7劳动力机械设备和材料投入计划.docx
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7劳动力机械设备和材料投入计划
第七章
劳动力、机械设备和材料投入计划
1.劳动力投入计划
劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派本公司具有同类建筑装修丰富经验的劳务队伍。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
（1）在我公司范围内，选派具有同类建筑施工经验丰富的队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
（7）在本工程施工期间，根据进度需要，项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
我公司准备本工程施工高峰期投入近1000人左右，详见劳工力计划表。
劳动力安排保证措施
（1）劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工进度的现象。
（2）提高劳动生产率的措施
1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。
2）提高管理水平，科学的组织生产。
3）建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
现场各工种劳动力投放计划——详见下表。
劳动力计划表单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
土方
支护
地下
结构
地上
结构
装饰
安装
室外
管线
竣工
了尾
木工
10
100
200
50
50
20
钢筋工
20
200
250
50
50
10
混凝土工
20
100
200
50
20
10
架子工
20
50
100
60
20
10
防水工
/
50
50
50
5
5
砌筑工
20
50
80
50
30
20
抹灰工
10
40
50
150
50
40
打桩工
30
/
/
/
/
/
装修工
10
/
20
100
50
20
水电、安装工
10
60
100
150
100
60
机操工
10
20
20
10
5
/
修理工
10
10
15
5
5
2
电工
8
8
10
10
8
8
辅助用工
20
20
20
20
20
20
2.机械设备投入计划
施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
（1）各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
（2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
（3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
（4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
（5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
（6）配备机械设备适应考虑以下因素：
1）技术先进性：
机具设备技术性能优越，生产率高。
2）使用可靠性：
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3）便于维修性：
机械设备要便于检查、维修和修理。
4）运行安全性：
机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
5）经济实惠性：
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
6）适应性：
一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素，及招标文件的有关内容、设计图纸，我们研究制定了《拟投入本标段的主要施工设备表》。
机械设备内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
主要施工机械、设备使用的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
（1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
（3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
（4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
计划投入本工程的主要机械及试验、检测仪器设备──详见下表
拟投入本标段的主要施工设备表
（1）主要施工机械和工具（土方部分）
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
备注
1
大型挖掘机
SY365H-9
6辆
昆山
2014
/
2
小型挖掘机
SY75C-9
6辆
昆山
2014
/
3
自卸渣土车
容量≮15m3
20辆
北京
2013
/
（2）主要施工机械和工具（土建部分）
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
备注
1
塔式起重机
QTZ80
5台
中联
2015
2
混凝土汽车泵
ZLJ5417
2台
中联
2014
/
3
混凝土拖泵
HBT110
4台
中联
2015
/
4
插入式振动器
ZX50
20台
上海
2015
5
平板振动器
B-22
8台
武汉
2014
6
混凝土振动台
ZT-1×2
2台
南京
2015
7
蛙式夯土机
HW-60
10台
山东
2012
3
8
空压机
8
6台
常州
2015
3
9
滚压直螺纹机
SGZL16
10台
徐州
2013
10
钢筋调直机
GT6/8
5台
南通
2013
11
交流电焊机
BX3-120
8台
南京
2012
9
12
闪光对焊机
UN1-100
4台
苏州
2014
100
13
电渣压力焊机
DH28
12台
山东
2015
39
14
钢筋切断机
QJ40
8台
南通
2014
7
15
钢筋弯曲机
WJ40
8台
南通
2013
3
16
木工压刨机
MB1043
4台
南京
2014
3
17
木工圆盘锯
MJ106
4台
南京
2014
18
潜水泵
/
10台
南京
2015
19
电锤
ZIC1-16
6把
北京
2015
20
镝灯
/
20盏
南京
2015
（3）主要施工机械和工具（安装部分）
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
备注
1
交流电焊机
ZX7-315FT
8台
上海
2013
2
滚槽机
RSG-2A
4台
上海
2014
3
开孔机
RSK-6
5台
上海
2013
4
切管机
RSQ-1
5台
上海
2014
5
电动套丝机
Z3T-R4
4台
上海
2014
6
砂轮切割机
J3GY-LD-400A
4台
山东
2015
3
7
液压拉孔机
TYL-120
3台
昆山
2013
/
8
弯管机
15－100
3台
山东
2015
9
折边机
×2000
3台
南京
2014
/
10
咬口机
SA-12B
3台
南京
2013
11
剪板机
QC11Y-16X2500
2台
南通
2014
12
共板法兰机
T-12
2台
南通
2013
13
立式台钻
ZQ4125
2台
浙江
2013
14
冲床
J23-40
2台
山东
2013
4
15
电动试压泵
4台
山东
2013
16
冲击电锤
22
6台
昆山
2014
17
压线钳
16～240mm2
4把
南京
2015
/
18
手枪钻
220V
8把
南京
2015
/
19
开槽机
/
6台
无锡
2015
20
飞机钻
J1Z-FF
4台
无锡
2015
/
21
磨光机
HD9100
4台
昆山
2014
22
消防检测设备
/
2套
南京
2014
/
23
氧气乙炔设备
/
4套
无锡
2014
/
24
兆欧表
HDW-3
4台
昆山
2015
/
25
接地电阻表
HM2571
2台
昆山
2015
/
26
数字万用表
KEW1021R
4台
苏州
2015
/
28
扩口器
EA200B
2台
苏州
2015
/
29
R410A用集管仪表
BM2-6-DS-410A
2台
昆山
2014
/
30
定量加液器
EA113XR
2台
无锡
2013
/
31
真空泵
EA112TK-220
2台
无锡
2013
/
32
真空泵转接器
EA112X-10-220
2台
苏州
2013
/
33
冷媒泄漏检知器
EA70AD-2
2台
无锡
2014
/
34
组合扩口器
EA6
2台
南京
2015
/
35
真空泵
2F-6
2台
无锡
2013
/
（4）主要施工机械和工具（装饰部分）
