电力安装工程造价现场管理对策工程造价论文工程论文Word下载.docx
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在电力安装工程中，高质量的现场管理能够大幅度降低电力安装工程中的施工成本，让电力企业可以通过现场管理节约更多资源用于现场中的其它项目。
而且通过对施工现场的组织、调动，还能够促进各个施工环节相互配合，在保证施工质量的同时进一步提升施工安全性。
对于电力企业而言，高质量现场管理能够为企业带来更大的发展空间。
所以在电力安装工程中，如何提升现场管理的质量值得高度重视。
电力安装工程的合同签订完毕之后，施工现场管理就变成了造价管理的主要内容。
因为在电力安装工程中，电力企业能够将材料、图纸以及其他半成品进行完善、实体化，在安装过程中的各个环节都有可能影响到施工成本以及施工质量，所以在开展现场管理时必须发挥出施工人员的技术能力以及施工材料的性能指标，以此来完成对工程造价的控制，并提升施工质量。
电力安装工程造价中现场管理存在的问题
施工队伍设备、材料管理意识不足在电力安装工程中，现场管理的重要性毋庸置疑，通过优秀的现场管理能够在降低施工成本并提升施工质量。
为了进一步加强对工程造价的控制，施工队伍必须树立起对设备、材料的管理意识。
但就目前而言，很多电力安装企业中的施工队伍对此并没有足够重视，因为对于施工人员而言，最主要的工作是完成每日的施工作业，所以为了保证施工效率，他们并不会刻意追求节约施工材料，这就会导致在施工过程中增加施工材料消耗。
比如在电缆施工时，部分施工人员并不会按安装规定来完成裁剪，这就造成了浪费情况出现，在积少成多之后便会给公司带来不小的经济损失。
而且此类情况还加大了施工成本控制的难度。
项目经理部的监管、激励机制不完善
在电力安装工程中，若对项目经理部的监管机制存在不足也会影响到现场管理的顺利进行。
通常情况下，项目经理作为工程项目的领导者，如果没有全身心投入到工程项目中，就会导致项目质量大幅度下降，而且缺少监管还有可能让其失去开展现场管理的动力，降低对施工材料以及施工进度的把控，从而造成施工成本超支的情况出现。
激励机制同理，若现场管理过程中没有足够完善的激励机制，也会导致项目经理部缺乏工作责任心和积极性，降低现场管理质量。
对于电力安装工程而言，现场管理出现问题
有时并不会从人员的角度反映出来，比如在项目施工时，施工现场工作人员能够保证分工明确，但在施工细节中往往会造成施工材料的大量浪费，让工程利润受到影响。
编写三措一案的不足之处在电力安装工程中，三措一案的编写能够直接体现出电力项目部门的专业水平，完善可行的三措一案能够实现对项目部工作人员的妥善管理，进而大幅度提升材料利用率以及施工效率，通过编写最优方案来满足合同要求，可以在施工过程中实现对工程造价的控制。
但是在部分工程中，很多项目经理编写三措一案时往往只停留在形式中，仅仅将此作为工程开展的必要流程，这种编写态度注定三措一案的编写质量无法达到应有的效果。
究其原因，主要有两方面：
一是安装项目多，从而分散了项目经理的时间与精力，降低编写质量。
二是三措一案的编写工作无法影响到项目经理的自身利益，所以部分项目经理会带着应付检查的态度来编写。
缺乏对施工设备以及材料的精益管理
施工设备、材料管理意识的不足会导致在施工中无意识的浪费，增加施工成本，而缺乏精益管理则是管理人员能力不足的体现。
若想保证在施工过程中全方位降低施工成本，则施工设备以及材料的精益管理必不可少。
在施工过程中，因为施工前期、中期、后期都可能因为某种原因而导致施工成本的上升，管理人员只有加强对施工中各个环节的造价控制才能为企业创造更多价值。
除此之外，管理人员还要提升对施工设备、材料的实际应用情况的监管，督促施工人员得以严格按规定标准完成实施作业。
在现场管理中，只有保证理论工程造价与实际施工保持一致性，才能完成对整个工程项目成本造价的控制[1]。
电力安装工程造价中现场管理对策
提升施工队伍对设备、材料的管理意识在电力安装工程中，施工时的设备与材料可以直接影响到工程项目的整体造价。
若施工时没有严格按施工规范来使用施工设备，就会导致施工效率下滑，影响施工进度，增加项目成本，严重时甚至还能影响到设备的使用寿命。
相较于设备而言，施工材料的管理同样重要，选择材料时必须保证材料的各项性能指标可以达到工程要求，否则会对施工项目带来很大的安全隐患。
