工资管理制度Word文件下载.docx
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绩效工资的核定程序：
①、由财务部提供各部门完成利润的经济指标数据；
②、由综合部提供各部门员工的绩效考核情况记录；
③、由综合部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
④、考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。
10、条件工资：
按学历和技术等级确定。
本科（技师）300，大专（高级技工）240，中专（中级技工）190，高中（初级技工2）150，初中（初级技工1）100。
11、其他注意事项。
①、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
②、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
③、被公司聘为中、高级的专业技术人员和管理人员的，级别工资可向上浮动1～2级；
④、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故不能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
12、非正式员工工资制
①、适用范围：
订立非正式员工劳动合同的临时工。
②、工资模式：
简单岗位工资制。
③、综合部和生产部对非正式员工的工作业绩、出勤、各种假期、
加班值班情况汇总确定在其标准工资基础上的实发工资总
额。
13、附则
①、公司每月支薪日为25日。
由员工持卡到银行支付。
②、以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人
所得税标准代扣代缴个人所得税。
③、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
附表：
工资构成
岗位
职务工资
级别
工资
工龄
条件
奖金或补贴
总额
总经理
500
员工级别工资：
在公司工作每年经考核调整一级。
突出岗位紧缺人才可由考评小组着情考虑调级。
年度内获得三次优秀员工奖励的可以提前上调一级。
级别工资标准分为八级：
一级100元
二级150元
三级200元
四级250元
五级300元
六级350元
七级400元
八级480元
重大技术革新、突出贡献和年度内获三次优秀员工的可提前调级。
工龄工资分设制定：
第一年60元
第二年100元
第三年140元
第四年200元
第五年280元
第六年380元
第七年460元
第八年560元
第九年660元
第十年760元
条件工资按学历等级确定：
本科300元
大专240元
中专190元
高中150元
初中100元
管理人员凭学历
生产部、维修人员按公司技术考评设定等级。
初级：
按初中
按高中
中级：
按中专
高级：
按大专
技师：
按本科（有各项技术认证）
前六项合计
为实发工资总额
副总经理1
450
副总经理2
400
部门经理
350
主管1
300
主管2
240
员工
150
生产部人员定级及提成标准
为了完善工资组成中级别部分，同时使级别工资更趋于合理化，结合我公司人员构成的实际情况，特制定此标准。
一、职称标准
初级工（初中或高中）标准：
厂内学徒满一年，初级笔试及实操合格；
中级工（中专）标准：
汽车相关专业技校毕业进厂满一年，中级笔试及实操合格；
或汽车相关专业大专毕业，进厂满两个月，中级笔试及实操合格；
厂内学徒2年以上，中级笔试及实操合格；
高级工（大专）标准：
满5年以上维修经验的班组长，有劳动部门颁发的相关证书，维修技术娴熟，判断故障准确，特别优秀的高级工经考评小组考评通过，可晋为技师
技师（本科）标准；
有10年以上待业经验、有市级以上部门多项认证的证书，经过多次技术培训，所从事的专业在业内具有很高的威望，担任着生产技术部门的领导。
二、升降级的时间
1、经过初次认定后的级别作为本人的级别职称，若初次认定没有通过，必须过一个季度后经本人申请后重新认定，中间不再开展认定工作。
2、降级可根据情况随时采取。
3、每个季度考评小组进行一次综合考评，对热点问题进行评议和考评。
4、员工级别每6个月进行复核认证。
5、技师为我公司最高职称。
6、通过各级别考试合格后，由生产部领导签字，报综合部，由综合部报财务部。
三、各车间工种分级的考试内容
1、机电车间机电工：
操作规程+安全知识+实际操作+品德
2、钣金车间钣金工：
3、喷漆车间喷漆工：
四、提成标准
机电车间：
1、初级1不计提成。
2、初级2提成本组工时费的2％（快修小组除外）。
3、中级工提成本组工时费的4％（快修小组除外）。
4、高级工提成本组工时费的10％（包括组长级别中级工）。
5、初级考核未通过者按初级1标准计基本工资，无提成；
通过者
按初级2标准提成（快修小组除外）。
6、中级考核未通过者按初级2标准提成（快修小组除外）。
7、快修小组按本组工时费的5％提成。
8、电工组长提成本组工时费的15％。
9、中级电工提成本组工时费的3％。
10、初级2级别电工提成本组工时费的3％。
11、车间主任提成本车间工时费的2.5－3％（机修车间，不包括电工组）。
钣金车间：
2、初级2提成本组工时费的2％。
3、组长级别中级工提成本组工时费的8％，初级2级别组员提成
