薪酬及考核评价体系文档格式.docx
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更要求具有极强的创新意识,创造性的制订和执行战略。
二、WW集团员工标准
WW集团的所有员工,应该做到以下两个层面:
一是合格员工,二是优秀员工。
各级经理人,都要达到本标准。
经理人首先必须要做到优秀员工的标准。
1、合格员工
忠实执行集团上级领导下达的各项指令、任务,
完成本职工作
遵守集团制订的各项规章制度
能为集团创造价值
不断学习,跟上集团发展步伐。
2、优秀员工
最具创造力和主动性
模范遵守各项规章制度
最大限度的为企业创造价值
最能全面执行上级交给的任务
最具有团队合作精神
最具有学习能力
最具有竞争精神
最具有市场意识
最具有服务意识
第三部分我们的组织——机构和岗位设置图例
考核评价体系是建立在组织机构和岗位职责的基础之上。
WW产业集团现行组织结构图例:
第四部分、我们的职位——岗位人员大类描述
第一大类,董事会
有4类人员:
1、董事长;
2、执行董事;
3、董事;
4、董事会秘书。
第二大类,总经理室
1、总经理;
2、副总经理;
3、总监;
4、总经理助理。
第三大类,部门经理
有5类人员:
1、部门正职经理;
2、分、子公司正职经理;
3、部门副职经理;
4、分、子公司副职经理;
5、分、子公司总工程师。
第四大类,业务主管
有6类人员:
1、部门专项业务主管;
2、总经理室秘书;
3、子公司二级经理;
4、分、子公司专项业务主管;
5、分、子公司地区营销办事处主任;
6、分、子公司主任工程师。
第五大类,文员
1、部门专业人员;
2、分、子公司一般性工程技术人员;
3、分、子公司一般性生产管理人员;
4、分、子公司一般性营销人员。
第六大类,技能作业管理人员
第七大类,普通作业管理人员
第八大类,技能作业人员
第九大类,普通作业人员
第五部分、我们的标准——岗位职责定义
下面各表的职位定义及公共考核标准,对各职级的岗位做相应的描述,其中,对经理层的考核主要从能力素质、业务素质、知识素质三方面;
对业务主管和文员层的考核,则着重于能力素质和业务素质两个方面。
岗位级别考核暂定每职级三级考核标准。
职位定义及考核标准——董事总经理级(表一)
级别
职位
职级
业务考核标准
公共考核标准
个人素质要求
01
董事长
(从略)
(从略)(
(从略)
02(从略)(从略)(从
执行董事
03
总
经
理
一级
公司年利润达5000万元以上
具有博士学位以上学历,特殊情况由董事会研究批准
二级
公司年利润达3000万元以上
硕士(含双学位学士)学位以上学历,特殊情况由董事会研究批准
三级
公司年利润达1000万元以上
具学士学位以上者,特殊情况由董事会讨论破格批准
职位定义及考核标准——副总经理级(表二)
公共考核
标准
个人素质
要求
04
副总经理
(从略,建议由总经理制定业务考核指标)
1、业务素质:
具有极强的独挡一面、承担所辖业务的领导能力。
2、团结能力:
能够妥协,顾全大局,自觉维护班子的团结,有极强的组织纪律性。
3、创新能力:
有极强的进取心和学习精神,敢于承担责任。
4、组织能力:
善于使用、激励和培养人才,善于协调各种工作关系,有极强的合作意识和很好的工作方法。
具有硕士(含双学位学士)学位以上学历,特殊情况由董事会研究批准
二级
具有较强的承担分工所辖业务的领导能力。
有较强的进取心和良好的学习精神,敢于承担责任。
善于指挥和激励部下,善于协调各种工作关系,有较强的合作意识和较好的工作方法。
具有学士学位以上学历,特殊情况由董事会研究批准
三级
能够在总经理的指导下,完成分工所辖业务,具有一定的领导能力。
善于指挥部下开展工作,能够协调各种工作关系,有合作意识和一定的工作方法。
相当于大专以上学历,特殊情况由董事会讨论批准。
职位定义及考核标准——部门经理(表三)
个人素
质要求
05
部门经理
由总经理和主管副总制订
1、计划能力:
能够深刻理解公司战略意图;
独立制订本部门的发展规划和工作计划;
善于克服困难,推进计划的实施与完成。
2、组织能力:
善于识人用人,合理排兵布阵;
善于激励和培养人;
善于协调各种工作关系和与人沟通;
以身做则,具有榜样作用;
有很强的团结同事、完成工作任务的能力。
3、学习能力:
虚心,尊重他人的意见;
有强烈的学习欲望和合理的学习方法;
有强烈的进取心和创新精神。
能够理解公司战略意图;
领导和推进计划的实施与完成。
合理调配用人;
能够激励和培养部下工作;
能够协调各种工作关系和与人沟通;
具有较强的团结同事、完成工作任务的能力。
虚心,尊重他人意见;
有较强烈的学习欲望和合理的学习方法;
有不断的进取心和创新精神。
