招商工作个人总结招商工作月底小结.docx
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招商工作个人总结招商工作月底小结
招商工作个人总结_招商工作月底小结
本人在今年上半年的工作中，根据上级党委的分工指示，主要负责科技、环保、安全生产工作。
负责东部工业区招商工作，在工作中，争先创优，注重学习践行科学发展观，用自己的工作实际行动落实党委年度工作目标，坚持深入一线，坚持高标准、严要求、快节奏，认真组织好各项工作。
通过努力，分工工作取得了一定成绩，东部工业区的各项工作扎实有效地推进。
现将今年工作情况汇报如下，请予评议。
一、工作条件
1、注重加强学习，坚持片区科学发展。
第一，注重组织，加强政治理论学习。
带头组织全区干部认真学习科学发展观理论和市委、市政府的重要工作报告。
统一思想，总结和提高对2022年大班事务的认识。
第二，注重学习先进的发展经验。
休息日，组织全区及园区人员参观如东风电场、长青土山村、胡柳社区等地，了解风力发电设备及前景，并结合城市新兴的新农村建设模式，探讨东部地区发展的措施。
在不断解放思想的过程中，我们牢固树立了可持续发展的信念和曲线超越的信心，为该地区的科学发展奠定了坚实的思想基础。
2、理清发展思路，确立园区发展重点。
发展思路是坚持园区规划建园理念，努力与重点企业共同支持园区发展，加快新项目落户。
园区继续坚持发展新能源、新材料、电子电器等高新技术产业。
同时，全力抓好重点企业、大型企业和成长型企业的发展。
3、加大招商力度，强势推进项目落户。
在居民招商的基础上，继续加强领导、企业、节日招商。
在第七届如皋经济博览会期间，园区主办了九鼎风电发展论坛。
邀请国内知名专家和五大电力集团共同探讨风电产业发展方向，推动天地风能加快1.5MW风电机组产业化和大型海上风电机组研发。
对于促进我市经济转型升级，加快新型工业化进程，打造区域核心竞争力具有重大战略意义。
为我园在新形势下加快发展风电产业，构建完整的产业链，建设国内有影响力的新能源基地和可持续发展示范区指明了方向。
目前,注册外资已达6096万美元,全年预计吸收外资1000万美元（正在办理中）。
介绍了香港凯通基础设施、香港通流河发物流园区、台湾医疗器械等项目；德国的高端印刷机械、生物添加剂、台湾的精密机械等多项高科技项目正在跟踪讨论中。
4、加强配套服务，优化园区发展环境。
注重园区整体发展和多功能发展，努力形成一、二、三产业互动格局。
一是完善配套功能。
利用东区良好的交通和环境优势，加快约克城建设进程，作为刺激消费市场、聚集人气的重要举措。
目前，项目一期已经完成，员工个人自评销售率达到100%，二期即将完成，力争元旦前开盘销售。
第二，增加发展空间的分配。
为了顺利落户和开工建设企业，给企业发展空间和信心，加强拆迁加固工作。
今年，福寿路东延、九鼎聚乳酸用地、利伟海洋工程机械扩建用地、天南电力扩建用地、九鼎风电园区用地、长胜集团用地等6个地块共拆迁200多户。
清理了约500亩土地，转让了近1000亩土地，征用了400多亩土地。
三是加强对入区企业的服务。
在以项目结算为重点的同时，做好项目服务工作，推动九鼎、利兴钢球、利伟机械、顺达造船工程公司、中铁华宇电器、南山饲料、苏源电器、协和印染等企业投产，尽快提高效率和规模。
跟踪服务九鼎风电项目、九鼎解放军项目、风钢球、兆丰地产等续建项目，按时间节点督促项目推进，努力推动项目快速建设、早日完工、快速投产，实现大产出。
企业增加设备投资，促进企业转型升级，项目建成投产，积累了工业经济发展潜力。
5、加大推进力度，高标准建设和谐新农村。
东岸原是一个经济基础最差、全镇工作落后的地区。
从今年年初开始，我们和所有村庄都确定了“扔帽子，争地方”的发展目标。
我们采取每周安排、十天推广、每月点评、季度总结的工作机制，加强了推广力度，在多项工作中取得了良好的效果。
2022年招商工作总结
我加入XX商业企业管理有限公司已经两年了，在这两年中，我在我公司招商局x部门的工作取得了进展。
