高速服务区卫生间改造施工组织设计.docx
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高速服务区卫生间改造施工组织设计
（四）卫生洁具安装施工23
（五）灯具、开关及插座安装施工26
第一章施工方案
第一节施工总体方案
本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦工程组织施工，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。
1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。
2、合理安排施工进度，特别是对建筑物的装饰装修、拆除、修缮工程中的节点、合理衔接做出具体部署。
3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。
4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。
5、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。
本组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。
一、编制概要
1、编制依据
（1）招标文件及其等效补充文件。
（2）现行技术规程、规范及技术标准。
2、编制原则
（1）严格按招标文件及合同相关条款的规定，以科学先进的施工
管理、施工方法和工艺为手段，组建强有力的指挥机构，配齐配足过硬的施工队伍及先进实用的机械设备。
确保工期、质量、安全目标。
（2）严格按照设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准施工，确保工程质量创优。
（3）坚持实事求是统筹兼顾的原则。
根据本工程工期紧的特点，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保工期。
（4）坚持施工全过程严格管理的原则。
严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划实现。
（5）坚持推广应用“四新”成果的原则。
以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完成本合同工程。
（6）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
施工组织上以专业队为基本形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
（7）本施工组织设计是根据招标文件及现场考查资料等编制的，对施工总体布置、劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织、工程质量、工期、安全、环境等诸多方面起指导作用。
3、编制说明
在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻
业主对投标者的各项要求而编写。
二、工程概况
1、工程简介
本工程为浑源服务区卫生间、开水间、维修及增设保安岗亭，建设地点为大同市浑源服务区（南、北两侧）。
施工内容为：
浑源南、北服务区服务楼卫生间（第三卫生间、母婴室）、门斗、开水间工程改造；建筑室内防污染等级为Ⅱ类。
交通方便，便于施工。
2、工程质量及工期要求
（1）中华人民共和国建筑工程质量标准：
一次验收合格。
（2）工期要求：
工程工期90日历天，具体进场时间以甲方通知为准。
浑源服务区卫生间、开水间、维修及增设保安岗亭实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。
施工单位成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。
该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方人员检查签认，工程质量要求必须达到优良标准。
作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。
我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。
三、施工部署
1、项目管理机构
我公司在浑源服务区卫生间、开水间、维修及增设保安岗亭的项目管理上，建立项目经理部，全面负责管理本工程施工，做到管理机构条块清楚，职责分明，责任到人。
2、项目经理承诺
公司委派的项目经理在本工程工地工作时间不少于90%，如有违约，愿接受相应的违约处罚。
3、设计,施工技术交底
由现场各专业工程师针对设计图纸向施工班组进行设计交底,充分领会设计图纸的意图。
同时现场工程师对该项目中重要的部位及难点部位进行施工工艺操作交底，特殊作业由专业人员进行技术交底。
4、材料供货确定
根据设计图纸计算材料的种类及数量,拟定材料采购及供应计划表,并根据样品选出优质材料，送交业主方面确认，确保材料供应及时,保质保量。
5、工程文档
准备各类文件资料及空白表单，分类归放，记录工程实际进展及各相关工作情况。
四、施工准备
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施该工程的重要作业。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作设备安装等顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
一）技术准备
项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计的要求，制定工作计划和进度安排。
二）物资准备
材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
三）劳动组织准备
1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。
2、配备有丰富施工经验的专业技术人员。
3、组织熟练的工人，并在进场前进行有关的入场教育。
4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
四）施工现场准备
1、做好“四通一清”
确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理
2、临时设施准备
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
3、施工机械准备
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
4、施工材料准备
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
6、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。
五、施工总平面布置和临时设施布置
一）现场平面布置的说明
本工程场地较为平整，能够满足总平面布置要求。
为便于施工和管理，生产设施布置在施工现场内，生活设施尽量集中布置。
施工平面图附后。
二）现场布置
1、生活设施布置
包括住宿及食宿布置安排。
2、办公设施布置
为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方，设立项目经理部。
进场前与业主、监理部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。
3、生产设施布置
生产设施布置一般应包括材料仓库、工具库、材料堆场等。
其中材料库与工具库为集装箱改装而成。
材料堆场包括施工散装材料堆场和拆除建筑垃圾堆场。
