开发项目前期可行性分析报告内容Word文件下载.docx
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7、地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。
平面地形图，标记四至范围及相关数据；
地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；
地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。
三、项目周边的社区配套
（一）周边3000米范围内的社区配套
1、交通状况
（1）公交系统情况，包括主要线路、行车区间等；
（2）宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商自己解决；
（3）现有交通捷运系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。
交通状况示意图，包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统；
2、教育：
大中小学及教育质量情况；
3、医院等级和医疗水平；
4、大型购物中心、主要商业和菜市场；
5、文化、体育、娱乐设施；
6、公园；
7、银行；
8、邮局；
9、其他。
生活设施分布图，具体位置、距离。
（二）宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状
四、项目周边环境（根据个案特性描述，没有的可以不写）
1、治安情况；
2、空气状况；
3、噪声情况；
4、污染情况（化工厂、河流湖泊污染等）；
5、
危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等）；
6、周边景观；
7、风水情况；
8、近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、
学校、购物中心/超市的建设等；
五、大市政配套（都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性）
1、道路现状及规划发展：
包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。
2、供水状况：
现有管线、管径及未来规划和实施时间。
3、污水、雨水排放：
4、通讯（有线电视、电话、网络）：
现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。
5、永久性供电和临时施工用电：
6、燃气：
现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。
7、供热及生活热水：
说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置，及未来规划扩容和增加的情况。
六、规划控制要点
1、总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积；
2、住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积；
3、综合容积率、住宅容积率；
2
4、建筑密度；
5、控高；
6、绿化率；
7、其他。
七、土地价格
土地价格计算的方法，若有代征地要说明代征地价格；
若有拆迁要着重描述风险；
若是合作要分析合作风险（分合同内和合同外）
第三部分：
法律及政策性风险分析
一、项目合作方式及条件（根据获取方式，简要描述，本条针对合作项目）
1、合作方基本情况：
名称，主要股东投资情况，注册资本，成立时间、特殊背景等。
2、合作方式：
例如：
一次性买断土地、建后分房（面积）、建后分销售收入、建后分利润、
共同设立公司等。
除直接从政府批租土地外，都要明确对方一定能够提供正规税务发票。
对分房、分收入要明确合作方是否有承担营业税的义务。
3、付款进度及与拿地程序的配合。
4、其他合作的主要条件。
5、与合作方式相关的其它法律规定。
二、项目土地招拍挂方式取得
1、土地付款方式，时间。
2、办证时间分析
三、政策性风险评估
1城市规划分析：
城市规划限制或更改、突发性政策等政府因素导致项目中断开发、报批
报建流程无法完成、项目开发期间土地性质变更受挫，从而造成前期投入全部或部分损失的可能性判断，政府主导的区域人口规划实现的可行性。
2政策分析包括：
国内外宏观经济变化、国内行业结构调整等对区域主导产业和就业人员的影响（如纺织行业）、国内货币政策对开发业和本项目的影响等等；
四、总体评价
对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。
如：
签约合同中明显
对我方不利的条款及其考虑；
部分或全部条款存在的不确定性因素的控制；
不利、不确定条
款可能遭受的损失和对开发进度的影响等。
第四部分：
市场分析
