了合约管理台帐。
初步开始国泰铭源公司合约管理体系建设工作。
7、其它方面：
a、能站在公司的立场上有效及时的解决工程
现场出现的突发状况，从成本角度提出综合可行性解决方案，为公司避免重大的经济损失。
b、在前期人员不足的情况下充分合理的调用合作伙伴（造价咨询公司）的资源与力量，加强现场成本管理，并形成完整的现场成本管理台账。
四、工作中存在的不足及改进
1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，
与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。
2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程
执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。
3、资格预审工作有待改进与加强。
4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以符
合公司状况。
5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。
6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。
7、部门基层员工搭建还未完成。
走过XX，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。
展望XX，成本部有信心在现有
工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。
国泰铭源﹒成本部XX/1/23
篇五：
合同成本部工作总结
成本合约部XX年工作总结及XX年重点工作计划——立足本职、夯实基础、勇于创新成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施
工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、
参与工程实施等职能。
成本合约部具有综合协调职能。
组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，
加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经
验和教训是本部门当前首要任务。
现将XX年度主要完成工作及XX年重点工作计划向公
司汇报如下：
一、XX年主要完成工作
（一）合约管理
1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招
标表格、确定招标控制价等。
2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4
个施工班组合作协议编制并谈判签订。
3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办
理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周
报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。
4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组
织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。
重大事项均按一事一议的
制度向工程小组汇报决定。
5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。
6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理
办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、
《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。
7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。
年公司中标施工类项目4个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计
中标金额元，达到9月份制定的3000万元目标。
（二）成本控制部分
1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量
的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。
2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司
成本报告模板。
3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。
4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟
通。
5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期
部完成项目取得准备工作。
6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进
行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。
7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。
8.完成六盘项目a区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，XX年
度累计完成现场完成工程结算元，累计向公司申请支付元。
9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约6万元（按投标清单），公司毛
利润约万元。
（三）自营项目管理（六盘项目）
1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。
2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。
3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并组织落实到工程实际开展。
4.六盘项目XX年度实际完成产值约287万元。
（四）咨询业务开展等其他工作
1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对
方多次交换意见。
2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取费已形成初步共识。
3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完
成招标工作。
与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。
4.加强编外技术人员储备随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项
目库建设机遇。
依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力
不足的风险。
为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之
即来，来之能战。
（五）XX年度工作存在不足
1.自营的六盘项目XX年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标（只完成了
计划的24%），原计划工程计量2期（申请计量款约300万元）未完成。
2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作
到年底开展不顺利。
3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致
部分工作进展缓慢。
4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予
的担子还较轻。
5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和
工作方式有待提高。
6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。
7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。
8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少
具体案例数据支持。
二、XX年重点工作计划XX年度定为本部门的“基础年”，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利
润点、提出年度工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务，提出人
员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新
的总体工作思路。
（一）工程类项目完成任务目标
1.工程类项目签订合同目标XX年签订合同产值不低于17000万元（含直接外包，以XX年承接项目情况暂定）。
2.施工产值
XX年完成合同产值12750万元（含直接外包）。
3.毛利润率
毛利润率控制25%～30%及以上，净利润控制在5%～13%及以上，计划XX年公司回款
3000～6000万元。
4.自营项目实施计划
XX年已有1个项目在实施，XX年度可承接的自营项目建议有选择性（主要是施工快、
工程难度低、协调少、易控制的项目）的控制篇二：
成本合约部XX年度工作总结成本合约部XX年年度工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控
制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，XX年已经走过终点，成本合约部
也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，
在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将
XX年主要的工作内容总结如下：
根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理
公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；
负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截
至XX年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；
累
计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；
完成服务类招标**项，
中标金额约**万元。
每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行
预警处理。
组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的
建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；
收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类
和归集，建立及维护公司成本信息库；
对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分
析；
项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，XX年内共累计完成变更、
签证成本审核约**项。
审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进
展主要审核了****等工程月进度款；
组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成
合同签订**份，形成了具体**公司特色的合同体系；
根据现有的合同体系，与特别中标单位
进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。
其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择
第二中标候选人人中标的案例。
对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标
资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备；
集团公司于月份对我公司进行了招投标
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