工地年终工作总结报告.docx

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工地年终工作总结报告

工地年终工作总结报告

总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及缺乏得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。

下面就让带你去看看工地年终工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

自20年月来到分公司部参作，这一年来，一直在工程部担任技术员一职，先后参与建设了工程、工程，通过这两个工程现场实践工作的锻炼，得益于工程部的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。

在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行，请给位指导与纠正：

一年来的工作表现也得到了工程部和同事们的认可，展望20年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的开展奉献自己的力量!

小区是公司20年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开始了工程部的组建工作。

首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。

滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。

为保证整个目标的实现，我工程部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了工程?

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滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。

对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。

在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

到20年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。

从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。

为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间进行了下房砌体和回填土等的施工。

为xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

施工进场的准备期间，我工程部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。

根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并了布置和。

施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。

框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。

通过进场时的三级平安、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。

加强建筑物临边的平安防护。

同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时工程部统一进行检查，合格后进行接受。

施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间。

未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了15%以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。

材料管理中，我根据施工预算，制定了施工材料需用方案。

同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。

我各个班组制定了材料使用方案和返还方案。

整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。

周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。

①工程质量：

主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。

但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。

这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：

从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。

但是与其他工程部进行比照，进度较慢。

还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力，弥补前期施工的缺乏。

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

20年工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。

只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。

新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进工程管理方法，为公司的开展作出奉献。

20年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性开展道路的一年，也是本公司健康快速开展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐开展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。

经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。

在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：

为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的.实际情况，制定完善了一套适合我公司长远开展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。

同时又严格按照《平安生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《平安生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场平安教育》及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原那么，从管理层到施工现场层层落实，公司定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

20年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。

近两年来，我们把经营方向主要放在及，根底设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、、工程、综合业务楼等余项工程工程。

目前在建工程为工程，已顺利完成的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。

截止至20年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。

在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一局部就业的压力。

通过以上工程管理的优化，克服了工程工程现场管理的困难，在20年度降低施工本钱、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。

20年公司主要从事维护、及房屋维修业务，20年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设，打破了20年度业务面窄，效劳功能单一的局面，且20年度成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向开展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合效劳能力。

积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。

班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业开展的关键所在。

公司始终坚持以生产经营为中心、开展提高为方向，走企业可持续开展的稳定路线，20年的工作中，以锐意、发奋进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带着全公司员工圆满实现了20年预期目标。

在20年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安”，促进社会治安综合治理工作稳步向前开展奉献了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司将在董事会的正确下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服缺乏，为创立一个平安、文明、高效的而努力奋斗。

一年就这样过去了，我在今年的工作中担任公司工程经理。

20年月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参作。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

20年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用万元。

改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。

缩短工期天，节省投资近万余元。

深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用15万元。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即平安，又轻便，又节省大量资金。

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

20年以来，我所坚持的措施有：

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。

为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。

同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。

如：

为保证理工学院教工楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优。

以上就是作为工程经理的我对一年来的工作进行总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作!

20年的脚步声在逐渐走近，回首难忘的20，我们建筑工程部的平安工作也将圆满的画上一个句号，给工程部和集团公司交上一份满意的答卷。

在过去的一年中，我们建筑工程部在工程部的关心下、在工程部安保部的带着下、在各位现场平安员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零平安事故，无重复违章，平安促生产”的目标。

现在就将我部门在20年的平安工作总结如下：

平安重于泰山，平安与质量同行。

每个工号开工前必须先对工人进行平安交底，这是工程要求坚决执行的“铁的纪律”。

由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中，各个专业还要交叉甚至同时进行工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。

每当遇到这个问题，们都会把各个专业的相关人员到一块儿进行协调，这个时候的前提条件就是“平安第一”。

防隐患从小处着手;多看一眼，平安保险;多防一步，少出事故;平安无小事。

现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确使用平安带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时周围没有采取有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章我们现场的平安员和管理人员发现一起处理教育一起，始终让人们心中“平安”这根弦紧绷。

施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查，坏的习惯立马进行改正，好的行为我们工程部还会向工程部申请给予相关人员一定的物质和精神上的奖励。

大家在平时的工作中各司其职、各尽所能地竭尽全力去搞好自己管理范围内的平安文明施工工作，人人为己、我为人人，只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。

现场施工过程中我们遇到了太多存在平安隐患的工作，像主厂房根底的大体积混凝土浇筑、取水口复杂的地下环境、循环水泵房大跨度高落差超厚度的板墙浇筑、1465米烟囱的外筒施工、150米烟囱钢内筒的顶升、两个放空水后分别有530t重消防水罐的支护等等，但我们都一一的顺顺利利的完成了，并且我们还要求现场的文明施工天天保持，做到“工完料净场地清”。

我们对每一位新入场的人员都进行平安知识培训并对他们进行考核，只有考核合格了你才能正式进行工作。

施工过程中我们定期召开平安会议，把平安隐患，解决方法和以后的防范措施做个总结，会议内容都做了详细记录，并有全体参加会议人员的签名。

辉煌的成绩大家都有目共睹，我们给自己评分为“优秀”。

虽然是优秀但还不是总分值，之所以没拿总分值是因为我们知道在过去的20年里我们的工作也有过小的过错、也忽略过一些细节问题。

细节决定成败，九层之台起于垒土，但千里之堤毁于蚁穴，所有的这些前车之鉴告诉我们，要想铸造精品工程，平安这串路灯要一路长明。

在接下来的20年里，我们建筑工程部会继续发扬大雁人艰苦奋斗，发奋图强，吃苦耐劳的创业精神;质量第一，从严过细，一丝不苟的求实精神。

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