能理解公司战略意图;
在有关领导的协助下能制订本部门的发展规划和工作计划;
推进计划的实施与完成。
合理用人,合理布阵;
能运用激励和培养人的初步方法;
能协调各种工作关系和与人沟通;
团结同事并完成工作任务。
虚心,听取他人的意见;
具有大专或相当于大专学历以上,特殊情况由董事会研究批准
职位定义及考核标准——部门副经理(表四)
公共考核
标准
06
部门副经理
业务考核标准由部门经理制订
具有很强的参与部门发展规划和工作计划的制定能力;
有很强的推进自己分工所辖工作的实施和完成能力
具有很好的妥协精神自觉维护部门的团结;
善于与人沟通,有很好的协调各种工作关系的能力;
有强烈的学习欲望及良好的学习方法;
虚心,勇于开展自我批评,有强烈的进取心。
4、执行能力:
工作作风扎实、认真;
讲求工作效率、雷厉风行;
有很强的行动能力,善始善终。
具有学士学位以上学历,特殊情况由总经理室研究批准
具有较强的参与部门发展规划和工作计划的制定能力;
有较强的推进自己分工所辖工作的实施和完成能力
具有妥协精神,能自觉维护部门的团结;
善于与人沟通,能理顺各种工作关系;
有较强的学习欲望及好的学习方法;
虚心,能够接受批评,有强烈的进取心。
有工作效率,有较强的行动能力,善始善终。
具有学士学位以上学历,特殊情况由总经理室研究批准
有参与制定部门发展规划和工作计划的能力;
能够推进自己分工所辖工作的实施和完成。
有主动妥协精神,能自觉维护部门的团结;
能够与人沟通和理顺各种工作关系。
有较强的学习欲望及一定的学习方法;
工作作风求实、认真;
追求工作效率,有一定的行动能力,能认真完成工作任务。
具有大专或相当于大专学学历,破格任用需由总经理室研究批准
职位定义及考核标准——业务主管(表五)
07
业务主管
由主管副经理或部门副经理描述
对其主管的业务工作,有很强的制订计划的能力;
有很强的独立推进和完成主管业务工作的能力
以身作则,自觉遵守公司的各项规章制度;
有很好的妥协精神,能够顾全大局,具有很强的团结别人,完成工作任务的能力
有较强的学习欲望及良好的学习方法;
具有学士学位以上学历,特殊情况由人力资源部研究批准
对其主管的业务工作,能够制订计划;
能够在上级经理的指导下,按计划独立推进和完成自己主管的业务工作
有较好的妥协精神,以大局为重,具有团结同事,共同完成工作任务的协作精神和协调能力
对其主管的业务工作,有制订计划的基本能力;
能服从上级经理的的指挥,能独立推进和完成主管业务工作。
能妥协和有大局观,有团结同事共同完成工作任务的能力
具有大专或相当于大专以上学历,特殊情况由人力资源部研究批准
职位定义及考核标准——文员(表六)
标准(能力)
08
文员
由部门经理或主管副经理描述(可越级描述考核标准)
1、执行能力:
能够模范遵守公司各项规章制度;
坚决服从上级经理交办的工作任务,具有很强的独立完成本职工作的能力,具有很好的团结同事共同工作的能力;
有很强的文字表达和与人沟通的能力。
2、学习能力:
有很强的学习愿望和良好的学习方法,能够接受批评,有强烈的进取心。
一、二级文员需有大专以上学历,特殊情况需要经人力资源部研究考核批准
能够自觉遵守公司各项规章制度;
坚决服从上级经理交办的工作任务,具有较强的独立完成本职工作的能力,具有很好的团结同事共同工作的能力;
有较强的文字表达和与人沟通的能力。
有较强的学习愿望和较好学习方法,能够接受批评,有强烈的进取心。
能够较自觉的遵守公司各项规章制度;
坚决服从上级经理交办的工作任务,具有独立完成本职工作的能力,具有团结同事共同工作的能力;
有很强的一定的文字表达和与人沟通的能力。
有学习愿望和较好的学习方法,能够接受批评,有上进心。
三、四级文员需有高中以上学历,特殊情况需要经人力资源部研究考核批准
四级
能够遵守公司各项规章制度;
服从上级经理领导,对上级交办的工作任务,在主管经理指导下,能完成本职工作,能够团结同事共同工作;
有文字表达和与人沟通的能力。
有学习愿望和一定的学习方法,能够接受批评,虚心上进。
第六部分:
薪酬等级标准
一.基本工资
员工类别
职位等级
职能
等级
基本工资
基本工资提升额
职能部门
事业部门
营销部门
营
决
策
人
员
十一
董事长
n
5000+200(n-1)
工资提升额
每级200元
1
5000
十
执行
董事
3500+150(n-1)
每级150元
3500
九
副总
经理
财务总监
2000+120(n-1)
每级120元
2000
管
理、技
术
八
部门经理、总工程师
工资提升额每级100元
1500
1300
1200
七
副总工程师
工资提升额每级80元
1100
1000
六
部门专业、技术主管;
二级经理
工资提升额每级50元