本组工时费的2％，合计10％（未分配组员的提合计部分）。
4、高级工（车间主任）提成本车间工时费的7％。
喷漆车间：
1、组长级别高级工或中级工提成本组工时费的5％，组员提成本
组工时费的3％，合计8％（未分配组员的提合计部分）。
2、副主任级别高级工提成本车间工时费的2％。
3、车间主任提成本车间工时费的6.5％
绩效考核方案
一、目的
为开发员工的潜能，使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的，特制定本方案。
二、范围
1.本办法适用公司各部门；
2.具备以下情形之一的员工不参加考核：
①考核期内，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%的员工；
②试用期内的员工；
③考核期内在职，但考核实施之日已离开公司的员工。
3.每月考核一次，每月前3个工作日内（即每个考核周期后3个工作日），被评估人与评估人共同完成上月个人《绩效考核表》和部门《绩效考核表》。
实行自评与上级相结合的办法，综合部备案。
4.综合部在2个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核报告，呈报主管副总和总经理。
5.综合部根据核定后的绩效考核情况，呈报主管副总和总经理批准后交财务部。
三、绩效改进
实施绩效考核是为了改进工作，使员工的个人目标与公司整体目标联系在一起，使管理流程中的各个环节有明确的目标和驱动力，并能够反映公司目前的发展情况，从而衡量公司在近期及远期目标中的成绩。
四、工作流程
1、每月前3个工作日内由直接领导制定所属各部门绩效指标、工作目标、当月新增任务计划、月度提升项目、公司领导指令性计划任务等。
2、考核的流程
①、每月考核一次，每月前3个工作日内（即每个考核周期后3个工作日），被评估人与评估人共同完成上月个人《绩效考核表》和部门《绩效考核表》。
②、综合部根据核定后的绩效考核情况，呈报主管副总和总经理批准后交财务部。
③、财务部负责发放考核工资。
3、绩效考核的组织
①、综合部负责制定绩效管理规程及相关细则，组织日常考核、分析、汇总及考核结果在各项人事制度中的应用等工作，并对各部门的绩效考核实施情况进行指导与监督。
②、考核者与被考核者
a、考核者包括自我考核、第一考核者、第二考核者（综合考评小组）
b、考核者为公司指定的、对被考核者承担直接管理责任的人员。
即各车间主任是所属员工第一考核者；
生产部经理是车间主任的第一考核者；
副总经理是各部门经理第一考核者；
总经理是副总经理、综合部经理的第一考核者。
c、综合考评小组成员：
吕松岩、潘景辉、胡文涛、唐小辉、于文明。
③财务部负责发放考核工资。
4、绩效考核的内容
①、本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点并注重达到的实际结果。
②、员工绩效考核总评分=员工个人考核评分+部门业绩考核评分。
③、员工个人考核评分通过填写员工《绩效考核表》（附表一）来完成，占个人考核总评分的70%。
④、部门业绩考核评分通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标、月度工作目标、每月新增任务计划、月度提升项目、公司领导指令性计划任务等进行考核（附表二），占部门内员工个人考核总评分的30%。
⑤、部门的考核结果影响部门内员工的业绩。
5、考核原则
考核坚持公平、公正的原则。
对考核中存在舞弊行为或明显不公正的，员工可向分管领导投诉，也可以书面方式向综合部投诉。
对考核中实施舞弊行为的考核人按《员工奖惩制度》从重处理。
五、绩效考核的等级
考核成绩等级
绩效表现
考核
成绩
判断基准
优秀（A）
该类员工的工作业绩长期对公司有突出的贡献，他们被公认为榜样;
一贯制定并完成挑战性的工作目标;
按时、保质保量的完成各项工作。
90以上
达到
考核标准
良好（B）
该类员工的工作业绩能够达到对其的期望值;
具备完成所交办的全部职责的能力;
工作质、量兼顾。
85－90
基本达到
一般（C）
该类员工的工作业绩和价值观方面相对较差;
在完成制定的工作目标时需要严格的指导;
工作能力和效率需要提高。
80－84.99
达不到
较差（D）
该类员工的业绩远远不及他人，需要过多监督和不断指正;
虽然经反复的解释和指导，仍未达到最低的工作要求。
他们必须在近期内显著提高绩效。
80以下
远达不到
六、考核工资计算
1、员工绩效工资=提成工资基数×
提成工资系数（员工个人考核评分+部门业绩考核的总评分确定提成工资系数）
2、绩效工资系数见下表：
等级
提成工资系数
A
1.0
C
0.94
B
0.97
D
0.88
七、考核成绩申诉
1.员工在评估人与其沟通后仍然对考核成绩存有异议，可向综合部提出申诉，综合部组织报评估人的上级，由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为终局裁决。
2.部门员工的申诉由主管副总作出裁决，部门经理的申诉由总经理作出裁决。
3.申诉须于每个考核周期结束后5个工作日内提出，5个工作日内落实裁决结果。
八、绩效考核结果的应用
1、考核结果将作为计算员工考核工资的依据
2、考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依据
九、其它
1.
