工程管理部员工绩效考核办法.docx
《工程管理部员工绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部员工绩效考核办法.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程管理部员工绩效考核办法
工程管理部员工绩效考核办法
为确保与分公司签定的《二OO四年工程管理部绩效考核合同》各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升员工的竟争能力，特制定本办法。
一、考核的总体思路
1、层层分解考核指标，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的考核体系，对分公司下达的各项考核指标，分层次落实到每一位员工的肩上，奖罚分明，形成活力，激发动力，为部室工作的全面完成尽职尽责。
2、打破分配上的平均主义思想，奖勤罚懒、奖优罚劣。
通过建立奖金分配上的激励机制，激励员工多干工作，干好工作，多干多得，干好多得。
3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准化创建工作等重点工作的开展，对有突出成绩的科室和个人实行奖励。
4、大力弘扬正气。
对为部室形象和工作争光添彩、获得荣誉的优秀员工，将给予嘉奖。
二、考核办法
1、建立部室和科室两个管理平台的考核机构和体系，分别建立
绩效考核方案，各科室在科室管理平台上制定绩效考核方案，经部办公会通过后可实行奖金二次分配。
（1）部考核领导机构
组长：
段向泽
副组长：
郭汉刚杨长宁
成员：
各科科长
考核领导组负责组织、建立绩效考核方案，审定执行结果，解决考评工作中出现的特殊问题。
（2）考核的日常工作由计划科负责，主要职责是：
①、负责绩效考核办法的起草，交领导组审定；
②、负责绩效考核的管理工作，汇总考核结果，核定考核结果的准确性、真实性，交领导组审定；
③、及时收集、整理、反馈有关考核信息。
对考核中出现的一般问题要及时解决，重大问题及时上报领导组，并对考核结果建立记录档案；
2、突出部室绩效指标考核与个人绩效指标考核挂钩，员工绩效奖在部管理平台上分为两部分：
一部分是完成分公司下达的三大指标考核项目获得的绩效奖，另一部分是部室确定的考核员工个人指标绩效奖。
（1）部室绩效考核，即通过对分公司下达的三大指标六个考核项
目的分解与考核，将考核项目具体落实到科室和项目负责人。
分公司考核工程管理部单项指标未完成，项目负责人承担扣罚的80%，科室负责人承担20%，完成任务的给予加奖，具体考核指标见《工程管理部绩效考核细则》。
（2）员工个人绩效考核。
员工个人绩效奖只与员工的行为指标挂钩考核，具体考核指标见《工程管理部员工个人绩效考核细则》。
（3）科级干部绩效考核。
科级干部的考核与本科室关键绩效指标完成情况挂钩考核，奖金系数（不含单项奖）为部室员工人均奖金的0.5-2.0倍，即：
在本科室关键绩效指标未完成计划任务，奖金实行倒挂，得奖金系数1.0以下，为本科室最低奖金系数，完成任务或超额完成计划任务时给予奖励，但奖金系数不能超过所在科室员工平均奖的2倍，具体考核指标见《工程管理部科级干部绩效考核细则》。
3、坚持公开、公平、公正的考核分配原则，培养团队整体意识，在员工中树立“工作看业绩，收入靠贡献”的分配观念，打破多干少干一个样的平均主义分配思想，加大对多干事、干好事、贡献大员工的加奖力度。
部每月公布一次奖金考核发放结果，做到考核透明，结果公开,员工放心，上下一心，增强员工的团队整体意识。
4、坚持一票否决制度，增强员工责任感
（1）、施工单位发生安全事故
1、发生工亡（含民工）一人次或特大设备、生产、火灾事故
一起，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金；累计发生工亡（含民工）二人次及以上或特大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人四个月奖金，否决项目负责人所在科室科长二个月奖金。
②发生一人次重伤（含民工）或重大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人当月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的50%；累计发生重伤（含民工）二人次及以上或重大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金。