在此，我要感谢公司为我提供了这样一个实现自我价值的平台，感谢公司所有领导对我的支持和信任，感谢公司所有同事在我的工作和生活中对我的帮助和支持。
曾在x招商部工作，主要负责招商项目包括：
食品（烘焙、甜点、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食品、茶叶、烟草、葡萄酒、红酒等）。
目前，谈判资源总量为x，包括x类x客户、x类x客户、已访问客户x、已访问客户x。
2022年的具体工作总结如下：
一、工作总结
1、熟悉项目情况
作为一名投资专家，我认为最基本的是熟悉和理解我自己的项目。
因为我刚刚接触过投资推广，所以以前对商业地产缺乏了解。
但进入公司后，我加强了对项目的学习和了解，很快就掌握了XXX项目的基本情况。
2、学习招商工作专业技能知识
投资促进要求从事这一领域的工作人员具有较高的专业技能和知识。
进入公司后，我了解了招商的基本流程、招商的各个流程，以及具体工作的发展方法和方法；学习办公所需的各种软件；学习品牌知识；学习与客户谈判的方式和方法等。
3、进行招商具体工作大致如下：
①参与前期市场调研工作：
主要调查XX市各商务区该类项目的店铺租金价格、物业管理费、合同期限、付款方式、商业配套设施等情况，通过这些市场调研工作充分了解市场和商务区。
共调查了X家商场，主要包括：
a．X商圈X家（XX\XX\XXX）
b、X商业区X（XX\XX\XXX）
c．②参加各市场商户资料收集工作，除以上所调研过的商场外，还包括以下商场及门市：
XX\XX\XXX。
资源收集共计46家商场，7条街道门市。
③与同事一起完成对XX\XX\XX等商场现有餐饮、服装品牌的调查，绘制各百货公司各楼层餐饮、服装品牌分布图，全面了解XX市引入哪些餐饮品牌及其档次，为项目后期的招商引资和规划提供参考。
④独立完成对XX市本地商家的主动拜访工作，截至本周2022年12月26日止已拜访客户XX户。
主要包括餐饮、食品、娱乐等业态商家，为他们介绍本项目。
一方面可以对本项目进行宣传，收集那些对本项目有兴趣的客户资料，另一方面深入市场调查，了解他们目前店铺的租金价格、经营状况等情况。
⑤电话联系了XX家当地目标客户，邀请他们到项目接待中心进行深入洽谈。
在早期阶段，主要跟踪当地餐饮和食品客户。
有近XX位感兴趣的客户，XX已在项目中心协商，其他未通知的客户在后期继续跟进。
⑥在上半年招商规划以百货类为主时，主要针对东街进行各品项规划及图纸设计工作，并为北京华联、家乐福、永辉、华润万家、大润发、哈尔信、星巴克、肯德基、吉野家、COSTA计10家品牌公司绘制我项目规划CAD图纸。
⑦完成公司分配的所有任务。
二、工作中存在的问题及改进方式
①问题：
在我们公司两年的工作中，虽然我们取得了一些进展，但仍然存在不足。
主要情况如下:
1。
通过这段时间的工作，我发现自己的专业技能和知识还比较匮乏，主要体现在：
对品牌认识不深；与商人谈判不力；对投资促进过程了解不足；对商户入驻所需的准备工作缺乏了解。
2.缺乏投资推广经验；在与客户的谈判过程中，您明显会感觉到自己的招商经验不足，如如何回答未知或不清楚的问题，如何与各类客户进行谈判，如何判断情况，遇到困难客户时如何继续推广等。
②改进方式：
在以后的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力，加强与公司领导和同事之间的沟通，这样不仅会提高工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己能力的迅速提升。
三、2022年工作计划
招商X部在2022年工作中虽然取得了些许成绩，但也有部分工作尚未完全做好。
在即将到来的2022年里，我们工作任务也很重，也相当具有有压力。
为使我部门在2022年工作任务的顺利进行并完美收官，本人的工作规划大致如下：
1、继续跟踪意向性强的客户，争取在为我项目募集意向款时成功联系到XX客户；
2、寻找新的意向性客户，增强客户资源储备量，为后期的招商工作打好基础；
3、根据项目一期规划设计，我负责的项目数量和面积均已规划，总投资面积450平方米㎡-1400㎡.
