小学教学楼工程施工设计方案.docx

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小学教学楼工程施工设计方案

怀远镇中心小学教学楼工程施工组织设计目录

第2节工程特点6

第3节本方案参考的规7

第三章施工组织机构8

第1节施工组织结构的建立8

第2节施工组织结构框图8

第3节项目经理部主要成员岗位职责9

第4节施工组织机构的启动与高效16

第5节施工组织机构高效运作保障措施17

第四章总体施工部署18

第1节工程施工指导方针18

第2节质量与工期目标18

第3节工程奋斗目标19

第4节建立质量、安全保证体系与质量检验系统21

第5节施工顺序安排24

第6节劳动力安排计划27

第7节主要施工机械配备计划30

第8节主要周转材料需用量计划31

第五章工期安排计划与保证工期措施32

第1节施工部署32

第2节工期安排与说明34

第3节保证工期措施36

第4节材料、机具、设备供应保证的应急措施41

第六章施工总平面布置42

第1节施工现场临时道路42

第2节垂直运输机械的布置42

第3节生产临时设施的布置42

第七章施工临时用水设计方案42

第1节设计依据43

第2节临时用水设计容43

第3节临时用水方案43

第4节临时用水系统的维护与管理44

第八章施工临时用电设计44

第九章测量放线45

第1节资源配备45

第2节定位放线46

第十章基础施工方案50

第1节土方工程50

第2节砖基础施工52

第3节钢筋砼独立基础施工53

第十一章主体结构施工方案54

第1节结构施工指导原则54

第2节施工布署55

第3节砌筑工程57

第4节主体钢筋工程59

第5节主体模板工程65

第6节主体砼工程75

第7节脚手架工程79

第十二章防水工程施工81

第1节防水工程指导原则81

第2节重点防水工程82

第3节屋面防水工程施工方案82

第十三章装饰装修施工方案93

第1节施工总体指导思想93

第2节外墙乳胶漆工程95

第3节防滑地砖工程97

第4节现浇豆石面工程98

第5节瓷砖工程100

第6节塑钢窗工程101

第7节油漆工程104

第8节玻璃五金104

第十四章篮球场与路面砼施工方案105

第一节篮球场概述105

第二节篮球场施工105

第十五章安装施工方案108

第1节工程概况108

第2节施工组织109

第3节施工技术方案与程序111

第4节重点工序、部位与阶段的质量控制措施123

第5节降低工程成本的措施124

第6节安装与土建配合措施125

第7节安装与甲方、监理配合措施127

第十六章雨季施工措施127

第十七章成品保护措施128

第一节成品保护组织措施128

第二节成品保证技术措施128

第十八章工程质量保证措施131

第一节建立质量管理机构131

第二节质量控制措施132

第三节建立质量回访与维修制度141

第十九章保证安全施工的具体措施142

第一节建立安全管理机构142

第二节针对性安全施工具体措施143

第二十章创建标准化现场文明施工措施144

第一节现场文明施工管理144

第二节文明施工具体措施145

附表（图）

一、拟投入的主要施工机械设备

二、劳动力计划表

三、工程施工进度横道图

四、施工总平面布置图

第一章编制依据

一、本比选施工组织设计严格按照工程比选围和比选规则与《**市怀远镇何家中心小学教学楼工程施工比选文件》对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理与施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

第1节编制依据

一、**市怀远镇何家中心小学教学楼工程（以下简称本工程）比选规则与比选方案。

二、**市建筑研究勘测的本工程设计图纸。

三、我公司的技术、机械设备装备情况与管理制度。

四、国家和行业现行的施工与验收规。

第2节主要承包容

根据比选方案与比选规则的要求，本工程主要承包容为：

1、**市怀远镇何家中心小学教学楼工程等随比选方案与比选规则一起发放的土建、装饰、安装工程。

2、承担总包管理、协调与配合工作。

第3节编制容

一、本施工组织设计是根据比选方案与比选规则和施工图所规定的工程围进行编制的。

在接到比选文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对比选方案和图纸进行仔细认真地研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

二、为了更好进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司多次组织相关专业人员前往现场进行勘察，对现场进行了实际测量，获得宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地临时用水、用电、周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。

三、施工组织设计主要容包括：

1、施工组织机构；2、分部分项工程完整的施工方案；3、劳动力计划与主要施工机械计划；4、确保工程质量的技术组织措施；5、确保安全生产施工的技术组织措施；6、确保文明施工、减少环境污染和噪声的技术组织措施；7、确保工期的技术措施；8、施工总进度计划；9、施工总平面布置；10、混凝土施工保证措施；11、雨季施工措施。

对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点容。

四、我公司承建过许多类似教学楼工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务围和涵。

本设计结合本工程特点，制订严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这一工程中，与建设方、设计、监理与有关单位等，密切配合、友好合作，使工作各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品，为国家教育事业尽一份力。

第二章工程概况与特点

第1节工程概况

1、本工程位于**市怀远镇何家乡。

本工程为教学楼（地下0层，地上3层）工程、砖混结构，建筑结构的类别是丙类，条形基础，建筑面积为830.37平方米，建筑高度11.25米。

2、楼地面均为防滑地砖楼地面。

3、外墙:

±0.00以下为仿真石外墙砖，±0.00以上为乳胶漆墙面；

4、墙：

卫生间为白色瓷片墙裙，其余为乳胶漆墙面；

5.屋面作法：

平屋面作法：

钢筋砼屋面板→沥青珍珠岩找坡→聚苯乙烯挤塑板→水泥砂浆抹灰→卷材防水层施工→刚性砼层→面层；

斜屋面作法：

钢筋砼屋面板→水泥砂浆找平层→卷材防水层施工→聚苯乙烯挤塑板→水泥砂浆粘贴层→屋面块瓦；

6、门窗：

塑钢门窗。

第2节工程特点

一、本工程为学校教学楼工程，工程质量与使用者教、学活动息息相关，故必须保证本工程质量，尢其是卫生间、屋面防水等分部工程的施工质量。

二、本工程为一栋建筑，单独开工，在施工时要特别注意各工序、各工种施工顺序的合理安排，以避免不必要的窝工现象。

三、本工程为砖混结构，对模板制安和脚手架搭设要求高。

四、根据工程的施工进度情况，要跨越雨季期，需做好各种材料、设备和成品的保养与保护工作，并加强雨季的施工措施。

五、本工程外观设计要求较高，外墙窗为塑钢窗，外墙装饰为外墙乳胶漆。

后期装修中必须充分注意细部处理与成品保护，以保证外观质量效果。

六、质量要求高

根据比选方案与比选规则，本工程质量为合格，为此我公司重承诺：

本工程质量确保合格，争创“优良”。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线与正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第3节本方案参考的规

《混凝土结构工程施工质量验收规》　（GB50204-2002）

《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209-2002）

《屋面工程质量验收规》（GB50207-2002）

《建筑装饰装修工程施工质量验收规》（GB50210-2001）

《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202-2002）

《砌体工程施工质量验收规》（GB50203-2002）

《木结构工程施工质量验收规》（GB50206-2002）

《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑电气工程施工质量验收规》（GB50303-2002）

第三章施工组织机构

第1节施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本与文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

第2节施工组织机构框图

施工组织管理机构框图如下页所示：

施工组织管理机构框图

第3节项目经理部主要成员岗位职责

根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工与开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。

公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位与其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。

项目经理岗位职责

——项目经理对本项目部的工程质量负责。

——坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

——认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

——组织好项目部的均衡生产和工序管理。

——组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

——负责组织施工过程的各种原始记录与统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

——制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

——组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

项目副经理岗位职责

——项目副经理对分管的工程质量负责。

——坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。

——协助项目经理组织好项目部的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。

——组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。

——在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，与时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。

——负责组织分管施工过程的各种原始记录与统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

——制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

——组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

技术负责人岗位职责

——严格贯彻执行国家技术标准、规、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

——组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序与特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

——主持单位工程的定位放线或复核工作。

——负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

——参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

——负责检查工艺的执行情况。

——协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

责任工长岗位职责

——贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

——坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，与时向有关部门报送质量信息。

——对本工程的测量、定位、水准、标高与定位放线等负直接的技术责任。

——负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

——严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

——严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

专职质量检查员职责

——按国家质量检验评定标准和施工规要求，与时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。

——坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。

工长职责

——严格按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。

——经常向工人进行“质量第一”和普与全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。

——严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。

——认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。

——组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。

——推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。

——严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。

技术资料员岗位职责

——在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规与技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

——参加三通一平与测量放线工作。

——收集、保管、整理工作技术资料，并与时校核，发现问题时与时向有关部门和人员汇报。

——参加分部工程的施工验收和评定工作。

——认真填报各种技术报表。

材料员岗位职责

——所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

——采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。

——严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。

——保持库房处的整洁，工作细心，收发与时准确。

——按规定与时报送各种报表，数据无差错。

预算员岗位职责

——项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。

——严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以与现行的工程预算定额。

——参加工程会审，认真熟悉图纸，与时编制施工图预算。

认真与时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。

——保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。

——参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题与时反馈公司有关部门商量解决。

——积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

安全员岗位职责

——安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

———参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定与时向领导报告，参加工伤事故调查处理。

——协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

——参加项目安全检查评定与复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

——协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

——做好相关资料，文件的保管与归档工作。

班组长职责

对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面完成生产任务。

掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。

抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。

定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。

第4节施工组织机构的启动与高效

1.根据本工程各方面情况与特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任与市场的回报。

第5节施工组织机构高效运作保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6.质检、业主等部门与监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员与分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法与时间，并形成会议纪要。

7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章总体施工部署

第1节工程施工指导方针

本工程为学生教学楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、将本工程列为公司2007年度的重点工程。

二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

四、以科学、、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，从而赢得业主的信任。

　　我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

第2节质量与工期目标

一、质量目标

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：

确保“合格”，争创“优良”。

为此，我公司各级领导和有关职能部门与项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

二、工期目标

本工程工期目标：

120个日历日。

根据国家定额工期和比选方案的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为120天。

既能满足施工工期要求，又能满足业主的比选工期要求。

第3节工程奋斗目标

一、质量目标：

本工程质量等级合格，实现“过程精品”，按“芙蓉杯”的质量要求组织施工，使该工程成为让业主完全满足的精品工程。

公司领导和有关职能部门与项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。

在总结多年教学楼建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。

二、工期目标：

我公司在接到本工程比选方案后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，比选方案要求工期在120天完成，我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。

三、成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

四、安全生产目标：

我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡与重伤事故，轻伤频率在18‰以,创建《安全施工标准化》。

五、文明施工目标：

达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。

不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。

六、技术创新目标

我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

第4节建立质量、安全保证体系与质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

一、质量保证体系

质量保证体系如下框图：

二、安全管理