③、发生一人次轻伤（含民工）事故，否决项目负责人当月奖金10%，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的5%；累计发生轻伤（含民工）二人次及以上，否决项目负责人当月奖金的30%，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的10%。
（2）部室内部发生安全事故
①、发生工亡一人次，否决工亡员工所在科室科长三个月奖金；累计发生工亡二人次及以上，否决工亡员工所在科室科长半年奖金。
②、发生一人次重伤事故，否决重伤员工二个月奖金，否决重伤员工所在科室科长当月奖金；累计发生重伤二人次及以上，否决重伤员工半年奖金，否决重伤员工所在科室科长三个月奖金。
2、发生一人次轻伤事故，否决轻伤员工当月奖金的50%，否
决轻伤员工所在科室科长当月奖金的20%，累计发生轻伤二人次及以上，否决轻伤员工当月奖金，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的50%。
三、考核程序
1、部室绩效指标考核由分公司专业部室和部专业科室考核，考评会前计划科及时将分公司考核奖罚情况通报给部专业科室，并根据部考核办法将奖罚结果向考评领导组汇报。
2、个人绩效指标考核由部各科室和有关组织根据部《员工个人绩效考核细则》将考核结果报计划科，由计划科整理后向考评领导组汇报。
3、各专业科室每月10日前将上月考核结果经主管领导签字后报计划科核查汇总，部15日前召开考评会。
每迟交一天扣责任科室50元。
四、考核要求
1、各科室严格按考核细则考核，严禁弄虚作假和“老好人”思想，否则扣科室负责人奖金30元。
2、各考核科室必须坚持实事求是的原则，凡因工作不到位发生异议，经核实考核结果与实际不符的，扣科室负责人奖金50元。
3、按时报送考核结果，计划科按考核程序将工程质量和现场工程质量检查及隐蔽签证考核结果报表（一式两份），经部经理签字盖
章后，于每月7日前报计划经营部审核后，再报送人力资源部，每迟报一天扣计划科奖金100元。
4、计划科劳资员负责部奖金分配的统计工作，要严格按照分公司的要求建立奖金分配统计台帐和填送报表，每月5日前将部经理和分公司财务科长签字后的报表报分公司计划经营部、人力资源部，每迟报一天扣劳资员奖金30元。
四、附件
附件1工程管理部员工绩效考核挂钩分配办法
附件2工程管理部绩效考核细则
附件3工程管理部员工个人绩效考核细则
附件4工程管理部科级干部绩效考核细则
附件一
工程管理部员工绩效奖考核挂钩分配办法
一、员工月奖金由两部分组成
1、部室绩效奖：
指对科室绩效考核后所获得的奖金。
2、员工个人绩效奖：
指对员工个人绩效考核后所获得的奖金。
二、员工个人奖金计算公式
总奖金+扣奖总和-加奖总和
员工个人奖金=————————————X个人系数
总系数
+个人加扣奖总和
注：
1、总奖金——分公司对部室月度考核后所获得的奖金总额；
2、扣奖总和—部室根据考核细则考核后的扣奖总额；
3、加奖总和—部室根据考核细则考核后的加奖总额；
4、总系数——部室员工个人系数总和（不包括处级干部系数，科级干部系数为浮动系数）；
5、个人系数—分公司根据员工所在岗位、职称而确定的奖金系数（科级干部系数为浮动系数）；
6、个人加扣奖总和—部室对员工个人考核后的加奖、扣奖之和。
三、奖金发放程序
1、凡纳入考核所有奖项的方案制定、审批、日常考核、发放等都必须按照各考核科室负责、主管领导签字、计划科核查、考评领导组审定的程序进行，计划科根据考评领导组审定的考核结果发放奖金。
2、无论何种形式发放工资、奖金，都必须由员工本人签字。
3、本办法未尽事宜由考核领导组确定解决。
附件二
工程管理部绩效考核细则
序号
考核项目
被考核科室
奖惩办法
考核单位
1
管理费用
计划科
以季累计考核，季控制费用不超标，人均加奖20元，
否则扣科室100-300元。
经理
2
标准化
创建工作
计划科
根据分公司要求，积极组织开展部室标准化创建工作，成绩显著的，人均加奖20元，组织不力、工作滞后的，责任人承担扣罚的60%，科长承担扣罚的40%。
主管领导
3
部绩效考核
管理工作
计划科
按照《工程管理部员工绩效考核办法》的要求，做好日常管理工作，对考核结果要认真核查、分析、汇总。
如发现与实际不符的，一项扣科室5元。
主管领导
4
办公室
管理工作
计划科
组织好各种办公会议的召开，按时完成会议安排的工作和领导交办的其它工作，未完成一项，扣科室5元。
主管领导
5
对外工作
计划科