4、加大力度学习专业技能知识，不断丰富自己，快速提升自己的工作能力，保质保量、按时完成公司及各领导布置的各项工作。
四、谢谢
我是刚入商业地产行业的新人，在工作经验方面还稍有不足。
在此，我要再一次感谢XXX商业公司能提供给我这样一个实现自我的平台，并再一次感谢公司各位领导对我的栽培和指导，感谢公司同事在本年中对我的帮助和照顾。
在以后的工作中我将以更高的激情投入到这份工作中，尽自己最大努力去协助公司做好这个项目。
2022年招商概况
今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务部门的正确指导下，全县上下抢抓一圈一带一区建设机遇，紧紧围绕重振舒城雄风，再造舒城高地战略目标和大目标、大提升、大项目、大转变发展思路，坚持招商引资主战略，推进招商新举措，全县招商引资态势良好。
一、项目实施
1-11月份，全县共统计上报在建招商引资项目107个，总投资151.83亿元，实际到位资金65.62亿元，占市下达目标任务的96.25%。
在建亿元以上项目59个，其中新签亿元以上项目32个，总投资72亿元。
如胜利电子、快乐蜜蜂食品产业园、联科表面处理中心、多布斯汽车配件、恒创建材、宝丽华超高压软管、婴儿车、金堂池度假村等重大项目相继开工建设。
截止12月底，预计全年可完成招商项目到位资金71.6亿元，完成市下达目标任务105%。
二、主要工作措施
（一）拟定工作意见，分解目标任务
在充分调研的基础上，及时起草了《县委、县政府关于2022年招商引资的意见》、《关于印发2022年招商引资目标任务的通知》等文件草案，积极为领导决策提供了良好的参考。
在目标任务分解上，坚持县领导带头招商。
明确县委,县政府主要领导,县委常委,县政府副县长等县领导至少要实施一个2亿元以上的招商项目,，分别为1亿元和5000万元。
坚持专业团队投资。
产业招商组和海外招商联络处的招商任务分别为2亿元和1亿元。
（二）突出主攻方向，实施精准招商
根据提升传统产业和扶持主导产业的发展思路，一方面重点抓好农产品深加工产业化等龙头产业，总投资6亿元的快乐蜂食品产业园落户成功，促进了产业的壮大；另一方面，围绕产业发展趋势和产业政策，促进企业投资和错位投资，在合肥和长三角建设产业加工配套基地。
如我县杭埠经济开发区总投资50亿元的电子科技产业园项目，主要支持联保（合肥）科技公司等电子产业，其中：
，上市企业苏州胜利精密制造和台湾焕新集团分别在电脑配件等项目上投资10多亿元，并已开工建设。
合肥工业投资成功签约5亿元中小企业园区项目，建设标准化厂房13万平方米。
项目已经启动。
（三）多措开展活动，推进有效招商
大力开展海外投资促进工作。
全县几位班长亲自外出招商80余次，全县各单位组织开展境外投资活动1000余次。
特别是6月初,县委,县政府主要负责人率领由县及直辖市有关单位几位班长组成的40多人党政代表团访问苏州,，江苏等地考察了电子信息产业的发展情况，并邀请相关企业到蜀投资，取得了良好的效果。
积极参与节日的招商引资。
代表团先后参加了六安市武汉、无锡、温州的投资环境推介会，宣传蜀城，扩大蜀城影响力。
在中国光彩六安行上，我县签署了快乐蜜蜂食品产业园、电子科技产业园等五个投资项目，总投资26亿元。
热忱欢迎广大客户前来洽谈业务。
先后接待了苏州电子产业投资商、浙江五金产业客商、上海乌鸦集团、三峡新能源公司、高通公司、新加坡宏碁集团、英利集团、京东方集团、福建盛亚公司等，接待客商1600批次，6000人次。
（四）完善优惠政策，探索兑现办法
调整完善了《舒城县招商引资优惠政策若干规定》（舒政[2022]23号），进一步明确了入驻我县招商引资项目的投资条件，工业项目和现代服务业项目的财税政策和收费政策具有很强的可操作性。
为取信于商,落实优惠政策,根据县委,县政府领导的安排,由县审计局,财政局有关负责人组成的工作组,，组织法制办和杭埠镇对郑国电气等招商项目享受的优惠政策进行审查，探索落实政策的途径。
（五）组织督查调研，配强驻外招商
在县纪委的领导下，定期组织人员对相关园区、乡镇重大在建工程进行现场监督。
督促工程进度，制定下一步工作目标，找出存在的困难和问题，提出建议和意见。
由县委组织部牵头，县人力资源和社会保障局、招商局参加，成立了两个评估小组，对全县8个海外招商联络处全体人员进行第二批任期评估；第三批海外招商人员在全县公开选拔和调动。