集装箱存放区和材料堆场用彩钢板封闭。
拆除的建筑垃圾一周清理一次。
以保证清洁卫生。
六、施工进度计划保证措施
考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
1、从组织管理程序上保证
1）
建立进度控制管理网络如下图
2）工程进度管理程序如下：
（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。
作为检查周、月计划的依据。
（3）项目部每周由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上周计划执行情况和落实本周的进度计划。
（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
2、技术上的保证措施
（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今同类施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
3、经济上的保证措施
（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。
业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
4、管理上的保证措施
（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。
由项目部成
立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
（4）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
七、施工管理网络及人员配备
一）施工管理网络
工程施工管理网络如下：
二）施工管理人员配备
1、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。
2、主要管理人员的职责
1）项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；
（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；
（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；
（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
（7）主持项目定期的工作会议；
（8）对外重要文件的审定或签发；
（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；
（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；
（11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。
2）预算员
（1）负责编制每月向业主申请工程款；
（2）负责向业主、QS方面的联络工作；
（3）负责编制每月、每期工程款报表；
（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；
（5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；
（6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；
（7）掌握市场人工、材料变化资料；
（8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；
（9）负责编制有关各种索赔的清单；
（10）记录和积存气象资料；
（11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。
3）项目工程师
（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；
（2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；
（3）施工上必须及时解决的事项（必须依据现行法规规定）；
（4）施工机械的安排和调配；
（5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；
（6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；
（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；
（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；
（9）施工上一切没有人管的工作安排；
（10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；
（11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通；
4）施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编排分项进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目。
（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
（8）现场场地使用，保持整洁；
（9）每日的施工日记。
5）材料员
（1）按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单；
（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；
（4）按公司要求搞好物料报耗工作；
（5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。
（6）每周对现场材料进行盘点；
（7）每周与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
八、主要项目施工方法和技术措施
（一）室内塑料给水管安装施工工程
一）、施工准备
1.材料要求
1.1PP-R给水管及管件的规格应符合设计压力要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，内外径及管件应造型规矩。
管材及管件均应有出厂合格证及检验报告。
1.2水表的规格应符合设计要求及自来水公司确认，表壳铸造规矩，无砂眼、裂纹，表玻璃盖无损坏，铅封完整，有出厂合格证及检验报告。
1.3阀门的规格型号应符合设计要求，热水系统阀门符合温度要求。
阀体铸造规矩，表面光洁，无裂纹、开关灵活，关闭严密，填料密封完好无渗漏，手柄完整无损坏，有出厂合格证及检验报告。
二）、主要机具：
1.工具：
手锯、手锤、活扳手、手压泵、捻凿、断管器等。
2.其它：
水平尺、线坠、钢卷尺、小线、压力表等。
三）、作业条件：
1、管道在安装前应具备以下条件：
2、施工图纸及其它技术文件齐全，且已进行图纸技术交底，满足施工要求；
3、施工方案、施工技术、材料机供应等能保证正常施工；
4、施工人员已通过PP-R管道的技术培训。
5、立管安装应在主体结构完成后进行。
在主体结构达到安装条件后，每层均应有明确的标高线。
6、支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面未装修前进行。
四）、操作工艺
1.工艺流程：
安装准备→预制加工→管道连接→干管安装→支管安装→立管安装→管道冲洗
2.安装准备：
认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。
3.预制加工：