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率KW
生产
能力
备注
1
角向磨光机
日立SIM-125A
8台
上海
2014
2
电锤
GBH2SE
8台
上海
2014
3
电焊机
沪工BX6-180
8台
上海
2013
13
4
砂轮切割机
CT3GQ-400
4台
上海
2014
4
5
气动压胶枪
JM-701
4台
天津
2014
6
云片切割机
15M800
6台
日本
2014
7
手枪钻
日立SD04-6C
6把
日本
2014
8
修边机
TR-6A
4台
上海
2014
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备
名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
激光经纬仪
J2—JD
3台
苏州
2005
9
轴线控制
2
水准仪
DS3
6台
苏州
2006
8
高程控制
3
全站仪
GTS-602
1套
日本
2002
12
坐标测量等
4
钢卷尺
50m
20把
河南
2012
/
长度测量
新购
5
钢卷尺
5m
30把
河南
2012
/
长度测量
新购
6
坍落度桶
/
10只
无锡
2003
11
坍落度测定
7
声级计
AWA5633
10只
杭州
2008
6
测噪音
8
万用表
DT-830
10只
杭州
2007
7
电压、电流等测量
9
绝缘电阻表
ZC25-4（1000V）
10只
杭州
2009
5
测电阻
10
钳形电流表
10只
杭州
2008
6
测电流
11
条式水平仪
500mm
10根
杭州
2006
8
测量平直度
12
水平尺
1000mm
20把
温州
2008
6
水平度测量
13
压力表
y=150
20只
上海
2007
7
压力测量
3.材料投入计划
主要材料及构件的计划管理
材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。
因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
材料及构件的计划分类
按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。
材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。
除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。
（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。
计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。
（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。
计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。
综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。
坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。
编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。
材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。
编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。
市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。
影响材料及构件计划修改的几种因素
材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：
（1）施工任务的改变。
在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。
任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。
（2）设计变更。
在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。
（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。
（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。
在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：
①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。
②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。
③同供料单位协商临时增加或减少供应量。
正确修订材料及构件计划
实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。
材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。
计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。
再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。
这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。
（1）任务量变化：
任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。
（2）设计变更：
①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。
②在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。
（3）工艺变动：
设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。
设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。
（4）其它原因：
如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。
材料运输管理措施
材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。
其重要作用，主要表现在以下几个方向：
加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。
建筑企业所用材料的品种多，数量大。
所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。
1.材料运输的基本原则：
及时、准确、安全、经济
根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。
2.加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。
3.建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。
材料的现场管理措施
施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。
占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。
因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。
现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。
加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
现场材料管理的具体内容
验收准备
（1）场地和设施的准备。
料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。
（2）覆盖物品的准备。
（3）计量器具的准备。
根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。
（4）有关资料的准备。
包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。
①核对凭证：
确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。
进料凭证一般是：
运输单
升级会员 