某地产工程部绩效考核管理办法Word格式文档下载.docx

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3．4考评结果：

季度加权平均；

优秀良好可接受需改进不可接受

100-9089-8079-7069-6060以下

.3.4.1效果“优秀”的定义：

工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准，如要求不明确、具体，可参照结果对其他关键工作的影响。

对问题能够及时解决或及时向上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。

3.4.2.效果“可接受”的定义：

工作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负面影响。

3.4.3效果“不可接受”的定义：

工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步工作或关联工作的进度或效果。

3.4.4连续三个月被考核为不可接受员工，公司将予以辞退。

4、考核内容

4．1关键工作计划及完成的时限、质量、效果情况、团队协作与个人成长、上月计划改进情况、本月需改进事项，详见2007年月员工绩效考核表。

2007年月员工绩效考核表

姓名：

部门：

职务：

工作计划（每月初由员工填写，由考核人调整确认）

标准分值（由考核人确定）

协作与支持

实际完成情况（月末由员工本人填写，注明完成时间、质量和效果）

自我评分

考核者评分

备注

所需资源

本月重点与关键工作（权重80%）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

团队协作与个人成长（10%）

主动配合本岗位周边客户工作，高效执行上级指令，内外客户有效投诉率为0%

积极参加公司和部门的各项培训与集体活动，出勤率达到100%

上月改进计划落实情况（10%）

本月需改进事项

考核评价

月初计划确认:

被考核人签名:

_______考核人签名:

_______月末考核确认:

被考核人签名：

_______考核人签名：

_______

填写说明：

1、本表由三项权重分值组成，总分设定为100分，其中本月重点与关键工作（权重80%）占80分、团队协作与个人成长（权重10%）占10分、上月改进计划落实情况（权重10%）占10分。

2、“本月重点与关键工作”是根据公司经营目标、合同计划的分解，以本岗位当月重点工作和阶段性任务为主，结合个人实际情况可以填写1项到9项不等的工作内容和计划，如9项不够，可以增加，分值为80分。

每项计划所占分值是根据工作的重要性来设置分值，分值越高，代表本项工作在本阶段越为重要，由考核者最终确定各项工作的标准分值。

2．1项目组：

“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理四个维度进行分值分解。

2．2技术组：

“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合设计质量（实物与图纸一致性）、设计进度（变更进度）、现场技术支持（材料标准、工艺标准、验收标准、样板标准）、配合效果四个维度进行分值分解。

2．3资料室：

“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出和反馈七个维度进行分值分解。

2．4计划的详细程度：

计划要对各维度的相关考核项在数量、质量、完成步骤和期限以及阶段性完成情况的评价，在计分方式上均予以明确。

4、“团队协作与个人成长”：

填写执行上级指令的情况、配合部门同事工作的情况、配合部门外同事的情况。

5、“上月改进计划落实情况”：

即陈述上月总结中改进计划所取得的改善结果。

6、“本月需改进事项”：

在月底总结时填写，要有具体改进措施，其完成情况和效果是下月“上月改进计划落实情况”的考核内容。

7量化分值

7．1项目组：

7．1．1质量管理：

（25分）

1、工程合格率：

15分

工程合格率=（检查项目合格总数÷

检查项目总数）×

100%

工程合格率≥90%15

90%＞工程合格率≥70%10

70%＞工程合格率≥60%5

60%＞工程合格率0

2、质量通病防治：

5分

质量通病防治：

≤3项5

3≤质量通病防治：

≤5项3

5≤质量通病防治0

3、方案审查：

（开工报告、施工组织设计、监理规划、单项施工方案等）3分

方案审查：

有审查并执行3

无审查但执行1

无审查未执行0

4建筑材料：

2分

使用合格材料2

一次使用不合格材料0

2进度管理：

25分

进度计划≥合同计划95%25

合同计划90%≤进度计划＜合同计划95%20

合同计划80%≤进度计划＜合同计划89%15

合同计划70%≤进度计划＜合同计划79%10

合同计划50%≤进度计划＜合同计划69%5

进度计划＜合同计划50%0

3安全管理：

1）、建立安全管理体系，有安全施工方案并有效执行3

建立安全管理体系，有安全施工方案部分执行1

建立安全管理体系，未执行0

2）、有安全生产事故应急救援预案1

无安全生产事故应急救援预案0

3）、定期风险识别、风险评价、制定风险对策3

4）、三宝四口维护到位5

5）、安全检查记录4

4文明施工：

1）、有施工总平面图，并按图进行材料、设备布置，

钢筋、模板、钢脚手、沙石每项按规格规方码垛并有标识（钢筋、模板、钢脚手、沙石每项1分）5

2）、进行现场文化建设，场容规范，保持作业环境整洁卫生，做到日清、周运、月整理5

3）、现场入口处的醒目位置有：

工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、

安全无重大事故牌、安全生产、文明施工牌、主要管理人员名单图（每项0.5分）2

4）、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实。

施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排放。

地面做硬化处理。

有条件时，施工现场进行绿化布置。

7．2技术组：

80分

1）、顾客满意率=（处理到位可实施技术联系单数÷

现场工程师、承包商、监理提交技术联系单总数）×

顾客满意率≥90%20

89%＞顾客满意率≥80%15

79%＞顾客满意率≥70%10

69%＞顾客满意率≥60%5

60%＞顾客满意率0

2）、工程设计文件审查率=（通过审查的工程设计文件÷

工程设计文件总数）×

工程设计文件审查率≥90%15

89%＞工程设计文件审查率≥80%10

79%＞工程设计文件审查率≥70%5

70%＞工程设计文件审查率0

3）、现场施工完成的产品是否与图纸一致20（每发现一处扣10分）

4）、样板标准、分项工程工艺及验收标准20（缺一项扣3分）

5）、时限性：

第一时间处理5

三-五天处理3

五天后处理0

7．3资料室：

80分。

项目信息管理：

收集20、整理20、分析15、处置15、储存和使用10，按南昌市档案管理标准和竣工备案标准每缺一项扣5分。

二、团队协作与个人成长（权重10%）：

10分

按表中所列内容定性评分：

主动配合本岗位周边客户工作，高效执行上级指令，内外客户有效投诉率为0%5分

积极参加公司和部门的各项培训与集体活动，出勤率达到100%5分

三、上月改进计划落实情况（权重10%）：

上月计划完成100%10

80%≤上月计划完成＜99%6

60%≤上月计划完成＜79%3

上月计划完成＜59%0

四、本月需改进事项

由被考核人根据本月工作情况填写本月自身需改进的事项，作为下月考核的依据。

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两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；

陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；

不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；

亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；

故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；

陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。