调整后，该县设立了6个海外投资促进联络处，21名工作人员。
组织召开第三批海外客商工作会议和业务培训会议。
（六）推进效能建设，抓好各项工作
深入落实全县改进作风、提高机关效能、优化发展环境集中整治活动实施方案，积极开展以强化质量、塑造形象为主题的学习型机关建设等活动，以提高效率、真正服务为主题的服务型机关建设。
围绕县委、县政府中心工作，积极参与创建省级文明县，落实南溪河（一期）工程改造保障任务。
同时,认真做好单位主要负责人任期经济责任审计,干部房地产信息登记申报,单位办公室工作公开承诺,"七一"慰问困难党员,，资产管理等工作。
三、2022年工作安排
（一）目标任务
实现境内项目到位资金90亿元人民币，同比增长25%；引进投资规模达亿元以上项目不少于50个。
（二）主要措施
1、围绕一大主攻方向。
在工作重点上围绕产业招商作为主方向。
围绕我县主导发展的农副产品深加工（食品、羽绒羽毛）、儿童用品、电子科技、汽车零部件等重点产业，紧紧抓住我县背靠大别山、身处经济圈的区位优势，大力开展产业招商、精准招商，按照产业集群、集约发展的原则，把引进项目与我县自身的产业结构、产业特色相结合，不断提高招商项目规模和质量。
按照面向合肥抓配套，立足传统抓提升的思路和定位，主动融入合肥经济圈，推进招商合作发展。
2.突出两种吸引投资的方式。
在方式方法上,要突出企业投资和专业投资的主体地位。
一是注重招商引资。
充分发挥企业与外商的桥梁作用。
紧紧抓住已入驻的产业链核心企业，通过它们吸引更多的投资企业；同时，要充分发挥各类商会、协会、行业中介机构、高校、科研院所和蜀城以外成功人士的作用，更好地利用客户资源，广泛开展招商引资活动。
第二，注重专业投资推广。
不断加强海外招商联络处和产业招商团队两支专业队伍建设，进一步细化工作任务，改进管理方法。
努力适应时代发展的需要，建设一支综合能力强、专业素质高、开拓意识强的专业招商队伍。
积极借鉴相关县区的做法，安排更多优秀人才在招商引资一线锻炼成长。
3、加强三大保障机制。
一是高位推进，加强领导保障。
继续坚持招商引资一号工程、一把手工程、一票否决不动摇，主要领导亲自抓，分管领导抓落实。
坚持县领导联系重点招商项目、联系产业招商小组和驻外招商联络处制度，牵头负责重大招商活动的接待、协调等工作。
二是优化环境，加强要素保障。
着力破解招商项目用地难、融资难、用工难的困境，提高要素保障。
推进3个省级园区建设和9个乡镇工业集中区建设，突出一区一品，加快电子产业园、合成革产业园、羽毛产业园、建材产业园、童车产业园、保利旅游文化产业园等建设进度。
规范流程，完善招商项目快速落户推进机制，落实项目准入审查制度。
三是严格考核，加强督查保障。
不断完善招商引资考评办法，招商任务完成情况继续纳入各单位目标绩效考核，杜绝通过分割、挂靠项目等形式获取招商奖金。
坚持招商项目进展情况月统计通报和重点项目跟踪督查调度制度，推进线索项目早签约、签约项目早建设、建设项目早投产。
2022年购物中心投资推广总结
商百购物休闲广场招商部，于2022年7月中旬在商百开发商的筹备下组建。
隶属于商百经营管理公司筹备处。
现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。
招商部自组建以来，在公司领导和经管处领导下，主要开展了以下工作：
投资促进的初步准备：
1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析
2、对商丘本地零售市场进行市场调研
3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位
4、在充分分析项目的物业结构和市场需求后，确定项目的主要经营形式为销售形式的购物中心。
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。
确立了主力店加名品专业店的业种配置
6、根据项目的业务定位和业务类型配置，制定两套投资促进框架条款。
现阶段开展工作：
8月，投资促进部根据公司总经理办公室制定的投资促进框架条款开展了实质性工作，并在筹建中心的领导下，对框架条款进行了业主审批。
