生产技术科业务流程图Word文档下载推荐.docx

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3、设计管理流程图

4、地质编录与原始资料收集流程图

5、生产接续管理流程图

6、开（复）停工管理流程图

7、基建工程资料移交流程图

8、中间验收管理流程图

9、工程变更管理流程图

10、施工图纸会审制度流程图

11、施工组织设计（作业规程）会审流程图

12、竣工验收管理流程图

13、质量标准化验收管理流程图

质量标准化验收

编制年度达标规划

编制季度达标计划

制定月度达标计划

下井检查督促达标工作

每旬检查验收

每月下旬组织验收

14、顶板会展活动管理流程图

15、编制月计划管理流程图

编制月计划

根据工作面实际情况编制产量计划

参加矿计划会,确定产量计划

把产量计划和工作安排下发给掘进队和采煤队

组织正规循环作业完成产量计划

技术科工作职责及工作流程

一、技术科工作职责

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规及本矿的安全管理制度，并检查实施情况。

2、根据生产需要并结合本矿实际及时编写《作业规程》、年度灾害预防措施和处理计划，绘制有关图纸，并检查规程落实情况。

组织制定矿井的正常生产接续和安全技术设计，制定年度采掘管理计划，并付诸实施。

3、经常深入一线检查施工队是否按照作业规程施工，解决并处理现场存在的技术问题，确保煤矿安全生产。

4、同安监处组织制定矿井安全生产的长远规划和年度计划，制定科学的技术措施和管理制度。

5、合理安排、布置采掘工作面，使生产接续能够合理，有序的进行。

6、与地测科一同搞好采掘工作面的测绘工作，确保生产一线的生产安全工作顺利进行，配合有关部门抓好产量、进尺、质量验收上报工作。

二、技术科工作流程

1、测绘

用全站仪测量→红外照准中、腰线→全站仪测量数据传入电脑上图。

全站仪测量→数据上传电脑→作图→打图→签字

2、作业规程的制定

实地考察→编写作业规程→汇报上级领导审批→班前会贯彻学习→组织施工。

3、查隐患

下井→抓违章、查隐患→解决处理技术问题→汇报上级领导。