一、区域市场经济状况分析：
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（1）区域主导经济；
（2）各类经济的地位；
（3）居民的主要收入来源和消费水平；
（4）居
民的消费习惯；
（5）居民购房的心里预期以及购房偏好（如城际交通对购房的影响）；
保障房项目对区域市场的影响等等。
二、当地商品住宅市场总体状况
1、近三到五年商品住宅市场发展状况：
开工面积、竣工面积、销售面积、销售额。
2、量化描述市场状况：
当年市场主要指标：
土地批租量、开工量、竣工量、销售量、销售额、供需比、个人购房比例、平均售价、个人信贷额度占销售额比例。
3、各类型产品的市场特征：
价位区分、各档次市场比例、发展趋势、产品特征、分布区域等。
4、5、前面已描述
6、主要发展商情况：
发展商实力、企业性质、开发水平；
前5名发展商最近3年的开工量、
竣工量、销售量、销售额、销售率、市场占有率。
7、客户的购买偏好、购买关注的要素；
8、重点楼盘描述。
三、区域内供应产品特征
1、各档次产品供应状况；
2、竞争对手分析：
各档次产品的集合特征。
尤其研究与本案类似档次物业的特征，包括但不限于以下内容:
（1）土地取得时间；
（2）取得土地实际成交价，以及土地款的交纳情况，其它开发证件办
理与价款交纳情况；
（3）平均容积率；
（4）开发业态形式；
（5）各业态平均售价以及收款政策；
（6）业态在区域内分布特征；
（7）规模以及节奏；
（8）平均去化率；
（9）是否有其它优惠政策的
获得；
（10）各类业态成本估算；
（11）各类业态对项目资金流和利润的贡献情况；
（12）针
对的主要客户群；
（13）主要销售模式（如由销售公司销售应评估销售公司能力）；
（14）投
资人背景调查分析；
（15）项目各类人员专业能力分析；
（16）管理的规范化程度分析；
（17）与当地社会关系；
（18）客户的评价；
（19）物业管理人及其实力分析；
（20）如有涉及拆迁的应分析拆迁情况等等；
以上对比分析要注明与本案的优劣势；
3、区域内表现最好个案状况
项目周边楼盘个案分布图，其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配置现场图片。
4、雷同
5、：
本案在区域市场内的机会点
4
6、结论：
（1）区域市场在整体市场的地位及发展态势；
（2）本案所在位置的价位区间和本案开发产品的价位区间及产品形式；
（3）本案在区域内开发市场潜力；
（4）本案在开发中的营销焦点问题。
四、区域市场目标客户层研究
1、各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围（建立在本区域参照项目的经验研究及全市的趋势特征上）；
2、项目客户群购买能力分析；
项目客户群消费动机分析；
项目客户群年龄结构分析；
项目
客户群家庭人口因素分析；
项目客户群教育水平分析；
项目客户群考虑因素分析（
（1）价格
因素分析，
（2）环境因素分析（3）产品类型因素分析（4）风水因素分析）（5）当地风俗习惯影响分析
2、结论：
本案目标人群的区域来源、行业特点、产品力的偏好、购买方式和主要的关注点、诉求点。
五、目标市场定位及产品定位
1、市场定位：
（1）项目客户定位：
客户职业定位，客户特征定位，客户收入定位，客户需求定位
（2）项目产品定位：
项目开发主题，项目产品档次，项目产品类型（提出两种以上方案进
行优选），户型、布局。
（3）房地产项目价格定位：
目标人群特征/来源区域/行业特点；
3、产品建议。
第五部分：
规划设计分析
一、初步规划设计思路
1、设计概念：
产品体现的主题思想，主要设计风格、设计特点；
2、主要产品类型：
多层、高层，还是联排别墅或屋顶花园、顶层复式等其他类型，及不同
类型产品的比例；
3、节能和环保型建筑材料选用的考虑；
4、差异化产品可行性。
5、如果是大型、超大型项目，对营造大社区概念的考虑。
二、规划设计的可行性分析
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1、在既定规划条件下，制造出的产品是什么类型和特性，是否符合前面提及的规划设计概念和冠鲁所追寻的各种档次住宅的要求。
主要从规划设计角度判断将上述硬指标转化成现实产品的可能性。
2、容积率变化对产品设计概念、产品类型和特征的影响。
3、设计指导思想；
总平面规划建议；
建筑立面建议；
户型设计建议；
景观设计建议；
配套
设施建议
注：
结合前面有关内容综合分析
4、土地本身特征对产品设计的影响和考虑。
如：
地势高低、地形起伏、地块的完整性、地
质状况、较深的沟壑（小峡谷）、河流、水塘、地上附着物、地下管线暗渠等对产品设计和环境保护的影响及解决的方法。
5、周边自然环境和人文环境对产品设计的影响及考虑。
治安环境、噪声环境、污染环境、空气情况、危险源、“风水”因素等对产品规划设计和环境保护的影响及解决方法。
6、周边市政工程配套设施对产品设计的影响和考虑。
道路状况（可能与小区主要出入