召开首届业主招商座谈会，招商部人员负责会议通知和现场持续维护。
收集并有效回答了业主关于招商引资的意见和建议，成功举办了首届业主招商交易会，现业主签署并批准了本框架条款。
目前，签约率超过70%，后续补充签字工作正在积极有序开展，为今后的招商引资打下良好的基础。
8月中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。
通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。
利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除了完成筹备中心领导安排的日常性工作。
招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息收集工作。
根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。
目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团下属公司先帅百货。
重点展开了徐州方向的招商。
根据第一次外展和投资推广，有兴趣与该项目合作的单位是徐州新艺家。
通过与其发展部门的联系和沟通，得知其已在商丘扩张。
8月15日，徐州新一家开发部经理首次对该物业进行实地考察，现场参观该物业，拍照留念，并向公司领导提出了结算所需的建议和物业标准。
8月中旬根据徐州新一佳和山东银座的沟通，公司负责人会同中央商场业主主要负责人，对上述两家展开首轮接确性谈判。
并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。
徐州新一佳主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万平米以下，对于本物业提出租一层中庭街和中央商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。
银座主力店拓展以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积1---2万平米，对本项目有意全部承租，但是其提出两个问题1、改造费用1500万，2、小业主问题。
公司招商将银座列为接洽第一目标，新一佳列为第二目标。
8月份，根据总经办对以往主店招商目标不明确、招商目标和资源缺乏的现状和要求，招商部通过网络积极查询商丘周边城市的大型零售商，广泛收集其年度扩张计划和开店信息，并为下一次招商预留商户资源，为主店招商提供便利。
结合招商工作，发现本项目招商工作具有以下特点：
一、目标客户主次分明
第一是确定主要门店，主要有四大功能：
一.是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。
知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。
二、知名主力店的落户，可以吸引投资者的关注，刺激未售出商铺的销售，吸引中小商铺的投资。
三.是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用；
四是主要门店的进入会影响中小型商场的租金水平，提高项目的整体租金性能，为下一个项目奠定基础。
其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。
其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。
二、租金差别很大，租期也不一样
主力店投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的
15年或20年。
租金便宜多了。
一般来说，从第四年开始，租金开始上涨，涨幅在3%~10%之间。
由于该物业小业主数量众多，业主文化经济实力参差不齐，主楼招商难度较大，但主楼的成功运营最终有利于项目的可持续发展。
中小型门店的租赁期限一般在3年左右，租金较高。
一般来说，租金从第三年开始上涨。
但区块招商是一项长期、可持续的工作，对经营管理公司的管理水平和经济实力要求较高。