而且材料质量的不足还会影响到施工质量，增加返工概率，如果因为材料问题而导致工程返工，则需要额外花费大量资源、时间来进行弥补，很容易导致施工成本溢出，降低企业的经济效益。
所以在现场管理过程中，必须强化现场所有人员对于设备以及材料的重视程度，通过养成良好的成本意识，加强现场管理对材料、设备成本的控制。
而且施工队伍的设备、材料管理意识提升以后，施工人员还能够提升对设备、材料性能的了解，提升施工效率，同时缩短工程周期，降低工程造价。
完善对项目经理部的监管、激励机制
项目经理部的工作质量能够直接影响到电力安装工程中的现场管理质量，因为项目经理在项目施工过程中可以起到领导作用，并通过对各个施工队伍的协调能够让施工变得更加简单，大幅度提升工程进度，所以项目经理的个人能力往往会直接决定项目工程的整体走向以及施工成本。
对于电力企业而言，通过调动项目经理的工作积极性可以在提升工程质量并降低工程成本，因此有必要在施工过程中完善对项目经理部的监管、激励机制，以此提升项目经理工作时的主观能动性，提升现场管理时的造价控制。
通过构建监管机制加强对项目经理工作的监管，能够提升项目经理的管理积极性，确保在现场管理的作用下，工程项目得以顺利进行，降低失误操作、设备使用不当等低级错误的发生[2]。
而构建激励机制则能够提升项目经理对于工作的热情，可以在现场管理中让项目经理拥有更加明确的工作目标，调动工作。
对于项目经理而言，监管机制能够保持工作时的下限，而激励机制则可以提升工作时的上限。
在构建激励机制的过程中，可以将激励机制与造价管理结合，在保证施工质量的同时完成对工程造价的控制，并按照节约的工程款项来制定不同的激励方案，刺激现场管理工作的进行。
重视三措一案的编写
三措一案是电力安装工程得以顺利开展的基础，通过合理编写三措一案能够保证工程施工时的组织协调性、安全性，降低项目施工时现场管理的难度。
三措一案在编写过程中能够根据施工对象以及施工环境的不同而产生相应的变化，从而影响到项目施工。
而且通过三措一案还可以直接体现出项目工程的造价管理情况，这也代表着通过完善的三措一案能够有效判断出造价管理时的合理性。
在编写三措一案时需要根据工程性质进行认真谋划，并在任务开展时确保三措一案得以顺利实施，保证电力安装工程可以将三措一案作为施工基础，按部就班地完成施工作业。
除此之外，在制定施工作业方案时需要注意准备工作的全面性，在正式施工前的准备工作中，无论是材料的选择还是工作任务的分配以及其他注意事项，都有可能影响到项目工程的造价管理，提升项目工程的现场管理难度。
而且由于三措一案编写时往往会有多方人员的参与，很难保证面面俱到，所以在施工过程中还要根据实际情况进一步完成对三措一案的优化、调整，以此来提升三措一案的质量。
需要注意的是，三措一案制定完毕后必须严格执行，只有这样才能将三措一案的作用完全发挥出来[3]。
加强对设备、材料的管理
在现场管理过程中，通过加强对设备以及材料的管理能够大幅度降低工程成本，因为施工材料占工程中的大部分成本，而加强设备管理则可以提升对材料的使用率并降低因设备故障而出现的额外支出。
通常情况下，材料预算以及管理质量会对工程造价带来非常大的影响，所以在进行现场管理时一定要格重视对设备与材料的管理。
通过对比供应方的材料质量，找出性价比相对更高的材料，并在施工时加强各个环节的精益管理，在保证工程质量的同时降低工程造价，为企业创造价值。
结语
电力安装工程造价中的现场管理非常重要，通过现场管理能够缩短电力安装工程的施工周期，并为企业带来更多经济效益。
相信随着电力安装工程造价中的现场管理被更多人重视，电力安装工程造价中的现场管理质量一定会大幅度提升。
参考文献：
[1]江涛.浅究电力安装工程造价中的现场管理问题[J].智能城市,2020,6（01）:
95-96.
[2]王栋杰.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].科技经济导刊,2019,27（02）:
96.
[3]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2018（30）:
2.
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