按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，
在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工（断管、热熔粘管件、校对，按管段分组编号）。
4.管道连接：
热熔连接技术用于管道系统的连接.PP-R管道，采用热熔承插方式连接。
5.PP-R给水干管道安装：
在干管安装前清扫管膛，将管内、外侧清理干净，联接的对口应整齐。
找平找直后，将管道热熔粘接固定。
管道拐弯和始端处应支撑顶牢，防止轴向移动，所有管口随时封堵好。
6.立管安装：
每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，校核预留甩口的高度、方向是否正确。
支管甩口均加好临时封堵。
立管截门安装朝向应便于操作和修理。
安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。
7.支管安装：
1）将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有截门应将截门手柄卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的给水预留口高度、位置是否正确、找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时封堵。
支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。
2）管道试压：
铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。
管道系统安装完后进行综合水压试验。
水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。
然后把水泄净，被破损的镀锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再进行隐
蔽工作。
8管道冲洗：
管道在试压完成后即可做冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。
冲洗洁净后办理验收手续。
9.管道安装注意事项：
1）管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于1m。
2）管材应水平夫放在平整地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得小于1.5m，管件应逐层堆码，不宜叠得过高。
3）搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击，与尖锐物品碰触和抛、滚、拖。
4）必须与管材轴向垂直方向切割管材，并保持切口干净平整。
5）热熔连接时严格按照规定的熔接深度和时间进行连接。
五）、质量标准
1）隐蔽管道和给水系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。
检验方法：
检查系统或分区（段）试验记录。
2）给水系统竣工后或交付使用前，进行清洗，必须达到国家饮用水标准。
3）阀门安装：
型号、规格、耐压和严密性试验符合设计要求和施工规范规定。
位置、进出口
方向正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。
4）给水管道安装的允许偏差和检验方法见表l-7。
允许偏差和检验方法表1-7
项次
项目
允许偏差（mm）
检查方法
水平管道纵、横方向弯曲
每1m
全长（5m以上）
2
不大于10
不大于13
不大于25
用水平尺直尺
拉线和尺量检查
立管垂直度
4
六）、成品保护
6.1安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得做为其它用途的受力点。
6.2管道在喷浆前要加以保护，防止灰浆污染管道。
6.3阀门的手柄在安装时应卸下，交工前统一安装完好。
6.4水表应有保护措施，为防止损坏，可统一在交工前装好。
（二）排水管施工工程
一、操作工艺流程
预制加工→干管安装→立管安装→器具连接管安装→闭水及通球试验
二、技术要求
1、UPVC管连接与安装
外径小于160mm的UPVC管一般采用粘合剂连接，外径大于160mm的UPVC管一般采用胶圈连接。
UPVC管与钢管或铸铁管之间采用法兰连接。
（1）UPVC管有关特殊要求
①UPVC管材管件在运输、装卸、堆放过程中应轻拿轻放，堆放高度不宜超过1.5m，相邻两层的承口应相至倒置，让出承口部位，避免承口受压变形。
同时，应避免阳光曝晒。
②沟槽底部有不易清除的块石等坚硬物体或地基为岩石、半岩石或砾石时，应铲除至设计标高下0.15-0.20m，然后铺上砂土整平夯实。
③管道在铺设过程中，可适当弯曲，但曲率半径不得大于管径的300倍。
④UPVC管道铺设时，承口一般朝来水方向。
2、管道粘合剂连接
（1）清理干净承口、插口端工作面，不得有土或其它杂物。
（2）粘合剂连接的管道在施工过程中，若须切断，要根据现场尺寸，用软笔在管道四周画线，用电细齿锯（含细齿电锯）沿线切下，保证切割面与管道中心线垂直。
（3）切下的管道插口端，须进行倒角，可采用电刨，中号板锉或专用倒角器进行倒角。
加工成的坡口长度一般不小于3mm。
坡口厚度一般为管壁厚度的1/3-1/2，坡口完成后应将残屑清除干净。
（4）管材或管件在粘接前，应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦干净，使被粘接面保持清洁，无尘砂和水迹，若表面粘有油污时，须用棉纱醮丙酮等清洁剂擦净。
（5）粘接前应将两管试插一次，使进入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划插出深度的标记，管端插入承口深度应不小于表1数据。
粘接管端插入承口深度表（mm）表1
管径
20
25
32
40
50
63
75
90
114
125
140
160
插入深度
20
25
35
38
50
65
70
90
100
110
120
140
（6）用毛刷将粘接剂迅速涂刷在插口外侧及承口内侧结合面上，先涂承口后涂插口，宜轴向涂刷，涂刷均匀适量。
（7）承插口涂刷粘接剂后，应立即找正方向将管道插入承口，挤压，必要时可采用木锤打进，使管端深入深度到所划标记处，并保证承插接口位置正确。
为防止接口脱滑，插入力必须保持下表2时间后方可放松。
粘接插入力保持时间表表2
管径（mm）
63以下
63-160
160-400
保持时间（S）
30
60
90
（8）承插接口连接完毕后，应及时将挤出的粘接剂擦试干净，粘接后，不得立即对接合部强行加载，静置固化时间如下（分钟）
粘接静置固化时间表表3
管径（mm）
管材表面温度
40℃-70℃
18℃-45℃
5℃-18℃
63以下
12
20
30
63-110
30
45
60
110-160
45
60
90
160-400
60
90
120
3、胶圈连接的UPVC管安装操作过程：
（1）清理干净承口内橡胶圈沟槽、插口端工作面及胶圈，不得有土或其它杂物。
（2）将胶圈正确安装在承口的胶圈沟槽内（大头朝里，小头朝外），不得装反或扭曲，为了安装方便，可先用水浸湿胶圈。
（3）胶圈连接的管材在施工过程中如须切断，可采用细齿锯（含细齿电锯）或割管机进行切割。
切割前，应根据实际尺寸，用软笔在管道四周画出切割线，保证切割面与管道中心线垂直。
（4）被切割的管道安装时，应对插口端进行倒角（打坡口），倒角可用采电刨，中号板挫或倒角器，进行倒角。
并应画出插入长度标线（管材不宜插到底，应留下10mm的余量），然后进行连接。
同时，插口端插入承口内必须满足最小插入深度，最小插入深度见下表4。
胶
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