每月月底前将本月计划完成情况及考核结果报计划经营部，每迟报一天扣科室50元；每月5日前将上月奖金分配报表报计划经营部、人力资源部，每迟报一天扣科室30元；每月7日前将对上月工程质量和现场工程质量检查及隐蔽签证的考核结果报计划经营部审核后交人力资源部，每迟报一天扣科室100元
主管领导
工程管理部绩效考核细则
序号
考核项目
被考核科室
奖惩办法
考核单位
6
施工进度
工程科
1、积极组织施工，对施工进度拖期的项目要找出责任单位，人均加奖30元，否则扣项目负责人240-400元，扣科长60-100元。
2、没有按月计划完成项目施工进度，每项扣项目负责人10元，扣科长5元。
计划科
7
现场签证
工程科
现场签证按分公司更新改造管理办法执行，人均加奖30元，否则扣项目负责人240-400元，扣科长60-100元。
主管领导
8
工程项目现场安全文明施工检查
工程科
1、根据工程项目现场安全和文明施工有关规定，严格检查和考评。
检查有记录，检查出的问题有落实，有考核，否则，扣科室10元；项目负责人所管项目无安全事故，且安全部曝光台无曝光照片，每项目奖项目负责人10元，科长5元，否则，有一张曝光照片扣项目负责人5元，扣科长2元。
2、每月月底前一天向计划科报送对当月工程项目现场安全文明施工检查的考核结果，每迟报一天扣科室50元。
主管领导
计划科
9
工程管理月报
及月进度计划安排
工程科
每月25日前向计划科报送当月月计划完成情况、完成实物量、拖期责任单位、拖期时间及下月度计划安排，否则，每迟报一天扣科室50元。
计划科
工程管理部绩效考核细则
序号
考核项目
被考核科室
奖惩办法
考核单位
10
工程质量
监督科
检测中心
1、对工程项目质量要严格检查，及时发现施工中出现的质量问题，并找出责任单位给予处理的，人均加奖30元，否则，发现一次质量问题扣项目负责人240-400元，扣科长60-100元，发现一次质量事故扣项目负责人二个月奖金，扣科长当月全部奖金。
2、每月月底前一天向计划科报送对当月工程质量的考核结果，每迟报一天扣科室50元。
主管领导
计划科
11
现场工程质量检查及隐蔽签证
监督科
检测中心
1、根据施工进度按要求对现场工程质量进行检查和隐蔽签证的，人均加奖30元，否则扣项目负责人240-400元，扣科长60-100元。
2、每月月底前一天向计划科报送对当月现场工程质量检查及隐蔽签证的考核结果，每迟报一天扣科室50元。
主管领导
计划科
12
现场监督管理
监督科
检测中心
每月对在建项目和施工监理单位进行不定期抽查，每月不能少于一次，否则，扣科室20元。
主管领导
13
工程例会
各科室
按时参加工程例会，对上周例会要求完成的工作内容要落实检查，对未完成的工作找出责任单位，按有关规定处理。
对不落实检查，会上相互推逶扯皮的现象，一项扣责任科室5元。
主管领导
14
严格考核要求
各科室
严格按考核细则要求进行考核，严禁弄虚作假和“老好人”思想，否则扣科室负责人30元；因工作不到位，经核实考核结果与实际不符的，扣科室负责人50元；每月10日前各科室向计划科报送上月内部考核结果，每迟报一天扣责任科室50元。
主管领导
计划科
工程管理部绩效考核细则
序号
考核项目
被考核科室
奖惩办法
考核单位
15
安全
责任事故
工程科
监督科
1、施工单位发生安全事故
①、发生工亡（含民工）一人次或特大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金；累计发生工亡（含民工）二人次及以上或特大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人四个月奖金，否决项目负责人所在科室科长二个月奖金。
②、发生一人次重伤（含民工）或重大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人当月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的50%；累计发生重伤（含民工）二人次及以上或重大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金。
③、发生一人次轻伤（含民工）事故，否决项目负责人当月奖金的10%，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的5%；累计发生轻伤（含民工）二人次及以上，否决项目负责人当月奖金的30%，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的10%。
主管领导
各科室
2、内部发生安全事故