现阶段，公司不具备这样的管理实力和精力，不可能长期承受。
否则，万隆的局面将再次出现
三、招商时间长
房地产企业招商时间较长。
从确定业态组合到项目全面运营，可分为两个招商阶段：
主力店和中小店。
主店决定项目成败，首先要确定主店，根据需求重新规划设计商业布局，改造商业设施，但招商落地周期长；中小型门店群形成后对商业设施的改造要求不大。
因此，在确定主店群后，可以正式进行中小店群的招商。
当然，各类中小型门店的招商咨询和注册可以在主店招商期间进行。
四、招商难度大
招商难主要有以下四个方面：
一.是项目已建设完工，主力店对项目中央商场的现有面积和情况不满意后期改造费用较大，
二、项目谈判至主营业务装修周期过长，影响中小型门店结算。
三.功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助。
而一旦某一类商店或服务机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽理想，特别是能够吸引人气的各类主力精品店.餐饮店或同类店中知名店（特色店）没法进来时，更是影响了整体的经营。
四是项目宣传成本低，导致项目在商界知名度低，再加上管理公司经验不足，进一步加大了招商难度。
五．主力店招商困难重重项目招商最佳时机已过，需要尽快展开全方位招商工作。
五、投资促进的高技术要求
招商技术要求高主要表现在四个方面：
I投资促进人员应具备丰富的零售服务知识。
商户必须熟悉商品或服务的种类和特点、商品或服务组合的原则、价格、产品线、房地产开发、物业管理等相关基础知识；掌握市场营销、经济学和管理学的一些基本原理；了解与租赁、消费、产品和销售相关的法律法规。
二.是招商人员需具备较强的招商技巧和谈判能力。
由于招商难度大，这就要求招商过程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入驻的抢手局势等等；在招商前期，主力店的招商工作异常艰难，要在了解招商目标之后制定出吸引其入驻的条件和谈判策略，并争取同时分别与不同的多家主力店洽谈入驻意向、条件。
三要有较强的评价能力。
租户评估内容包括财务实力、经营业绩、业务特点、注册资本、经营管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿等项目，并按照一定的标准进行定量评估，为租户选择决策提供科学的数据和报告。
四.是需合理的招商推广策略。
招商推广的好坏将影响到资金的预算和招商效果，招商推广策略应符合招商策划内容的要求，并围绕项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施，以保证招商工作少投资，高效率。
根据以上分析，制定下一步：
一.八月中旬完成招商项目业态定位：
整体定位为购物中心，包括超市主力店、百货商场和专业主力店。
二.八月底完成项目招商基本原则制定：
第一个基本原则：
先进的工业设计和投资促进，然后规划和设计。
第二基本原则：
要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三个基本原则：
购物中心的招商目标应在功能和形式上与同行业不同，与不同的业态互补。
第四基本原则：
购物中心经营方式的选择原则。
第五条基本原则：
投资顺序原则。
以核心主存为主，辅存为辅的原则；以吸引更多人气为原则，业态优先，零售购物项目优先，配套项目配套。
第六基本原则：
核心主力店招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。
第七条基本原则：
特约商户优惠原则。
第八基本原则：
租赁经营采用放水养鱼的原则。
第九条基本原则：
统一招商管理应充分体现和强调对商户的统一服务。
第十基本原则：
购物中心要具备完善物业服务系统，重视知识管理，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。
三投资促进战略的制定于9月初完成：
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品
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