口有关）、供水、排水、通讯（有线电视、电话、网络）、永久性用电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水等对产品规划设计的影响及解决方法。
7、周边生活配套设施对产品设计的影响和考虑。
交通状况（与是否开通业主班车有关）、
商业设施（大型购物中心）、教育现状、体育娱乐公园等休闲场所、银行医院等生活设施对自身配套建设规模和面积作出判断。
8、市场分析结果对产品设计的影响和考虑。
当地的居住习惯、不同民族间的习惯、客
户对不同产品在项目计划周期内的喜好变化趋势（如多层、高层等不同产品喜好的转化）。
第六部分：
置换项目
一、置换项目的描述：
（1）置换合同情况；
（2）项目相关证件及手续合法性；
（3）与合作方
的风险分析（主要包括合同内风险和合同外风险）；
二、土地置换资金的办理以及风险控制；
三、置换项目生产计划和资金投放计划；
主要分析计划履行过程存在潜在的变化以及应对措施；
第七部分：
项目开发
一、工程初步计划
工期计划、各期开工面积、竣工计划、开竣工时占当地城市市场和片区市场的占有率。
二、销售初步计划
各期销售时间、价格、面积，预计销售各期的市场占有率，销售计划实现的可行性分析。
三、各类证件办理计划：
第八部分：
投资效益资金分析
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一、成本和经济效益预测分析
根据前面各类反复对比分析，初步形成规划方案，详细划分业态，分析各类业态成本和效益，项目总成本和效益，以此初步得出本案的现金流业态和利润贡献业态；
测算继续执行现有的开发项目成本效益测算表，要特别调查分析采用该容积率和规划方案下相关批复的可行性。
二、项目资金预测
1、资金投入计划：
各期地价、前期费用、基础、建安、配套、开发间接费等的投入安排。
2、资金回款计划：
各期销售回款计划。
3、资金需求计划：
结合整个公司资金情况，列示各期资金的需求缺口及融资途径。
4、启动资金及启动时占用资金内容、资金占用峰值、实现现金正流入时间、资金占用月平
均额。
5、税务分析
资金测算表继续执行现有的开发项目资金测算表，依据是前面各部分分析内容。
第九部分：
管理资源配置
一、机构设置：
是否需要成立独立法人公司（项目公司）；
主要部门设置。
二、人力资源需求：
启动项目对个专业（部门）人员的需求。
人员缺口，解决途径。
第十部分：
综合分析与建议
一、优势：
从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合冠鲁一贯发展思路等方面论述。
二、劣势：
三、机会：
从市场机会、提高市场占有率、树立品牌形象、地区性优惠政策、城市发展规划、宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。
四、结论和建议
五、附件：
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（1）有关宗地情况的补充证明资料和法律文件，如各种政府批文、权证等。
（2）按照本公司成本核算指导设置科目明细，详细列示成本测算过程。
成本测算可采用两种方法：
A．从预算角度，依照当地相关政府政策、法规，按照成本项目逐项分析计算。
但要
注意本公司在规划设计、不同品质要求下，可能比行业一般成本水平增加的因素。
B．根据已做的类似项目的相关数据，并充分考虑该项目的特性，在此基础上估算。
以上两种方法在测算时，不同的成本项目运用最恰当、最科学的方法，两种方法可以
交叉使用。
对可上可下的成本项目在不能确定的情况下，尽可能稳健一些，具体测算可参照成本估算表
成本项目总成本/万元单位成本/参考项目说明
（元/㎡）单位成本
一、土地获得价款
1.政府地价及市政配套
2.合作款项
3.红线外市政配套
4.拆迁补偿费
二、开发前期准备费
1.勘察设计费
2.报批报建费
3.三通一平费
4.临时设施费
三、主体建筑工程费
1.基础工程
2.结构及粗装修
3.门、窗工程
4.公共部位精装修
5.室内精装修
6.室内水电气暖
7.室内设备及安装
8.室内智能化系统
四、红线内市政工程费
1.室外给排水系统
2.室外采暖系统
3.室外燃气系统
4.室外高低压系统
5.室外消防系统
6.室外智能化系统五、园林环境费
1.环境设计费
2.绿化建造费
3.建筑小品费
4.道路广场建造
5.围墙建造费
8
6.室外照明费
7.室外背景音乐
8.室外零星工程
六、公共配套设施费
1.游泳池
2.会所
3.幼儿园
4.学校
5.儿童游乐设施
6.商业设施
7.其他
七、开发间接费
1.工程管理费
2.营销费用
3.资本化利息
4.物业管理完善费
合计
1.成本估算应按本表明细项目分类，因条件所限确实无法做出详细估算时可只列大类。
2.参考项目可选择公司内外的项目，其标准为：
已竣工的项目并具有最大可比性。
3.现金流量预测表。
4.欲签订的意向书和合同文本。
5.新城市开发的市场调研报告。
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