①、发生工亡一人次，否决工亡员工所在科室科长三个月奖金；累计发生工亡二人次及以上，否决工亡员工所在科室科长半年奖金。
②、发生一人次重伤事故，否决重伤员工二月奖金，否决重伤员工所在科室科长当月奖金；累计发生重伤二人次及以上，否决重伤员工半年奖金，否决重伤员工所在科室科长三个月奖金。
③、发生一人次轻伤事故，否决轻伤员工当月奖金的50%，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的20%；累计发生轻伤二人次及以上，否决轻伤员工当月奖金，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的50%。
附件三
工程管理部员工个人绩效考核细则
序号
考核内容
奖惩办法
考核单位
1
工作任务
工作积极主动，按时完成领导安排的工作，否则，每拖一天扣10元；对不服从领导分配、无理取闹的，一次扣50-100元。
主管领导
科室科长
2
好人好事被表扬的，
见义勇为有立功表现者
被有关部门表彰奖励的奖10元。
计划科
3
征文、论文、合理化建议
通讯报道
在国家级刊物、有色报和总部刊物上发表奖10元；在总厂各类刊物媒体上发表奖5元。
计划科
4
创新建议
总厂采纳并实施奖10元；
总厂采纳待实施奖5元。
计划科
5
竞赛活动
获山西企业第一名（一等奖）奖20元；获山西企业第二名（二等奖）奖10元；获山西企业第三名（三等奖）奖5元。
工会
6
各种荣誉
（劳模、立功、先进工作者）
地区级以上（含地区）奖50元；厂级奖30元；分公司机关奖20元。
工会
7
规章制度执行情况
上班迟到一次扣20元；脱岗、上班前酗酒等违纪一次扣20元；外出未填写去向登记者，一次扣10元；旷工一天，扣发日工资两倍的奖金；对各种违纪现象袒护包庇说情的，一次扣20元。
计划科
附件四
工程管理部科级干部绩效考核细则
填报科室：
填报日期：
年月日
序号
考核项目
被考核人
奖惩办法
考核单位
1
1
管理费用
计划科长
在奖金系数1.4的基础上，按分公司考核指标的要求，两项中只有一项完成，奖金系数降为1.0，两项均未完成，奖金系数降为0.5，两项均完成，奖金系数升为2.0
经理
2
标准化创建工作
主管领导
2
1
施工进度
工程科长
在奖金系数1.4的基础上，按分公司考核指标的要求，两项中只有一项完成，奖金系数降为1.0，两项均未完成，奖金系数降为0.5，两项均完成，奖金系数升为2.0
主管领导
2
现场签证
3
1
工程质量
监督科长
检测中心主任
在奖金系数1.5的基础上，按分公司考核指标的要求，两项中只有一项完成，奖金系数降为1.0，两项均未完成，奖金系数降为0.5，两项均完成，奖金系数升为2.0
主管领导
2
现场工程
质量检查
及隐蔽签证
工程管理部（）月份计划科绩效考核表
序号
考核项目
考核结果
考核单位签字
1
安全责任事故
2
管理费用
3
标准化
创建工作
4
部室绩效考核
管理工作
5
办公室
管理工作
6
对外工作
7
工程例会
8
严格考核要求
工程管理部（）月份工程科绩效考核表
序号
考核项目
考核结果
考核单位签字
1
安全责任事故
2
施工进度
3
现场签证
4
工程项目现场安全文明施工检查
5
工程管理月报
及下月
进度计划安排
6
工程例会
7
严格考核要求
工程管理部（）月份监督科绩效考核表
序号
考核项目
考核结果
考核单位签字
1
安全责任事故
2
工程质量
3
现场工程质量检查及隐蔽签证
4
现场质量监督
5
工程例会
6
严格考核要求
工程管理部（）月份检测中心绩效考核表
序号
考核项目
考核结果
考核单位签字
1
安全责任事故
2
工程质量
3
现场工程质量检查及隐蔽签证
4
现场质量监督
5
工程例会
6
严格考核要求
工程管理部（）月份员工个人绩效考核表
填报科室：
填报日期：
年月日
序号
考核内容
考核结果
考核单位签字
1
工作任务
2
好人好事被表扬的，
见义勇为有立功表现者
3
征文、论文、合理化建议
通讯报道
4
创新建议
5
竞赛活动
6
各种荣誉
（劳模、立功、先进工作者）
7
规章制度执行情况
工程管理部（）月份计划科长绩效考核表
考核项目
考核结果
考核单位签字
管理费用
标准化
创建工作
工程管理部（）月份工程科长绩效考核表
考核项目
考核结果
考核单位签字
施工进度
现场签证
工程管理部（）月份监督科长绩效考核表
考核项目
考核结果
考核单位签字
工程质量
现场
工程质量检查及隐蔽签证
工程管理部（）月份检测中心主任绩效考核表
考核项目
考核结果
考核单位签字
工程质量
现场
工程质量检查及隐蔽签证
工程管理部员工绩效考核办法
二OO四年二月
升级会员 