900
800
五
部门专业、技术人员
工资提升额每级40元
600
技管
能理
作人
业员
四
主管、二级经理直属的技能作业领班、班组长;
出纳员;
采购员
700
普管
通理
三
主管、二级经理直属的普通作业领班、班组长;
事务专管员;
保管员
工资提升额每级30元
600
500
技人
能员
作
业
二
驾驶员、炊事员、水电工、打字员
普
通
一
保安、服务员、内务员、安装工、组装工、挤出工等
400+20×
(n-1)
工资提升额每级20元
400
其他聘用工
执行买断工资。
薪酬发放评定标准建议:
1、基本工资的发放:
在经过年度考核之后,下一年按相应的等级按月全额发放。
年度考核的等级有升有降,基本工资亦随之升降。
2、职能等级的评定:
(1)主要参考指标是业务能力,由主管部门根据具体情况制订,业务能力分数占60%权重。
本方案提供参考工具。
(2)按相应的级别,套用公共考核标准,给予适当的打分,素质标准分数占20%权重。
(3)职工的工龄占20%的权重。
职能等级分=业务能力分*60%+公共考核分*40%+职工工龄*20%
职能等级n=职能等级分*系数
二.效益工资
效益工资及发放方式
(年度计划利润超出部分百分比)
10%×
考核系数
8%×
18%为副总经理、财务总监的效益工资总额,分别考核后发放,全额用于购买股权。
12%为职能部门经理效益工资总额,分别考核后发放,全额用于购买股权。
事业部门与本部门效益挂钩,按本部门年计划利润超额部分的10%发放。
10%为职能部门经理效益工资总额,分别考核后发放,全额用于购买股权。
事业部门与本部门效益挂钩,按本部门年计划利润超额部分的8%发放。
8%为职能部门经理效益工资总额,分别考核后发放。
事业部门与本部门效益挂钩,按本部门年计划利润超额部分的6%发放。
效益工资按月工资额的30%,结合公司效益状况,经考核当月发放。
效益工资按月工资额的30%,结合公司效益状况,经考核当月发放;
安装、组装、挤出工效益工资按计件奖励当月发放。
发放效益工资的级别与基本工资的相应级别相同。
第七部分、我们的考核——设置机构及执行
1、成立由董事长任主任的公司人才聘任领导委员会,以评分和民主评议相结合的方法,对部门以上经理推行年度聘任制。
2、成立以总经理为组长的公司人才聘任领导小组,对业务主管和部门副经理进行评分和民主评议相结合的方法,实行年度聘任制。
3、员工聘任采取公司定编和部门经理申报相结合的制度。
4、为保持公司竞争活力,对部门经理以上人员进行年度(每财政年度考评两次,年中和年末)考评制度,考评方法为:
业务考核和公共考核相结合,考核总分为100分(各50分),被考核人员年实际收入50%与考核结果挂钩,进行工资浮动,浮动工资部分体现在效益工资。
5、由部门经理对本部门文员和一般员工进行月度考核,采用月度考核和公共考核相结合,与绩效奖金挂钩。
6、考核者执行的原则
(1)、根据日常工作中观察到的具体事实做出公正的评价,
需要把握观察记录被考核者的工作能力和业绩。
(2)、公平、公正、合理,消除偏见。
(3)、考核期和职务以外的事情和行为,不做评价。
(4)、依据评价结果,对被考核者进行培训教育和提供培
训教育方案建议。
7、考核程序:
(1)、由考评者确定考评日程安排、确定相关的考核表和
内容等。
(2)、被考核者填写《自我评价表》。
(3)、考评采用答辩方式,由被考核者述职,考核者依据
陈述内容等综合指标填写考核表。
(4)、综合考评意见通知被考评者本人。
第八部分、考评模型
在职位分类和岗位工作评价的基础上,对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定,制订考核记分标准:
考核评分参考标准(经理人)
项
目
内容
分数
91-100
81-90
71-80
60-70
60以下
业绩
25%
目标达成度
超过
达到
尚可
欠佳
未达
工作品质
很高
高
很低
工作方法
很灵活
能简化
不灵活
进度追查
强力跟进
跟进
不追查
业绩增长度
学识
管理知识
很丰富
丰富
普通
不足
差
专业知识
丰富
一般知识
进取心
很强
强
发展潜力
极大
有潜力
公共考核标准
品德
团队精神
很好
好
很差
服从协调性
个人修养
有修养
权威性
很受敬重
受敬重
极差
对公司态度
忠诚
配合
能力
领导力
优异
优
创新力
常创新
求新
没有
应变力
超常
较强
反应慢
实行力
彻底执行
能执行
判断力
敏锐正确
正确
备注
考核记分表(经理人)
姓名性别工号
出生日期学历上岗时间
职位职称岗位薪资
特殊
情况说明
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