本办法自发布之日起开始执行。
2.
本办法的解释权归岚迪公司。
附表一
年 月度员工绩效考核表
部 门
姓 名
岗 位
最终得分
项目及考核内容
配分
自评
☆
☆☆
工作任务
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力
理解力极强，常有创意性报告并采纳
10
理解力强，有时在作业方法上有改进
8分-9分
理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务
5分-7分
理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应他人要求帮助别人
精神散漫，不肯与别人合作
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力，有责任心，态度积极，能较好完成分内工作
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事,无责任心，做事粗心大意
工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
守时守规不偷懒，勤奋工作
偶有散漫现象，但工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位
5分-6分
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
工作质量
无工作错误，并经常改善
无工作错误，亦无改善建议
需在指导下才能做好工作
在指导下工作，仍有错误
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
有成本意识，梢有浪费
无成本意识，经常浪费
自评评分（占20%）☆第一考核者评分（占30%），☆☆第二考核者评分（占50%）
合 计
备注：
总评分*70%=员工个人考核评分
评分确认签字
考核小组评语：
附表二
部 年 月度绩效考核表
序号
月初工作任务内容
（数量进度、时间、质量）
分值
评 分
1
2
3
4
5
6
月度提升项目
增添计划
公司领导指令计划
自评评分（占20%）☆第一考核者评分（占30%）☆☆第二考核者评分（占50%）
合 计
部门总评分*30%=部门内所有员工个人业绩考核评分
奖励与处罚
1、公司对员工的奖励分为表扬、嘉奖、优秀员工、立功四个标准。
2、对员工中表现突出的随时进行嘉奖奖励，获嘉奖三次的给予一次优秀员工的奖励。
3、每两月评选一次优秀员工，每次评选的人数为员工总数的4%—6%。
4、对员工的嘉奖、优秀员工和立功的评选首先由各个部门推荐，后由公司考评小组讨论决定。
5、年度内获得三次优秀员工奖励者可提前晋级。
6、凡在公司正式工作两年以上的员工，作风过硬，技术精湛，特别优秀的经考核小组审核可升为主管2，并做为公司人才储备。
7、年终公司给予员工一个月基础工资的奖励，有特殊贡献的给予特殊贡献奖。
一、奖励
1.立功标准
与企业同心同德，对公司有重大突出贡献
2.优秀员工评定标准
①、顾全大局，遵章守纪，服从领导，与同事关系融洽。
②、刻苦学习技术，成绩突出，业务熟练。
③、工作态度积极，任劳任怨，工作场所干净整洁，工具放置有序。
④、热爱岗位，立足本职，态度和蔼，客户满意。
3.优秀员工评选
①、评选的对象
岚迪公司所有员工。
②、各岗位品绩考核推荐名额
保险部：
1人；
财务部：
俱乐部：
销售部：
1人
生产部：
装潢部：
配件部；
机修车间：
2人
2人；
电工组：
③、优秀员工标准
a、品德端正、遵纪守法，能够严格遵守公司的各项规章制度。
b、思想进步、踏实肯干，有良好的职业道德和团队合作精神。
c、爱岗敬业，业务操作熟练并在工作中表现突出的，深得领
导和同事的好评，在全体员工中起带头模范作用。
④、评选方法
a、每季度评选一次。
b、每季度前5日内，由各部门按要求的推荐名额推荐候选人。
c、由车间主任1以上领导参加投票，差额选举，经考核小组评审产生。
⑤、附件
优秀员工推荐表
姓名
性别
部门
入司时间
推荐理由及事迹
部门领导意见
考核小组意见
总经理意见
4、嘉奖标准
升级会员 