机械设计部经理岗位讲明书.docx
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机械设计部经理岗位讲明书
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岗位综述:
依照公司的中长期规划和年度打算,组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发打算。
组织落实各研发项目的时期性技术评审、验证及确认;审核本部门的产品设计文件;组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件;确保完成本部门职责范围内的工作任务。
指挥线:
上级岗位(总经理);下级岗位(产品设计、CAE/CAD辅助设计)。
一、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
1、规划与打算
1.制订部门规划,年/月度工作打算
设定
1.年/月度打算完成率
目标治理
C
PDM使用
C
2.设计与研发
1.审核产品设计研发打算。
2.组织设计研发各时期的技术评审、验证和确认;
3.参予重大项目的方案设计或结构设计;
4.产品设计文件的审核;
5.领导组织关键技术攻关;
6.各设计项目时期性任务监控;目标偏离时的纠正;
7.新技术、新材料、新工艺的引进;
随时
1.产品设计各时期成果达成;
2.重大方案变更量;
3.客户向高层抱怨零概率;
4.新技术引进、专利申报等指标完成状况;
1、理解机械制图知识;
2、理解机加工及装配工艺;
3、理解相关塑料、金属材料性能;
4、理解价值工程知识;
5、理解公差配合(GD&T);
6、精通本专业产品不同系列的结构;
7、精通相关法规、技术标准、技术规范、试验规范与标准;
8、理解TS16949:
2000标准中的7.1产品实现的策划、7.2与顾客有关的沟通、7.3设计和开发
9、熟悉本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和进展趋势
1、熟练使用AUTOCAD及OFFICE软件
2、UGNX、CATIA、I-deas软件应用,并能熟练操作1种
3、英(日)语阅读
3.绩效考核
1.部门各岗位工作目标与评价标准制定及考核。
设定
绩效面谈覆盖率
绩效考核中意度(申诉率)
1、项目治理
2、绩效治理
3、人本治理
4、成本治理
B
B
B
B
沟通协调技巧
B
4.团队建设
1.制定部门人员使用、培训、晋升、流淌打算并实施;
2.对部属进行必要的技术指导及工作辅导与沟通。
设定
1.培训打算完成率;
2.核心人员的培养、人员流淌率;
5.日常治理
1.公司治理制度落实;
2.“5S”治理;
3.跨部门事项的协调;
4.本部门各项费用的审核;
5.工作的统筹安排;
设定
1.职员无违章处罚;
2.其它部门无重大抱怨;
3.不发生无效成本;
4.临时任务完成100%
其它
临时任务执行
随时
按月打算及时有效、日常5s治理
二、工作接触: